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耦合理論內部審計論文

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耦合理論內部審計論文

一、內部審計績效評估的研究現狀

(一)基于生產有效性理論的內部審計績效評估研究現狀基于生產有效性理論的內部審計績效評估主要針對組織成員的某些特定活動,要求組織成員必須在特定時間和工作職能范圍內開展的特定活動以及對特定活動的記錄,績效評估會根據生產有效性理論對特定活動進行評價。從某種意義上講,基于生產有效性理論的內部審計績效評估就是對企業的產出與結果的一種衡量,在內部審計中,這種績效評估的方法更加適用于內部審計活動。

(二)基于戰略管理的績效評估理論戰略管理的績效評估要求評估必須要服務于企業的戰略發展,可以促進企業的發展現狀,確保評估指標內容與企業日常運營項目的關聯性,評估人員可以根據評估結果制定出企業發展戰略。對企業日常特定活動的控制是實現戰略管理績效評估的基礎,所以企業要懂得利用戰略管理的相關理論內容,確立平衡計分卡構造的內部審計績效評估體系。利用平衡計分卡設計出的內部審計績效評估體系自身就擁有明確的指標,通過評估對各個指標進行賦權,可以計算出內部審計的綜合評分,以此來對企業的綜合經營能力進行評價,同時也實現了戰略管理的績效評估目標,其理論內容可以更好的應用在審計工作中。

二、內部審計績效評估各個維度之間的耦合關系

(一)耦合關系概述耦合是一種物理學概念,指兩個或兩個以上的系統之間,在各種相互作用的影響下,彼此影響以至協同的現象。這種耦合關系的形式應用在內部審計績效評估研究中,更加貼合績效系統的評估指標,當評估指標權重達到臨界值時,耦合關系會給出指導的意見,確定了系統的無序性和有序性。利用耦合關系的績效評估也可以維持系統的有序狀態,簡化系統從無序走向有序的過程,內部審計績效評估的提高既依賴于各緯度自身的績效結果,又與各緯度之間的耦合交互作用有關。

(二)內部審計績效評估各個維度之間耦合關系的體現可以確定內部審計各緯度與戰略目標之間存在明顯的耦合關系,根據企業制定的發展和管理戰略目標,內部審計績效評估必須要在耦合關系的引領下,對評估結果進行分析。耦合關系要求每個緯度的績效指標要滿足內部審計的戰略目標,要能促進企業發展,并保障各緯度之間耦合關系的穩定性,內部審計績效評估中客戶滿意度的目標會依賴于流程質量和財務目標的耦合,所以一定要按照內部審計績效評估的結果對企業的發展戰略目標進行判斷,及時出具審計報告。內部審計績效評估各個維度既是對企業財務的一種貢獻,更是對內部審計人員的一種考驗,在相關因素互相制約的條件下,很多方面的關系都有可能影響到客戶滿意度。因此,在確保審計資源充足的條件下,審計人員要依據耦合關系的要求,提高自身的績效評估能力,降低審計計劃完成率存在的失誤幾率。筆者結合實際的研究內容,制定了如下圖,以此來更加直觀的反映出內部審計績效評估各個維度之間耦合關系。

三、基于耦合理論內部審計績效評估模型的建立

(一)模型建立指標模型建立的指標要基于系統耦合的特點,通過系統各個因素之間的相互關系,促使系統由無序走向有序,耦合度就是對這種情況的一種度量。

(二)耦合系統理論內容耦合系統理論在實際應用中,認為決定組織有序或無序狀態的序參量存在閥值問題,當得到評估結果時,可以根據對閥值的判斷,確定系統組織的執行狀態,并通過閥值的計算結果確定各個維度之間的關系。在內部審計績效評估過程中,審計成本的最高限額是由客戶滿意度控制,客戶滿意度最低要求的確定要基于耦合系統中每個部分之間的相互影響,所以耦合理論內容對于內部審計績效評估的準確性還是具備非常大的影響力度。動態耦合理論下的內部審計績效評估是未來審計評估的應用趨勢,其自身的實時監測功能,可以滿足更多使用者的評估目標。

作者:呂雯雯單位:滁州學院

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