前言：本站為你精心整理了現(xiàn)代企業(yè)科技創(chuàng)新論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、國(guó)外大型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況

1.三菱公司。日本企業(yè)十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作，他們的觀念是“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的發(fā)展支柱”。三菱公司由“知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部”負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，隔月發(fā)行公司內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)刊物。其下分為“專利部”、“涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)部”和“策劃處”三部分，其中半數(shù)以上員工為法律背景，其他則為技術(shù)背景出身。專利部與研究發(fā)展部門(mén)密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)助研究和技術(shù)人員取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其中駐外人員負(fù)責(zé)所駐地的專利申請(qǐng)與訴訟事宜。三菱社規(guī)規(guī)定，員工所做出的“職務(wù)發(fā)明”權(quán)利一律歸公司所有，職務(wù)外發(fā)明則由公司根據(jù)需要與員工協(xié)調(diào)讓度補(bǔ)償。對(duì)員工發(fā)明的終生多次獎(jiǎng)勵(lì)，也是三菱公司的特色。多次獎(jiǎng)勵(lì)包括發(fā)明創(chuàng)造在申請(qǐng)專利、實(shí)施、許可或者專利件數(shù)累計(jì)到一定數(shù)量都會(huì)給予發(fā)明人表彰、獎(jiǎng)金、實(shí)績(jī)補(bǔ)償?shù)龋l(fā)明人離職可以續(xù)領(lǐng)，甚至死亡后其繼承人也可以續(xù)領(lǐng)，直到公司不再使用或不再許可他人使用這項(xiàng)專利為止。三菱公司對(duì)所有的新進(jìn)人員都要集中訓(xùn)練，施以半天至一天的法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程教育。待分配至各工廠后，又要接受各工廠有關(guān)的法律訓(xùn)練。工作兩三年后，則要接受專利方面的訓(xùn)練，尤其是學(xué)習(xí)撰寫(xiě)專利說(shuō)明書(shū)。一年舉辦一次知識(shí)產(chǎn)權(quán)周活動(dòng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)總隊(duì)同重要干部巡回各單位，去講授并溝通有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。經(jīng)常舉行研究開(kāi)發(fā)成果的權(quán)利化活動(dòng)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員和研究開(kāi)發(fā)技術(shù)人員之間的溝通，促進(jìn)有希望成為權(quán)利的智慧財(cái)產(chǎn)早日獲得權(quán)利。三菱和國(guó)內(nèi)外公司互相轉(zhuǎn)讓或交叉許可的情形很多。互相轉(zhuǎn)讓已成為三菱對(duì)付他人指控三菱侵權(quán)時(shí)的利器。當(dāng)三菱被其他公司警告侵犯專利時(shí)，三菱經(jīng)調(diào)查認(rèn)為確有侵權(quán)行為時(shí)，即以自己所有的專利為談判籌碼，和對(duì)方談判進(jìn)而互相轉(zhuǎn)讓，以減少或免除賠償額，最終避免了專利侵權(quán)訴訟。

2.拜耳公司。德國(guó)企業(yè)界普遍的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略思想是，利用專利權(quán)壟斷技術(shù)市場(chǎng)，使其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保持和提高企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)中占有的份額。拜耳集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持認(rèn)為，企業(yè)要戰(zhàn)略性地培育以研發(fā)為導(dǎo)向的創(chuàng)新文化，同時(shí)，通過(guò)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)作為獨(dú)立實(shí)體從法務(wù)部分離出來(lái)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎是史無(wú)前例的做法，而拜耳早在兩年前就已實(shí)現(xiàn)了該模式創(chuàng)新。2012年4月，拜耳在德國(guó)成立了獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司--拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限責(zé)任公司，并分別在3個(gè)城市設(shè)立了分公司，涵蓋了拜耳所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。目前已擁有195名員工，其中僅負(fù)責(zé)專利的律師就有95人，而對(duì)比拜耳集團(tuán)在全球的數(shù)據(jù)--超過(guò)380名負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的員工及包含在內(nèi)的180名負(fù)責(zé)專利和商標(biāo)律師，這家獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司幾乎集中了拜耳全球近一半的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人力資源。公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)集中化管理，更有利于我們保持集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一致性，而不是過(guò)分顧及某個(gè)子業(yè)務(wù)集團(tuán)的利益。”員工進(jìn)人企業(yè)時(shí)，都必須接受知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，文件管理及保密規(guī)定，知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維權(quán)程序和途徑等。員工經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)，逐步形成了自覺(jué)遵守法律制度和保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的強(qiáng)烈意識(shí)。

3.IBM公司。美國(guó)企業(yè)普遍有這種共識(shí)，即確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)就是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果實(shí)施產(chǎn)權(quán)保護(hù)，將豐富的技術(shù)創(chuàng)新潛力轉(zhuǎn)化成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。IBM每年花費(fèi)在研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)不下數(shù)十億美元，其對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬及管理是實(shí)行中央集中管理制，由總公司來(lái)集中管理此類事務(wù)。總公司及其子公司開(kāi)發(fā)部門(mén)的員工所完成的發(fā)明、著作及其他成果的IPR均歸屬于總公司所有，然后再由總公司負(fù)責(zé)處理有關(guān)授權(quán)事項(xiàng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師常常與研究開(kāi)發(fā)部門(mén)的經(jīng)理人員、技術(shù)人員等密切合作，一方面向其灌輸IPR的觀念，一方面從中發(fā)掘優(yōu)良的發(fā)明。自1950年至今，IBM每月自行出版技術(shù)公報(bào)，在技術(shù)公報(bào)中公開(kāi)未申請(qǐng)的發(fā)明專利就有8000件以上。這一方面說(shuō)明其申請(qǐng)專利采取有選擇慎重的態(tài)度，另一方面說(shuō)明其巧施文獻(xiàn)公開(kāi)的戰(zhàn)略，以阻止他人申請(qǐng)?jiān)搶＠?/p>

二、對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的啟示

2008年6月10日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，意味著作為市場(chǎng)主體的企業(yè)需要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)逐漸上升到企業(yè)高度，繼而融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，2009年3月，出臺(tái)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略任務(wù)分工和實(shí)施計(jì)劃。2010年3月，連續(xù)四年頒布國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃，2012年11月，黨的十八大報(bào)告中再次強(qiáng)調(diào)：“實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。”通過(guò)上述研究，我們清楚的了解了知識(shí)產(chǎn)權(quán)是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的通用規(guī)則，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。對(duì)此，可以采取以下措施加以改進(jìn)：

1.加強(qiáng)科技研發(fā)資金投入，努力提高研發(fā)密度。一個(gè)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提高是與其科技投入緊密相關(guān)的，特別是高科技領(lǐng)域的創(chuàng)新，尤其需要充足的資金支持。為了適應(yīng)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須通過(guò)科研資源的合理投入來(lái)提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)要加強(qiáng)拓寬投融資渠道，盡量以多種方式爭(zhēng)取政府或其他金融機(jī)構(gòu)的資金支持，并合理投資在新產(chǎn)品、新技術(shù)上的研究開(kāi)發(fā)上，進(jìn)而獲得更大知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益。

2.增強(qiáng)全員知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，從戰(zhàn)略高度加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)。獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)只是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的第一步，而在這之前，企業(yè)應(yīng)該從自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段、企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo)以及資源情況出發(fā)，及時(shí)制定切實(shí)可行而又具有前瞻性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)實(shí)施的具體情況適時(shí)調(diào)整和修正，為企業(yè)提高科技實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航，進(jìn)而使每個(gè)員工樹(shù)立起“知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種無(wú)形資產(chǎn)權(quán)同有形財(cái)產(chǎn)一樣神圣不可侵犯”的觀念，切實(shí)提高企業(yè)全員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。因此，企業(yè)要從多層次地為員工提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)及政策法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，開(kāi)展講座會(huì)議和工藝技術(shù)研討等活動(dòng)，全方位提升企業(yè)員工尤其是工程研發(fā)技術(shù)人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握程度，著力營(yíng)造有利于創(chuàng)新的文化和環(huán)境。

3.建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度就是規(guī)矩，是規(guī)范和約束知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意識(shí)，建立健全企業(yè)的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略》等內(nèi)部管理制度，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中所涉及到的目標(biāo)、內(nèi)容、職責(zé)和執(zhí)行等方面進(jìn)行具體的規(guī)定，為企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐提供全面指導(dǎo)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的準(zhǔn)確性和有效性，提示企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面的自信心。進(jìn)而，逐步形成貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，尤其是固化研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前、中期、后期以及技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的專利審批管控流程，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，創(chuàng)新成果及時(shí)形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免出現(xiàn)專利侵權(quán)等糾紛，甚至專利無(wú)形資產(chǎn)的流失等。

4.設(shè)立專門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)企業(yè)吸收、引進(jìn)專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，利用專業(yè)人才的專業(yè)技能將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行具體的執(zhí)行和操作，引導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)與其他部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮更大的作用。在研究開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，建立起全過(guò)程的信息服務(wù)體系，通過(guò)專業(yè)人才對(duì)研發(fā)、技改過(guò)程中相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)、專利信息或商業(yè)信息等進(jìn)行跟蹤和分析，特別是全方位地準(zhǔn)確提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利技術(shù)的專利性報(bào)告等，及時(shí)對(duì)企業(yè)開(kāi)展的各類項(xiàng)目提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的合理建議。實(shí)踐告訴我們，激勵(lì)是進(jìn)一步激發(fā)人的創(chuàng)造性和革新精神的需要。企業(yè)應(yīng)對(duì)員工在參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)中收獲的專利或其他自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，以鼓勵(lì)員工持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的無(wú)形財(cái)產(chǎn)財(cái)富。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是與企業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)系十分密切的企業(yè)活動(dòng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可以使科技創(chuàng)新的目的更加明確，提高科技創(chuàng)新的起點(diǎn)，可以充分調(diào)動(dòng)發(fā)明人的積極性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要生存和發(fā)展，要想更大程度地參與國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)，就必須持續(xù)進(jìn)行科技創(chuàng)新，并利用有效的、適合自己企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系加以保護(hù)和運(yùn)用。

作者：王小軍單位：江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司