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摘要：近一年，美國金融危機，美元、歐元紛紛貶值，全球經濟衰退，股市動蕩，石油、糧食等大宗商品價格劇烈震蕩，銀行信貸緊縮，人民幣升值，原材料成本上漲，人工成本上升，環境惡化與綠色環保的沖突等各種發展中的問題紛紛涌現。導致全球買方市場需求大幅下降，企業生產能力過剩，金融危機已轉變為嚴重的經濟危機，所有的企業都要面向國際市場這樣一個大環境，因此企業所面臨的風險不斷的增加。

關鍵詞：金融危機經濟危機企業風險

美國金融海嘯波濤洶涌，席卷全球，根據目前形勢來看，已經演變為更加劇烈的經濟危機，華爾街的恐慌從3月中旬美國第五大投行貝爾斯登的倒閉開始，在經歷了多家州立銀行倒閉、兩房公司陷入困境、以及雷曼兄弟破產、美林被收購之后，似乎仍然沒有達到頂峰，因為人們發現金融風波對實體經濟的影響也在逐步擴大，中國在這場經濟危機中不可能獨善其身，同樣受到重大影響。北京大學中國經濟研究中心教授宋國青認為，從8月份到現在的情況來看，中國經濟可能將很快走向通貨緊縮。宋國青稱，CPI同比往下走，從8月份到現在來看，將很快走向通貨緊縮，從9月份的數據上看，大宗商品煤炭、鋼鐵、建材等價格跌勢持續。8月份我國用電量實際增長出現了非常明顯的下滑，江蘇、山東這兩個對我國GDP增長貢獻較大的省，用電量最大增幅只有0.3%，上海已經是負增長。十一之后史無前例的中小企業“倒閉潮”也有愈演愈烈之勢，僅以廣東省東莞市為例，在經歷了年初新《勞動合同法》帶來的沖擊之后，又陷入了原材料價格上漲、成本大幅增加、資金緊張的困境，截至9月底，東莞倒閉的企業大大小小或已逾萬家。而其他勉強支撐下來的企業目前除了資金短缺，又要面對訂單匱乏的新困境。由于全球經濟的下行態勢，外向型企業出口訂單景氣度回落而國內需求又很難彌補這一缺口，產品毛利率大幅下降，現在這種勢頭持續蔓延。

據權威機構調查，企業所面臨的風險高達1100種之多，特別是全球經濟危機的加劇，政策錯位、戰略迷失、融資艱難、管理困惑、人才流失、現金流困難、客訴增加、銷售不暢、文化瓶頸、品牌危機、媒體的負面報道等危機撲面而來，企業進入了一個前所未有的時代。企業必須正視和理性分析目前所存在的危機和隱性風險，增加企業抗風險能力，能夠安全的“過冬”。

一、“冬天”來臨之際企業該如何應對：

1、樹立危機意識；2、重新審視原來的管理模式和思想；3、審視自身的戰略資產和核心競爭力4、結構上的升級；5、“冬天”不是蟄伏而是自身內部的優化調整；6、資源整合特別是現金流的整合；7、開源節流；8、在危機中尋找機會。

二、經濟危機下建立企業風險管理和危機管理體系

1、經濟危機來臨之際，世界各個組織和國家都會出臺一系列的政策去應對，因此企業應該及時了解并緊跟形勢；

在全球化的時代，發達國家引發的危機，也同樣讓發展中國家深受其害。世界銀行行長佐利克表示，除金融危機和全球經濟放緩等不利因素外，許多發展中國家還受到能源和糧食價格飆升的沖擊，這加劇了發展中國家的經濟困難。在今年IMF和世行年會期間，許多發展中國家代表強調，由發達國家引發的金融危機讓發展中國家面臨雙重打擊，一方面援助資金更難獲得，另一方面出口出現下降。一些國家則強調，它們目前遭受的困境“并非自己的過錯”，對這種困境它們根本沒有足夠準備。

面對持續的經濟下滑和蕭條，市場的不景氣，作為企業主，需要加強對支出項目的管理。降低浪費，提高效率，減少支出。這是一般人都知道的道理。可是，應該怎么減少支出呢？首先，要提高對自己的員工的教育。日本有一個著名的企業家說過：對于員工，請忘記教育的成本。企業的員工不同于企業家，對于工作的認真態度肯定沒有企業家那么用心。這就要求我們的企業家要反復耐心的教導員工。即使員工一直犯同一個錯誤，每一次的提醒都要象第一次的提醒那樣認真仔細，直到員工真正改掉那個錯誤為止。采取＂我已經是第N次教育你了，你怎么記不住呢＂這種態度是不可以的。為何要這樣做能？因為員工在工作中，每犯一次錯誤，就會增加生產成本。員工的會把生產工具損壞，把工作程序搞錯，這都是生產的成本的增加。一個好的企業，一定需要好的員工。好的員工，才能減低生產成本。

其次，就是加強企業的財務管理。對于企業家來說，可以做出一個財政預算，然后根據根據企業的財政預算，結合下一年的經濟形式，來總結出企業是否可能存在巨大的風險。同時，需要加強應收帳款的管理，保持自己的財會狀況的健康。

2、企業整體的組織體系根據形勢進行調整；從內部組織體系和管理平臺的角度，要提升整個團隊的工作效率和組織效益，需要針對以上三個層次問題多管齊下：

首先、明確的目標體系：建立一套從企業整體發展戰略到每個人崗位具體工作目標的貫徹到底的管理機制和管理方法。

要提升組織的整體運行效率，必須引導團隊中每個成員充分認識到自己的工作和行為必須符合企業的整體戰略目標，將自己崗位職能的發揮和日常工作目標與公司戰略目標緊密聯系起來，對應起來，并充分認識到只有這樣才能真正提高個體的工作效率，符合自身的根本利益。管理上必須將每一項具體的改革舉措與企業的戰略目標嚴格掛起鉤來，建立起將企業戰略目標分解為每個人的日常工作目標、并使之及時相互反饋的正向調節機制。其次，充分的彈性原則：圍繞組織根本目標和基本管理規則最大靈活性的設計企業組織運行體系。在外部環境和市場形勢具有更大不確定性、變化加劇的背景下，企業出于競爭和發展的需要，必須隨時能夠調整內部管理模式。因此在組織結構和人員方面的變動將快于已往任何時期。對任何一個企業來說，最有效的管理不是最標準最理想的管理，而是最適應企業發展需要的管理。從管理上，最適應企業需要的管理模式應該是最靈活的管理方式，只有使組織的機體變得更靈活，企業整體抗風險的能力才會更強，企業內在生機與活力才能體現得更充分。再次，徹底的激勵機制：在管理運營制度化安排和文化建設中貫徹基本的激勵原則和強化激勵效果。

3、適時調整企業戰略；戰略解決企業發展方向是公認的。企業是實體，經營是實踐活動。實體的發展與實踐活動的發展不同。實體的發展方向也與實踐活動的發展方向不同。企業的發展包括經營的發展，但不限于經營的發展。經營只是企業生存發展的手段與環境的聯系渠道和方法。企業發展是經營發展的目的。如同姚明的發展不等于姚明球技的發展。投資者的利益是通過企業的發展和經營的發展得到的，沒有企業的發展就得不到經營發展帶來的收益。這是很一般的常識道理。若戰略管理理論違背了一般常識，它的正確性應予質疑。對于任何企業來講，都要有發展方向和任務方向，缺一不可。但是對于競爭性企業僅有發展方向和任務方向還不夠，還要有戰略方向。戰略方向處于發展方向和任務方向中間綜合位置。因為在競爭中，競爭作為條件，制約企業的實踐。企業的發展不會直線向前，總要隨競爭形勢和條件的變化曲折向前，不僅是彎曲，波浪發展，而且可能要折回。這就決定了要有戰略方向作為任務方向的指導。戰略方向是企業在競爭發展中的戰略目的決定的。在特定戰略目的的指導下，按各種競爭關系的復雜和環境條件的變化，可以有一個到三個戰略方向。戰略方向要符合于發展方向的要求，一定地反映發展方向，但不直接等同發展方向。戰略方向要指導任務方向，指導各個任務按各種競爭條件統一到企業的本體在一定時期的發展中，指導各個任務方向在競爭中互相協調。在現實中常常出些一些企業經營運行得不錯，任務指標完成得也好，卻突然出了大問題，很可能是由于各任務的發展方向和速度不協調不統一，缺少戰略方向的指導。如當年實達電腦的失誤，表現出經營任務與改革任務的發展不協調，后者對前者的沖擊很大。

4、資本運營體系調整；企業資本的優化配置要處理好四個關系：一是資本的產業結構關系。企業通過多個產業的投資，既可以避免單一行業經營的風險，又可實現資本的優化組合。二是資本的產品結構關系。在企業發展過程中，要根據市場需求和競爭態勢將資本投放在不同的產品上，使不同的產品滿足不同層次顧客的需求。三是資本的空間結構關系。企業應考慮不同地域的資源條件、自然條件、投資環境和市場需求，調整企業的經營戰略。四是資本的風險結構關系。資本收益總是和一定的風險相關的。因此，要注意投資的安全性。首先，要實行投資主體多元化，通過合資、合作等辦法吸引多個投資者聯合進行項目投資，共同分享利益，分擔損失風險；其次，要保持合理的資產負債率；再次，進行投資的風險組合。投資要在不同的產業，不同風險的項目間進行組合，既保證資本的安全性，又保證資本的增值性。使之做到：運行協調、供求平衡、資產流動和風險適度。

5、人力資源策略調整；第一.建立競爭性企業文化，加強員工危機感。在獎金上做文章，使其隨市場而動調整支出總額；同時強調內部分配的差異性。籍此在給員工心理上灌輸競爭意識同時加強個人的危機感。第二.重新設置公司的架構并對崗位進行調整，建立完整的基于市場變化的崗位績效薪酬體系在充分考慮更好地接近市場及顧客的同時，適當提高研發、技術、銷售人員的比重，壓縮管理人員數量，建立起客戶導向型的企業，以更快速度獲取消費者的需求并迅速轉為其需要的產品、以更合理的價格、更穩定的質量打開市場。第三.建立完整的績效管理體系，根據企業經營期望和戰略，制定出公司的目標指標，將公司目標指標分解到部門和崗位。制定目標指標時與管理者、被考核者充分溝通并制定所獎金掛鉤的獎懲體系。第四.認真開展員工培訓與開發。將培訓當成一種投資，增加培訓費用并配備必要的人員和設備，大力加強內訓輔之以必要的外訓，不斷提高現有員工的素質和技能、業務水平。重視新員工的培訓與引導，使培訓成為一種吸引并留住人才的手段。

6、財務體系；公司的財務管理水平應當與公司的發展階段匹配，無論財務管理水平相對于發展階段超前還是滯后，都會制約公司的發展。具體而言，財務機構的職能、財務機構和崗位的設置、相應的財務和會計基礎管理制度根據公司發展都需要進行調整和優化。根據公司的發展戰略和發展階段，界定財務機構的職能，設置財務機構和崗位，實現管理提升的平穩過渡；與業務流程相銜接，整合會計核算流程，在完整的流程中明確會計核算的位置和財務管理的重點，從而明確財務人員、各級業務人員和高層管理者之間的責權，提高組織和管理的效率和效果；制定財務基礎管理制度，規范財務工作。企業財務核算工作需要適應企業生產規模的發展，需要科學有效地管理事業部，需要及時地服務決策提高企業的競爭能力等，通過對管理需求分析可以明確北標的財務核算體系需要改善的方向。

7、研發、質量保證體系：有條件的企業要建立自己的研發機構,面向市場調整產品結構,不斷開發新產品,提高市場競爭力。

8、產品結構體系；

產品結構調整是產品多樣化企業經常遇到的問題，在戰略安排中亦成為不可缺少的組成部分。產品結構調整不僅僅是企業追求最佳產品組合和多利目標的一種戰略措施，而且也是顧客需求變化，產業結構調整，經濟布局變化，企業內部條件改變等多種因素共同作用的產物。經濟貿易全球化和市場經濟的日臻完善使資本的營利模式愈加呈現多樣性。多層次的產品結構調整總是與不同規模的資本運營相關。任何產品結構調整行為都與資本運營相關。產品結構調整的目的，就是在戰略安排下，以資本運營為基礎，通過技術和管理推動，調整產品組合，實現資本/相關者利益目標。

9、市場戰略；（1）樹立過冬的意識。（2）組織治理要高效

（3）寒風陣陣，什么是企業過冬的棉襖？——找準“價值占位”

（4）審視自身的戰略資產和核心競爭力

（5）結構上的升級與方式上的轉變

（6）提高企業自主創新能力，增強產品市場競爭力

（7）創新才是硬道理

（8）重新審視原來的管理模式和思想

（9）練好＂內功＂

（10）積極拓展融資方式，改善融資環境

（11）用低成本的方法，節省開支，活著比什么都重要

（12）加強現金流管理，控制經營風險，保證資金鏈健康

（13）控制成本，確保盈利

（14）收縮戰線，建立根據地，強調投入產出比

10、公共關系；美國管理學家西蒙說：“管理就是決策，而決策的前提正是信息”。企業每時每刻都會遇到大量的問題，市場需要產品質量、產品開發、新技術方向、競爭者動向、潛在危險、企業形象等方面的信息，不斷傳遞給企業領導，要求領導者做出及時而有效地決策。因此，現代企業把公共關系信息的獲取劃入企劃之中，成為企業活動不可缺少的組成部分。公共關系部門就是要利用各種渠道和網絡搜集與企業發展有關的一切信息，為企業決策科學化提供強有力的保證。搜集信息包括企業戰略環境信息、產品聲譽信息及企業形象信息等。

11、國際化戰略。

企業只有在經濟危機中不斷地調整，采取非常規的手段。降低各項成本，增加自身的抗風險能力，才能為經濟復蘇期打下了良好的基礎。企業就必須調整短期運營策略與思路，不應該過多強調利潤為王，而應該強調規模為王，可以不多賺錢、少賺錢、不賺錢，甚至可以允許一定程度的虧損，但市場份額一定要提高，從而最大限度攤薄成本，并進一步鞏固和強化市場地位。希望企業充分評估這次經濟危機帶來的各方面風險危害，盡量保持良好的現金流，做好風險管理，以平安度過本次危機。