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本文作者：徐碩作者單位：中國地質大學(武漢)

目前，企業直接競爭的焦點已經逐漸的轉向了人力資源的管理上，企業不斷的發展，不斷的創新，不斷的在市場上占據穩固的地位，都離不開人的作用，人才在一個企業中有著至關重要的作用，企業人力資源的管理在企業的發展過程中的作用也就更為突出，在市場經濟體制下，企業必須重視人才的培養，重視人才的利用和引進，才能為企業爭取更大的發展空間。根據循環經濟戰略環境的特點，本文對基于循環經濟理念的企業人力資源管理進行如下思考與探索。

首先，由于循環經濟法的實施，必然影響到了一些企業的內部人力資源構成，影響了其原有的優勢與劣勢的狀況，因此，針對循環經濟的理念，企業應該對原有的人力資源管理系統進行重新制定，從循環經濟的角度出發，依據企業自身的內部環境，重新審視自身的優勢與劣勢，分析人員構成，制定出更適合企業發展的戰略。例如，針對循環經濟的理念，重新引進優秀的企業管理人才和具有專業的技術的人才，安排專項的資金用來發展循環經濟型人力資源的投入，不斷的創新，完善公司的機制。

其次，制定一套實施循環經濟的公司政策和保證制度，始終保持公司戰略與循環經濟目標的發展的一致性，及時了解關于循環經濟的國家政策、法律條款、有關規定等，以便于準確把握經濟動向，收集相關資料，為執行循環經濟條件下的企業的發展戰略奠定基礎。組建以小組為單位的基于循環經濟理念的組織，鼓勵企業內部的每一位員工都具有自主的創新精神，調整原有的組織結構，設置專門以循環經濟的企業經營為中心的部門，管理協調小組的工作。除此之外，還應該重新制定績效考核制度和考核的指標體系。將原有的考核制度重新細分，主要以循環經濟的實施效果為參考體系，因地制宜的制定指標，不同地區可以根據實際情況進行不同的指標細化，使之更為公平，合理。制定好企業循環經濟指標體系之后，可以采用目標管理的方式，將總的目標依次分解，歸入原有的個人的考核標準中，從而更為有效的提高實施循環經濟的效果。要以循環經濟發展的戰略目標位導向，對員工進行定期的思想培訓，提高員工在資源節約方面的意識，自覺的將保護資源，保護環境歸為己任，培養員工的社會責任感。

最后，還應該建立一套新的薪酬制度，主要針對循環經濟的績效考評為參考標準，以此來激勵企業的人力資源，相應的對考核分數高的員工進行一定程度的獎勵，多方面、多層次的激勵員工。從而鼓勵技術創新，構建一種具有企業文化、社會責任的企業人力資源管理體系。在企業薪酬管理的體系中添加一些考核標準，以體系發展循環經濟的任務，綜合運用多種激勵方式，例如精神激勵、物質激勵等，以提高企業中循環經濟的實施效率，以達到一定的效益，為提高循環經濟做出貢獻。

公司的人力資源經理必須將自身視為公司的經營者，將自己的工作劃分為利潤、成本、時間三個標準，在規劃人力資源的目標時，同企業經營者一起，以循環經濟為目標，共同制定具有高效率、高標準的人力資源管理系統。采用漸進的方式逐漸實現目標，不能盲目的追求速度，而忽略質量，在實現完每一個小目標時都進行相應的評估總結，確保參與循環經濟項目的人力資源都能夠有所進步，有所成長，這也就帶動著整個企業的成長。