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【摘要】在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化迅速。21世紀企業(yè)的競爭已經(jīng)不是在相對靜態(tài)的環(huán)境中進行的，而是在一個復雜的動態(tài)環(huán)境中進行。企業(yè)的競爭優(yōu)勢是在動態(tài)環(huán)境中形成的，因此必須從動態(tài)的角度來看待企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在動態(tài)環(huán)境下的競爭優(yōu)勢是一個持續(xù)的連續(xù)系統(tǒng)，只有可持續(xù)競爭優(yōu)勢才是真正的競爭優(yōu)勢，在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)通過實施“遠見—資源—方式”創(chuàng)新模式和實現(xiàn)企業(yè)間動態(tài)聯(lián)盟來建立企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。【關鍵詞】動態(tài)環(huán)境持續(xù)競爭優(yōu)勢創(chuàng)新動態(tài)聯(lián)盟1【Title】TheResearchOfTheEstablishOfEnterprisesSustainedCompetitiveAdvantageUnderTheDynamicEnvir【Abstract】Inthenetworkeconomicages,theenvironmentvarietyoftheenterprise-operationisfast.Inthe21centuries,enterprisewillnotcompeteundercomparativelystaticenvironmentbutundercomplicateddynamicenvironment.Theenterprise''''scompetitionadvantagewillestablishinthedynamicenvironment,soweshouldconsidertheenterprise''''scompetitionadvantageintheaspectofdynamic.Underthedynamicenvironment,thecompetitionadvantageissustainedandcontinuoussystem,onlythesustainedcompetitiveadvantageisrealcompetitionadvantage.Underthedynamicenvironment,theenterprisecanpassthecreativemodeof“farseeing-resources-Way"andatthesametimerealizesthedynamicalliancetoestablishtheenterprisesustainedcompetitiveadvantage【Keywords】dynamicenvironment；sustainedcompetitiveadvantage；creative；dynamicalliance【文獻綜述】競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。戰(zhàn)略管理學的不同學派對于企業(yè)競爭優(yōu)勢有著不同的認識和解釋：安德魯斯等人（Andrewsetal.）的“強勢—弱勢—機會—威脅”（SWOT）模型，波特的產業(yè)結構模型，沃納菲爾德（B.Wernerfelt）和巴尼（J.B.Barney）等人的資源基礎論，普拉哈拉德（C.K.Prahalad）、哈梅爾（G.Hamel）和福斯（N.J.Foss）等人的能力基礎論等。然而，由于他們幾乎都立足于企業(yè)所處的穩(wěn)態(tài)環(huán)境，并且著眼和局限于某一方面，所以無法說明處于動態(tài)環(huán)境中企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源及其建立，也不能信服地解釋當代的企業(yè)實踐。為了更好的從新的角度對企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行研究，有必要簡要的回顧一下有關競爭優(yōu)勢及對環(huán)境理解的相關理論。一、企業(yè)經(jīng)濟學對企業(yè)競爭優(yōu)勢的概述在企業(yè)競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟學分析中，“企業(yè)異質性”占有相當重要的地位，主要包括兩個方面的內容：首先是企業(yè)異質性的成因，其次是企業(yè)異質性及其它一些相關特性與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在的關聯(lián)。（一）交易費用經(jīng)濟學中關于企業(yè)異質性的解釋在古典微觀經(jīng)濟學中，企業(yè)之中不存在異質性。作為一個“生產函數(shù)”，企業(yè)只有被動地接受市場價格信號，生產同質的產品。因而，企業(yè)是不可能通過戰(zhàn)略性差別來構建自己的競爭優(yōu)勢。為了彌補這個缺陷，R.H.科斯在其“企業(yè)的性質”(1937年)一文中創(chuàng)造性地提出了交易費用,將“交易費用”的概念納入了經(jīng)濟學的分析之中，交易費用經(jīng)濟學隨之產生。交易費用經(jīng)濟學關注的是由于企業(yè)在資源交易方面的效率或者說技巧所帶來的差異性，以及在交易過程中信息的不完全性和獲得代價的高昂。但是它卻忽視了企業(yè)間由于所擁有的技術和知識的差異所帶來的企業(yè)異質性或者說生產過程能力和效率上的差異。（二）創(chuàng)新經(jīng)濟學關于企業(yè)競爭優(yōu)勢的闡述創(chuàng)新經(jīng)濟學是由經(jīng)濟學大師熊彼特創(chuàng)立的。熊彼特認為企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能更新其資產稟賦的價值。創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要經(jīng)濟意義就在于：首先，創(chuàng)新可以為企業(yè)提供對一些具有潛在價值和企業(yè)特性的資源的更深入的洞察和獲取途徑，這樣企業(yè)可以通過對這些“競爭優(yōu)勢資源”提前進行投資和配置，而與此同時其競爭對手可能對此一無所知；其次，通過創(chuàng)新活動的進行可以在企業(yè)內部生成一些難以為競爭對手所模仿的特異資產和能力。在熊彼特的“創(chuàng)造性破壞”和“創(chuàng)新”概念的基礎上，維爾森和溫特將生物進化論的一些觀點引入了企業(yè)競爭的分析。他們認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅來源于這些要素稟賦，而且來源與這些要素的聯(lián)結和運用方式。企業(yè)在“選擇性環(huán)境”當中，不斷地“搜尋”創(chuàng)新以替代現(xiàn)有的規(guī)程，并且，在大多數(shù)情形下，企業(yè)將傾向于圍繞著自身已有的能力來進行這種搜尋。這樣，企業(yè)在能力上的差別將導致企業(yè)之間的異質性，而這種異質性進一步構成企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中關于競爭優(yōu)勢理論的觀點（一）產業(yè)分析理論pp產業(yè)分析理論將企業(yè)關系描述成是由環(huán)境因素決定的。該理論認為，競爭優(yōu)勢是有諸如產業(yè)集中度和成本結構等要素驅動的。該理論的代表性人物波特認為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而獲取競爭優(yōu)勢的基本途徑是選擇一個有吸引力的行業(yè)并根據(jù)該行業(yè)的競爭優(yōu)勢采取不同的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)要正確選擇有吸引力的產業(yè)以及給自己的競爭優(yōu)勢定位，必須對將要進入的一個或幾個產業(yè)結構和競爭環(huán)境進行系統(tǒng)的分析。波特把競爭戰(zhàn)略的形成視作“把企業(yè)與環(huán)境聯(lián)系起來”的結果，強調企業(yè)與環(huán)境的適應性以及既定的產業(yè)結構。但是，波特競爭優(yōu)勢理論忽視了環(huán)境的不可預測性，同時也忽視了企業(yè)所擁有的資源、能力和熟練技能等方面的差異。所以，隨著環(huán)境變化頻率的提高，環(huán)境的動態(tài)性加快，該理論就難以適用。（二）資源基礎觀Penrose在其公司增長理論中開創(chuàng)性的把企業(yè)看作是一組資源的集合。1984年，Wernerfelt發(fā)表了“企業(yè)資源基礎論”一文，標志著資源基礎論地正式誕生。此后，Barney、Rumelt、Amit等也做出了重要貢獻，尤其是Barney奠定了行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的資源基礎分析框架。這一理論認為，對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢來說，企業(yè)內部條件比其所面對的外部條件更具決定性影響，企業(yè)獲得超額利潤和保持長期競爭優(yōu)勢的關鍵在于企業(yè)資源的積累。但資源能力理論的基本假設是：假定企業(yè)具有獨特資源（包括有形資源和無形資源），資源不能在企業(yè)間自由流動，企業(yè)利用特質資源的獨特方式是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的基礎。顯然，該理論忽略了企業(yè)所處的外部的產業(yè)環(huán)境。在復雜多變的動態(tài)的市場環(huán)境中，企業(yè)如果只注重挖掘自己的獨特的資源，培養(yǎng)自己獨特的能力，但卻沒有遵循產業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律，或是不恰當?shù)剡M入了一個正在衰退的產業(yè)，那么，這樣的企業(yè)同樣不會有競爭優(yōu)勢。同時，由于過分強調企業(yè)內部的資源和能力優(yōu)勢，而忽略了外部環(huán)境的動態(tài)性，可能會導致企業(yè)內外部因素的失衡，從而使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。[1][2][3]就學網(wǎng)聲明：本論文采集自某高校本科畢業(yè)論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關圖表已被過濾。（三）能力基礎論能力基礎理論，是建立在企業(yè)內在成長理論基礎之上的，其源頭可以追溯到古典經(jīng)濟學家亞當?斯密的勞動分工理論（AdamSmith，1776）。其后，阿爾弗雷德?馬歇爾（A.Marshall，1920）、薩爾尼科（PhilipSelznick，1957）、安蒂斯?彭羅斯（EdithPenrose，1959）及喬治?李查德森（GeorgeB.Richardson，1960）等則進一步發(fā)展了企業(yè)能力理論。但企業(yè)能力理論直到20世紀八九十年代才成為戰(zhàn)略管理理論的主旋律。1990年，普拉哈爾德（Parahalad）和哈默（Hamel）在《公司的核心能力》一文中將核心能力明確為“組織對企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力，即組織的學習能力”。這是對企業(yè)能力認識的一次飛躍。同時，提斯（Teece）將“企業(yè)內部帶來競爭優(yōu)勢的一系列不同技能、互補性資產和慣例”統(tǒng)稱為核心能力。隨后，提斯、皮薩羅（Psano）和肖恩（Shuen）提出“動態(tài)核心能力觀”。“動態(tài)核心能力觀”認為，動態(tài)核心能力已不局限于前邊提到的任何一種核心能力，而是核心能力結構的最高層，更具抽象性，它使企業(yè)在面對變化的市場環(huán)境時，能夠迅速整合、建立和重構其內部資源、技能和能力，形成新的競爭優(yōu)勢。（四）行為制度觀行為制度觀認為，企業(yè)是在一個由道德準則、價值觀念和行為規(guī)范組成的社會環(huán)境中運行的。這種社會環(huán)境將決定那些行為是合理的和可以接受的，這也勢必影響到資源的積累和選擇，進而決定企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢。這種制度和組織的觀點，將經(jīng)濟的優(yōu)化延伸到社會的正義和責任(Baum、Oliver,1991)。該理論結合人力資源管理系統(tǒng)（HRM）的實踐，從行為心理學的角度對企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行研究。但是，該觀點也僅能解決競爭優(yōu)勢的相對靜態(tài)部分，即他們只為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢指明了一個方向。（五）戰(zhàn)略選擇觀企業(yè)資源的價值取決于需求、稀缺性和可獲得性，而這些都處于動態(tài)的變化過程之中。所以，如果新的資源被發(fā)現(xiàn)或開發(fā)以致供給增加，可替代品出現(xiàn)，新的生產組織方式出現(xiàn)，技術革新改變對不同生產要素的需求等，則資源的價值將發(fā)生貶值，尤其是在超競爭的環(huán)境中，競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間不斷縮短，這就要求企業(yè)不斷地進行創(chuàng)新，即引進一種從來沒有過的生產要素和生產條件的新的組合。這就是戰(zhàn)略選擇觀的依據(jù)所在。該理論認為企業(yè)家能發(fā)現(xiàn)沒有能滿足顧客的需求并為其提供獨特產品(Leibenstein,1968)；企業(yè)家在和投入要素競爭中擁有組織、領導、動員員工的特殊才能，而這種才能是能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的。三、對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的認識與界定目前，對企業(yè)環(huán)境的認識與界定存在各種各樣的方式；有的以時間為基準，從過去、現(xiàn)在和未來三個角度進行認識。有的以空間為基準，從宏觀、中觀和微觀三個層面進行分析；大多數(shù)管理學文獻將其分為一般性環(huán)境和具體環(huán)境（斯蒂芬?羅濱斯等）；另一些文獻則把市場從環(huán)境中突現(xiàn)出來，闡述市場環(huán)境給予企業(yè)或組織發(fā)展的決定性作用（亞德里安?J斯萊沃斯基等）。在眾多關于環(huán)境的分析中，格羅夫等人的三維界定得到了廣泛的認可，他認為任何環(huán)境都可從“三個核心維度”進行分析，即環(huán)境的動態(tài)性、復雜性和環(huán)境的容量。從現(xiàn)代經(jīng)濟的實踐來看，動態(tài)復雜性環(huán)境是企業(yè)所面臨的最具戰(zhàn)略意義的環(huán)境。而動態(tài)復雜環(huán)境下的企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的建立問題與保持問題，一直是理論界與產業(yè)界所普遍關注的問題，而且已經(jīng)成為戰(zhàn)略理論研究的中心議題。【正文】在技術飛速變革及其相互交融、國際分工高度發(fā)達、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變、知識要素作用日益增強的超強競爭的動態(tài)環(huán)境中，全球眾多企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更加易于變化和難以預測。面對競爭環(huán)境的快速變化、產業(yè)全球競爭的加劇所帶來的挑戰(zhàn)，為了贏得并保持競爭優(yōu)勢，處于競爭狀態(tài)的企業(yè)必須在其市場競爭方式和策略上隨市場的變化而變化。一p動態(tài)環(huán)境及其特征環(huán)境是對企業(yè)經(jīng)營績效產生持續(xù)顯著或潛在影響的各種外部力量的總和。企業(yè)面臨的環(huán)境是復雜的、動態(tài)的，因而進行準確地預測是不可能的。如果企業(yè)與其相處的外部環(huán)境不相匹配，就會對其生存與發(fā)展產生極大的反作用。所以，環(huán)境是影響企業(yè)經(jīng)營的重要因素。現(xiàn)代企業(yè)面臨日益動態(tài)化的復雜環(huán)境，企業(yè)必須基于對環(huán)境的科學分析，提高企業(yè)的靈活應變能力，使企業(yè)更加具有戰(zhàn)略適應性。（一）動態(tài)環(huán)境的基本涵義在信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟和知識經(jīng)濟日益明顯的超強競爭作用下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正從以前的相對穩(wěn)定的靜態(tài)環(huán)境轉向日益復雜多變和充滿不確定性的動態(tài)環(huán)境。動態(tài)環(huán)境是指那種技術與市場因素正在發(fā)生變化，并且這種變化不僅相當重大，而且日益復雜，在很大程度上具有不可預測性的環(huán)境。其中的動態(tài)是指企業(yè)重新塑造競爭力以使其與變化的經(jīng)營環(huán)境保持一致的能力，當市場的時間效應和速度成為關鍵、技術變化的速度加快、未來競爭和市場的買賣難以確定時，就需要企業(yè)有特定的對動態(tài)環(huán)境的反應。動態(tài)環(huán)境是相對于靜態(tài)環(huán)境而言的，它主要表現(xiàn)在以下三個方面：1.快速變化的經(jīng)濟環(huán)境、制度環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、技術環(huán)境和產業(yè)環(huán)境的不確定性，競爭對手行為、顧客偏好的復雜性和不確定性等。如日益加速的技術革新，市場的合理化、全球化浪潮，遠東和其他地區(qū)低成本制造業(yè)的崛起，供應商數(shù)量的增多，工作量構成的變化，眾多瓶頸的出現(xiàn)，顧客需求的多樣性，應用領域的非透明性，強烈的替代作用，技術開發(fā)的快速發(fā)展和不可預測性等；2.與不同的環(huán)境感知所引發(fā)的競爭互動和導致上述環(huán)境變化的眾多因素有關的復雜性。如上述各種變化之間的互動，企業(yè)利益相關者之間的互動，聯(lián)盟網(wǎng)絡與虛擬企業(yè)的日益流行等；3.在企業(yè)內部，由決策者與決策影響的人之間的沖突而引發(fā)的不確定性，由于企業(yè)內部的資源和能力在特定時期、特定的任務和目標前所表現(xiàn)的動態(tài)不確定性（如企業(yè)中的“瓶頸”因素）。如知識與信息共享中的矛盾，進行價值觀念更新和企業(yè)重組過程中的不確定性等。同時，戰(zhàn)略在一個企業(yè)中的持續(xù)性也是動態(tài)不確定的。（二）動態(tài)環(huán)境下競爭戰(zhàn)略的特征從現(xiàn)代經(jīng)濟的實踐來看，動態(tài)環(huán)境使企業(yè)所面臨的最具戰(zhàn)略意義的環(huán)境，從穩(wěn)定環(huán)境向動態(tài)環(huán)境、從簡單環(huán)境向復雜環(huán)境的變化是環(huán)境發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復雜多變，致使企業(yè)間的競爭也出現(xiàn)多樣性和不斷演進性的特征。隨著競爭對抗性的加強，競爭內容的變化也加快，競爭優(yōu)勢的可保持性越來越低，靜態(tài)環(huán)境下的企業(yè)競爭思維與模式已遠遠不能滿足現(xiàn)實的需求。在日趨復雜和快速變化的動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略也發(fā)生了質的飛躍。主要表現(xiàn)在以下幾個特征：1.動態(tài)戰(zhàn)略的制定是以重視動態(tài)環(huán)境下的競爭互動為基本前提的。在動態(tài)環(huán)境的競爭條件下，制定動態(tài)競爭戰(zhàn)略的有效性在很大程度上依賴與于競爭對手的能力，削弱和限制競爭對手的能力。2.創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢是在動態(tài)環(huán)境競爭條件下制定競爭戰(zhàn)略的目的。在動態(tài)環(huán)境下，競爭優(yōu)勢是暫時的，所有的競爭優(yōu)勢都是會受到侵蝕的。所以在動態(tài)環(huán)境下要保持競爭優(yōu)勢，更重要的是如何及時創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。通過創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，削弱對手的競爭優(yōu)勢，或通過改變領域或和規(guī)則使對手的競爭優(yōu)勢過時。所以，動態(tài)競爭戰(zhàn)略的關鍵是如何把握機會放棄自己的原有的競爭優(yōu)勢而建立新的優(yōu)勢。總之，動態(tài)競爭戰(zhàn)略的目的有兩個：①獲得高于平均水平的投資收益，②在動態(tài)環(huán)境的競爭互動中建立新的競爭優(yōu)勢。而在同一競爭戰(zhàn)略的實施過程中要同時實現(xiàn)這兩個目的，就必須建立和發(fā)揮形成遠見、迅速行動和改變規(guī)則能力，立足于不斷尋求暫時的領先，利用主動改變現(xiàn)狀和規(guī)則所創(chuàng)造的機會獲得超過平均水平的投資收益。3.在動態(tài)環(huán)境的競爭條件下，分析、評價和選擇競爭戰(zhàn)略的方法應該立足于競爭對手之間的互動。4.在動態(tài)環(huán)境的競爭條件下，越來越多的管理者認為客觀環(huán)境、市場結構和行業(yè)結構是可以通過企業(yè)戰(zhàn)略行為而改變的，而且變化越來越快，沒有什么優(yōu)勢是不變化的，或者可以長期保持的。總之，在動態(tài)環(huán)境的競爭要求企業(yè)在構思自己的戰(zhàn)略時，要預測到對手可能會采取的針對性反應。由于競爭優(yōu)勢的維持的時間越來越短，迫使企業(yè)不得不為謀求新的競爭優(yōu)勢而殫精竭慮，尋求自己的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。二p企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源競爭優(yōu)勢是企業(yè)成功制定與實施價值創(chuàng)造戰(zhàn)略所表現(xiàn)出來的一種優(yōu)勢。企業(yè)的競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)在有效的“可競爭性市場”上向消費者提供具有某種價值的產品或服務的過程中所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他對手，并且能夠在一定時期之內創(chuàng)造超額利潤或高于所在行業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。它是一個相對的概念，它并非絕對是競爭雙方在一切方面對比所呈現(xiàn)的戰(zhàn)略關系，它具有時間條件、具體經(jīng)營領域、企業(yè)戰(zhàn)略運籌能力等方面的含義。從動態(tài)的角度，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心問題是競爭優(yōu)勢的來源及其源泉上的持續(xù)創(chuàng)新。無論是環(huán)境決定論、資源能力論，還是其他的一些觀點，都正確的從某一個方面指出了競爭優(yōu)勢來源。但要真正理清企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源問題，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，就必須綜合考慮企業(yè)各種內外部因素，且要根據(jù)內外部因素的變化動態(tài)地加以考慮。企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源主要可以從以下幾個方面進行考慮：（一）產業(yè)行業(yè)所處的生命周期階段任何事物都有其固定的生命周期規(guī)律，產品有產品的生命周期，經(jīng)濟增長也呈現(xiàn)出繁榮、衰退、蕭條、復蘇的周期性規(guī)律。同樣，企業(yè)所處的產業(yè)環(huán)境也有產業(yè)的生命周期規(guī)律。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開其所在的動態(tài)環(huán)境，也就包括其產業(yè)環(huán)境。按照市場空間的大小和技術的成熟程度以及產業(yè)的生命周期，可將產業(yè)分為“啟蒙產業(yè)”、“成長產業(yè)”、“成熟產業(yè)”、“衰退產業(yè)”四個階段。1.啟蒙產業(yè)p其特征是市場需求還不明晰，消費者對于是否接受產品尚存疑慮，產品的市場范圍狹窄，生產產品的技術一般仍處于實驗階段，還沒達到成熟和標準化。因此，市場范圍限制了勞動分工，沒有廣闊的市場，沒有足夠的消費群體，企業(yè)就不可能有效的降低成本，積累資金與利潤進行持續(xù)的創(chuàng)新，也就沒什么競爭優(yōu)勢而言了。2.成長產業(yè)p其特征是市場需求潛力巨大，技術開始標準化，產品可以大規(guī)模生產，而且由于技術、資金和政策等因素的限制，致使進入者不多，因而行業(yè)平均利潤很高。由于產業(yè)成長企業(yè)所蘊涵著的無限的商機，開拓市場的阻礙不大，從而節(jié)省了企業(yè)的市場開拓成本而獲得豐厚的利潤。因此，這時候企業(yè)最重要的戰(zhàn)略選擇是企業(yè)如何進入一個成長性產業(yè)，從而獲得競爭優(yōu)勢。3.成熟產業(yè)p其特征是市場范圍相對穩(wěn)定，消費群比較固定，產業(yè)內的企業(yè)數(shù)量也相對穩(wěn)定，產品技術成熟，行業(yè)平均利潤比較低。因此，處于成熟產業(yè)的企業(yè)要獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢，只有通過不斷的擴大規(guī)模形成規(guī)模經(jīng)濟，進而形成寡頭壟斷的特征，也就是說，只有排名前幾位的企業(yè)才能最后獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而得以長期生存和發(fā)展。4.衰退產業(yè)p其特征是市場萎縮，技術停滯，產品缺乏創(chuàng)新，消費需求轉移，企業(yè)的生存和發(fā)展難以維持。當然，現(xiàn)實生活中的企業(yè)的生命周期規(guī)律并不是很明顯。嚴格說來，一種產品及其相關產品可以構成一個行業(yè)。因此，一些有競爭優(yōu)勢的企業(yè)常常借助各種創(chuàng)新，在一個衰退的產業(yè)中從新塑造利潤，創(chuàng)造一個新的產業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，當人們不在熱衷于上電影院觀看電影時，商家便把影片制成光碟，將電影從影院搬進家庭，從而使電影產業(yè)重現(xiàn)商機。（二）企業(yè)的核心資源與核心能力任何企業(yè)都有其獨特的稀缺性資源，有其自身的內部優(yōu)勢。但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)不僅要善于利用其內部的資源，而且還要能夠充分利用外界的各種資源。一個企業(yè)的成功，不在于它是否擁有自己的技術和知識，而在于它能否整合其所能利用的一切內外資源的能力。只是在整合企業(yè)內外部資源的過程中，各個企業(yè)可以根據(jù)各自的優(yōu)勢，圍繞某一特定方面來進行整合。企業(yè)所獨特擁有的、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定的超額利潤的資源即為企業(yè)的核心資源。麥肯錫的專家認為，企業(yè)的核心資源是那些難以復制并能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有形或無形資產，包括基礎設施、知識產權、銷售網(wǎng)絡、品牌和信譽以及客戶信息等，是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的關鍵資源。企業(yè)整合其內外部資源（技術和知識）的能力稱之為企業(yè)的核心能力。哈默爾和普拉哈拉德認為，核心能力具有以下幾個主要特點：延展性、用戶價值、獨特性、動態(tài)性和綜合性。麥肯錫的專家認為，一個企業(yè)掌握諸如購并、交易、籌資、風險管理及資本管理這些常用技能，將會在啟動和保持增長中擁有很大的競爭優(yōu)勢。（三）企業(yè)在所在產業(yè)中的相對地位企業(yè)在所在產業(yè)中的相對地位，即企業(yè)在該產業(yè)中能夠排到什么樣的位置。排名的標準可以是市場份額，也可以是利潤總額。波特在《競爭優(yōu)勢》一書中，將企業(yè)的相對地位作為企業(yè)實施戰(zhàn)略競爭的結果。而我們認為，有利的相對地位本身就是構成競爭優(yōu)勢的一個原因或來源。企業(yè)所處的相對地位對于企業(yè)自身的發(fā)展有一種自我增強的作用。越是排名靠前的企業(yè)，就越能在競爭中取得優(yōu)勢，并且能夠有雄厚的資金和能力不斷的創(chuàng)新，從而獲得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)永遠立于不敗之地。（四）企業(yè)家能力熊彼特對企業(yè)家的定義：“企業(yè)家的職能就是識別企業(yè)的生產性因素，并整合他們。”本文認為，企業(yè)家能力是一種識別、發(fā)展、完善企業(yè)現(xiàn)有資產束或者新的資產構成的整合的能力。這個定義主要包括兩個關鍵因素：（1）“企業(yè)家”并不是指具體的個人，而是對一種功能的描述：無論是企業(yè)的決策層，還是戰(zhàn)略管理者，當他們在識別和完成新的資產整合時，他們的行為就反映了一種企業(yè)家能力。（2）企業(yè)家能力強調了以下特點：資源并不是無中生有的，所有的資源都來源于現(xiàn)有的經(jīng)濟和技術領域中的資產和能力的整合。企業(yè)家能力可以分解成五個組成部分：創(chuàng)造力，信用能力，冒險精神，辨別機會價值的能力以及有助于整合資源束的企業(yè)專家知識結構。企業(yè)家通過整合現(xiàn)有資產和能力形成新的稀缺性資源，給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)家能力也是動態(tài)的，與時俱進不斷發(fā)展的。三p動態(tài)環(huán)境中企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)建在知識經(jīng)濟、信息化、全球化的今天，由于技術革新的加快，消費者需求日趨多樣化且變化頻繁，企業(yè)特有的知識、技術的隱藏作用范圍縮小，期限也越來越短，企業(yè)的競爭優(yōu)勢很難得以持續(xù)。因而在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)考慮更多的是如何尋求持續(xù)更新的競爭優(yōu)勢，同時，由于競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間縮短，在企業(yè)開發(fā)出某種競爭優(yōu)勢以后，企業(yè)必須保持高度的靈活性與實用性，不斷創(chuàng)新，以新的競爭優(yōu)勢更新和替代原有的競爭優(yōu)勢。要創(chuàng)造連續(xù)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，在新的動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)就必須尋求新的生產經(jīng)營方式與競爭模式。（一）企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)性的基本涵義動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)競爭優(yōu)勢是企業(yè)在整個發(fā)展過程中的一個持續(xù)的連續(xù)系統(tǒng)。企業(yè)要想真正獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就應該能夠經(jīng)得住環(huán)境的劇變，并能在這個過程中創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，也就是說，企業(yè)應該在前一個競爭優(yōu)勢開始衰退之前，就要開始創(chuàng)造另外一個競爭優(yōu)勢。正如西方經(jīng)濟學中所指出的關于企業(yè)的長期均衡與短期均衡一樣，企業(yè)的長期均衡是由無數(shù)條短期均衡曲線相切所得的曲線所組成的。在動態(tài)環(huán)境下的可持續(xù)競爭優(yōu)勢是由企業(yè)在不同的時期進行不斷地創(chuàng)新，不斷地形成競爭優(yōu)勢而組成的連續(xù)系統(tǒng)。在前一個競爭優(yōu)勢達到他們的最大效用之時，開始創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，從而形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)由此構建相互聯(lián)結的競爭優(yōu)勢的連續(xù)系統(tǒng)，形成連續(xù)的波浪式的前進軌跡。由此可知，企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢是指在各種市場動態(tài)環(huán)境中，當一個企業(yè)能夠適時地實施相應的創(chuàng)造高度市場價值的戰(zhàn)略，而其他任何現(xiàn)有和潛在的競爭者都無法同時成功地實施這些戰(zhàn)略，而且也缺乏模仿或“復制”該企業(yè)戰(zhàn)略所帶來的全部收益的信心與能力。即可持續(xù)競爭優(yōu)勢是企業(yè)成功地實施潛在競爭對手當前無法實施的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略且競爭對手也無法復制其戰(zhàn)略時所獲得的利益，它可以保證企業(yè)獲得超過平均水平的利潤。（二）構建“遠見—資源—方式”新模式企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢源于持續(xù)性創(chuàng)新，動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)通過持續(xù)性創(chuàng)新?lián)P棄其既有競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造和開發(fā)新的市場機會，由此獲取一連串的更強大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)創(chuàng)新的實質就是在繼承原有競爭優(yōu)勢的基礎上拓展新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)和開發(fā)市場先機，通過自我創(chuàng)新破壞現(xiàn)有市場狀態(tài)，構建一系列新的競爭優(yōu)勢，從而整合為基于企業(yè)整體發(fā)展的持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)創(chuàng)新過程由三個步驟所構成：1.遠見企業(yè)創(chuàng)新的成功必須立足于合理的遠見，并選擇可行的突破口。遠見就是發(fā)現(xiàn)和把握消費者需要而沒有察覺的機會。為了在長期的市場競爭中能夠立于不敗之地，企業(yè)就不能只是滿足于當前的消費者，還應該具有先見之明，爭取未來的消費者，預期未來的市場狀態(tài)。2.資源在動態(tài)環(huán)境中，所有的競爭優(yōu)勢都是暫時的。企業(yè)要想在動態(tài)的環(huán)境中獲取基于企業(yè)整體發(fā)展的持續(xù)競爭優(yōu)勢，就必須要求由快速反應的能力。由此就不僅要求企業(yè)經(jīng)營流程的縮短，更要求其組織能力高度動態(tài)化和適應性，以趕在競爭對手之前把握和利用動態(tài)環(huán)境所提供的商機。但這種能力要求有扎實的基礎，這種基礎要么來自多年的潛心開發(fā)和積累，要么來自既有資源應用能力的擴展。3.方式在動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)只是具有卓越的遠見和強大的戰(zhàn)略資源還不能夠保證企業(yè)不斷獲得新的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的遠見和資源需要通過合適的實施方式才能實現(xiàn)其目的。企業(yè)主要可以通過兩種方式來影響未來的市場走勢和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，即改變市場規(guī)則和同時或一連串行動。改變市場規(guī)則可以在市場上或產業(yè)中制造突發(fā)性或中斷性行為，改變競爭的場地，使競爭對手陷于被動局面甚至是困境；同時或一連串行動能夠打破市場的均勢，開啟創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的商機。動態(tài)競爭要求企業(yè)同時和連續(xù)執(zhí)行這三個步驟：不停地修正遠見；時刻都在發(fā)展和積累快速行動和出奇制勝的戰(zhàn)略資源；基于不斷變化的市場機會和威脅，迅速地選擇或調整相應的實施方式，并主動的為企業(yè)創(chuàng)造未來。當企業(yè)新的資源準備就緒的時候，就可能出現(xiàn)新的機會和遠見，并可能發(fā)展出新的可以強化其資源和調整其遠見。企業(yè)創(chuàng)新的運轉過程可以用下圖表示：pppppppppppppp圖中表示“直接作用力”表示“間接影響力企業(yè)創(chuàng)新過程步驟之間的聯(lián)系動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)利用環(huán)境中所出現(xiàn)的各種有利變化動量，將其轉化為自身的發(fā)展趨向和動力，連續(xù)并快速的運轉，從而使其成為“動態(tài)企業(yè)”。動態(tài)企業(yè)能夠深刻的洞察及領悟其所處的環(huán)境的動態(tài)變動，持續(xù)、靈敏和迅速地把握和開發(fā)新的市場機會，連續(xù)地整合環(huán)境中的關鍵活性因子，進行持續(xù)地自我創(chuàng)造和更新，不斷地拓展其發(fā)展的范圍或空間，由此獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。（三）實現(xiàn)企業(yè)間的動態(tài)聯(lián)盟1.動態(tài)聯(lián)盟的含義動態(tài)聯(lián)盟是指企業(yè)快捷抓住市場機遇，利用現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡技術將不同企業(yè)技術優(yōu)勢整合在一起，利用各自的資源能力優(yōu)勢，組成一個在動態(tài)環(huán)境中互惠互利并協(xié)同作戰(zhàn)，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的聯(lián)合組織。它是由有開發(fā)某種新產品所需的知識和技術的組織所組成的一個階段性的組織（企業(yè)）聯(lián)盟，又稱之為虛擬公司。動態(tài)聯(lián)盟突破了企業(yè)的有形組織，延伸和整合了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以聯(lián)盟的整體優(yōu)勢共同應付市場的挑戰(zhàn)，聯(lián)合與市場競爭，形成了一個競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢集成體。2.創(chuàng)建動態(tài)聯(lián)盟的必要性通過聯(lián)盟合作以達到資源共享是動態(tài)環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的新型有效的資源配置形式，這一形式的產生主要包含兩個方面的原因：(1)外部競爭環(huán)境變化的需要。環(huán)境變化因素在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中起關鍵作用，動態(tài)聯(lián)盟的發(fā)展是企業(yè)對動態(tài)競爭環(huán)境的一種戰(zhàn)略反應。現(xiàn)代動態(tài)競爭環(huán)境要求企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷設立新的發(fā)展目標以保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。但是企業(yè)自身擁有的資源和能力又是有限的，在企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略資源之間總是存在一個缺口（即戰(zhàn)略缺口）。而這種缺口使得企業(yè)在客觀上不可能走完全“獨立自主”發(fā)展的道路，而要求企業(yè)在比較優(yōu)勢的基礎上開展更大范圍內的學科間和產業(yè)間的交流和合作，充分發(fā)揮各自的資源和專業(yè)化水平，實現(xiàn)合作方資源優(yōu)勢的互補，彌補戰(zhàn)略缺口。美國葛蘭素公司推出新藥善胃得時，它在美國市場上缺乏銷售能力，通過與羅氏藥廠建立合作關系，葛蘭素很快就擁有了一支1100人的銷售力量和銷售網(wǎng)絡。(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。與持續(xù)競爭優(yōu)勢有關的關鍵資源不僅是稀缺的，而且是難以模仿的；一些因模仿障礙而難以獲得的資源，只有通過聯(lián)盟的方式去共享和利用。技術資源就是最難模仿和最難獲得的資源之一。日本東芝公司幾乎與世界上所有的相關企業(yè)都建立了技術聯(lián)盟關系。3.動態(tài)聯(lián)盟的動因動態(tài)聯(lián)盟包含兩個方面的根本動因：（1）實現(xiàn)“集成”的目標。“集成”是指具有不同經(jīng)營優(yōu)勢的企業(yè)，能夠貢獻各自的競爭優(yōu)勢，由動態(tài)聯(lián)盟將其整合在一起，充分發(fā)揮整體效益形成超常的競爭優(yōu)勢。由集成所創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢，使得動態(tài)聯(lián)盟比單個企業(yè)更容易創(chuàng)新形成新的競爭優(yōu)勢，從而達到創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢的目的。（2）獲得“敏捷”的效果。“敏捷”是指企業(yè)對市場顧客需求和市場變化的動態(tài)復雜性有快速反映能力和敏捷的適應能力，且能夠及時滿足顧客的動態(tài)性需求。在動態(tài)聯(lián)盟中，不僅可以靈敏低成本地獲得所需的資源和能力，使企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中迅速創(chuàng)新，形成競爭優(yōu)勢，而且大大縮短了觀念轉化為產品或服務以及推向市場的時間。4.企業(yè)如何創(chuàng)建動態(tài)聯(lián)盟（1）組建聯(lián)盟，規(guī)則導航動態(tài)聯(lián)盟（虛擬團隊）在其初創(chuàng)階段，就必須明確各項規(guī)則，作好以下“熱身運動”：①設立虛擬合作協(xié)議；②明確3W要素（WHAT-團隊要完成的任務是什么，WHY-為什么要這樣做，HOW-如何才能實現(xiàn)任務）；③闡明團隊核心價值；④明確團隊界定條件；⑤建立團隊運行規(guī)則；⑥明確團隊成員的任務和責任。（2）搭建平臺，知識共享跨組織的動態(tài)聯(lián)盟，一方面面臨跨時空管理和多元文化管理的挑戰(zhàn)，另一方面正是這種時空和文化巨大差異性的碰撞，成為團隊成員新知識和新創(chuàng)意的源泉。動態(tài)聯(lián)盟的技術開發(fā)過程，實際上就是知識的傳遞、分享、整合和增值的過程。建立適應性的溝通平臺，實現(xiàn)高效溝通、有效管理知識，是團隊技術開發(fā)過程的核心任務。①搭建信息技術平臺跨組織動態(tài)聯(lián)盟將企業(yè)內部資源與外部資源有效整合利用，共同實現(xiàn)統(tǒng)一目標。這種跨時空的資源整合利用，必須有強有力的溝通技術手段的支撐。而信息技術的飛速發(fā)展為實現(xiàn)這個目標提供了基礎。搭建一個對虛擬團隊運行系統(tǒng)有良好支持力的信息技術平臺，需要注意以下幾個問題：一是要建立網(wǎng)絡化技術平臺，二是平臺對系統(tǒng)要有適應性，三是認真履行團隊溝通運行協(xié)議。②構建知識螺旋上升系統(tǒng)新的知識總是來源于團隊成員個體。知識管理的核心在團隊內構建一種動態(tài)的知識傳播鏈條：從成員個體隱性知識到團隊顯性知識，將高度個人化的、難以規(guī)范的、不易傳遞給他人的知識，通過提煉，將其規(guī)范化、系統(tǒng)化地表述出來，以便團隊更有效地綜合利用；再從顯性知識到隱性知識，隨著新的顯性知識在整個團隊內得到共享，其他成員開始將其內化，用它來拓寬、延伸和重構自己的隱性知識系統(tǒng)。這種隱性知識與顯性知識動態(tài)的相互作用，就像知識螺旋一樣，從隱性到顯性，成員個人再用顯性知識擴展自己的隱性知識基礎，螺旋運動，不斷上升；然后在一個更高的起點上，開始新的螺旋運動。（3）注重溝通，知本增值團隊成員的士氣、信心、斗志、熱情等形成團隊的一種氣勢。建立有效溝通手段，提高團隊成員氣勢，通過放大性的知本增值，最終實現(xiàn)突破性的技術創(chuàng)新活動。主要可以通過以下方式建立有效溝通：①定期召開溝通會議，②對團隊的工作任務與過程進行協(xié)調，③求同存異的文化管理，④以信任驅動知本增值增強。（4）提升能力，延續(xù)管理虛擬團隊是虛擬整合的產物，這種理念開始于這樣一種共識：企業(yè)自身力量有限，僅僅依靠自力更生難以實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標，必須通過與其他企業(yè)合作，齊心合力會使合作各方都比各自孤軍奮戰(zhàn)時更加強大。因此，企業(yè)要善于整合各方力量，優(yōu)勢互補，通過組建虛擬團隊，來提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)延續(xù)管理的目標。我們可以通過三種方式實現(xiàn)延續(xù)管理的目標：①虛擬整合，打造優(yōu)勢，②有效激勵，提升能力，③知識沉淀，延續(xù)管理。當今時代，技術普及速度快得令人窒息。過去，呼機從首次進入市場到擁有1000萬的用戶用了41年的時間，而現(xiàn)在網(wǎng)絡瀏覽器的普及只用了10個月的時間，Napster所用的時間則更少。這表明，在過去，新興技術有一個較長的孕育期，而公司和客戶能夠利用這段時間來思考和適應它能夠帶來的變化。但是現(xiàn)在，新興技術不再有這樣的孕育期。應對這種快速變化的方法就是創(chuàng)造一種適應性強，沒有時間、空間、文化邊界的結構模糊的組織，跨越組織間流程，通過動態(tài)聯(lián)盟，打造企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢。此外，企業(yè)還得加強知識管理，達到企業(yè)內部的知識共享，同時，還須在企業(yè)內部實現(xiàn)知識創(chuàng)新以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過創(chuàng)立學習型組織以及加強對顧客資產的管理，充分利用各種內外部力量，獲得企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。（四）中國企業(yè)如何在動態(tài)環(huán)境下增強可持續(xù)競爭優(yōu)勢當代的中國企業(yè)，不僅是在技術變革加快、產品生命周期和產業(yè)生命周期縮短以及全球競爭等因素所共同產生的動態(tài)環(huán)境中展開經(jīng)營活動，而且是在由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向由中國特色的社會主義市場經(jīng)濟轉軌和產業(yè)不斷升級換代的過程中，加之因加入世界貿易組織而不得不面臨來自跨國產業(yè)巨頭日益激烈的競爭的挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟的本質是競爭，它自始至終表現(xiàn)為競爭過程。企業(yè)作為市場的核心主體，競爭貫穿于其生命周期的全過程。換而言之，競爭是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)生存和發(fā)展的方式。經(jīng)過20多年的改革開放，中國經(jīng)濟的市場化程度日益深化，競爭日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和前提，尤其是中國加入世界貿易組織以來，中國企業(yè)已經(jīng)完全從國內競爭轉向國際競爭。在中國對外國產品和企業(yè)開放國內市場、逐步融入世界經(jīng)濟大潮之中的同時，也為中國企業(yè)帶來進入世界市場的商業(yè)機會和國際競爭的挑戰(zhàn)。只有具有競爭優(yōu)勢的產品和企業(yè)才能夠進入國際市場，只有具有國際競爭優(yōu)勢的產品和企業(yè)才能在世界市場的競爭中獲勝。在動態(tài)環(huán)境下的中國企業(yè)，不僅需要特別重視當前的實際競爭優(yōu)勢，而且還必須特別強調未來的潛在的競爭優(yōu)勢；不僅需要關注既有的競爭優(yōu)勢的強化，而且還要關注既有競爭優(yōu)勢的更新。也就是說，在動態(tài)環(huán)境下展開經(jīng)營活動的中國企業(yè)，必須不斷的增強和更新當前的和未來的競爭優(yōu)勢資源，特別是關系到企業(yè)生存和發(fā)展、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。這就要求我么們必須把對環(huán)境的分析和對企業(yè)的內部資源與能力的經(jīng)營和創(chuàng)新放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從管理到戰(zhàn)略的制定必須適應動態(tài)環(huán)境，通過對環(huán)境的科學分析，增強對不確定性的動態(tài)環(huán)境的認識，在此基礎上，對企業(yè)進行不斷的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四p小p結21世紀企業(yè)之間的競爭是在動態(tài)環(huán)境中進行的，而動態(tài)環(huán)境是企業(yè)開展經(jīng)營活動的外部環(huán)境特征。我們必須先把握動態(tài)環(huán)境的內涵及其戰(zhàn)略特征，才能在動態(tài)環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭優(yōu)勢的來源主要包括四個方面的內容，只有四者的綜合作用，企業(yè)才能在激烈的動態(tài)市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。在此基礎上，本文提出了可持續(xù)競爭優(yōu)勢的涵義，并對如何創(chuàng)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢進行了重點論述。企業(yè)可以通過建立“遠見—資源—方式”的創(chuàng)新模式實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢，同時，企業(yè)須實現(xiàn)組織間的動態(tài)聯(lián)盟，通過利用其內部的所特有的優(yōu)勝資源，對外部的動態(tài)環(huán)境做出靈敏的反應，作到隨著市場的變化而變化，而且在不斷的變化過程中不斷的創(chuàng)新獲得企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。【參考文獻】[1]p王永貴.《21世紀企業(yè)制勝方略——構筑動態(tài)競爭優(yōu)勢》.機械工業(yè)出版社.2002年1月版ppppppp[2]p吳維庫.《企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略》.清華大學出版社.2002年7月版[3]p蔣學偉.《動蕩環(huán)境中的企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢》.《經(jīng)濟管理》，2002年2期[4]p黃鵬.《經(jīng)濟全球化與戰(zhàn)略管理設計思想的發(fā)展》.《經(jīng)濟管理》，2001年24期[5]p陳耀.《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭優(yōu)勢創(chuàng)造的基礎研究》.《現(xiàn)代經(jīng)濟探討》，2003年第1期[6]p袁鋒、陳曉劍.《以資源為基礎的企業(yè)戰(zhàn)略理論及其發(fā)展趨勢》.《預測》，2003年第1期[7]p聶子龍、李浩.《復雜性環(huán)境與戰(zhàn)略新思維》.《工業(yè)技術經(jīng)濟》，2003年第1期[8]p王靜鵬、樊耘.《企業(yè)家能力與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢》.《經(jīng)濟管理?新管理》，2002年第12期[9]p王永龍.《動態(tài)復雜性環(huán)境中的組織創(chuàng)新研究》.《經(jīng)濟管理?新管理》，2002年第6期[10]p聶子龍.《戰(zhàn)略范式及其演變》.《商業(yè)經(jīng)濟與管理》，2002年第10期[11]p黃津孚.《資源能力與核心競爭力》.《經(jīng)濟管理?新管理》，2001年第20期[12]p趙懷周、劉益.《核心能力觀的動態(tài)性內涵解析》.《經(jīng)濟管理?新管理》，2000年第10期[13]p黃江圳、譚力文.《從能力到動態(tài)能力：企業(yè)戰(zhàn)略觀的轉變》.《經(jīng)濟管理?新管理》，2002年第22期[14]p許寧、潘慧宇.《動態(tài)聯(lián)盟：企業(yè)越越競爭的新模式》.《市場與發(fā)展》，2002年第8期[15]p李寶山、李春蘭.《合縱連橫的新戰(zhàn)術——動態(tài)聯(lián)盟打造企業(yè)新優(yōu)勢》.《企業(yè)管理》，2002年第10期