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摘要：預算會計工作是成本進行提前的預測及預算和對企業運行所需要的資金進行及時的管理，以此提高資金的利用率。在對企業進行會計預算時有一套專門的方法，同時也需要對財務部門的人員權利進行不斷的約束以及規范，從而使得預算會計最終的結果精確度較高，為企業的管理層進行決策以及未開發展進行規劃時提供較為準確的參考數據。預算會計在企業的運用中存在企業本身對預算會計的認知不足、預算會計的控制和監督措施不到位和預算會計的管理水平和方法創新方面有所欠的問題。應該提高企業管理者水平，加強對預算會計工作的認識，重視企業內部預算會計工作的控制，加強預算會計信息化系統建設，來增強預算會計在企業中運用的效果。

關鍵詞：預算會計；會計制度；財務改良策略

引言

隨著市場經濟的不斷完善，經濟全球化的腳步快速發展，企業之間的競爭更加激烈，企業想要在激烈的市場競爭當中立于不敗之地，需要不斷地跟隨社會及經濟的發展進行改革創新，增加企業的實力，致力于提高企業的經濟效益，使得企業經濟效益最大化，企業就必須注重預算會計的管理。雖然目前我國部分企業的管理水平在補短板的提升，管理模式也在與時俱進，不斷地轉變以及進行各種嘗試，但還是存在一系列的問題，比如，大部分的企業在預算管理方面還是存在一定的缺陷，這對企業的發展有著非常重要的影響。本篇文章就簡單分析一下預算會計在企業發展過程中存在哪些問題及如何解解決問題，以此提高企業經濟效益，助力企業全面發展，為國民經濟貢獻力量。

一、預算會計在企業應用當中的缺陷

（一）企業對預算會計工作不重視。企業想要在激勵的市場上站穩腳，需要做好對企業的管理，而在企業進行管理時，預算會計有著非常重要的意義及作用。但是經過大量的研究以及調查表明，我國部分的企業在發展以及管理過程當中并沒有對預算會計的意義有充分的、正確的、科學的認識，也沒有結合企業的實際情況對如何開展預算會計工作進行討論和研究，這樣忽視的后果就使得企業在發展及管理過程當中預算會計的工作推動受到極大的阻礙及預算會計最終的結果精確度較差，參考依據能力弱。通過這些表現以及結果，可以發現預算會計并沒有受到企業的重視，企業對預算會計重要性也沒有充分的肯定。大部分企業在發展時只是單一的注重企業的經濟效益，認為預算會計的意義并不大，忽視預會計工作。就算有部分企業進行了預算會計工作也只是簡單地走流程，并沒有真正的重視預算會計工作的推動，這就導致企業沒有將預算會計獨有的提高企業經濟效益，減少企業成本，費用，支出的優勢發揮出來。

（二）企業的預算會計制度不健全。預算會計工作的職能及涉及的內容較為廣泛，是一項系統性、全面性的工作體系，所以這就意味著預算會計工作在推動的過程當中并不是很快就完成的工作，而是需要較長的時間進行數據統計、財務分析、報表編制、預算調整以及執行。長時間的工作周期就需要較為嚴格的規章制度和建立健全的法律法規來進行約束。但是大部分的企業并沒有對預算會計的制度進行及時的更新和建立健全，主要存在以下幾點問題：第一，預算會計的制度較為粗糙，范圍較大，精確度較低。雖然一些企業的已經開始實施預算會計工作，但在對預算會計制度進行設置過程當中內容寬泛，對于一些細節性的制度只是一筆帶過，泛泛而談，沒有較為詳細，具有可操作性的制度。第二，部分企業的預算會計組織體系并未完成構架，在進行具體的工作開展過程當中收到的阻力較多，領導班子支持度較低，使得預算會計工作難以順利推動。

（三）預算會計工作推動時監督力度不夠。部分企業雖然重視預算會計的制度不斷地完善，但是卻沒有真正的貫徹落實預算會計工作的執行，導致難以順利推動工作。對其背后的原因進行深刻的探索，不難得出結論，是因為在預算會計進行工作開戰時沒有進行強有力的監控，導致預算會計的執行力度差，使得最終的結果難以有效。

二、提高預算會計在企業中的應用策略

（一）正確認識預算會計的重要性。在企業發展過程當中，企業管理層對企業的影響是巨大的，這就需要管理層人員不斷學習新的管理模式以及新的理念，對企業進行改革創新。在對企業進行管理過程當中，不斷地轉變自己的觀念以及想法，同時從自身出發正確認知預算會計的重要意義，深入貫徹的了解預算會計對企業經營發展的重要意義。只有企業“領頭羊”認識到預算會計的重要作用，才能夠使整個員工認識到預算會計的重要性。管理層要在日常的企業發展經營決策當中重視預算會計的應用，才能帶動普通員工影響員工觀念進行轉變，以此來重視預算會計工作。企業管理層也要不斷向規模更大、管理方式以及管理模式更新的企業學習，做好企業之間得到友好交流。根據企業的實際情況，盡可能地推動預算會計工作的順利開展，提高預算會計有效性。

（二）建立健全企業預算會計制度。首先，企業想要預算會計工作的順利開展，最終的預算結果準確性較高，參考依據有力，就必須對預算管理的組織體系進行重新架構，建立健全企業的預算會計制度。結合企業的自身的實際情況和外部的情形，以企業組織體系進行重新構架，設計出科學的、系統的、嚴密的、可操作性的組織體系。在此體系當中要將各個部門都要加以考慮，盡可能的是每一位員工都參與進來。其次，企業要不斷地對預算管理的職責進行進一步的明確，做到權責分明，只有這個才能使參與預算管理的部門順利，認真完成自己的工作，全力協助預算會計工作的開展。最后，企業要做好信息共享、交流、溝通的平臺，因為預算會計工作涉及的部門及員工都是較多的，如果沒有溝通交流，信息共享的機制就會有可能導致最終的預算結果較差，這就需要企業之間做好溝通以及交流，是信息的有效性不斷地提高，針對預算過程當中的問題也可以及時地進行解決，提高預算效率。

（三）做好預算會計工作的監督。為了使得預算會計能夠在企業當中無障礙的順利開展，這就需要有關的會計監督部門做好監督工作。需要企業對監督機制進行不斷的建立健全，選擇專業的人才對預算會計工作小組進行監督，以此提高預算會計小組的工作效率，規范工作流程，同時也對別的部門進行監督，使其配合預算會計工作。企業管理層可以要求預算會計小組定時的以書面的形式匯報預算的結果以及工作的進度，對于在預算會計推動時遇到的問題及解決方法也要進行及時匯報，這樣能夠較大程度的提高預算會計小組的執行力度。在預算會計工作推動時，可以充分地利用大數據，信息化技術，搭建全新的預算會計新體系，提高工作效率，節省人力物力財力，監督部門也可以通過系統當中的監督模塊，隨時隨地、輕輕松松的進行監督，使監督多樣化、高效化。

（四）提高預算會計人員的專業水平。預算會計的順利開展，需要高素質、高水平的財務人員不斷的努力。企業也應該注重綜合素質較高，專業水平較高的預算會計人才的招募，人才是預算，會計推動當中非常重要的力量，所以企業出于未來的發展以及對預算會計的重視，以較高的薪資、優厚的福利待遇吸引高素質，高水平強的預算會計人員加入企業財務部門。企業也要做好對預算會計部門人員的考核以及培訓，定期對預算會計部門人員進行考核，只有通過考核的人員才能在崗位上繼續工作，如未通過考核的，要對其繼續培訓，直到通過考核為止，只有這樣才能夠使得預算會計部門的綜合實力以及員工的專業水準不斷提升。

三、結語

國有企業想要在激烈的市場競爭當中脫穎而出，為國民經濟的發展貢獻力量，就需要跟隨社會及市場規則不斷地調整自己的財務模式，做好內部控制。預算會計在國有企業發展過程當中有非常重要的作用，促進企業對成本、費用、支出有全面的了解，提高企業的資金利用率，提高企業經濟效益，助力企業發展。

作者:張先燕 單位:云南省煙草公司德宏州公司