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摘要：經濟全球化帶來的企業競爭全球化是不爭的事實，企業參與國際分工和國際競爭就成為任何企業都不可回避的問題，在國際競爭中企業如何建立競爭優勢，并保持競爭優勢的可持續性，對于企業的生存和發展至關重要。分析了企業國際競爭優勢與可持續性的內涵及形成機理，并構建了企業競爭優勢可持續性模型。

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關鍵詞：國際競爭優勢；資源；能力；可持續性

1企業國際競爭優勢與可持續性

1.1企業國際競爭優勢

企業競爭優勢可以定義為：“企業在其從事的生產經營領域內，能以低于競爭對手的價格向消費者提供質量相同或者好于對手質量的產品，并能從中獲得超過競爭對手平均利潤水平的利潤，該企業就具有競爭優勢。”

企業的國際競爭優勢是在企業競爭優勢的基礎上的延伸，主要是企業從事的生產和經營領域范圍的大小，當企業生產和經營領域范圍擴展到國際市場，企業的競爭優勢就是企業的國際競爭優勢。所以，在經濟全球化的競爭背景下，企業競爭優勢與企業國際競爭優勢是一個相同的概念。

1.2企業國際競爭優勢的可持續性

企業國際競爭優勢的可持續性是從動態的角度對競爭優勢概念的拓展，企業競爭優勢和企業可持續競爭優勢的內涵是一致的。巴尼在其《企業資源與持久競爭優勢》中強調，競爭優勢的可持續性本質上既不是一個日歷時間，也不意味著競爭優勢將永遠存在，而只是由于某些原因使這些優勢在相當一段時期內不能夠被其他企業所復制。他強調了以下幾點：第一，持續競爭優勢必須同時考慮現存的對手和潛在的競爭對手；第二，持續性不是一個日歷時間概念；第三，持續性并不意味著競爭優勢將永遠存在，產業競爭結構的不可預期的變化也許使原來的持續競爭優勢的源泉不再有價值。因此，他認為持續競爭優勢的源泉應該滿足四個條件：即是有價值的、稀缺性的、不完全模仿的和不可替代性。企業競爭優勢的可持續性是根植于其自身的本質特征。筆者認為企業國際競爭優勢的可持續性可以定義為：在相當長的時期內，企業在國際市場上不斷地整合資源、提升創新能力，始終保持與競爭對手的比較優勢，并持續獲得超過競爭行業平均利潤水平的特征總和。

2企業國際競爭優勢的形成

2.1企業競爭優勢形成的源泉

企業為了實現競爭優勢的目標，決定的要素很多，總體來看可分為資源論和能力論。1984年沃納菲爾特發表《企業資源基礎論》一文，提出了企業內部資源對企業獲利和維持競爭優勢具有重要意義，對企業創造市場優勢具有決定性的作用。企業內部的組織能力、資源和知識的積累是解釋企業獲得超額利潤、保持競爭優勢的關鍵。后來許多經濟學家對資源進行了分類和具體的研究。總之，資源論認為，企業的資源具有異質性和非完全流動性特征，因此，不同企業之間會存在很大差異性，也就是說，資源的異質性導致了企業的異質性。由于資源是不完全自由流動的，企業之間的異質性可能會長期存在。如果一個企業擁有稀缺的、能夠創造價值的資源，并且這些資源既不能夠被其競爭對手所模仿，也不能被其他資源所替代，那么這個企業就具有壟斷的地位，并成為企業獲得持久競爭優勢和超額利潤的必要條件。

企業能力論認為，企業能力是企業擁有的為實現組織目標所需的技能和知識。雖然廣義的資源包括能力，但是能力論認為，能力與資源不同，能力是以人為載體的，是配置、開發、保護、使用和整合資源的主體能力。具有相似資源的企業通常在使用資源的效率方面有差異，這種差異就是能力上的差異，這是產生企業競爭優勢深層次的原因。1990年，普拉哈拉德和哈默發表了《企業核心能力論》，根據他們的定義，核心能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同生產技能和有機結合多種技術流的知識。核心競爭力是多因素的混合體，它是技術、治理機制和集體學習的結合。核心競爭力是一組技能和技術的集合體，而不是某一單個技術和技能，是企業競爭優勢的源泉。核心能力有三個主要的特征：一是核心能力具有充分的用戶價值，可以創造價值、降低成本；二是核心能力具備獨特性，難以被競爭對手所模仿；三是核心能力具備一定的延展性，能為企業通向多個市場提供支持。

二種理論的區別在于，能力論認為，企業核心能力是企業持久性競爭優勢的源泉，而資源論則認為戰略性資源是企業持續競爭優勢的源泉。能力論將資源的配置和整合能力作為核心能力的一部分，而資源論則把企業能力用為企業資源的一部分。能力論強調企業圍繞核心能力制定企業戰略，而資源論則強調基于資源的競爭戰略。總之，企業競爭優勢的源泉是企業能力和資源。2.2企業競爭優勢的形成

企業競爭優勢的形成是基于企業資源和企業能力的優勢。對于這兩方面的因素，單獨而言，任何一個因素都不能成為企業競爭優勢的充分條件。而兩種因素的有效組合是企業獲得較高的、持續的競爭優勢的必要條件。資源和能力是企業內部長期發展的結果，資源和能力不能被競爭對手復制和模仿，那么，企業就形成了競爭優勢。資源是相對穩定的、容易觀察到的資產，這些資產有利于提高企業的績效。能力是指企業持續不斷地運用組織結構及員工完成任務的技能。

從資源優勢方面，主要包括：品牌名稱、企業自身擁有的技術知識、有技能員工等。科里斯和蒙哥馬利認為，資源可以以多種形式存在，它可能是在競爭性的交易中廣泛存在并且很容易購買到的一般要素投入，也可能是高度差異化的、需要多年積累且很難復制的資源。從能力優勢方面，主要包括：管理能力、學習能力和創新能力等。企業在取得競爭優勢的過程中，企業內部能力的培養和各種能力的綜合運用是最為關鍵的因素，這兩方面的因素有機地融合就會產生企業的競爭優勢。

3企業競爭優勢可持續性模型構建

3.1企業資源和能力變動的影響因素

3.1.1企業資源變動的影響因素

企業競爭優勢形成后，基本處于產業的成長或者成熟階段，在這一階段的特點之一就是競爭對手的進入，競爭程度加劇，此時保持現有企業競爭優勢及競爭優勢的可持續性，主要決定于現有企業和新進入企業的創新與模仿速度和難度。其中對企業的品牌資源的影響不大，因為企業的品牌被消費者認知后，就會形成比較穩定的消費者群，而品牌又不允許公開模仿，所以，企業品牌尤其是成為知名品牌后，這種資源是相對穩定的。對于自有技術資源的變動主要決定于競爭對手的模仿能力，或者自有技術資源被模仿的難度，如果容易被競爭者模仿，那么這一資源優勢將很快喪失。人力資源是資源中最不確定的，其變動的影響因素也最多最復雜。

3.1.2企業能力變動的影響因素

企業能力是企業通過提高企業自身價值、降低成本或同時做到這兩個方面的任務，以實現企業更高經濟效益的技能。這些任務的完成或者技能的提高是通過不斷協調企業團隊的活動而得以實現的。相對資源來講，能力更不穩定，替代性更弱。這是因為能力的開發與維護是通過協調不斷變化的員工的努力而實現的，因此，能力是動態的，那么其影響因素就更加復雜。管理是一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、控制等職能來協調他人的活動，共同實現既定目標的過程。管理作為一過程，在這個過程中發揮重要作用的是管理者，企業的管理者就是企業家，所以企業的管理能力就可以理解為企業家的能力或精神，企業家能力應該包括對未來的準確預測力與決策力、對企業組織的構建力、對組織人員的領導力、對組織運行的控制力、對企業資源的整合力等等，這些能力的變動歸根結底是由企業家的自身素質決定的。創新包括企業的技術創新、產品創新、市場創新和觀念創新等等，創新能力正是完成上述創新所具備的能力，而這種能力的具體內容還應該是決定于企業家和組織中的人員。學習能力是企業獲取新知識和新技能的能力，這種能力的獲得是需要建立學習型組織，而這種學習型組織的形成的根本動力是企業家能力或精神。其他能力包括市場開拓能力、關系溝通能力等等，這些影響因素實際上是管理能力、創新能力、學習能力決定因素的某一個方面。上述分析中并沒有直接說明企業的核心能力，實際企業的核心能力是隱藏其中了，因為企業的核心能力是各種能力的整合，單獨一個能力是不可能形成核心能力的。當影響到其他能力的因素變化時，企業的核心能力也必然隨這變動。核心能力的變動，將導致企業競爭優勢的變動。

3.2企業競爭優勢可持續性模型

企業資源和能力并不是單獨發揮作用的，而兩者相互融合、相互支撐是一種互補關系。企業資源是企業能力基礎，而企業資源的效率又取決于企業的能力。正是資源與能力的互補性，才能使企業形成競爭優勢，以至于競爭優勢的可持續性。基于資源與能力的互補性構建企業競爭優勢可持續性模型。

企業在資源和能力整合后，確立了企業現在的競爭優勢，面臨的問題就是競爭環境的改變，包括競爭對手的進入、行業環境改變、市場需求的改變等。面對這些問題，企業要適時對資源和能力進行再開發和再創造，并重新進行整合，形成適應新環境下的競爭優勢，這種競爭優勢面對環境的再次改變，就要重復上述過程。可見，企業競爭優勢的可持續性，就是企業適應環境變化而改變企業資源和能力的整合的動態過程，這一過程將永久持續，則企業的競爭優勢將永遠持續，如果某一個環節出現了問題，動態過程終結，企業的競爭優勢就沒有了可持續性，企業的競爭優勢也就喪失，企業也就退出行業了。

參考文獻

［1］邁克爾•波特.競爭戰略［M］.北京：中國財政出版社，1989.

［2］戈登•沃克.現代競爭戰略［M］.北京：中國人民大學出版社，2006.

［3］金碚.競爭力經濟學［M］.廣東：廣東經濟出版社，2005.