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本文作者：張海濤1于玲2作者單位：1.江蘇豐縣農(nóng)業(yè)委員會(huì)2.江蘇豐縣農(nóng)機(jī)局

管理創(chuàng)新主要是指在管理思想、模式、方法等方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展飛速，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求和技術(shù)的革新，企業(yè)就必須適合事宜的做出改革和調(diào)控。企業(yè)的管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，尤其是全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程加快，信息社會(huì)、知識(shí)爆炸的時(shí)代悄然而至，如果企業(yè)不前進(jìn)的話(huà)就會(huì)退后，這就要求農(nóng)業(yè)企業(yè)要緊跟時(shí)代的步伐，積極變革管理方式，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。否則管理這一問(wèn)題將會(huì)制約農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，致使我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展落后。

1農(nóng)企管理創(chuàng)新上的發(fā)展思路

1.1觀念上的創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的立足點(diǎn)和不竭動(dòng)力，其中管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。而管理創(chuàng)新首先是要轉(zhuǎn)變思想和解放觀念。在傳統(tǒng)觀念中，沒(méi)有重視人的能動(dòng)作用，而是把人看作是工業(yè)產(chǎn)業(yè)中機(jī)器設(shè)備的附庸。伴隨著理論的升級(jí)，管理學(xué)科中，人應(yīng)有的能動(dòng)作用被放到了重要地位。在現(xiàn)代的管理學(xué)科中，人被看作是創(chuàng)新的人。尤其是企業(yè)管理者的作用被重視，提倡企業(yè)管理者提高自己的管理水平，革新管理思想。但是現(xiàn)在時(shí)代的進(jìn)步，又對(duì)管理創(chuàng)新提出了新的要求。以往的管理經(jīng)驗(yàn)是依靠企業(yè)家或者是企業(yè)管理高層的單股力量進(jìn)行改革，而新的管理觀念是要充分發(fā)揮全體成員的力量，集體創(chuàng)新。所以現(xiàn)在的管理研究者們意識(shí)到單憑管理者自身的提高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們認(rèn)為員工才是企業(yè)進(jìn)步的根本推動(dòng)力，所以要提高員工的知識(shí)文化水平，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的員工。集體的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)人，正所謂人多力量大，同時(shí)人的作用也遠(yuǎn)大于土地、資本等固定資源。農(nóng)業(yè)企業(yè)中員工才是企業(yè)的主人，他們能否積極主動(dòng)地廣泛參與到管理中來(lái)，形成約束與自我約束以及改革創(chuàng)新的能力至關(guān)重要。由此可見(jiàn)，農(nóng)企要可持續(xù)發(fā)展就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就不只是企業(yè)管理者更新陳舊觀念，而是充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新觀念，做到“群策群力”謀求發(fā)展，將農(nóng)企中個(gè)人的改革創(chuàng)新推向群體，實(shí)現(xiàn)全員集體創(chuàng)新，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和壯大[1]。

1.2組織形式上的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的模式分很多層次，層層管理，結(jié)構(gòu)分散，這樣勢(shì)必會(huì)企業(yè)的官僚與腐敗，致使管理起不到作用。當(dāng)今社會(huì)信息化的出現(xiàn)，企業(yè)的管理組織形式有扁平化的趨勢(shì)。這種結(jié)構(gòu)的管理高效、節(jié)約、快速、靈敏等優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗墓芾韺哟尉o湊，管理職責(zé)分明，程序簡(jiǎn)化，而且富有彈性可調(diào)節(jié)性強(qiáng)，可以更方便快捷傳遞信息執(zhí)行命令。能夠大大降低企業(yè)在管理上的投資，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。組織創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供了保障，因此要對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)改革加大力度，把必須把中間部門(mén)精簡(jiǎn)掉，把扁平化管理模式推行開(kāi)來(lái)。除了要改革組織結(jié)構(gòu)，還對(duì)改革決策機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，把權(quán)責(zé)落實(shí)到位落實(shí)到個(gè)人，保證上級(jí)所做的決策能夠有效準(zhǔn)確的實(shí)施。以組織創(chuàng)新為媒介，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，密切聯(lián)系決策與管理這兩個(gè)部門(mén)，減少因信息時(shí)間停留過(guò)長(zhǎng)而出現(xiàn)的失真和損害，避免中間的層次出現(xiàn)官僚腐敗現(xiàn)象，提高管理的力度。并且要保證農(nóng)企的決策順利傳達(dá)，反饋信息的通道暢通，強(qiáng)化基層員工的自我約束力，提高員工自我管理的積極性，自覺(jué)提高自身的素質(zhì)和水平[2]。

1.3技術(shù)上的創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是技術(shù)上的變革，這也為企業(yè)發(fā)展提供了支持和保障。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想提高市場(chǎng)的占有率，就必須創(chuàng)新自身的技術(shù)，依靠先進(jìn)的技術(shù)站穩(wěn)市場(chǎng)腳跟。所以農(nóng)業(yè)企業(yè)必須積極主動(dòng)爭(zhēng)取市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品的技術(shù)要求及時(shí)更新技術(shù)，關(guān)注國(guó)家政府的政策，以這些為依據(jù)確定技術(shù)更新的方向。擁有較先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，往往規(guī)模也比較大，因此要結(jié)合自身的實(shí)際情況與國(guó)內(nèi)外的科研團(tuán)體單位或者是大學(xué)等合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合尋求技術(shù)突破。并且要加快擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，掌握先進(jìn)的核心技術(shù)盡快創(chuàng)新。而一些規(guī)模比較小的農(nóng)業(yè)企業(yè)，也不能自甘落后，要量體裁衣，根據(jù)自己的現(xiàn)有條件，吸收和借鑒先進(jìn)的技術(shù)，也可以與擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)自身的技術(shù)水平。同時(shí)農(nóng)企也要完善內(nèi)部創(chuàng)新體制，創(chuàng)立自己的科研機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)技術(shù)人員，激勵(lì)員工創(chuàng)新技術(shù)，為員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境。另外，現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)也要充分利用起來(lái)，這樣可以提高工作和管理效率，推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步[3]。

1.4戰(zhàn)略上的創(chuàng)新

農(nóng)企在管理戰(zhàn)略上的創(chuàng)新是勢(shì)必解決的問(wèn)題。尤其是那些規(guī)模較大的農(nóng)企要依據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的需要來(lái)規(guī)劃生產(chǎn)，制定戰(zhàn)略，合理利用資源，搶占國(guó)際市場(chǎng)的先機(jī)，加快推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展。因此，農(nóng)企的決策層必須確立清晰的發(fā)展思路和創(chuàng)新觀念，結(jié)合市場(chǎng)需求和自身長(zhǎng)處，科學(xué)地定位企業(yè)和產(chǎn)品，擺脫單純的為了競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)，而是密切聯(lián)系其他企業(yè)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互幫互助，合理的安排和利用企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中共同盈利。農(nóng)企的經(jīng)營(yíng)層必須敏銳的感知市場(chǎng)需求，樹(shù)立清晰的管理意識(shí)，積極采取策略分析市場(chǎng)，選取適合的發(fā)展角度，并且確保有效實(shí)施。同時(shí)還必須對(duì)企業(yè)的利益和風(fēng)險(xiǎn)等做出評(píng)估和可行性報(bào)告，制定策略，組織工作，管理戰(zhàn)略的發(fā)展，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)行。此外還要強(qiáng)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，鞏固企業(yè)的在市場(chǎng)上的地位。另外，還要著重對(duì)原材料基地的建設(shè)，因?yàn)檫@是戰(zhàn)略發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。運(yùn)用一體化或者是松散結(jié)合形勢(shì)加強(qiáng)公司和農(nóng)戶(hù)的合作關(guān)系，制定相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)分配模式，對(duì)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)原材料的質(zhì)量，這是農(nóng)企區(qū)別于其他企業(yè)的地方[4]。

1.5人力資源上的創(chuàng)新

首先，必須解決國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)的改革問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有完全到位，所以要一方面進(jìn)行制度革新，一方面要培養(yǎng)選舉有創(chuàng)新管理能力的企業(yè)管理高層。其次，有些農(nóng)企的職工素質(zhì)水平不高，所以要重視職工個(gè)人的精神的要求，不僅要組建優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)階層，更要加強(qiáng)職工的文化水平和技能培訓(xùn)，提高整個(gè)企業(yè)的人力建設(shè)。必須根據(jù)企業(yè)和員工自身的需要，為員工提供教育平臺(tái)，發(fā)掘職工的內(nèi)在潛能，用個(gè)人的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。此外，還必須重視建設(shè)企業(yè)的文化，樹(shù)立企業(yè)的形象，用柔性管理凝聚職工的力量，促使他們積極認(rèn)真工作。“以人為本”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，“柔性管理”尊重員工、重視員工則是其體現(xiàn)，也是農(nóng)企人力資源創(chuàng)新的前進(jìn)方向。

2總結(jié)

我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展關(guān)系到廣大農(nóng)民的共同富裕，農(nóng)村的繁榮，對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義重大。但是，我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)由于起步晚，實(shí)力落后，規(guī)模小，在生產(chǎn)和管方面都與其他發(fā)達(dá)國(guó)家存在著很大的差距。面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，想要站穩(wěn)腳跟，我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)就要以管理創(chuàng)新為依托，提高整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。