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財務管理作為企業管理的有機組成部分，滲透在企業的各個環節，直接關系到煙草企業的生存與發展。為更好地推進財務管理工作，我們要把企業文化同財務管理結合起來，以企業文化創新財務管理工作。

以企業文化創新財務管理目標

財務管理目標是企業經營思想的集中體現，是企業各項經濟活動的發展方向和奮斗目標，是財務決策的出發點和歸宿。以企業文化創新財務管理目標，就要緊緊圍繞企業文化的核心理念確立目標，從而優化理財行為。

國家是企業發展壯大的基礎和后盾，消費者是企業的衣食父母，員工是創造價值的第一資源。鑒于以上各方的利益關系，煙草企業的財務管理應以“兩個至上”行業共同價值觀為指引，以企業價值最大化為目標，使各方實現自己的最終目標。我們要把企業價值最大化作為穩定的主題，使其作為貫穿各項財務活動的主線，為企業進行資源配置、財務管理提供依據，使整個企業在財務決策上做到思想統一、步調一致，符合“兩個至上”的要求。

以企業文化創新財務管理制度

財務管理制度是保障企業經濟活動正常運轉的規程和規范，是企業和員工財務行為的外在約束力，強調剛性制約、硬性管理。我們要將財務管理制度剛性的一面與企業文化柔性的一面有機地結合起來，使二者相輔相成、剛柔相濟。以企業文化為精神源泉和動力，通過文化引導，把企業價值理念滲透到員工的思想和行為中，從而使員工自覺地形成內在約束力，保證財務管理制度的貫徹、落實，使之貫穿于財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等財務管理的各個環節，強有力地推動財務管理制度的有效實施，促進企業長期穩定健康的發展。

以企業文化創新財務管理思路

完善以誠信為中心的財務管理機制。首先，在企業文化建設中通過推動職業道德建設，建立健全具有時代特征、符合財務管理要求、以誠信為基本價值觀的職業道德規范，用以指導、教育和約束財務管理行為。其次，營造誠信經營、誠信管理、誠信納稅的氛圍，采取多種形式加強誠信宣傳，增強誠信意識，潛移默化地教育、陶冶財務管理人員，營造良好的財務管理環境。再次，實行民主管理、民主決策和民主監督，堅持公平、公正的原則，形成一個嚴于律己、以身作則的誠信領導班子，一支業務水平高、專業素質強的誠信財會隊伍，進一步增強堅持誠信的榮譽感和積極性，形成財務管理誠信機制。

構建以人為本的和諧財務管理氛圍。構建以人為本的和諧財務管理氛圍就是以人的發展為出發點，圍繞人的價值來開展財務管理活動，協調以財務關系為表現的人的關系。企業財務管理應采用激勵與約束相結合、以人為本的管理方法，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能。此外，要從物質方面提供保障，努力在工作關系、工作待遇和報酬等方面，營造出公平的工作環境，合理調整利益分配格局，以適當待遇激勵人，實行經營業績考核同激勵約束機制相結合的薪酬和獎懲制度。