前言:本站為你精心整理了煤礦安全管理要點分析范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
【摘要】市場經(jīng)濟體制的不斷改革,對于煤礦安全管理工作提出了更高的要求,需要相關的管理者充分地發(fā)揮出崗位職能作用,為煤礦安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供可靠的保障。作為一項系統(tǒng)性工程,煤礦安全管理綜合能力的提高,需要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況從多個方面進行嚴格地把控,加快煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。做好這項系統(tǒng)性工程的建設工作,需要從基礎的工作做起,強化相關從業(yè)人員的安全責任意識,加大崗位培訓力度,增加安全投入,為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,最大限度地降低煤礦生產(chǎn)過程中井下安全事故的發(fā)生。基于此,本文將對煤礦安全管理要把好的“八關”進行必要地探討。
【關鍵詞】煤礦;安全管理;生產(chǎn)目標;八關
為了滿足社會各行業(yè)的實際需求,煤礦企業(yè)加大了日均產(chǎn)煤量,實際的生產(chǎn)能力在不斷地提高。在此形勢影響下,煤礦安全管理能否達到預期的效果,直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益與生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員的人身安全。因此,相關的管理人員需要結(jié)合煤礦的實際情況采取必要的安全措施,及時地消除生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患,加快現(xiàn)代化煤礦的建設步伐,增強煤礦企業(yè)的綜合市場競爭力。文中從不同方面闡述了煤礦安全管理的有效措施,客觀地體現(xiàn)了采取這些措施對于實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)目標的重要性。做好煤礦安全管理的相關工作,具有重要的現(xiàn)實意義。
1明確發(fā)展目標,凝心聚力
在合理科學的發(fā)展理念指導下,煤礦企業(yè)需要堅持科學辦礦的相關原則,明確企業(yè)的發(fā)展目標,確保每一階段的生產(chǎn)計劃能夠順利地開展。當煤礦企業(yè)長期的安全工作目標與階段性的發(fā)展目標明確后,企業(yè)應該結(jié)合自身的實際概況,將生產(chǎn)過程中所涉及的不同單位按照一定的方式凝聚在一起,增強煤礦生產(chǎn)中建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的實際作業(yè)效果,為企業(yè)綜合市場競爭力的增強提供可靠地保障。當這些單位在煤礦安全生產(chǎn)中明確具體的發(fā)展目標與自身的安全責任、監(jiān)管任務時,可以逐漸地加強相關管理部門對整個生產(chǎn)現(xiàn)場的把控,確保工程施工計劃的順利完成。同時,在煤礦生產(chǎn)活動開展中,建設單位需要充分地發(fā)揮指導、服務的相關作用,為后期施工計劃的順利開展提供可靠地保障,創(chuàng)造出安全的作業(yè)環(huán)境,確保施工單位實際工作效率可以始終保持在更高的層面上,施工人員的工作積極性能夠被充分地調(diào)動起來。煤礦的施工單位在實際的作業(yè)開展應該優(yōu)化自身的組織方案,提高施工計劃執(zhí)行的工作效率,營造出“組織嚴密、自主保安”的良好施工范圍。監(jiān)理單位應該充分地發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用,推動項目建設的不斷推進,保證煤礦的安全生產(chǎn)。這些單位以凝心聚力的方式高效地工作時,煤礦的安全管理水平將會逐漸地提高。
2理念引領,方法創(chuàng)新堅持安全
第一,依靠先進的理念,可靠的創(chuàng)新方法,可以為煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高提供一定地保障。嚴格遵守國家和政府相關規(guī)范條例的具體要求,逐漸完善自身的安全管理體系,促使煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場秩序能夠得到有效地維持,煤礦的安全管理工作能夠順利地落實。在先進的安全管理理念引導下,煤礦生產(chǎn)中存在的具體問題將會得到快速地解決。同時,利用可靠的創(chuàng)新方法,可以完善煤礦安全風險預控管理體系,有利于實現(xiàn)煤礦安全體系化,完善煤礦安全的管理機制。
3明確崗位職責范圍,帶壓履職
面對當前的安全生產(chǎn)形勢,煤礦企業(yè)的所有管理者應該強化自身的安全責任意識,實現(xiàn)企業(yè)長期安全生產(chǎn)的發(fā)展目標。明確崗位職責范圍,不僅需要落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任,也需要將安全生產(chǎn)責任落實到不同的職能部門,利用分級管理、層層推進的方式提高安全管理工作效率。同時,完善績效考核制度,設置相關的安全管理組織機構(gòu),確保他們能夠在相關制度的約束下更好地履行自己的職責,降低煤礦安全生產(chǎn)中風險發(fā)生的幾率。
4深入生產(chǎn)現(xiàn)場,做好基礎性預防工作
煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場相關工作的開展,將對生產(chǎn)計劃的實施、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全性等工作的順利開展有著一定的指導作用,保證了作業(yè)人員的人身安全,可以為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此,相關的管理者應該深入到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場,制定出切實可行的安全管理計劃,處理好生產(chǎn)現(xiàn)場存在的細節(jié)問題,做好各種基礎性工作,實現(xiàn)“保安全、促生產(chǎn)、高效益”的發(fā)展目標。
5合理使用科學技術,把好質(zhì)量關
科學技術的合理使用,可以構(gòu)建出符合煤礦實際發(fā)展需要的信息化安全管理系統(tǒng),并對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行必要地優(yōu)化,有利于提高煤礦礦井水害防治的工作效率。在各種科學技術的共同作業(yè)下,煤礦生產(chǎn)中技術人員可以利用專業(yè)設備的優(yōu)勢,弄清生產(chǎn)區(qū)域礦井水文地址條件,可以增強水害防治效果。同時,管理人員需要對進入煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的各種設備進行必要地檢查,保證這些專業(yè)設備的質(zhì)量可靠性,確保這些設備在治水工作體系發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。除此之外,合理地運用科學技術,提高瓦斯防治工作質(zhì)量,將安全技術措施落到實處,完善通風系統(tǒng)的服務功能,有利于增強煤礦安全的管理水平。
6做好應急演練工作,增強安全避險效果
在“預案科學、避災合理、設施可靠、防護完備”的原則要求下,需要從系統(tǒng)性、針對性、操作性等方面進行重點地考慮,制定出可靠的防災計劃,完善應急預案,切實加強應急演練工作質(zhì)量,增強礦井突發(fā)事件緊急處理的綜合能力。同時,需要在相關的理念引導與技術支持下提高調(diào)度指揮系統(tǒng)的工作效率,增強生產(chǎn)現(xiàn)場事故發(fā)生后的安全避險效果。生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、執(zhí)行過程中實際問題的有效處理,降低了礦機內(nèi)安全事故發(fā)生的幾率。
7強化創(chuàng)新意識,加強培訓質(zhì)量
為了使煤礦的生產(chǎn)目標在規(guī)定的時間內(nèi)能夠順利地實現(xiàn),企業(yè)可以長期處于穩(wěn)定、高效的發(fā)展模式中,需要強化煤礦企業(yè)安全管理方面的創(chuàng)新意識,借鑒國外的先進管理機制,利用信息化技術構(gòu)建出生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控系統(tǒng),為生產(chǎn)計劃的有效開展奠定堅實的基礎。強化管理者創(chuàng)新意識的同時完善創(chuàng)新體制,可以增強煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的預警能力,加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的步伐。同時,利用創(chuàng)新培訓載體的作用,提高培訓層次,加強培訓質(zhì)量,提高所有工作人員的綜合素質(zhì),增加他們的專業(yè)技能,將會為煤礦安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供可靠地保障。
8規(guī)范管理人員行為,實現(xiàn)自主保安的基本要求
作為煤礦安全生產(chǎn)的重要保障,規(guī)范管理人員行為,有利于實現(xiàn)煤礦安全文化建設的目標,促使煤礦的生產(chǎn)計劃能夠順利地開展。管理人員在實際的工作崗位上結(jié)合煤礦的實際發(fā)展要求規(guī)范具體的工作行為,及時地處理煤礦生產(chǎn)過程中存在的問題,加強實際工作中的自我約束。同時,利用多元化培訓方式嚴格地要求煤礦管理人員,實現(xiàn)自主保安的基本要求。
9結(jié)束語
嚴格把好煤礦安全管理過程中的“八關”,可以提高生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)效率,降低煤礦生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生的幾率,為現(xiàn)代化煤礦實現(xiàn)更多的戰(zhàn)略目標帶來了重要的保障作用。在具體的管理過程中,煤礦的相關管理者需要強化自身的安全責任意識,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的管理行為,確保各種安全管理機制在實際的應用中能夠達到生產(chǎn)計劃的實際要求。深入作業(yè)現(xiàn)場,加強現(xiàn)場監(jiān)督,可以及時地消除煤礦生產(chǎn)中可能存在的安全隱患。加強煤礦安全管理工作,采取有效的措施增強煤礦生產(chǎn)過程中實際問題的處理效果,有利于加快煤礦企業(yè)的發(fā)展速度。
【參考文獻】
[1]田濤.我國煤礦安全投入機制研究及效率評價分析[D].中國礦業(yè)大學:北京,2013(05).
[2]陳樂.新型煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究[D].中國礦業(yè)大學:北京,2015(03).
[3]胡曉亮.神華寧夏煤業(yè)集團煤化工分公司人力資源管理機制研究[D].寧夏大學,2014(06).
[4]耿宏兵.某企業(yè)大型煤化工項目物資采購管理模式與策略應用分析[D].寧夏大學,2014(05).
[5]成鳳.中國煤炭企業(yè)“走出去”的方式問題研究[D].中國礦業(yè)大學,2014(11)
作者:劉天華 單位:神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司