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摘要：隨著建筑行業的快速發展，財務會計管理也日益凸顯出它的作用，因為建筑企業的資金投入風險相比于其它企業更具有風險性，財務會計工作的好壞對企業的經濟有著直接的影響。現本文針對建筑企業財務會計管理工作中的缺陷進行分析，并總結出對策。

關鍵詞：建筑；財務會計管理；缺陷；對策

在建筑工程規模逐漸擴大的經濟環境下，我國的建筑行業也迎來了更多的發展機遇，并取得了很好的成績。但與此同時，建筑行業的競爭也日益激烈，建筑企業在面臨這樣的環境下，財務會計管理也逐漸滲透到企業管理的各個部門。但在現階段我國建筑企業財務會計管理中，仍然存在一些不足，一定程度上阻礙了企業的正常運營，所以研究其解決對策勢在必行。

一、建筑企業中財務會計管理缺陷

（一）制度尚待完善。

在現階段，建筑企業的領導和管理層對財務會計管理的重要性還沒有足夠的認識，追求經濟效益具有一定的盲目性，沒有正確認識到財務會計管理對促進企業經濟效益提高的重要性。并且，建筑企業的財務會計管理制度還有待完善，財務相關人員缺乏專業意識[1]。由此，企業中財務管理制度建設尚處在較低的水平，當遇到突發情況，不能及時作出緊急預案來應對，從而使得局面更加混亂。

（二）沒有相應的監督機制。

要想規范企業的財務管理，首先需要建立可靠的財務管理制度，將制度作為依托，才能夠促進企業整體財務管理水平的提升，保障財會管理目標的順利實現。雖然在建筑企業內部也制定了一系列的規章制度，但卻缺乏有效的監督機制，使得很多財務的基本功能無法發揮出有效性[2]。

（三）人力資源方面有待加強。

人力資源是企業總體發展水平和管理能力的重要影響因素，企業要想長足發展，僅僅依靠資金和制度是明顯不夠的，還需要依靠人力才能實現資金的運轉，也需要人力去執行企業的制度。但是在目前建筑企業的運營管理中，財務管理人員短缺，給企業的發展帶來一定的影響。建筑企業人力資源管理部門和人才的缺乏是目前整體財務水平無法提升的一個重要原因。

（四）管理者對財務管理的過分干預。

在目前很多建筑企業內，一些管理者由于具有強烈的投資意識，但卻沒有相應的財務管理知識，雖然理想是希望自己所在的企業能夠更加快速的發展起來，但是很多時候，盲目的投資會適得其反，不僅不能達到理想的期望值，反而會使原有的財務管理工作出現無法正常開展的情況，對企業是有很大的不利的[3]。

二、建筑企業財務會計管理對策

（一）從思想上提高人員對財務的認識。

在激烈的市場競爭環境下，建筑企業應具備全方位觀念，從思想上提高對財務會計管理的認識，提高重視，以確保財務會計管理能夠正常進行。這就要求財務人員不斷地更新財務會計管理理念，以滿足現階段財務管理的要求，要在企業法人治理結構以及組織管理各個層面加強滲透。財務部門要保持管理技術的及時跟進，完善電子商務、計算機技術、互聯網技術等現代化手段，使財務會計管理能夠正常穩定地運作，吸取國內外先進的管理經驗，完善財務會計管理流程，實現財務會計管理的科學化、信息化和法治化[4]。另外，以成本、效益為核心，健全事前、事中和事后的全方位監控體系，進一步提升財務會計管理水平，節約開支、增加效益，保持較高的市場競爭力。

（二）健全企業內部監督體系。

提高建筑企業財務會計管理的水平，需要一套完善的內部監督體系，以保障企業的生存和發展。企業應成立獨立的且具備監督權威的審計部門，采取內部審計的垂直管理，進一步提高財務會計管理的質量及效率。除此之外，還要建立內部控制報告以及糾正機制，接受除了財務部門以外的監督，以便及時發現財務會計管理中存在的問題及時進行處理。充分發揮信息技術的作用，促進企業財務會計管理的水平有效提升。

（三）加強風險防范。

建筑企業面臨的風險較大，資金投入的回收期長，對風險采取有效的防范是降低企業風險的重要措施。企業應提高風險意識，建立并健全風險防范體系，減少管理和經營過程中的風險?？筛鶕攧諘嬵A警指標的設定，對預警報告進行預見性分析，同時制定出預警的標準值，規避財務風險。分析當前建筑企業的普遍情況，各個企業間的財務結構和資金運作等方面差異性較大，無法等量齊觀。所以建筑企業要結合自身的實際情況，建立行之有效的風險防范體系，完善應收賬款管理方法，定期進行核對，保證企業各項活動能夠順利開展。

（四）建設高素質管理人才隊伍。

根據前文人力資源的觀點，建筑企業要保證財務會計管理的高質量，就需要充分重視人才的作用，建設高素質的人才隊伍，以提高財務信息的準確性。同時，高素質的人才有利于財務管理機構的科學合理，精簡管理的層次，從而提高財務信息的高效和快速性。財務會計管理人員不但要有較強的業務能力和水平，還需要有一定的市場洞察力和預見性。專業的知識水平和專業技能是建筑企業長足發展的主力股，能夠根據市場的經濟情況制定科學的財務計劃，從而確保企業各項活動能夠長期穩定地運轉。

（五）成本管理的有效控制。

建筑工程的成本費用控制的有效性對企業財務狀況以及經營成果有著直接的影響，財務管理要從三個環節對項目成本控制進行分解，一是指標分解，二是指標控制，三是指標考核。在尚未得到上級部門批準的情況下禁止項目部擅自購買固定資產，這樣就能一定程度上減少資金轉移、套用、挪用或者盲目支付的風險。采購建筑材料需在保證質量的前提下考慮價格和運距，以減少支出，并且加強對進場材料的計量和驗收，避免任何形式的非正常消耗。根據規定的程序和權限審核、審批項目資金的使用與費用的結算支付。對項目成本實施全面的預算管理，完善自身機制，科學地量化成本，促進技術施工、經濟安全和財務成本核算的有效結合；落實項目成本管理責任，以項目經理作為領導小組的領頭人，合理地控制材料、質量、工程技術、預算、財務與安全，保證人才投入機制考核的合理性。建筑企業的財務控制要以年度財務計劃為藍本，開展內部的監督和審計，嚴格控制預算以及財務的透明花費，合理地安排財務的花費，嚴格執行利潤目標，以落實財務成本控制。根據全面預算管理的原則合理地規劃財務成本，在每一個細節上都要加強成本的控制，實現財務成本管理的科學化和全面化。

（六）項目資金的有效預測。

建筑產品是一種先定價再生產的特殊產品，對資金的使用和預測是財務會計管理中的一項重要內容。財務管理人員根據合同中的規定價格對資金的使用進行預測，最大限度地減少支出而獲得更高的效益。這就需要企業財務人員對施工情況以及企業的施工成本有較深的了解，結合以往經驗對資金進行預測，并且針對初步意見通過座談會或者其它形式進行補充或者修正。再根據本地區的其他施工項目成本情況來制定資金使用計劃，對資金的使用進行分階段地管理，確保每一項資金都能與項目發展的進度相匹配。資金使用計劃是財務控制的有效依據，包括項目資金的使用時間、數量和用途，因此要按照建筑工程的進度來進行合理安排。

結語：

針對當前階段建筑企業財務會計管理中存在的缺陷，我們要進行深入地分析，找出造成這些問題的因素，采取相應的解決措施，優化企業內部的人力資源，加強制度保障和監督，強化風險防范，只有這樣，才能提高企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]錢玉明.建筑企業財務會計管理中的缺陷及其對策[J].中國鄉鎮企業會計,2014(08)：125-126.

[2]黃紅瑞.建筑企業財務會計管理中的缺陷及其對策[J].現代經濟信息,2015(01):247.

[3]柴洪亮.探究建筑企業財務會計管理中的缺陷及其對策[J].現代經濟信息,2015(02):199.

[4]孟慶波.建筑企業財務會計管理中的缺陷及其對策[J].現代營銷,2013(12):29-30.

作者：李樹強 單位：中國建筑第七工程局有限公司