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改革開放以來，我國的民營施工企業得到了蓬勃發展。但是受主客觀因素的影響，民營施工企業的財務管理、會計核算尤其是成本管理與其外部表現出來的生機和活力并不相稱，在一定程度上成為制約民營企業發展的瓶頸。

一、民營企業成本管理現狀

1、重視不夠。不少民營施工企業往往注重承接業務，而認為會計核算只不過是簡單的記帳、算帳而已。

2、財務力量薄弱。財務機構在企業各部門中處于附屬機構的地位。

3、外部監管缺失。

二、民營企業成本管理現狀的成因

1、招投標成本居高不下

投標工作是施工企業生存和發展的首要環節。由于建筑市場尚不規范，又存在著僧多粥少的局面，民營施工企業為了承接項目，忙于找信息、搞投標、找關系，惡性競爭，標價越壓越低。投標過程中發生的標書制作費、差旅費、辦公費、招待費等成本支出約占施工企業當年完成產值的1%左右，已是一個相當可觀的數字。

2、項目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施

民營施工企業的項目部大多依項目而臨時組建。由于施工項目的唯一性，不存在一模一樣的項目，導致項目部的管理力量往往跟不上。具體表現在：

⑴材料浪費驚人，企業缺少必要的材料消耗內控制度。

⑵人工費支出無計劃。

⑶施工機械配置不當。設備長期閑置，利用效率不高的現象比較普遍。

⑷分包隊伍良莠不齊。建筑施工是一項專業性很強的作業，分包單位往往不是最好的，有的甚至魚目混珠。

3、成本管理基礎薄弱

項目成本管理的基礎工作包括：合同管理、信息管理、定額與預算管理、原始記錄等。就合同管理來講，對項目工程承包合同管理還算可以的話，面對大量的分包合同、材料購銷合同、員工聘用合同、機械租賃合同就疲于應付了。如今的社會是信息爆炸的社會，作為成本管理基礎的信息如施工項目招投標信息、建筑材料價格信息、用工信息等，也就是通常所講的市場行情，瞬息萬變。定額和預算管理在施工企業更是頭等大事，因為工程最后決算，是盈是虧，全在于此。

三、如何加強民營施工企業成本管理

1、招投標工作要有的放矢

民營施工企業要有足夠的耐心，萬不可見標就投，要有足夠的把握，經過充分的測算，標價降低幅度的確定，要以本企業正常管理能力條件下不發生虧損為原則。對項目的真實性進行全方位的了解，再對具體的投標工作反復測算其可行性，要學會規避風險。同時對其費用采用與標價相關聯的總額控制，規范其開支范圍和數額，并且落實到人。

2、加強材料費管理

材料費是施工項目成本的主要組成部分，約占總成本的60-70%，因此，材料成本的節約是降低工程成本的關鍵。而要演好這一重頭戲，各項目要推行限額領料及三級收料制度。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約給予獎勵，超出則由其自行承擔；其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛清點數量，其次是收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認。通過該方法不僅控制了收發料中的“短斤缺兩”現象，而且使材料得到更合理有效的利用。此外，要組織材料合理進出場，把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。

3、做好人工成本的有效控制

項目部要組建一個有核心競爭力、有團隊合作精神的項目部領導班子，擇優篩選技術素質較高且工作穩定并作風頑強、敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格要適中，實行動態管理。

4、提高機械的使用效率，盤活機械存量

民營施工企業對必需的施工機械要量力而行，適時購置，在充分了解其性能的基礎上加以精心保養以最大限度地發揮其作用。可以通過專業機械租賃公司，長期或短期地租賃鋼管、塔吊等機械，并在現場加以合理安排利用，防止閑置浪費。

5、建立合格分包商名錄和檔案。

及時根據最新情況加以增減，把不合格的分包單位拒之門外。除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，關鍵是科學、合理地確定分包工程價格。

6、抓好成本管理的基礎工作。

各類購銷合同、用工合同、施工合同要分門別類，專人保管，定期整理；對各方面的信息，要利用現有的辦公設備及時收集、利用、調整。此外，對各種原始資料，如原始發票、領料單等，要及時收集、整理、利用。

綜上所述，民營建筑企業成本管理是一個系統的工程，需要全員參與，全過程跟蹤，事前計劃、事中控制、事后分析，概不能少。尤其對民營施工企業，在做大了業務這塊“蛋糕”后，更要苦練內功，領導重視，相關責任人盡心盡責，使成本管理的概念深入人心，向管理要效益，其自身才能在市場經濟的大潮中立于不敗之地。