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摘　要：財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都是企業(yè)核心工作之一，財(cái)務(wù)工作的有序、正確開展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)重要性不言而喻。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，成本指標(biāo)變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈利產(chǎn)生直接影響。如何強(qiáng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化、企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作中面臨的重要課題。本文以現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的意義為立足點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題并提出優(yōu)化管理對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本會(huì)計(jì)；成本管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；問(wèn)題與對(duì)策

引言

會(huì)計(jì)管理的本質(zhì)即一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的管控與分析，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的參考。會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容之一，企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均在會(huì)計(jì)管理范疇中[1]。會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)以資金為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)，故會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本控制、資金利用有重要影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的背景下，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，須得從內(nèi)部管理入手，提升對(duì)會(huì)計(jì)成本管理重視程度。縱觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展實(shí)況，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)成本管理重視程度不足，將全副精力投放于業(yè)績(jī)方面，忽略內(nèi)部管理，開源同時(shí)未實(shí)現(xiàn)有效節(jié)流，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力不足，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不利影響[2]。這提示企業(yè)決策層需不斷革新思想觀念，樹立成本管理意識(shí)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都注重成本管理。

1　成本管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要意義

信息化產(chǎn)業(yè)革命浪潮已經(jīng)掀起，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的變革，其以技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新為核心，以信息產(chǎn)業(yè)和技術(shù)為載體，集科技與知識(shí)為一體，通過(guò)科學(xué)技術(shù)不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。以有形的“資本”為基本結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐漸向無(wú)形的“知識(shí)”演變。“資本”和“勞動(dòng)力”是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算的兩大要素，而現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的生產(chǎn)要素中增加了知識(shí)資源[3]。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，多數(shù)產(chǎn)品供過(guò)于求，產(chǎn)品、工藝創(chuàng)新速度不斷提升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)周期也不斷縮短，對(duì)成本核算的要求也不斷提高。低成本戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，成本會(huì)計(jì)管理理念亦愈發(fā)重要，如何迅速獲取準(zhǔn)確成本信息、優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、降低成本費(fèi)用，成為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的重要課題。對(duì)處于發(fā)展初期的廣大企業(yè)而言，成本管理尤為重要，創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)面臨巨大的資金壓力，加之發(fā)展初期企業(yè)的投入與產(chǎn)出不均衡，導(dǎo)致相當(dāng)一部分中小企業(yè)尚未邁出發(fā)展步伐就已經(jīng)破產(chǎn)。在合理的成本管理控制下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源最優(yōu)配置，減少無(wú)效的資源消耗，通過(guò)提升企業(yè)資源配置水平來(lái)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，此外控制成本可提升企業(yè)市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力[4]。可見(jiàn)，企業(yè)進(jìn)行成本管理是主動(dòng)把握市場(chǎng)并作出正確決策的必然選擇。從國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展趨于扁平化。一方面，透明化的市場(chǎng)信息中，廣大企業(yè)迎來(lái)了更為精細(xì)化的市場(chǎng)消費(fèi)需求，企業(yè)可抓住機(jī)遇積極挖掘消費(fèi)需求，拓展市場(chǎng)空間。另一方面，隨著信息化程度的提高，企業(yè)之間信息壁壘不斷瓦解，加之國(guó)內(nèi)宏觀政策調(diào)整與市場(chǎng)微觀變化都為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不確定的風(fēng)險(xiǎn)，隨著人工成本、原材料價(jià)格等企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)成本上漲，利潤(rùn)水平不斷被壓縮，在此情勢(shì)下，為企業(yè)成本管理工作提出更高要求，成本管理思想需貫穿于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)算、控制與核算為企業(yè)決策層提供依據(jù)，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力[5]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管理控制占據(jù)重要地位，只有重視成本管理方能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展最優(yōu)化。成本管理貫穿于企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段與產(chǎn)品生命周期，而且各階段和周期均應(yīng)制定相適應(yīng)的成本管理目標(biāo)和方法，其目的在于利用科學(xué)方法對(duì)資金投入活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而做到有效管理企業(yè)財(cái)務(wù)投資，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。另外，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展大勢(shì)，財(cái)務(wù)管理必須能真實(shí)表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)結(jié)果，而強(qiáng)化成本管理也讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中更加透明化。

2　現(xiàn)代企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題

2.1成本管理戰(zhàn)略觀念薄弱

目前，成本管理脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)成本管理中的一大問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展眼光受限，觀念陳舊，對(duì)成本會(huì)計(jì)重視程度仍然滯留在傳統(tǒng)觀念上。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀看，企業(yè)成本信息在管理過(guò)程中的重要作用并未受到真正的重視，在一定程度上阻礙了成本會(huì)計(jì)先進(jìn)核算方法使用和發(fā)展。無(wú)法將成本管理提升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，成本管理全面性不足，缺乏前瞻性，忽略了企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中必要投入，或僅僅單一地從生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，通過(guò)降低人工或原材料價(jià)格控制成本，但這種方式是片面的、不可持續(xù)的，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，使得企業(yè)失去與市場(chǎng)同類產(chǎn)品相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2信息化程度低，管理方法滯后

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小型企業(yè)占目前企業(yè)的80％以上，該類企業(yè)在發(fā)展規(guī)模、抗風(fēng)險(xiǎn)能力遠(yuǎn)不如大型企業(yè)。其在開發(fā)成本管理信息系統(tǒng)過(guò)程中，考慮到企業(yè)資源必然有所限制，故成本管理與核算信息系統(tǒng)的建設(shè)暫時(shí)無(wú)法有效覆蓋中小型企業(yè)。另外，在進(jìn)入信息化時(shí)代的今天，各類財(cái)務(wù)軟件得到廣泛應(yīng)用，然而成本管理模塊使用率并不高，相當(dāng)一部分中小企業(yè)仍然采用以手工核算為主的數(shù)據(jù)收集和分析。無(wú)法利用先進(jìn)信息基礎(chǔ)分析成本數(shù)據(jù)，勢(shì)必制約會(huì)計(jì)成本管理水平，企業(yè)獲得的成本信息缺乏全面性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性等要素，自然影響成本管理工作的開展水平[6]。在成本管理措施方面，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)已經(jīng)建立起系統(tǒng)的成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制于分析在內(nèi)的成本管理體現(xiàn)，但體系的建立轉(zhuǎn)化到實(shí)際應(yīng)用中仍然存在諸多問(wèn)題。單就核算環(huán)節(jié)而言，相當(dāng)一部分企業(yè)成本核算方法仍然采用傳統(tǒng)的計(jì)算方法，成本按照是否直接計(jì)入產(chǎn)品中，分為直接成本與間接成本。直接材料、直接人工等直接計(jì)入產(chǎn)品之成本稱為直接成本，而間接成本就主要是執(zhí)照費(fèi)用。分配制造費(fèi)用是采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，然而，制造費(fèi)用包含了除外直接費(fèi)用的多項(xiàng)費(fèi)用，如輔助生產(chǎn)車間人員、福利費(fèi)用、輔助生產(chǎn)車間水電管理費(fèi)用，這些費(fèi)用發(fā)生動(dòng)因、消耗方式并不相同，進(jìn)行匯總以后都使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分配，這一點(diǎn)與資源消耗方式相悖，所以如此核算的成本缺乏了合理性和真實(shí)性。

2.3成本管理范疇過(guò)窄

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間聯(lián)系緊密，共同對(duì)成本指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益才產(chǎn)生影響。企業(yè)成本管理工作以成本的管控為核心，影響成本的因素包括生產(chǎn)過(guò)程中的料、工、費(fèi)數(shù)量及計(jì)劃價(jià)格和實(shí)際價(jià)格的差異，但現(xiàn)代社會(huì)影響成本的因素日益增多，包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、售后等多環(huán)節(jié)均可引起成本變化，缺乏對(duì)這些因素的分析將制約成本管理職能的發(fā)揮。另外，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析指導(dǎo)成本管理科鞏固自身競(jìng)爭(zhēng)力，可針對(duì)性參與價(jià)值鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)利潤(rùn)增值以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化[7]。從目前來(lái)看，部分企業(yè)缺乏對(duì)成本管理行業(yè)價(jià)值鏈的分析，其僅從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析入手強(qiáng)化內(nèi)部管理，卻忽視了對(duì)上游供應(yīng)商、下游銷售商或終端客戶及同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等外部?jī)r(jià)值鏈的分析，不利于企業(yè)內(nèi)管兼顧地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展的目標(biāo)。

2.4缺乏健全的成本管理目標(biāo)、責(zé)任與考核體系

成本核算時(shí)成本管理最重要內(nèi)容之一，單從該環(huán)節(jié)的管理現(xiàn)狀可投射出部分企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。目前，部分企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，只重視對(duì)于事中與事后的核算，然而事前預(yù)測(cè)、分析及考核等工作流于形式，反映出企業(yè)缺乏健全的成本管理目標(biāo)和考核體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各部門成本管理目標(biāo)未明確，責(zé)任未落實(shí)到個(gè)人。無(wú)法實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理，且責(zé)任考核缺乏可控性與可操作性，未形成健全的成本管理考評(píng)機(jī)制，考核獎(jiǎng)懲不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致員工積極性不高，阻礙成本管理職能的發(fā)揮。

3　現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理策略

3.1建立起戰(zhàn)略成本管理觀念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)成本指標(biāo)產(chǎn)生直接影響，企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深入調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境，全方位分析企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)和具體的成本活動(dòng)，為決策層提供可靠信息。成本管控制度要貫穿產(chǎn)品預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)、研發(fā)生產(chǎn)、售后全過(guò)程以確保戰(zhàn)略決策方案的實(shí)施[8]。成本控制不過(guò)分追求短期效益，而是應(yīng)當(dāng)放長(zhǎng)眼光，注重遠(yuǎn)期成本效應(yīng)。成本控制制度與產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，形成對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售整條價(jià)值鏈的成本管理。

3.2提升信息化水平

準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集是精確完成成本核算工作的基礎(chǔ)，同時(shí)影響著成本管理的其他職能。當(dāng)前部分企業(yè)的成本核算方式仍以手工為主，工作量巨大，且數(shù)據(jù)誤差較大，對(duì)成本預(yù)測(cè)、分析與管控等職能產(chǎn)生一定影響，同時(shí)失去了成本管理快捷性和準(zhǔn)確性。充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理平臺(tái)化與網(wǎng)絡(luò)化可改變這一現(xiàn)狀，利用各類成本管理軟件中集成的功能板塊，可準(zhǔn)確完成從追溯原始憑證到成本分配計(jì)算和報(bào)表的生成等系列工作[9]。企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)力引進(jìn)或開發(fā)適合自身情況的成本管理軟件，以提升工作效率，同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

3.3拓展成本管理范疇

傳統(tǒng)的成本管理工作停留在成本壓縮上，未能對(duì)成本高低的動(dòng)因進(jìn)行全面分析，在一定程度上阻礙了管理者的思路，對(duì)企業(yè)決策形成制約。隨著企業(yè)發(fā)展，成本形成動(dòng)因和內(nèi)容增多，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理范疇進(jìn)行拓展以適應(yīng)此種變化。要增強(qiáng)成本管理系統(tǒng)性，需要實(shí)施全方位的管理。以產(chǎn)品的產(chǎn)出和銷售為例，一個(gè)產(chǎn)品的形成，其成貫穿了整條價(jià)值鏈的流通過(guò)程，有原料、人工等有形成本，同時(shí)也有環(huán)境、服務(wù)等無(wú)形成本。為此，企業(yè)需得對(duì)產(chǎn)品不同階段產(chǎn)生的成本進(jìn)行全面分析，而不是局限在制造成本的管理上，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品各階段成本費(fèi)用動(dòng)因的研究，確定其對(duì)利潤(rùn)的影響程度，為決策層提供系統(tǒng)全面的數(shù)據(jù)。另外，還需加強(qiáng)對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈的分析，全方面掌握影響成本的因素，從參與行業(yè)價(jià)值鏈角度，對(duì)上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商、客戶終端、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全鏈管理。

3.4健全成本管理考核體系

建立健全成本考評(píng)體系，首先需要確定成本管理年度目標(biāo)，對(duì)不同經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)進(jìn)行逐層分解，并將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到具體崗位與個(gè)人。執(zhí)行成本管理過(guò)程中，動(dòng)態(tài)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)預(yù)算成本和預(yù)測(cè)實(shí)際成本差距進(jìn)行分析，利用多手段對(duì)不同價(jià)值鏈上的成本進(jìn)行控制，不斷提高成本管理約束力，穩(wěn)步推進(jìn)成本目標(biāo)的落實(shí)。其次，要針對(duì)年度成本目標(biāo)，對(duì)每層管理人員應(yīng)履行的成本責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí)，完善對(duì)具體責(zé)任人的考核和評(píng)價(jià)制度，獎(jiǎng)懲措施細(xì)則明文規(guī)定，以此約束相關(guān)人員工作行為并調(diào)動(dòng)其工作積極性。

4　結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，成本管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行思想革新，汲取先進(jìn)成本管理知識(shí)，利用先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的技術(shù)方法，將成本管理貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)低成本戰(zhàn)略落實(shí)，以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)確立成本管理的戰(zhàn)略地位，堅(jiān)持以人為本，提升管理人員成本管理素質(zhì)，促進(jìn)成本管理水平提高。

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作者： 梁衛(wèi)深  單位：佛山市高明同德化工有限公司