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以美國(guó)為首的世界經(jīng)濟(jì)主流在新技術(shù)推動(dòng)下，持續(xù)發(fā)展近二十年，東南亞經(jīng)歷97年金融危機(jī)快速恢復(fù)也十多年了，中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展了三十年。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生并積聚了許多隱患，特別是近些年虛擬經(jīng)濟(jì)大行其道，在金融創(chuàng)新的大旗下，金融衍生品多而復(fù)雜到失去了控制的程度，致使房?jī)r(jià)大漲、油價(jià)大漲、原材料價(jià)格大漲，漲到脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持能力，終歸引發(fā)了從美國(guó)次貸危機(jī)開(kāi)始到金融危機(jī)再到現(xiàn)在的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。目前全世界都開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，全面應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。那么中小企業(yè)——承載著大多數(shù)就業(yè)的實(shí)體、社會(huì)經(jīng)濟(jì)中最具活力、社會(huì)穩(wěn)定的載體——應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？作為中小企業(yè)的一分子,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境迅速惡化時(shí)應(yīng)該如何采取對(duì)策？是擺在中小企業(yè)面前的亟待思考解決實(shí)踐的問(wèn)題。

近期由虛擬經(jīng)濟(jì)危機(jī)在快速地向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展，速度之快，大有迅雷不及掩耳之勢(shì)，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)信心造成巨大沖擊，直接表現(xiàn)為市場(chǎng)信心不足，訂單生產(chǎn)任務(wù)迅速萎縮，明顯感受到壓力了。現(xiàn)在中小企業(yè)的生存環(huán)境也在迅速惡化，中小企業(yè)是就業(yè)的主力軍，如果環(huán)境持續(xù)惡化下去，中國(guó)失業(yè)率會(huì)大幅上升，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。現(xiàn)在的決策還停留在經(jīng)濟(jì)層面，主要是以金融工具解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如加大基本建設(shè)投入，制造內(nèi)需，但沒(méi)有在政策方面入手，如沒(méi)有公開(kāi)提出年初開(kāi)始實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》的寬放實(shí)施，為企業(yè)和職工在政策層面上共渡難關(guān)創(chuàng)造條件。這是國(guó)家政策層面的問(wèn)題，會(huì)有相當(dāng)?shù)臏笮?yīng)，中小企業(yè)——市場(chǎng)最敏銳的感應(yīng)體自身要快速行動(dòng)起來(lái)，實(shí)施有效自救措施，以求生存下來(lái)，保留種子以期在嚴(yán)冬過(guò)后的春天能發(fā)芽成長(zhǎng)，加入到繁花似錦的春天。

中小企業(yè)一般都是在特定的細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)，或者是在產(chǎn)品上有優(yōu)勢(shì)，或者是在服務(wù)上有優(yōu)勢(shì)，甚或是二者兼而有之，但一般都很脆弱，適應(yīng)性較差，大的市場(chǎng)環(huán)境急速變化時(shí)，往往會(huì)消除細(xì)分市場(chǎng)空間，致使中小企業(yè)生存環(huán)境迅速惡化，甚至是失去生存空間。這時(shí)更加需要理性、信心，認(rèn)真思考分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)真正的需求在哪里，以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)深層內(nèi)在需求為起始點(diǎn)，把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源有效運(yùn)用于滿足市場(chǎng)需求，以此證明自身的存在價(jià)值。中小企業(yè)在環(huán)境好企業(yè)快速發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)管理一般會(huì)比較粗放，開(kāi)源有余，節(jié)流不足，會(huì)造成一定的浪費(fèi)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境中，會(huì)讓人更加理性，開(kāi)源受到壓力，節(jié)流就變得更加重要了，因此強(qiáng)化節(jié)約，重組流程，使資源配置更有效率是中小企業(yè)要采取的正確行動(dòng)。管理在這一過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，管理使得資源形成一個(gè)有機(jī)整體，使組織結(jié)構(gòu)更加合理、緊湊，表面上會(huì)是一種收縮狀態(tài)，實(shí)質(zhì)其核心會(huì)更加有凝聚力，為下一步的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開(kāi)源往往是因?yàn)橐豁?xiàng)特別的優(yōu)勢(shì)，節(jié)流卻是要求整體要強(qiáng)，這也正是管理要解決的問(wèn)題。因此在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)更加要做好管理工作，業(yè)務(wù)量減少了，稍稍停下來(lái)思考一下，練好內(nèi)功，這應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一個(gè)好的方面。

中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)而言資源有限，積蓄有限，對(duì)外部環(huán)境依存度較高，但中小企業(yè)決策機(jī)制相對(duì)是比較有效率的；相對(duì)于作坊而言，中小企業(yè)生存所必需的支出又非常巨大，生存較作坊更加艱難，但其絕對(duì)資源要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于作坊。因此中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中要認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，根據(jù)資源狀況優(yōu)化制定整體規(guī)劃。首先需要有效凝聚資源，建立信心是凝聚資源的前提條件，信心又來(lái)自于有效有價(jià)值的行動(dòng)。一方面要充分發(fā)現(xiàn)發(fā)掘市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升自身相對(duì)價(jià)值，這既是企業(yè)生存條件也是生存根本；一方面要嚴(yán)格控制成本支出，與全體職工建立信任，做好共度嚴(yán)冬的心理準(zhǔn)備，使節(jié)約成為一種自覺(jué)行為，以最小成本滿足市場(chǎng)需求，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中變得更為重要、緊迫。后者做起來(lái)更加艱難，過(guò)去持續(xù)快速發(fā)展使整個(gè)社會(huì)都非常浮躁，生活習(xí)慣都是粗放的，現(xiàn)在需要精致簡(jiǎn)約的習(xí)慣，建立過(guò)程會(huì)有一定的滯后效應(yīng)，誰(shuí)能快速改變粗放經(jīng)營(yíng)習(xí)慣為精細(xì)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)將會(huì)是贏家。現(xiàn)代中國(guó)人經(jīng)歷過(guò)貧窮，經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型的痛苦，但沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)真正的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，只分享了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)點(diǎn)帶來(lái)的利益，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷、肅殺。三十年的高速發(fā)展，使人的思維模式都是快速發(fā)展的，缺乏應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)停滯的思想準(zhǔn)備，甚至是就沒(méi)有仔細(xì)想過(guò)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)停滯的概念。經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)才完整，才會(huì)更加理性，才會(huì)珍視已經(jīng)得到的一切。早先學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可避免的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分。近些年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)空前的發(fā)展，持續(xù)繁榮，中國(guó)及東歐經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有人再提經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場(chǎng)經(jīng)的一部分了，人們開(kāi)始以為技術(shù)手段的發(fā)展已經(jīng)可以有效解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的無(wú)序發(fā)展了，其實(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然是一種必然的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，這是外部環(huán)境約束在起作用使企業(yè)運(yùn)行更有效率。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)確實(shí)是既是危險(xiǎn)也是機(jī)會(huì)，危險(xiǎn)在前，機(jī)會(huì)在后。危機(jī)剛剛來(lái)臨的時(shí)候?yàn)槠錃鈩?shì)所壓迫，看到的更多的是危險(xiǎn)，其實(shí)機(jī)會(huì)就孕育在這危險(xiǎn)之中。目前市場(chǎng)低迷，但認(rèn)真思考會(huì)發(fā)現(xiàn)用戶的需求許多沒(méi)有得到滿足，現(xiàn)在做市場(chǎng)的水平還是初級(jí)的，還有很大的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)成本控制的要求更為苛刻，會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品性價(jià)比的有效提升，應(yīng)對(duì)方法正確就會(huì)大幅提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的資源配置會(huì)更加有效率，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量也會(huì)大幅提升。