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摘　要：本文簡略闡述了科學構建工商管理模式的重要性，并從科學選擇經營戰略、建立健全工商管理制度、構建現代化管理體系以及優化開展財務管理工作幾方面內容著手，對經濟結構轉型發展下優化構建工商管理模式的路徑進行了詳細分析，旨在為相關工作人員提供參考。

關鍵詞：經濟結構轉型；工商管理模式；財務管理

引言

工商管理模式的應用在當前經濟結構轉型發展的過程中有著極高的價值，但從目前企業的實際情況來看，其在構建工商管理模式的過程中仍面臨一定的不利因素，制約著企業的持續平穩發展，基于此有必要對其展開更加深層次的探索，以便于提升企業工商管理模式的構建效果，同經濟結構轉型發展的實際情況相適應。

一、科學構建工商管理模式的重要性

強化開展工商管理模式的應用，并積極提升其應用效率能夠起到挖掘員工潛質的作用，對于人力資源管理水平以及人力資源利用率的提升有著重要作用。對于企業來說，員工是促使其發展的核心力量，工商管理模式的應用對人力資源管理工作有極為明確的規劃，能夠充分發揮出管理制度的作用調動起各崗位員工的工作熱情和主觀能動性。工商管理模式的高質量應用可以幫助相關工作人員對當前企業的各方面財務狀況產生進一步的明確，進而形成更加科學合理的資本結構。企業所具有的財務狀況會直接影響企業整體的運營效果，在企業所開展的各項經濟活動當中都發揮著基礎性作用，工商管理模式將會對當下企業的資產結構展開更加深層次的詳細劃分工作，這樣一來便能夠為企業未來更加科學合理的投資創造更加良好的條件。企業在當前經濟結構轉型的時代背景下，積極構建工商管理模式并全面推行，能夠有效提高成本控制的效果，進而在現有的基礎上降低企業的運營成本。靈活采用工商管理模式，可以起到精簡當下企業管理流程的作用，深化開展對于管理工作的科學規劃，能夠從根本上保障管理工作的實效性，最終達到企業各項資源的最優化配置效果。工商管理模式的全面推行和應用能夠促使企業產生與企業發展趨勢相適應的發展方案，與此同時還應當詳細開展對于其當下運營狀況的調查工作，充分掌握各項信息，精裝掌控企業未來的發展方向，為其健康穩定運行提供針對性的科學指導[1]。

二、經濟結構轉型發展下科學構建工商管理模式的路徑

（一）科學選擇經營戰略

在當前經濟結構轉型發展的時代背景下，為了能夠更加科學合理地構建起高質量的工商管理模式，企業應當對具體的經營戰略進行優化選擇，唯有如此才能夠幫助企業充分明確當下的管理目標，進而促使企業同當前的大環境相適應。為了能夠與企業自身發展需求相契合，企業應當積極開展對于其當前自身內部環境、產業環境以及經濟結構轉型實際情況的分析工作，進而對當前企業所面臨的各項問題產生更加明確的了解與認識，并在此基礎上進行企業總體經營戰略的制定，形成高質量的控制機制，為戰略的持續平穩實施提供堅實的保障，以切實展現出工商管理工作的實質性作用。以我國某制造企業為例，經過對其展開上述諸多方面的分析工作之后可以確定，當前企業在發展方面存在諸多優勢，包括有著較強的生產能力、產品質量以及財務費用控制情況良好等，但與此同時其在發展過程中也出現了諸多不利因素，例如高端產品產能不足、無法對市場需要進行預測以及研發效率不高等等。經濟結構轉型為我國各類企業帶來一定的機遇和發展條件，比如全球經濟復蘇、市場需求增加以及各種現代化信息技術飛速增長等等，而其不利因素則在于企業有可能會面臨著更加激烈的市場競爭、有極大的可能性會出現價格戰。企業在充分明確上述多種影響因素之后，便可以結合分析結果以及企業發展情況進行年度經營戰略目標的科學制定工作。在完成經營戰略目標的制定工作之后，企業應當采取相應的措施，促使其能夠在企業工商管理的過程中得到高質量落實。以充分發揮出其應用的作用，例如可以針對性地建立起相應的實施控制機制。首先在明確目標方面，企業在正式確定總體戰略目標的過程中應當從定性以及定量兩方面內容著手，結合企業近些年實際的生產經營狀況以及行業競爭對手的經營情況，展開科學合理的橫縱向對比工作，與此同時還要根據當下全行業的發展情況制定出與之相配套的評價標準。在戰略目標方面，企業應當結合收集以及反饋的相關信息，科學使用平衡計分卡的方式展開相應的評估工作，在進行具體評分的時候，相關工作人員需要綜合考慮商業道德、客戶、運營情況、財務、自然環境以及企業社會責任等多方面內容進行評分，進而高效實現定量和定性分析工作。在傳遞與分析信息方面，企業應當在現有的基礎上對相關信息系統進行健全與完善，具體可以采用積極引進ERP系統以及MIS系統等措施，這樣一來便能夠有效實現傳遞與分析信息實效性的提升，進而為戰略實施以及評估工作的高質量開展創造良好的條件[2]。

（二）建立健全工商管理制度

對于現階段企業所構建的工商管理模式來說，務必要制定出與之相配套的管理方案，然而若想發揮出管理方案的實質性作用，則應當建立健全相應的工商管理制度，將其作為管理方案堅實理論依據，唯有如此才能夠切實體現出制度所具有的規范性作用，促進管理模式的高效應用，真正體現出工商管理對于企業發展的重要意義。高質量的管理制度是企業持續平穩發展的重要基礎，靈活運用管理制度不僅能夠保障企業各項工作能夠更加穩定有序地進行，還可以在原有的基礎上降低人為管理工作中所面臨的各種風險問題。強化提升管理工作的控制水平能夠有效達到增強企業核心競爭力的作用，使其能夠更加靈活高效地實現對于市場變化的應對，進而實現其競爭力的增強。例如某企業在發展過程中長期應用以往落后單一的管理方式，這導致其在當前經濟結構轉型的時代背景下，滋生了管理體系不完善以及人員管理實效性不高等問題，基于此，企業務必要加強對于各種問題的重視，并針對性地進行研究和分析工作，在此基礎上采取科學合理的宏觀調控措施，強化各個階段的管理工作，不斷提升企業整體的競爭力和效益，切實促進其未來的可持續發展[3]。

（三）構建現代化管理體系

為了能夠保障企業的高質量發展，應當積極提高其自身的管理水平，并時常進行反省和建設，切實展現出工商管理模式對于企業發展的推動作用，促使企業營造出更加良好的工作環境，進而激發出企業員工的工作熱情以及主觀能動性。企業在日常運行的過程中不能沒有科學合理的制度支持，唯有建立起能夠與企業發展相適應的管理體系，才能起到促進企業發展的作用，不斷提高企業的核心競爭力，使其在市場競爭中處在優勢地位，同時形成良好的企業文化，為企業的長效發展創造出良好的環境條件。若想為現代企業的發展注入一股全新的活力，企業應當強化開展自身管理建設工作，不斷提升其日常管理工作的實效性，進而為工商管理模式構建和應用質量的提高奠定基礎，具體可以采取以下幾方面措施。首先，企業應當對管理方法進行科學合理的選擇，強化開展對于當下企業內部各項制度以指標的優化以及改革工作，最大限度提升科學管理工作的實效性，針對那些難以同企業現代化發展相契合的規章制度應當將其取消，進而建立起相應的滿足經濟社會進步以及企業發展要求的工商管理體系。其次，企業應當立足于當下企業各方面發展的實際情況，結合其所具有的各方面條件，對現有的各項資源進行優化調整和分配，同時還要建立起能夠促進各部門之間高效協調和溝通的機制，切實保障其自身管理水平，不斷結合企業發展趨勢對企業的目標以及方向進行合理調整，繼而展現出工商管理的實質性作用。最后，企業應當構建起切實可行的考核制度，并根據企業發展情況進行企業短期和長期發展計劃的制定，然后結合計劃要求進行人員分工，切實保障發展規劃以及策略的明確性和科學性，與此同時還要充分發揮出相關獎勵和處罰機制的作用，以達到提升員工創造意識以及主觀能動性的效果。除此以外，企業應當貫徹落實“以人為本”的發展觀念，將企業發展以及個人發展有機結合起來，提升各部門之間的溝通的有效性，科學選用適當的管理方法，相關工作人員務必要時刻保持戰略性眼光以及全局意識，進而建立起與現代化發展相契合的企業管理體系。

（四）科學開展財務管理工作

結合其類型進行分析，企業的工商管理中還涉及財務管理的內容，所以工商管理模式的構建應當能夠幫助相關工作人員立足于財務管理的角度，針對問題進行相應的分析處理工作。對于企業未來的發展來說，財務狀況有著至關重要的作用，所以企業務必要積極采用更加科學合理的方式實現對于財務的高質量管理，推動企業資金的高效運轉，保障相關決策的有效落實，進而對企業的可持續發展起到良好的推動作用。基于此，企業的財務部門應當形成良好的崗位責任意識，在日常工作開展的過程中組織企業中的各個部門都參與到其中，同時還要選拔出具有更高專業能力以及專業素質的管理人員展開細化編制。企業應當立足于企業發展戰略的實際情況，在充分保障企業價值的基礎上，對其短期目標以及長期目標進行更加科學合理的規劃，從根本上提升各類財務預算方案的實效性以及可行性，實現完成好預算管理工作，并對相應的財務預算工具進行科學合理的應用，最大限度實現財務風險的有效降低[4]。

三、結論

綜上所述，積極提升工商管理模式的構建效果，能夠有效降低企業在發展過程中所面臨的各項風險，對于其未來的長效發展有著積極的促進作用。因此，相關工作人員務必要加強對于該方面的重視，并不斷總結經驗教訓，為后續工商管理模式的推行創造良好的條件。

參考文獻：

[1]石春海.基于經濟結構轉型發展背景探析企業工商管理模式[J].環球市場，2021（3）：5-7.

[2]文歡.關于經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建探究[J].科學與財富，2020（15）：288.

[3]向超，向翼，徐寬健.經濟結構轉型發展視角下企業工商管理模式的構建與應用研究[J].環球市場，2020（29）：24.

[4]楊雅辭.基于經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策探討[J].中外交流，2019，26（32）：104-105.

[5]鄭美霖.經濟結構轉型下企業工商管理模式研究[J].商情，2020（6）：147.

[6]陳杰杰.新時期下企業工商管理模式創新探究[J].老字號品牌營銷，2020（12）：60-61.

作者：敖麗 單位：南昌理工學院