管窺工程經(jīng)濟管理的相關(guān)問題
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1.1工程競標的風(fēng)險
在投標的時候,風(fēng)險的出現(xiàn)與企業(yè)的壓價有很大的關(guān)系。由于市場的自發(fā)調(diào)節(jié),施工企業(yè)供過于求,員工和設(shè)備閑置會使企業(yè)的損失更大,這樣的結(jié)果是企業(yè)采用不惜一切代價壓價的方式達到中標,從而減少損失;第二,企業(yè)錯誤的認為競標和壓價是等價的;第三,政府對于工程項目的計算定價進行操作,這也是一種壓價行為,這些因素導(dǎo)致企業(yè)進行壓價,最終的后果是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到抑制。
1.2承包合同的風(fēng)險
承包合同中的風(fēng)險條款,對于承包人來說不容忽視。這些風(fēng)險主要表現(xiàn)在:首先,合同中明確規(guī)定的、某些風(fēng)險必須由承包者來進行承擔(dān)。例如,有的合同有這樣的規(guī)定,當施工價格在某個范圍內(nèi)波動時,價格仍然保持不變。其次,業(yè)主單方面提出不對等的條款來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。例如,有的合同中規(guī)定,業(yè)主對第三方干擾所造成的工期拖延不進行相應(yīng)的補償,而是由承包者全部承擔(dān),這毫無疑問把工期拖延帶來的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了承包者。最后,簽訂合同的雙方合同條款模糊、單一、遺漏而造成的風(fēng)險,如合同中缺少業(yè)主拖欠工程款的相關(guān)處罰條款。
1.3勞務(wù)分包管理中的風(fēng)險
工程施工項目展開最根本的是需要施工人員,現(xiàn)在很多文化素質(zhì)水平較低的施工人員,即便在進行施工培訓(xùn)之后仍對施工環(huán)境缺乏正確的認識,施工安全意識不強,施工技術(shù)水平不高,這樣的后果是很容易造成質(zhì)量不合格和工傷,各種糾紛無法避免的產(chǎn)生,施工企業(yè)法律風(fēng)險明顯增加。
1.4質(zhì)量、安全、工期管理中的風(fēng)險
首先,由于質(zhì)量不合格而造成驗收不能通過,這樣的結(jié)果是工程必須返工,大量的人力物力財力被浪費。其次,不到位的安全措施會使安全隱患無法及時排除,其結(jié)果是安全事故的發(fā)生,工程成果付之東流,可能還會帶來更大的經(jīng)濟賠償。最后要說的是,因為自然和人員等因素而造成工期的延誤,使得工程經(jīng)常拖期完成,浪費了更多的投入,嚴重影響了施工企業(yè)經(jīng)濟效益。
1.5材料價格上漲帶來的風(fēng)險
近年來,全國范圍內(nèi)的物價在不斷攀升,建設(shè)工程所用的鋼材、水泥及建筑勞務(wù)用工價格當然也會增加,造成施工成本越來越大。對于某些確定單價或總價的承包項目而言,承包價格如果不能隨著物價的變化而變化,則施工單位將面臨巨額虧損。工程項目中的成本,很大程度上取決于材料所帶來的花費,但是材料價格越來越高,使得承包者會遇到更大的風(fēng)險,這樣帶來的風(fēng)險無疑給承包者有很大的不利,使得企業(yè)得不到發(fā)展。
2工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范措施與防范原則
2.1工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范原則
經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的基本原則有:第一,事先預(yù)防機制應(yīng)該被建立:制定的工程項目進度的計劃要科學(xué)合理,可操作性強,確保工程項目能夠按計劃進行的方法是可以在各個監(jiān)管環(huán)節(jié)中引入計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),監(jiān)測每個時間段的工程進度。第二,對于在工程項目施工中所出現(xiàn)的緊急情況前,應(yīng)該建立應(yīng)對相應(yīng)的應(yīng)急機制以最小化企業(yè)的經(jīng)濟損失;第三,可以通過購買合適的保險等方式適當轉(zhuǎn)移風(fēng)險;第四,工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范流程應(yīng)該在工程成本控制的范圍內(nèi)進行優(yōu)化和規(guī)定。
2.2工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范措施
首先應(yīng)該增強對工程管理的科學(xué)認識。第一,工程經(jīng)濟管理意識必須受到重視,工程經(jīng)濟管理涉及工程本身的同時,還涉及全體工作人員,其中包括高層的管理人員和低層的技術(shù)人員,都應(yīng)該培養(yǎng)成本控制意識。第二,工期和效率的矛盾必須平衡好,市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟有很大的不同,市場經(jīng)濟需要工程質(zhì)量和企業(yè)效率的雙重保障,而計劃經(jīng)濟卻為了保證工程質(zhì)量而不惜一切代價,這樣一來市場經(jīng)濟下施工企業(yè)根本沒有競爭力。最后,經(jīng)濟管理和工程技術(shù)必須相輔相成,技術(shù)人員熟悉技術(shù)和經(jīng)濟兩方面,然后工程師和造價工程師可以更好的配合,這樣就使得工程項目的實施既有經(jīng)濟性又有科學(xué)性。其次,還需要完善工程經(jīng)濟管理體系。第一,完善的組織體系需要建立起來。完善企業(yè)的各個組織機構(gòu),市場營銷部門和設(shè)計部門應(yīng)對招標制度的發(fā)展,工程經(jīng)濟管理部門應(yīng)對企業(yè)管理索賠,各個分公司能夠各司其職,做好份內(nèi)之事,這樣一定能夠改善整個管理體系。第二,管理層與作業(yè)層分層工作。即管理層和作業(yè)層的相關(guān)的部門的責(zé)任和分工應(yīng)該明確。
2.3有關(guān)工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范兩個實例
在工程經(jīng)濟管理風(fēng)險分析中有大量的風(fēng)險存在,下面分別是工程競標風(fēng)險和承包合同風(fēng)險的防腐措施。對于工程競標中的風(fēng)險,工程企業(yè)要提高投標報價的水平,進行科學(xué)的評估的時候,要結(jié)合企業(yè)的管理水平并且認真測算工程項目的成本,確定一個能夠接受的最低價格,在競標過程中,一定要不要隨波逐流,一定要看清形勢,這樣可以最小化因為壓價帶來的巨大損失。對于承包合同的風(fēng)險,第一,合同需要對國家相關(guān)法律法規(guī)熟悉的人來管理,進行合同的評審時要考慮到合同中的各種利與弊,這樣不僅能夠使施工企業(yè)的合法權(quán)益得到保護,也為工程實施過程中的各種突發(fā)狀況帶來的索賠提供依據(jù)。第二,在雙方都能接受的條件下,爭取更加平等的條款,保護自己的合法權(quán)益的同時,使得對方也能夠清楚自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,從而減少自身承擔(dān)的風(fēng)險。合雙方應(yīng)該嚴格按照程序進行合同的簽訂,履行和終止,必要時建立檔案和記錄以便有據(jù)可以核實。第三,索賠意識需要加強,根據(jù)每一類的突發(fā)事件,進行資料的搜集和取證工作,保證資料可靠完整,有說服力,這樣可以方便自己索賠,保障自身合法權(quán)益。
3結(jié)語
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,工程經(jīng)濟學(xué)中討論的許多風(fēng)險必須受到重視,我們必須提高對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范原則的認識,這樣才能使企業(yè)靠自己的綜合實力和市場競爭力脫穎而出。企業(yè)只有加強了對工程經(jīng)濟管理的重視,及時發(fā)現(xiàn)在其中存在的問題,并找出相應(yīng)的防范措施,才能夠在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。
作者：韓福君單位：北京東方園林股份有限公司
