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［摘要］我國目前對于央企的績效考核中，應以經濟增加值為一項比較全面的經營考核指標并加大考核的力度，因為其不僅僅能在央企內起到一個有效評價企業實際創造價值的作用，同時它還能夠去引導其他企業的管理者增強自己投入資本的實際成本意識，促使企業管理者去提升企業全面的資本管理能力和資本使用效率，從而使企業創造價值的能力得到進一步增強。為了更加全面地對不同企業之間的經濟增加值加以比較分析，引出了經濟增加值動量這個更為全面的指標，從而促使對企業的價值創造能力評價更加準確，更加具有可比性。在我國當前的市場經濟發展下，雖然目前建筑業面臨的發展問題較多，但是建筑行業仍然是中國的支柱產業，也是“一帶一路”建設的核心支撐，建筑業的興衰成敗對于我國的經濟繁榮具有舉足輕重的意義。因此，本文力圖通過分析經濟增加值及其補充指標經濟增加值動量，以及這種價值指標的有利之處，來指出其對我國建筑行業的創新和發展前景的實際應用意義。

［關鍵詞］經濟增加值；建筑行業；經濟增加值動量

0引言

基于國外經濟增加值及其補充指標經濟增加值動量的運用現狀，我國也在國有企業內大力落實這種指標，并且在我國還有一些大型的民營企業也在實施這種經營考核指標，由此可見經濟增加值和經濟增加值動量對于我國現代企業管理和發展具有重要作用。

1經濟增加值理論背景

1．1經濟增加值概念

經濟增加值（EconomicValueAdded，簡稱EVA）是由美國學者Stewart提出，并由美國著名的思騰思特咨詢公司（SternStewart＆Co．）注冊并實施的一套以經濟增加值理念為基礎的財務管理系統、決策機制及激勵報酬制度。它是基于稅后營業凈利潤和產生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業績效財務評價方法。從算術角度來分析，EVA等于稅后經營利潤減去債務和股本成本。EVA是對真正“經濟”利潤的評價，或者說，是表示凈營運利潤與投資者用同樣資本投資其他風險相近的有價證券的最低回報相比，超出或低于后者的量值。EVA是一種評價企業經營者有效使用資本和為股東創造價值能力，體現企業最終經營目標的經營業績考核工具。

1．2經濟增加值產生的背景

1．2．1經濟背景。在現行的企業制度中，普遍存在著所有權與經營權相分離的企業管理形式：企業所有者并不會直接參與到企業管理中，而是通過雇用委托專業的經理人去管理企業。這種關系就會直接導致一個代理成本的問題，比如：經營者注重個人利益得失給企業造成的損失，所有者監督經營者的成本等。股東作為企業的所有者，其目標就是要實現股東財富最大化，而經營者的目標可能與股東的目標不一致。那么，股東要去實現自身的目標，同時解決代理成本問題，就必須要讓經營者與自身的目標一致，使經營者站在股東的立場上思考問題。因此，隨著現代公司制度的發展，從客觀上就要求探索一種對經營者的新的考核標準和績效評價制度。1．2．2管理背景。企業制度是決定企業管理者應該選擇哪種激勵方式的基礎。建立現代企業制度的一個基本要求就是要建立一個與企業發展相匹配的內部激勵制度和績效考核標準，同時還要是一種能隨著時間而延續的激勵機制。因為隨著企業的不斷發展，過去的一些激勵措施只是一種靜態存量激勵，而真正有效的激勵是要將企業的風險收益與經營者的風險收益聯系起來，經濟增加值作為一種動態的考核指標，正好能夠滿足新的激勵機制中所需要的滯延獎金指標的需求。

2經濟增加值動量

2．1經濟增加值動量提出的背景

因為EVA只能通過計算去體現經濟效益的大小，無法比較出不同企業規模下EVA的相對高低。比如當大企業與小企業之間進行比較時，一般來說大企業的EVA較高，但是卻不能明確到底是因為大企業真的具有高的經濟收益水平，還是因為大企業比小企業擁有更多的資本投入，因此這時候僅依靠EVA就無法去判斷資本的合理投向。由此，也就引申出了經濟增加值動量，這個指標是對經濟增加值評價指標的一個重要補充。

2．2經濟增加值動量概念

經濟增加值動量＝經濟增加值增量/銷售額。該指標剔除了規模導向因素，加大了對資本成本的關注，使得企業管理層能更好地經營企業。

3我國建筑行業現狀分析

建筑業是我國經濟發展的重要支柱，但是，當前我國的建筑行業存在著利潤率低、投入資本大、資金回收期長、項目風險大等一系列的問題，導致了建筑行業的整體發展前景不景氣。同時，我國對于建筑行業的市場制約不夠規范，也阻礙了建筑行業的發展。鑒于以上存在的客觀問題，我國提出要促進建筑行業的轉型升級。比如，提倡建筑企業可以通過在保持主營業務不變時，適當選擇剔除盈利點低的項目，選擇盈利點較高的行業進行投資，以此來促進建筑行業發展戰略的順利實施。

4經濟增加值與經濟增加值動量在建筑行業的運用

隨著經濟全球化趨勢的不斷深化，我國對外開放的步伐也進一步加大，而我國企業要想不斷地發展壯大也需要進入到國際市場，與國際經濟接軌，這就直接要求我國企業需要擁有與國際上各企業相一致的業績考核評價和管理體系。因此，在我國建筑行業中，各企業需要運用經濟增加值以及補充指標———經濟增加值動量，結合國際發展趨勢和建筑行業現狀及其轉型升級方向進行權衡考量，充分將其運用于建筑行業中，更好地實現建筑行業的快速發展。

4．1經濟增加值指標的應用

4．1．1“橫向”升級。當前我國提倡建筑企業應當衡量自身業務的獲利能力，去適當縮減資本投入大、獲利能力低的業務投入，進而去選擇目前市場上盈利能力較強的行業和項目進行并購投資。在這樣的大背景下，經濟增加值就可以起到一個判斷作用。因為，該指標相比于傳統的財務指標，優勢是其在傳統指標的基礎上，通過考慮投入股東資本的成本，將權益性融資成本也計入到凈利潤中，由此計算出的經濟增加值更能正確反映一個項目的真實收益。再將這個結果與資本成本率相比較，管理層就可以直接做出正確的投資決策，順利實現建筑行業的“橫向”升級。4．1．2成本管理。在EVA管理理念下，管理者為了獲得更多的報酬就會努力提高EVA，而EVA的提高就必然會增加股東財富，這樣，就可以使經營者與股東行為思想相一致。在建筑行業中，一個項目的材料、人工等成本的控制是否有效是決定這個項目能否盈利的關鍵，因為一般來說，建筑行業類似項目的利潤率都是在大致相同的水平，而擁有較好控制成本能力的企業就會獲得更多的利潤。此外，建筑行業所涉及的人工材料是主要成本來源，材料成本的降低主要來自市場價格的變動和企業與供應商之間的信用關系，而人工則可以通過組建臨時班組來滿足每個項目的人力需求。因此，EVA指標會促使經營者關注成本，改變經營管理者對成本的認識。同時，引導企業經營管理者去完善目標成本管理和質量成本管理。最終實現企業的成本有效降低。4．1．3激勵機制。員工是企業之本，沒有員工，企業無法正常運轉。因此，公司應當重視對員工的激勵。在建筑企業中，項目上的人員配備是非常重要的，因為一般來說，建筑行業會涉及異地項目，公司所有者不可能隨時都在項目上巡查，去監督項目的實際進度及實際成本。而且，項目上材料和人工的支出都是巨大的，可能就會存在有些人中飽私囊，危害公司利益，導致影響公司發展的事情發生。除此之外，有些經營者在以前傳統的業績考核下，會通過增加經營期內的利潤來實現自身業績的增加，從而獲得獎勵，而這一行為可能會導致經營者的決策失誤，損害企業的長期發展。那么，這個時候，公司能夠擁有盡心盡責，為公司利益考慮的經營者和員工是非常重要的。而想做到這一點，就要用到EVA概念。因為EVA是從股東的角度來定義利潤，主要核心概念是資本的增值，并且以此來制定對經營管理者的考核獎勵。其精華就在于通過該指標的考核，能夠讓員工和經營者為股東考慮、獲得利益的同時，自身也能夠像股東一樣，得到相應的回報。而且，EVA還能夠引導企業管理者重視企業的長期發展。這是因為基于EVA的薪酬計劃不僅改變了經營者的決策理念，使他們接受資本成本的概念，還要求經營者必須要將這一理念貫徹到未來的預算規劃中，從而實現只有對EVA有提升效果的建議才有被采納的可能性。最后，對于大多數員工來說，EVA對員工的激勵相比于傳統的激勵機制更加深入。基于EVA的薪酬，其激勵的程度與員工的貢獻相掛鉤，獎金沒有設定最高標準，企業EVA創造得越多，員工得到的獎金也就越多，這樣能夠提高員工的工作積極性，更好地讓員工發揮其才智，更好地為企業服務。

4．2經濟增加值動量的應用

4．2．1評價效率。針對市場所倡導的建筑行業的“橫向升級”，我們可以運用經濟增加值動量這個補充指標進行分析，因為其剔除了規模導向的因素，所以在進行建筑行業不同規模的企業經濟增加值比較時，能夠更加公正客觀地評價企業經濟增加值創造的效率。4．2．2外部投資。對于建筑業而言，企業在日常項目運營上的資金需求是很大的，因為在建筑企業項目實施的過程中可能會涉及付款賬期較短和收款賬期過長的問題，因此，對于建筑行業來說，引入外部投資，保證資金充足是必要的。那么，企業要想吸引投資，必須使用有說服力的指標。對于投資者而言，企業有無價值是最重要的一個投資判斷因素，而經濟增加值動量就是一個投資者判斷企業價值創造效率和實際經濟增加值的指標，因為經濟增加值動量的核心關注點就在于注重本期經濟增加值的增加數。如果本期增加值動量為0，則表示投資者無法獲利。因此，建筑企業能夠通過改善該指標，使其成為獲得投資的硬性優勢，同時投資者也可以在剔除規模因素的條件下，比較不同企業的投資價值，進行正確的投資決策。

參考文獻

［1］趙治綱．中國式經濟增加值考核與價值管理［M］．北京：經濟科學出版社，2010．

［2］王寧．中興通訊經濟增加值動量影響因素研究［D］．北京：北京交通大學，2017．

［3］宋雙．略談經濟價值增加值對建筑企業管理的影響［J］．現代經濟信息，2017（12）：145．

作者:周松 趙文文 單位:貴州財經大學