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摘要:煤炭行業是我國經濟建設與發展的重要基礎,隨著科學技術的不斷發展,煤炭行業在技術與管理方面都取得了一定的突破。在煤礦生產過程中,為了有效減少安全事故的發生,要在最大范圍內提高安全生產效益,一定要先制定出一套合理、科學的安全管理方法,提高對煤礦的日常安全管理工作。本文結合實際中出現的安全問題,闡述安全排序管理法在煤礦日常管理中的應用。
關鍵詞:排序管理法;煤礦;安全管理
1安全排序管理法使用的目的分析
煤礦生產過程比較復雜,在通常情況下,需要經過開采、施工挖掘以及機械操作和運輸管理,最后進行通道開路。在煤礦生產中涉及五個專業才能完成[1],為了保證施工組織順利進行,需要不同專業的人相互配合。對于一個施工單位而言,這是非常困難的,因此要利用安全排序管理法,對不同的專業進行整合,讓施工技術相互滲透,讓其在煤礦開采中的配合度更高。對于不同的專業,其生產安全隱患也不盡相同。在管理中存在的安全風險也不同,相應的危險等級劃分也不同。安全排序管理法使用的目的就是為了讓煤礦開采施工更加順利[2]。因此,在煤炭生產管理過程中,要不斷進行相關經驗的總結,合理的借鑒其他方面的管理方式,讓其和現有安全排序管理方法充分融合,提高安全管理水平,有效減少事故的發生率。了解生產技術和生產環境,綜合調整,把采、掘、輔助單位按安全等級行合理的排序,最終實現安全生產的目的。
2在日常生產中的應用分析
2.1對采煤二區的隱患排查
進行日常生產時,先要進行采煤區的安全檢查,避免施工中出現安全問題。由于這個區域機械化加工很強,需要使用大量的機械化設備,就必須加強機械化作業安全隱患的排查。在具體操作過程中,可以派遣專職管理人員進行現場管理,對于每個步驟都要予以跟蹤管理,留意設備經常使用的工具、操作開關等,發現問題及時維護和處理,與此同時,要提高機械操作人員的安全意識。在采煤二區,由于采礦比較高,還有很多隱含的斷層,在生產過程中很容易產生崩塌問題。因此,在操作時要加強施工面的支護,加強頂板的鞏固。除此之外,由于這一區域的施工坡度較大,當遇到惡劣天氣,如暴雨雨天,操作人員在這種工況下很容易滑倒。因此,要重視支柱防倒和人員防滑的安全管理,可以對這些位置安設安全標識,提醒施工人員注意安全,安裝警示裝置,增加熒光反射裝置,有效避免事故的發生。除此之外,這一區域頂板都比較堅硬,還容易出現懸頂[3]。因此,一定要加強后排支護管理以及懸頂的處理,在工作中要加強溜子運料、運輸巷開機、跨溜子方面的管理,最后提高對施工人員的管理,日常工作可以以培訓、學習等方式提高員工的專業技能。
2.2對采煤一區的管理
對于采煤一區而言安全隱患也比較多,在二層煤炭施工中會產生一系列的斷層,很容易把頂板頂掉,因此要加強工作面頂板的管理。另一方面,在工作面的跨溜子、片幫、溜子運料等方面都需要加強管理,把可能出現的隱患認真排查掉。
2.3對掘進二區的管理
進行掘進二區的安全管理時,一定要重視斷層帶頂板的管理,除此之外,在該區域進行放炮破巖時,重視對爆破的管理,如果這一環節出現問題,直接對工作人員的生命構成威脅,還要對管理人進行管理,在一些企業管理人員老齡化比較嚴重,技術水平低,容易出現安全事故。
2.4有效管理掘進一區分析
掘進一區屬于深部施工,對巷道壓力大,因此要加強運輸管理的力度,提高機電設備的安全使用效率,讓煤礦開采的整體流程更加順利。
2.5有效管理巷準工區分析
對二層煤進行施工時,由于中頂板比較破碎,屬于獨頭施工,因此壓力很大,在這種情況下必須對頂板加強管理,與此同時,通防運輸、支護質量等也要進行管理,在該工作面中有很多零星工程,而且大多數都是老員工,在管理上存在一定困難。
2.6對皮帶工區的管理
在該區域崗位較多,重點工程也較多,而且操作都是單人操作,因此保證工作程序的正確性很重要,在工作中必須嚴格謹慎。
3有效的管理措施分析
煤礦生產中,一般都有專職的安監人員進行全程的監督和管理,在生產的時候,必須加強隱患的排查,針對違章和嚴重違章的人員給予嚴格處罰。還要對工作組織進行及時調整,優化整個員工隊伍,提高個人技能水平,在內部設立培訓班,提高每名員工的綜合素質。在進行煤礦生產安全評估時,通常會按照風險等級,由高到低進行評估,爆破管理、設備管理、頂板管理、運輸管理等都是管理的重點。
4總結
安全排序管理法優化了傳統管理方式,不僅是一次創新,同時也是一次挑戰,在實踐工作中相關人員要結合具體情況進行處理,不斷總結相關經驗,對該方法做不斷地完善,總結不足,發揮其優勢,推動我國煤炭開采行業的發展。
參考文獻:
[1]楊建場.淺論煤礦安全管理[J].中國科技博覽,2013,31:70.
[2]馮進國.安全排序管理法在煤礦安全管理中的應用[J].能源與節能,2014,8:6-7.
[3]張仕奎.關于煤礦安全管理的探討[J].大科技:科技天地,2011,15:476-477.
作者:王碰 單位:貴州工程應用技術學院