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一、中小企業(yè)在國民經濟中的作用及經濟學分析

（一）中小企業(yè)在國民經濟中的作用

在中國，支持和發(fā)展中小企業(yè)是一項長期、穩(wěn)定的基本政策。中小企業(yè)作為社會主義初級階段市場經濟的一部分，是國民經濟的重要組成部分，是我國公有制經濟制度下對市場有力而靈活的補充，起到了促進市場競爭、企業(yè)及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企業(yè)是代表一個國家經濟實力的“磚頭石料”，那么中小企業(yè)的發(fā)展則是代表一個國家體制活力的“水泥砂漿”。國家的競爭力不僅體現在大企業(yè)，同時也體現在中小企業(yè)身上，兩者功能互補，缺一不可。發(fā)展與大企業(yè)配套服務的中小企業(yè)是提升大企業(yè)實力和競爭力的重要保證，大企業(yè)的發(fā)展離不開中小企業(yè)的幫助。大中型骨干企業(yè)體現國家實力，成千上萬的中小企業(yè)則為經濟注入活力。黨中央和國務院提出了“抓大放小”的方針，“抓大”和“放小”缺一不可。

（二）中小企業(yè)在經濟發(fā)展中重要性的經濟學分析

在市場經濟體制下，中小企業(yè)在經濟發(fā)展中為什么作用如此重要呢？基本的經濟學分析告訴我們：企業(yè)是有邊界的，不是越大越好；比較優(yōu)勢和建立在比較優(yōu)勢基礎上的社會分工原則。正是在這些基本的經濟學道理所揭示的經濟規(guī)律的驅使下，企業(yè)才必須是大、中、小企業(yè)合理分布的企業(yè)群，才必須保持其自身的經濟生態(tài)平衡。因此，中小企業(yè)的存在對于維持經濟生態(tài)平衡，有著不可替代的作用。

二、經營戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性及現狀

（一）中小企業(yè)制定經營戰(zhàn)略的重要性

隨著市場由賣方市場轉入買方市場，隨著信息時代和知識經濟時代的來臨，我國中小企業(yè)面臨著不同以往的經營環(huán)境。特別是隨著“入世”大門的打開，我國中小企業(yè)還要面對進口商品的強烈沖擊，市場形勢將更加嚴峻。

為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須制定、實施適合自身條件和尊重市場經濟規(guī)律并兼顧各時期社會各因素的短、中、長期的經營戰(zhàn)略，以形成其獨特的競爭能力。經營戰(zhàn)略分析企業(yè)的內外環(huán)境和企業(yè)的能力，并建立理想的企業(yè)經營計劃，因為經營戰(zhàn)略是實現企業(yè)的前景和目標的最為有效的方法和基礎。

只有具有長遠的發(fā)展眼光的經營戰(zhàn)略，才能在市場競爭中起到正確指導企業(yè)利用有限的資金、人力、物力等，隨時適應市場在各個時期的需要，不被市場所淘汰掉。

（二）中小企業(yè)經營戰(zhàn)略的現狀

目前，我國中小企業(yè)在經營戰(zhàn)略定位上的現狀令人擔憂。

首先，從嚴格意義上講，國內大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)經營戰(zhàn)略。這部分中小企業(yè)成立、運行的現狀，有的出于對地方資源的及時利用，有的源于短期的市場需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從客觀的角度著眼，也未從發(fā)展的趨勢考察，因此有相當的局限性、短期性和盲目性。

其次，即便有些企業(yè)已經或者說開始著手經營戰(zhàn)略定位的研究，從指導思想、具體內容和實施上，都未完全脫離計劃經濟時期政府主導體制的窠臼，帶有很深的計劃經濟的烙印。以此定位的經營戰(zhàn)略，根本無法適應激烈的、甚至殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經濟的畸形兒。

另外，我國的市場經濟體制還剛剛發(fā)育健全，與之配套的法規(guī)政策尚待進一步完善。

在這種特定的社會政治經濟環(huán)境下，我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，因此無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)經營戰(zhàn)略性研究和實施。

三、中小企業(yè)在發(fā)展中可以采取的經營戰(zhàn)略

大企業(yè)戰(zhàn)略管理通常是一個明確、正式的過程，企業(yè)經理通過戰(zhàn)略管理過程來組織企業(yè)運作，并對復雜、動態(tài)的環(huán)境做出積極的反應。由于企業(yè)規(guī)模不同，許多大企業(yè)使用的戰(zhàn)略管理技術不一定適合中小企業(yè)。而中小企業(yè)的戰(zhàn)略一般很少是正式的，有時甚至可能是隱性的、非明確的。因此，中小企業(yè)制定經營戰(zhàn)略時首先要力爭在方向上、類型上做出最佳選擇。在戰(zhàn)略選擇時，一般應遵循以下原則：企業(yè)未來產品經營方向與生存發(fā)展戰(zhàn)略一致原則；企業(yè)具體環(huán)境與經營戰(zhàn)略一致原則；企業(yè)潛在核心能力與經營戰(zhàn)略一致原則；多種類型最優(yōu)化選擇原則。在此原則基礎上，根據我國中小企業(yè)在經營戰(zhàn)略定位上的現狀和特點，中小企業(yè)在發(fā)展中可以考慮以下幾種經營戰(zhàn)略：

（一）虛擬經營

虛擬經營實質上是借用、整合外部資源以提高企業(yè)競爭力的一種資源配置模式。在這種模式下，企業(yè)可獲得諸如生產、設計、營銷等功能，但卻不一定要擁有與上述功能相對應的實體組織。虛擬經營注重對資源的利用，而不是控制資源，它追求的是盡量弱化實體組織結構形式，最大限度地利用外部資源，達到全方位“借力造勢”的目的，其顯著特點之一是相關企業(yè)仍保持獨立法人地位。所以，虛擬經營對中小企業(yè)的發(fā)展有杠桿作用，其結果是使現代企業(yè)的組織結構與運作模式發(fā)生了根本變化，其內向配置的核心業(yè)務與外向配置的業(yè)務緊密相連，形成一個關系網絡，即虛擬經濟組織。企業(yè)的運作和管理也將由“控制導向”轉為“利用導向”。

虛擬經營對我國中小企業(yè)而言，其意義無疑是相當深遠的。因為對于中小企業(yè)來說，專業(yè)化分工是中小企業(yè)虛擬經營組織的主要聯系紐帶，也是其實施虛擬經營的現實基礎；信息技術的發(fā)展，使中小企業(yè)的虛擬經營戰(zhàn)略成功實施成為可能，信息技術為中小企業(yè)鑄造了一個與虛擬經營戰(zhàn)略對接的全新平臺；制度創(chuàng)新其實是虛擬經營的雛形，是由中小企業(yè)創(chuàng)造出來的一種能夠變大變小的技術先進的組織形態(tài)，是一種典型的虛擬經營方式；技術創(chuàng)新優(yōu)勢與大型企業(yè)等級結構復雜及低效率投入相比，它的驅動機制更為有效，創(chuàng)新要求更為迫切，創(chuàng)新成本較低。因此，憑借這些優(yōu)勢，中小企業(yè)完全可以利用這些虛擬經營的有利條件，積極進行虛擬經營。

（二）戰(zhàn)略聯盟

所謂戰(zhàn)略聯盟指的是兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或實現戰(zhàn)略目標，抓住和利用迅速變化的市場機遇，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。戰(zhàn)略聯盟是自發(fā)的，聯盟各方保持著原有企業(yè)的經營獨立性，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。對于每個成員企業(yè)來講，實質上就是一種借勢的策略，借助外力，對外力和企業(yè)外部的資源優(yōu)勢進行整合，實現聚變，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略聯盟使企業(yè)能夠以“系統(tǒng)的力量”對付“個體的力量”，容易在競爭中占據優(yōu)勢地位。

在激烈的市場競爭中，面對已經形成資金、技術、規(guī)模等優(yōu)勢的大型企業(yè)的強大的競爭，中小企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，在保證生存的前提下，不局限于眼前的短期利益，采取靈活多變的形式與手段，連橫合縱，發(fā)揮每個企業(yè)自身的優(yōu)勢，用整體的競爭力面對大企業(yè)在市場中的競爭。

（三）跨國經營

改革開放以來，我國已有相當一部分企業(yè)不同程度地走上跨國經營的道路。然而，進行跨國經營的企業(yè)多為國內大型企業(yè)或集團，中小企業(yè)在此領域雖有涉足，卻為數不多。跨國經營涉及企業(yè)經營網絡的國外延伸，迥異的經營環(huán)境可能導致巨大風險。中小企業(yè)規(guī)模較小、產品結構單一、人才吸引力不大、品牌形象較弱、資金缺乏等導致其實施跨國經營戰(zhàn)略更為不易。一般來說，我國中小企業(yè)跨國經營的成功率和利潤率均低于大企業(yè)和企業(yè)集團。然而，就發(fā)達國家跨國經營的經驗來看，從大型企業(yè)跨國經營為主轉向中小企業(yè)跨國經營是一個國家提升國際競爭力的必經階段。中小企業(yè)進入國際市場，不僅順應了市場國際化的時代潮流，同時大大化解了其在國內市場的不利因素，這對中小企業(yè)占企業(yè)總數約99%的我國來說，有重要的戰(zhàn)略意義。

四、中小企業(yè)實施經營戰(zhàn)略時應關注的問題

（一）分析、掌握政府宏觀政策和法規(guī)動態(tài)

要分析、掌握政府對這個行業(yè)在宏觀政策和法規(guī)等方向性的動態(tài)。不但要了解今天的政策，更要了解政府對這個行業(yè)在3年或5年以后在政策上有哪些取向。

（二）尊重市場，以市場作為檢驗企業(yè)經營戰(zhàn)略的標尺

市場作為一個不斷變化的客觀的實體，有其自身的客觀規(guī)律，并受到各時期政策、市場的供需矛盾、消費者風俗習慣、消費水平等等因素的影響。因此，對于企業(yè)和經營者來說，是具有一定的風險的，應該隨時把握住市場的脈搏，根據各時期市場中所出現的新變化及時做出響應，不斷調整各時期企業(yè)經營的戰(zhàn)略方針，盡可能的將市場不穩(wěn)定因素所造成的經營風險降到最低，才有可能在激烈的競爭中生存下去。

（三）借助品牌效應樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)經營效益

一個企業(yè)應該在市場競爭中逐步建立起屬于自己企業(yè)的品牌。品牌，狹義上是指企業(yè)產品在市場競爭中區(qū)別于同類產品的標識，也就是商標；而廣義上上來說，品牌則是一個企業(yè)在市場中為自己樹立的形象，企業(yè)借助品牌，提高在消費者中的認知度，并通過不斷的自我完善逐漸提高在消費者心目中的信賴程度，從而逐步地占據在消費者進行消費過程中的市場份額，提高自己的市場占有率。

（四）加強管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題

中小企業(yè)普遍起步晚，大多實行家族式管理，企業(yè)中存在著家族文化、家長制作風以及與之相應的倫理觀念。盡管在創(chuàng)業(yè)初期能夠產生積極的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的擴大，消極因素也日漸明顯，如管理模式的不規(guī)范、隨意性強、產品質量無法得到保證、企業(yè)市場競爭力減弱等。企業(yè)管理的嚴重滯后，已經成為制約內陸中小企業(yè)走向國際市場的瓶頸。加強管理創(chuàng)新，首先必須進行企業(yè)組織結構的改革，并在此基礎上盡快實現內部整合，強化內部管理。

（五）重視和培養(yǎng)人才

市場經濟下的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。一方面企業(yè)要采取積極有效的措施穩(wěn)定現有的各類人才，加強對員工的培訓，不斷提高員工的專業(yè)和綜合素質。另一方面，要采取優(yōu)厚條件積極引進急需的高科技拔尖人才，發(fā)揮其獨特優(yōu)勢。在用人上要不拘一格，大膽錄用有識之士和具有創(chuàng)新能力的人才，同時還要積極儲備人才。

五、結語

作為國民經濟的重要增長點，中小企業(yè)已成為我國多種所有制經濟共同發(fā)展的重要載體，而經營戰(zhàn)略是實現中小企業(yè)的前景和目標的最為有效的方法和基礎。

本文在規(guī)范的理論分析基礎上，首先指出和分析了中小企業(yè)在國民經濟中的重要性，通過對中小企業(yè)目前在經營戰(zhàn)略方面的現狀分析，并結合我國中小企業(yè)的特征及現實情況，具體介紹和分析了虛擬經營、戰(zhàn)略聯盟和跨國經營等三種中小企業(yè)在發(fā)展中可以采用的經營戰(zhàn)略，最后給出中小企業(yè)實施經營戰(zhàn)略時應該關注的六個問題，以保證經營戰(zhàn)略的順利實施。本文試圖通過中小企業(yè)在制定和實施經營戰(zhàn)略方面的分析和探討，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供思考和借鑒。