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摘要：集團財務公司指以加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率為目的，為企業集團成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構，在企業集團發展過程中具有十分重要的作用。在集團財務公司運行過程中，金融風險管理是十分重要的一項內容，是集團財務公司能夠得以穩定良好運行的保證，因此加強集團財務公司金融風險管理十分必要。

關鍵詞：集團財務公司；金融風險；管理措施

當前很多企業集團為能提高資金使用效率、促進企業更好的發展，實現集團的戰略目標，在其內部設立集團財務公司，對企業財務資金進行全面集中管理。在集團財務公司實際運行過程中，金融風險負面影響是巨大的，加強金融風險的識別、分析和控制是一項必要而關鍵的任務。在實際工作過程中，集團財務公司管理層應當在了解集團財務公司金融風險特點基礎上，通過有效控制措施加強集團財務公司金融風險管理，從而保證集團財務公司健康發展，促進企業實現戰略目標。

1集團財務公司金融風險特點分析

首先，集團財務公司金融風險在服務對象上具有較高集中度。由于集團財務公司的特殊性質，政府相關法律及政策的限制因素，其主要服務對象是集團內部相關成員單位，其主要業務是內部信貸以及結算。就服務對象而言，集團財務公司金融風險分布情況相對較集中。其次，集團財務公司金融風險在業務層面上具有較高廣泛性。對于集團財務公司而言，其業務范圍相對比較廣泛，不但能夠辦理企業之間相關的存款與貸款業務，并且還能夠為集團內部單位提供證券投資、保險以及融資等相關金融服務。業務面分布比較廣，存在資金短缺、財務欺詐和結算差錯等各個方面，導致其金融風險也較廣泛。第三，集團財務公司金融風險表現出行業特點以及政策特點。在集團財務公司運行過程中，政府相關法律以及集團行業存在的環境均會對金融風險產生影響，其特點就是具有行業性和政策性。國家相關法律及相關金融政策會對集團財務公司整體經營過程產生直接影響，因此其在實際運行過程中存在很大政策性風險。同時，集團所在行業的經營盈虧情況也會對財務公司發展產生一定影響，若有行業危機等相關問題出現，比如鋼鐵行業大面積虧損且持續虧損，集團財務公司將會出現較嚴重的金融風險。

2企業集團財務公司金融風險管理現狀分析

第一，缺乏健全風險管理機構體系。就目前情況而言，集團財務公司內部的董事會、股東會以及監事會成員大部分均來自于企業集團內部，對于一些重大決策管理層人員意見基本相同，因而差異性以及制衡機制比較缺乏。另外，在財務公司內部設立專門風險管理部門進行風險監督，但是信貸管理部門、內部稽核部門以及資金管理部門均缺乏權力和能力全面落實風管管理相關職責。第二，風險管理觀念缺乏創新。在現代化金融管理理念中，風險管理已經成為金融機構發展戰略中的重要組成部分，風險管理理念也從單一的幾項逐漸發展成為全面風險管理。就當前集團財務公司實際情況而言，沒有能夠充分認識金融風險管理重要性，金融風險管理仍處于稽核檢查層次，缺乏創新和發展。第三，風險控制缺乏力度。集團財務公司對風險控制主要集中在業務交易層面，對于公司層面管理相對比較缺乏，并且在交易方面的風險管理缺乏體系規范。在實際工作中，很多財務公司對盈利情況過于重視，長期將大量資金向銀行轉存或者向其它金融機構拆借套利，有些財務公司還存在違規金融活動。另外，當前財務公司的融資能力比較弱，所能夠提供資金在企業集團資金總需求中占據較小比例。很多企業資金缺乏，未能夠充分認識到財務公司資金短缺這一點，經常向財務公司提出一些不符合實際情況的資金需求，財務公司為滿足相關單位的需求，也為提高財務公司的盈利，最終造成財務公司內出現違規情況。

3集團財務公司金融風險管理有效策略分析

3.1擴展業務范圍、增加盈利，提高風險抵抗能力

在集團財務公司發展過程中，為能夠較好進行金融風險管理，應當在不斷鞏固傳統業務基礎上，合理進行戰略規劃，戰略目標要落實到位，新業務采取新的風險控制，信息系統建設與業務發展匹配等，根據集團企業所在行業特點及相關資源優勢，對企業業務范圍進行進一步擴展，增加財務公司盈利，并且使其風險抵抗能力得以有效提高。另外，財務公司與外部金融機構之間應當加強合作，從而使自身金融創新能力能夠得以有效增強，積極研究適應企業集團發展的相關產品，以便在企業集團發展過程中能夠提供充足資金及相關優質金融服務。此外，財務公司與證券公司以及基金之間也能夠加強有效合作，有效發展投行及相關中間業務，進而為企業集團對外并購業務奠定良好基礎。

3.2構建全面風險管理體系

在集團財務公司發展過程中，為能夠加強金融風險管理應當以集團整體戰略目標為著手點，在集團整體風險管理體系中納入財務公司金融風險。對于企業集團內部風險管理部門而言，應當有針對性地進行風險規劃以及風險體系設計。首先，在企業集團內部應當將風險防控組織架構體系建立起來，為進一步建立風險管理體系奠定較好組織基礎。企業集團應當建立健全現代企業制度，對公司治理結構進行優化，對于外部投資及戰略投資應當積極引進。集團還能夠使董事會作用得以充分發揮，在風險管理過程中使董事會能夠發揮領導優勢，保證風險管理能夠科學民主地一貫執行。其次，企業應當建立并不斷健全內部控制制度，在構建內部控制制度過程中樹立全面風險管理理念，建立健全規章制度和業務流程規范，明確各級管理層的職責分工，同時建立相關激勵約束機制，從而保證內部控制工作能夠得以有效執行。此外，建立和完善企業集團風險管理信息系統，財務公司將風險管理作為核心，完善管理信息系統，使其能夠包含各個層次、各個部門及各個業務領域，利用先進信息系統平臺收集、統計相關風險信息，對其進行整理及分析，從而使風險管理效率得以提高。

3.3培養良好風險管理文化

在集團財務公司運行過程中，金融風險管理與每個員工及每個工作環節之間均存在一定聯系，企業集團應當使每個員工對金融風險管理重要性均能夠充分認識，在企業內部對全員風險意識以及風險觀念進行宣傳，通過不斷地教育及培養，使風險管理理念能夠真正深入人心，由上及下在企業內部形成良好風險管理文化，使企業內員工能夠形成共同價值觀，這一點在風險管理方面是十分重要的因素。在內部控制方面具有明確標準、在業務層面具備合理系統流程、在操作方面具備詳細手冊、在實際操作過程中進行動態監控、在事后進行嚴格考核，從而使企業員工能夠對風險管理有切身體會，最終形成自覺意識，自覺進行風險防范。

3.4利用科學管理工具防控

集團金融風險在集團金融風險管理及防范過程中，使用幾種科學風險管理工具具有十分重要的作用和意義，財務公司職員可以將這些工具熟練掌握，能夠合理運用。在實際工作過程中，可以使用定性分析方法與定量分析方法，將兩者有效結合，分類管理財務公司內部相關資產，防范各類風險。另外，構建具體完善的客戶評級體系，避免因審貸不嚴而產生的客戶不能按期還本付息、擔保責任增加等風險，從而使財務公司風險量化管理能力得以提高。在各種不同經營活動中財務公司可以對各種信用衍生工具進行有效應用，比如總收益互換及信用違約互換等，從而使企業集團整體金融風險管理水平得以有效提升，促進集團財務公司能夠得以穩定發展，從而為企業集團整體發展奠定堅實的基礎。

4結束語

集團財務公司是企業集團中的一個重要組成部分，在企業發展過程中有著十分重要的作用。在集團財務公司實際運行過程中，影響其運行穩定性的一個十分重要的因素就是金融風險，金融風險管理在現代集團財務公司發展過程中已經成為必要任務。員工在實際工作中可以通過有效風險控制策略進一步加強金融風險管理，通過擴展業務范圍以增加盈利及風險抵抗能力，構建全面風險管理體系，培養良好風險管理文化，利用科學管理工具防控風險等措施使金融風險管理水平及質量得以提升，從而促進財務公司和集團公司得以更好發展。

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作者：趙大勇 單位：馬鞍山鋼鐵股份有限公司