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一pert對施工進度計劃的驗證計劃評審技術

（簡稱PERT）是由美國海軍部武器局于1958年創制的一種新的計劃管理方法。至今，PERT已被廣泛應用于各個行業和領域，尤其在計劃管理、生產活動的組織等得到了廣泛應用，當然也包括工程建設管理領域。工序分解與工序時間計算在應用橫道圖或者PERT前，都必須對項目任務進行分解、對各項工作進行定義并規定其范圍。基于工程量、擬投入的人力與機械等，依據工序、結合不同種植工序可以并行施工的實際情況，綜合應用定額計算法和經驗估計法對各道工序的持續時間進行測算或估算，其中將定額計算值做為正常時間和橫道圖繪制依據、樂觀時間和悲觀時間則用經驗估算，并根據期望工作時間Te＝（樂觀時間a+4×正常時間b+悲觀時間c）/6來計算各項工作的期望工作時間和方差。

二結果分析與建議

1結果分析經過對比

可看橫道圖與PERT網絡圖在流程、工序持續時間等方面具有異曲同工之處，但PERT進一步表明了各活動間的邏輯關系，更真實反映了施工進度管理的關健所在。同時，雖然直觀顯示了本項目的施工程序與各工序的工期，表面上可以按照規定工期完成施工任務，但是PERT的檢驗結果表明公司所制訂的進度計劃保證工程如期完成的概率僅為61.79%，也就是說公司制訂的施工進度計劃方案存在一定的管理風險。

2管理改進建議經分析

導致施工進度計劃方案不夠科學合理的主要原因包括：對各工序的持續時間估算不夠準確、利用各工序間的并行工作來縮短工期的潛能發掘不夠、公司內部資源綜合規劃能力不足等。因此，首先要對現場的平面位置、場地范圍與施工條件再次研究分析，探索如何拓展工作范圍和工作面，進而更精確地測算各個工序的完工時間。其次要深入挖掘不同類型植物在不同場地上的時空差，擴大并行工程的范圍、積極推進各工序的并行施工，進一步合理縮短工期。最后要注重提高與進度計劃相關資源投入的匹配程度及工作效率，注重與工序時間估算、并行工程等的協同作用，以確保制訂的工期符合業主規定并能提高工程項目如期完工的概率。

3PERT應用建議

橫道圖不僅可用于施工進度計劃的制訂，而且比較形象，但仍不夠科學也難以挖掘工期的隱患和縮短空間。而PERT相對橫道圖而言，具有可確定各項工作起訖時間點、能指出縮短時間或節約費用的關健所在、驗證其它進度方法的科學合理性等優點，逐漸成為施工進度管理和評價的重要工具。因此，在施工進度計劃制定與執行上，可將橫道圖和PERT結合起來應用。鑒于施工進度計劃是施工組織方案的重要組成部分，也是施工進度控制的依據，如何評價進度計劃的科學性和可行性，以提高對施工進度管理的事前控制力度，已經成為工程進度管理的焦點。因此，在編制工程施工進度計劃時，有必要引入PERT方法加以驗證，借此進一步完善施工進度計劃的保證措施。

作者：黃志堅單位：福建省漢唐建設工程有限公司