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目前，中國市場的企業并購與整合如火如荼，有國內企業之間的并購，之如華潤對啤酒行業的整合；也有跨國并購，之如TCL并購湯姆遜。聯想并購IBM如此等等，并購與整合已經成為企業快速擴張和發展的一條捷徑。

國內的企業進行收購的風氣日盛。比如TCL并購法國湯姆遜公司彩電業務、聯想集團宣布并購IBM公司PC業務。

然而，企業完成并購活動后，雖然商機無限，但也依然蘊含著極高的風險。有些企業只在并購談判上傾注全力，而忽視并購后期的資源整合與專業管理，最終導致并購策略的失敗，甚至品牌形象危機。

從產業結構變化看，一個行業產生伊始，由于技術創新等帶來的高額回報率，隨時會吸引大量的外部資金和企業進入，推動行業迅速發展并走向成熟，最終行業內會形成過剩的生產能力。解決行業過剩生產能力需要有一個企業退出機制，而由于退出壁壘的存在，企業不會自行退出，更多的退出是通過兼并收購來實現，其中包括立足于行業內的企業進行的整合性并購和行業外企業的進入性并購。

并購給企業注進活力，帶來機遇，同時也給并購企業所帶來新的的風險。那么，并夠完成后，必須對所并夠企業進行充分、全面、有效地整合，才能規避和降低一些風險和壓力。比如：收購后的一系列主要的風險包括財務上的風險、經營上的風險和人事文化的風險。這些風險有一些是收購完成前即可以回避的，有些是必須收購完成后才能采取對策的。

企業完成并購后，如何進行整合？

沒有成功、有效的整合就不會有成功的并購。

一些公司在購并以后發生失敗，其原因往往不在于購并事件本身,而在于忽略了對購并以后的公司進行合理的整合。光明乳業因并購一些地方乳制品企業，而沒有進行有效的品牌、文化、技術的整合與管理，導致一段時間質量問題捆擾企業，引發品牌形象危機。

假如整合做得不理想，將影響到被并購企業的運作，就需要推倒重做，那么將大大消耗企業的財力、物力、精力，致使企業以為并購而疲憊不堪。

企業并購只有在資源整合上取得成功，才是成功的并購；否則，如果僅是品牌的合并，而沒有進行充分有效整合與管理，將導致產品和品牌形象的雙重危機。

公司完成購并的手續其實只完成了整個購并過程的一部分，它需要花更長的時間對并購的公司進行全面整合，以適應新的經營環境和市場環境的需要。

作為收購公司，首先應查找購并以前目標公司與收購公司之間存在的不融合現象，不對稱的環節，針對一些突出問題、尖銳問題進行合理整合。

公司購并后的整合戰略，一般重點對品牌資源、財產資源、文化資源和人力資源等等的整合。

財產資源整合

資產整合是公司購并后整合的第一環節。購并以前的兩部分資產可能不完全適用于購并以后的生產經營需要，或原來的兩部分資產還沒有完全發揮出應有的效益，這就需要對生產要素進行有機整合。

有些沒有用的資產應及時變現或轉讓，一些尚可使用但需改造的資產或流水線應盡快改造。通過整合，使購并以后的生產要素發揮出最大的效應，最終實現盤活資產存量,提升公司市場競爭力的目的。

品牌資源整合

品牌整合，就是要以并購企業的品牌形象，也就是并購企業的CIS系統導入，包括MI、BI、VI等識別系統的全面導入和應用，實現并購企業品牌形象的統一傳播和延伸。

品牌整合，就是全面或部分拋棄所并購企業的品牌形象，以并購企業嶄新的品牌形象，向公眾展示，實現品牌傳播的整合效應。

文化資源整合

文化是輔助新組織實現遠景創造價值的重要工具，運用什么樣的文化戰略對并購后的整合至關重要。

并購要認真分析并購雙方的文化差異，制定相關的戰略解決差異，實現并購的目標。

企業并購后的文化整合戰略應該結合企業并購類型、行業特點、戰略目標等因素。

企業并購后，必須全面導入并購企業的文化理念，對所并購企業的原有文化，從層次、層面、結構進行全面整合、融化，實現有效整合。

人力資源整合

并購者追求的目標是并購后企業的績效的提升和改善。

大多數并購失敗的原因是整合的失敗，特別是人事整合的不盡人意。

企業并購中，人們往往考慮得更多的是諸如資產、技術、市場、無形資產等因素的整合，而人力資源因素卻經常被掩飾或忽略。

事實上，人力資源整合通常是關系并購成敗的關鍵因素。

品牌、資產、文化、市場和客戶的整合全靠人力資源去實施，沒有出色的人事整合能力作保障顯然難以完成并購整合的重任。

如果人事整合不力，不能妥善處理好雙方人力資源的問題，企業就會失去向心力這于并購雙方都是不利的。

因而，合理整合企業的人力資源，是企業并購成功與否的關鍵一環。

目前，隨著經濟全球化的發展，中國已成為參與全球并購的重要力量，中國企業已經開始步入并購時代。

中國企業步入并購時代，也體現在國內企業并購步伐的加速。

企業并購的三種人力資源整合策略是密切相關的，人才穩定是前提，人才激勵是根本，人才培訓是基礎，共同組成企業人才整合系統。

科學、有效地認識和利用企業并購中的人力資源整合實踐對并購企業有著極為重要的現實意義和實踐意義。

企業完成并購后的有效整合，不代表就能夠安然無恙，還必須隨時有效應對企業并購與整合過程中會出現的各種危機，特別是外部公共關系方面的一些危機點，往往讓人措手不及。