衛生事業單位會計管理論文
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(一)有利于衛生事業單位經濟活動的需要衛生事業單位的會計管理與控制工作除了需要相關的審計機關以及會計部門參與之外，還必須建立并完善衛生事業單位內部的會計監督體制，確保所制定的內部會計管理控制策略得以在日常的管理工作中執行。同時，加強會計管理與控制工作還能夠使得單位管理過程中能夠及時的而準確的獲得財務信息資料，保證衛生事業單位的資金以及財務收支得以平衡，確保衛生事業單位的正常業務得以順利開展。
(二)對完善衛生事業單位財務管理體系具有積極作用通過實施衛生事業單位財務管理與控制策略，能夠及時的體現并反映出單位真實的經營與財務管理情況，從而及時的為單位的經營和管理提供決策依據，使得衛生事業單位的財務管理體系得到完善。最大程度的對衛生事業單位的財政資金以及財務收支情況進行合理管理，減少衛生事業單位產生的經濟損失。
(三)衛生事業單位的財務管理體制適應經濟體制改革需要在市場經濟的大環境下，衛生事業單位是我國國民經濟構成的重要成分，其是一個獨立經營與自主發展的經濟法人，通過合理的財務管理與控制工作能夠有效的開展內部會計監督工作，確保及時的發現財務管理工作中的漏洞，保證單位的財務狀況及相關信息真實、可靠，保證國家撥款和單位的收入得到充分利用。
二、衛生事業單位會計管理控制工作存在的主要問題
(一)缺乏合理的財務預測及控制手段當前，我國的衛生事業單位經營活動所需要的資金主要以財政撥款為主，因此在會計管理工作中，預算是單位財務處理工作的重要工作。但是，由于預算編制執行能力不足，且不重視管理工作，導致在實際的工作中只是憑感覺、經驗估計等方式來保證財務成果。例如，部分衛生事業單位的內部沒有建立完善的預算管理部門，部門之間的預算協調難度大；雖然編制了項目支出細節，但是細化程度不足，導致出現了資金鋪張、浪費的問題，影響到了預算的嚴肅性與控制作用。
(二)會計內部控制制度缺陷導致執行力下降因為單位內部的財務控制意識較為淡薄，導致財務內部控制制度不能夠在實際的實施與使用過程中發現財務工作中需要解決的問題。由此而導致會計內部財務控制制度不能夠在實際的應用過程中解決財務工作中的相關問題，造成財務工作效率下降。例如，資金預算精度不足、收支不能得到合理控制、不能與其他的部門之間形成有效的溝通、單位管理與財務控制工作脫節等問題。
(三)人才建設與管理體系不完善衛生事業單位內部會計管理與控制部門存在專業人才缺乏的現象，而且在管理過程中因為人才評價體系、獎罰機制不完善，導致人才及隊伍建設能力不足。這些因素都不利于衛生事業單位財務管理及控制工作的持續穩定發展。
三、衛生事業單位會計管理控制措施分析
(一)加強信息化建設，提高財務預測及控制策略通過信息化建設操作，能顯著改善衛生事業單位的信息質量，使得財務預測及控制能力得到增強。在衛生事業體制改革的背景下，相關利益群體開始轉為外部債權人、所有者權益人和其他的潛在投資者，這就要求衛生事業單位在財務管理工作中需要及時的提供相關的財務信息。這時，通過信息化測量保證會計信息質量就成為了衛生事業單位財務管理工作實施的切實需要。同時，這也是增強衛生事業單位財務信息規范性的重要途徑。衛生事業單位可以根據具體條件建立一個透明的內部會計信息標準體系。基于權責制的應計指標對既有的內部現金流轉信息系統加以修正，并將信息分配至資產負債表中，使得財務信息能夠客觀而精確的將會計主體可利用資源體現出來，并能夠及時的計量出不能產生效益的資源消耗。同時，需要建立衛生事業單位自己的會計信息管理系統，將計算機技術、通信技術以及管理理念等融入到財務管理系統當中，構建起“管理型”的網絡軟件，從而提高單位的會計信息處理能力。
(二)做好預算控制，完善財務內部控制制度體系衛生事業單位在財務管理及控制過程中，需要在預算制定過程中持續對預算模式以及編制方法方面進行修正，通過合理引入績效預算的方式使得內部控制制度體系得到完善。同時，要保證各個環節必須嚴格按照所制定的制度執行，通過授權控制的方式讓各級擔任起管理責任，形成完善的責任體系。
(三)加強人才隊伍建設財務內部控制體系中執行能力不足的一個重要原因就是缺乏必要的信息溝通渠道，而暢通的溝通渠道與人員的整體素質直接相關。人才隊伍的建設需要健全的管理機制，以促進人才培養，避免人才流失。同時，還應該積極吸納優秀的會計人員構成單位人才體系，形成快速的反饋機制，為提高單位財務管理及控制水平起到基礎作用。
作者：肖學海單位：江西省血液中心
