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摘要:內部審計需根據時代所趨進行戰略創新。要由傳統的“物本”審計觀念轉為“人本”價值審計觀念，并對企業各種戰略性資源進行有效整合，從而在企業戰略決策層開展經濟性、社會責任性、文化性內部審計，實現內部審計創新。

關鍵詞:內部審計;戰略;創新

我國的內部審計工作已進入電算化時代。為了適應新時代的潮流，內部審計人員應以全方位的視角、國際化的理念，正視當前內部審計的困境，為我國內部審計發展提供新思路。

1內部審計創新的時代背景

伴隨著科技進步和計算機網絡的發展，內部審計工作正在由傳統的手工審計轉向以計算機為依托的電算內部審計，這種發展趨勢使內部審計面臨更多的挑戰和風險，因而必須對內部審計思路進行創新。第一，科技進步促進了內部審計創新。改革開放以來，會計領域的最大改變是會計電算化信息系統的運用。經過多年的實踐，電算化已經替代了傳統的手工記賬方式。它為會計工作帶來便利的同時也帶來了風險。其一，依賴于計算機系統的數據處理工作規范性不高，漏洞在所難免;其二，網絡惡意破壞者對電算化系統造成了威脅，使電算化會計工作面臨未知的風險;其三，系統的修改不如手工記賬方式容易識別，使審計工作辨析風險難度加大。科技進步的車輪不容扭轉，內部審計唯有自我創新，才能應對新形勢下的各種風險。第二，經濟發展促進了內部審計創新。伴隨著經濟全球化，我國內部審計與國際接軌成為大勢所趨。但我國的電算化水平與國外還有一定的差距，因此，我們要在危機意識的驅動下，不斷創新審計工作，進入國際化軌道。

2內部審計創新研究現狀

自2009年我國提出強化內部審計為企業價值增值服務的目標之后，傳統意義上的監督審計開始向增值服務審計轉化。在對內部審計重新定位和檢視后，國內外學者對內部審計進行了創新研究。但研究局限于內部審計對環境變化做出的響應，并提出了風險導向內部審計模式，沒有系統性的理論研究。對此，我們提出基于“特征定義法”的整合研究模式，挖掘更深層的審計創新課題。當前，我國內部審計創新正面臨國際化困境，為實現內部審計由監督職能向增值服務職能的轉變，我們需對內部審計現狀進行全面剖析:第一，內部審計觀念的偏差造成審計風險增加。當前，以監督職能為導向的“物本”內部審計仍然處于主流，以增值服務為目標的“人本”內部審計還未真正建立。內部審計聚焦于對“物”的審計，缺少對“人”的審計，忽略了人力資本、企業文化等因素，使企業風險系數增加。第二，研究模式的局限性導致內部審計風險增大。目前，內部審計研究還沒有形成理論化、系統化的模式，這使得內部審計創新無法在企業中施展。內部審計在企業治理結構中沒有獨立而權威的地位，對于企業關鍵業務流程、內部控制等缺乏應有的掌控，在缺乏企業深度資源的環境中，內部審計對企業整體的咨詢功能、服務功能、增值功能得不到全面的實現，導致內部審計領域中的戰略風險增加［1］。第三，審計重心偏離增加了內部審計風險。由于地位和權威的局限性，內部審計僅是最終結果的審計，其過程性審計內涵并未得到延伸。內部審計的工作重心被限定在財務審計區域，缺失了對企業整體業務流程的審計，這一重心的偏離使內部審計無法從根源上為企業實現增值服務，無法從本質上改善企業的運營管理。因此，內部審計創新應突出戰略層面的意義，要從單純的財務經營審計脫離出來，為企業決策、戰略服務。第四，內部審計資源缺乏整合導致內部審計風險增加。目前，內部審計對于資源的運用還局限于對有形資源的利用，局限于對有形資源的效率和效果進行評價，缺失對企業無形資源，如營運、績效、價值利益分配等審計，無法對企業進行環保性和公平性評價。第五，本土化的邊界限制。在全球經濟一體化時代，我國傳統的內部審計體現出的本土化特征必將被打破，國際化格局之下的內部審計創新正在形成［2］。

3國際化格局下我國內部審計創新

3．1扭轉“物本審計”觀念，樹立“人本增值”內部審計觀

知識經濟背景下，企業所面臨的風險由原來的單純“物”的風險轉化為“人”的風險，內部審計創新要注重人力資源質量的提升。人力資源是富于創造本質的、具有價值增值功能的可開發資本，它在企業中的價值并不僅僅是經濟價值，更擴展到了社會價值直至環境價值之中，因而要樹立“人本”的內部審計觀，整合企業內部資源，將內部審計創新融入企業的人本戰略的定位與規劃、生態環境部署、知識資本的風險管理、企業文化鏈之中，這樣才能為企業的可持續發展保駕護航。

3．2企業戰略視角下的內部審計創新

戰略視角下的內部審計其實質是將內部審計推向企業“前臺”，在傳統的賬表導向審計、制度審計下，內部審計一直都處于企業戰略發展的“后臺”，注重審計結果忽略審計過程，僅僅體現為一種“后臺”的內部監督行為和結果。隨著知識經濟時代的到來，內部審計要實現職能轉變，要為企業解決價值增值問題，因而風險導向模式下的戰略內部審計成為時代所趨。它以其價值增值服務、高級咨詢服務等路徑，為企業提供了治理的基礎程序，即風險管理、風險控制和風險治理，構建了戰略導向、價值導向模式下的企業治理內部審計。

3．3責任機制內涵蘊義下的內部審計創新

面對復雜的國際情勢，我們要大力弘揚社會主義核心價值觀，提升企業的軟實力。要注重微觀方面的企業文化調控，在提升企業社會責任的前提下，用先進的、控制性的文化作為企業發展的基石。社會責任機制導向下的內部審計有三個方面的文化維度:企業的社會責任、企業的內部控制、企業核心文化，這三個維度的文化內涵相互牽連，有機組合，為內部審計提供了創新的文化職能。內部審計要在人力資源整合的前提下，確立企業社會責任的內部控制文化評估制度，要分層面、分階段融入內部控制系統，從組織架構、內部控制系統運行、員工態度等方面，對企業進行系統的布局，尋求制度與文化的最佳結合點。

3．4源于知識資本的企業內部審計創新

企業應將其核心競爭力立足于知識資本之上，培育、更新和維護企業的知識資本，通過內部控制、內部管理的手段進行自我診斷、自我治理、自我改進。目前，由于傳統內部審計觀念的局限，企業對于知識資本的核心競爭力審計還有待完善和提高。源于知識資本的核心競爭力內部審計創新，首先要考慮企業所具備的知識資本能力。企業要對其人力資本、商譽等進行協同性整合，以考慮不同環境下不同知識資本的價值能夠得到最大限度的利用。其次，考慮知識資本與財務資本在運營時間、規模等方面的匹配程度，最大限度地將企業的綜合狀況整合。最后是核心競爭力的內部審計。企業穩步前行需要核心競爭力的支撐，內部審計對企業核心價值鏈的鞏固有著重大的戰略意義［3］。

3．5電算化系統內部審計創新

網絡時代，內部審計要依靠信息系統實現，首先要加強電算化系統的內部審計工作，依據電算化制度確定審計人員的權責，對審計資源進行必要的加密和保護，嚴格按照程序進行電算化審計。其次，要加強電算化內部審計的過程化審計。由于電算化系統具有一定的未知性，因而要注重審計過程中的軟件來源控制、介質文件查詢等環節，確保過程審計的準確性。總之，知識經濟時代背景下，內部審計必須根據時代所趨，進行戰略意義上的創新，要由傳統的“物本”審計觀念轉為“人本”價值審計觀念，并在此前提下，對企業的各種戰略性資源進行有效整合，從而在企業戰略決策層進行經濟性、社會責任性、文化性等內部審計，推進內部審計創新變革。

參考文獻:

［1］王海兵，董倩，楊娛．企業內部控制審計信息化風險與應對策略研究［J］．會計之友，2015(9):57．

［2］王海兵．知識經濟環境下企業內部審計的發展趨勢［J］．中國內部審計，2015(2):16－20．

［3］李濤，趙志威，江遠彬．企業集團公司內部審計管理體系轉型與升級的理論框架研究———基于價值視角的思考［J］．管理現代化，2014(4):53－55．

作者：高仙芝 單位：內蒙古工業大學審計處