前言：本站為你精心整理了煤炭企業會計管理論文范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、煤炭企業會計管理工作的現狀分析

近年來，我國煤炭企業普遍重視會計管理工作的建設，采取多項措施提升會計管理水平，煤炭會計行業整體來說較好，但還以下幾個方面還存在有待改善之處：

1.會計信息存在滯后情況

對于煤炭企業會計管理來說，信息管理十分重要，因此，無論決策者還是管理人員，都要及時了解企業的所有數據，只有這樣，才能做好企業發展的決策工作，才能推動企業更快更好的發展。事實上，我國許多煤炭企業在信息管理方面，還存在這樣那樣的缺點，譬如，由于信息管理未實現透明化、集成化，其不對稱性致使會計信息準確度不高，誤導了企業高層的決策，嚴重影響了企業的健康發展。此外，在很多煤炭企業的各個層面，還存在隱瞞信息，甚至上報虛假信息的現象，造成會計信息嚴重失實，無法正確進行核算，不僅延誤了填制報表，同樣也嚴重影響了企業的決策方向。

2.資金管理意識相對淡薄

管理、融資、銷售等類型的風險，是煤炭企業中常見的資金鏈風險。企業資金的管理，首先要求各級領導以身作則，強化資金管理意識，做好表率，但是在這方面，許多煤炭企業管理人員普遍存在不能合理分配、管理和使用資金的現象，造成企業資金缺口。另一方面，很多煤炭企業資金管理規劃不夠詳細和嚴謹，未完善財務分析的方式，且使用方法不當，導致資金大量流失，加之未明確賒銷制度，銷售回款不及時，從而引發企業資金緊張，甚至造成企業資金鏈斷裂，危及企業正常經營。

3.企業內部資金支出標準不規范

目前，很多煤炭企業對于收支工作的管理缺乏力度，存在企業資金管理制度不完善，以及內部資金使用不集中等問題，已嚴重影響了企業的健康發展。由于企業未統一內部經費開支的標準，因而造成企業部門與部門之間，存在經費開支嚴重失衡的問題。從煤炭企業財務管理的角度來說，由于超支現象嚴重，沒有準確把握支出標準，因而導致財務監督乏力，措施形同虛設，阻礙了財務管理工作的有效開展。

二、煤炭企業會計管理新的發展思路探討

煤炭企業只有強化內部資金管理，有效控制財務工作，完善資金管理的各項制度，杜絕有如挪用資金等問題的發生，才能實現健康有序發展。與此同時，企業還應進一步加強內部監督和控制的管理，及時發現和解決問題，保持資金流轉的暢通，從而提高企業的經濟效益。關于如何解決煤炭企業資金管理的問題，筆者提出以下幾點建議，以供參考：

1.從根本上加強企業資金管理，做好科學性決策

煤炭企業只有做好各環節的資金管理，才能從根本上解決資金管理出現的問題。因為在企業經營流程中，每一個生產、銷售環節，都保持著一定的連貫性，一旦某個環節出現問題，將影響企業的整體發展。因此，實時監控資金流轉狀況，強化各環節資金管理，就顯得十分必要。與此同時，為避免企業資金鏈發生斷裂，企業應進行市場調研，做好可行性規劃分析，合理使用資金。對于企業資金鏈的管理，一般從兩個方面著手，一是外部管理，改善市場環境的適應性，以避免資金風險。二是內部管理，為降低企業經營的風險，企業應有效監督資金運行狀況，健全和規范內部管理系統，進一步加強企業財務管理工作。

2.建立健全內部控制制度，做好監督和管理工作

煤炭企業內部控制機制的建立和完善，另一關鍵即在于內部財產的有效控制，嚴格規劃和制定內部財務制度，規范企業的物資采購、支出和分配等程序，進一步加強各項資產的管理，對財務漏洞采取合理措施。另一方面，應在企業各個部門，強化資金管理的落實工作。煤炭企業內部資金的管理，關系到企業運營的每一環節，因此，相關管理人員都應提升財務管理意識，而非只有財務部門負責用好和控制好企業資金的任務，要統一財務管理的認識，實施全員參與。同時，也要提高資金的使用效率和效果，充分發揮每項資金的積極作用，促進企業的健康發展。

3.進行全面預算，促進企業資金健全運轉

目前，煤炭市場環境復雜，企業外部不穩定因素增多，基本生產壓力較大，其財務管理有待完善，因此，企業應加大資金管理力度，全面進行預算改革。應對企業的現金流轉進行合理規劃和控制，建立和完善企業現金預算體系。首先，建立和完善月度、季度和年度的資金預算管理表，并根據企業實際的運營狀況，及時做出相應的調整。其次，重視企業資金流轉及核算的研究分析，構建一套完整的資金分析的科學體系。最后，進一步強化企業財務部門的管理工作，有效控制財務預算，使其“金融管理”和“結算中心”的作用得以充分發揮，同時，加強企業子公司、分公司的財務管理，促進各方面資金的有效結合，并深化和優化其運作流程，及時掌握預算，以提高企業運營效率。

4.規范開支標準，對各項開支計劃進行明確

首先，企業的決策層以及財務部門，應細致分析企業資金收支的詳細情況，在此基礎上，制定科學合理的開支計劃，經過嚴格論證，從而制定出符合煤炭企業實際狀況的財務開支標準。下一步，還應控制好企業的收支，嚴格按照年度預算落實收支，力爭在預算范圍之內控制好實際開支。此外，還應嚴格執行各項支出的標準，堅決抵制虛假支出的行為。

5.會計工作標準化，提高預算約束效力

完善我國煤炭企業的會計工作，必須以此為基礎。其有以下兩種實現的途徑：一是需要財政部門和人事部門通力合作，根據相關制度，嚴格執行經費開支的基本標準，經科學論證，制定出符合煤炭企業實際運營狀況的財務開支標準，從而使煤炭企業各項經費支出有章可循，有法可依；二是對于煤炭企業的各項日常開支，要在年度預算計劃中加以落實。比如說，可將用于業務接待、車輛使用等日常開支納入公務費開支之中。而公務費的開支總額，需嚴格限定在一定范圍當中，若因種種原因造成超支現象，可采取適當措施予以解決。

6.提升會計信息化水平，提高會計管理效率

目前，在煤炭行業內部，會計信息化水平還不高，會計工作開展仍以傳統的工作方式為主，主要依靠人力的工作方式，不利于會計工作效率的提升，同時人力會計在工作中，難免存在疏漏、錯賬、漏帳的可能，而會計信息化的引入，能夠借助先進的計算機信息技術，在大量的會計報表整理、統計、計算工作中，以計算機來替代傳統的人力方式，將會計人員從繁重的工作中解放出來，使之將更多的精力投入管理型會計工作的建設，從事更加高級的分析和研究工作。

7.推動煤炭會計由核算會計向管理會計的轉變

隨著煤炭行業的發展，會計工作量不斷提升，會計管理工作也應該適應時展的需要，實現從核算型會計向管理型會計的轉變。核算型會計在工作的側重點、工作實效、工作內容方面，都存在一定的局限性，不利于對企業經營狀況的準確把握和科學決策。而管理型會計通過對會計信息的深加工和再利用，實現整個過程的預測、決策、規劃、考核的科學規劃和實施，實現以企業最佳經濟效益為目的的動態管理，因此，由核算會計向管理會計的轉變是煤炭會計未來的發展方向。

三、結束語

資金管理是煤炭企業財務管理的重點，同時也是會計基礎工作中的薄弱環節，因此，只有嚴格執行財務管理標準，拓寬企業融資渠道，完善企業資金結構，才能有效控制企業的資金管理，才能保持企業的健康發展。當然，煤炭企業的決策者，還應把握好發展方向，根據實際需要，切實抓好企業財務工作，增強會計基礎工作的實效性，以提高企業預算工作質量，保證企業的長遠發展。

作者：高偉單位：山東東山古城煤礦有限公司