電子行業向海外發展分析
前言：本站為你精心整理了電子行業向海外發展分析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
廣東是中國改革開放的前沿省份，是經濟發展最活躍的地區之一，綜合經濟實力雄踞中國大陸首位。廣東省生產總值約占中國大陸1/8，地方財政收入占1/7，進出口貿易總額占1/3，累計吸收外資占1/4。
廣東的電子信息產業規模位居中國大陸第一，已成為當今中國乃至世界最重要的IT產品生產基地之一。2006年廣東省電子信息產業繼續保持第一大支柱產業地位，無論是用工業增加值還是工業銷售產值來說明，電子信息產業仍是最主要的支柱產業，是拉動全省經濟增長的重要力量，對廣東省國民經濟的影響力是舉足輕重的。
廣東的電子信息產業主要集中于珠三角地區，以深圳、廣州、東莞、惠州、佛山和中山為主體，形成了著名的電子信息產業走廊。在2007年中國電子百強企業中，廣東省就占了22家，可見廣東電子行業在全國中的優勢地位。
2廣東電子行業加工貿易模式分析
2.1廣東電子行業海外拓展模式概況
廣東電子行業在海外拓展中，大部份企業均采取加工貿易的模式，加工貿易占了70%的份額。
很多企業雖然也開始在海外設立營銷渠道，但仍然通過OEM代工等方式以實現直接出口作為主要的途徑，其中典型的例子便是格蘭仕：格蘭仕始終堅持做“世界工廠”的目標，盡管其微波爐產銷量已經占據全球市場第一的位置，但是自我品牌的比例仍然很低，只是在近年來才開始謹慎的嘗試自我品牌的海外市場拓展——對于該類企業，價格優勢往往是最直接和有效的殺手锏。
2.2加工貿易模式概念
加工貿易是一國通過各種不同的方式，進口原料、材料或零件，利用本國的生產能力和技術，加工成成品后再出口，從而獲得以外匯體現的附加價值。加工貿易是以加工為特征的再出口業務，其方式多種多樣，常見的加工貿易有：進料加工，來料加工，裝配業務，協作生產。
2.3加工貿易模式發展現狀
廣東是我國發展加工貿易的第一大省，占全國該項出口總額的四成。在2006年全省超過3000億美元的出口額中，加工貿易占了70%左右。可見，加工貿易是廣東對外貿易的主要方式，也是貿易順差的主要來源。
2.4加工貿易模式存在的隱患
(1)關稅壁壘。指高額進口稅，通過征收各種高額進口稅，形成對外國商品進入本國市場的阻礙，可以提高進口商品的成本，從而削弱其競爭能力，起到保護國內生產和國內市場的作用。是貿易保護的主要措施之一。它是在貿易談判中迫使對方妥協讓步的重要手段。
(2)非關稅壁壘（綠色貿易壁壘）。非關稅壁壘是指關稅以外的一切限制進口的各種措施，可分為兩類:一類是直接的非關稅壁壘措施，指進口國直接對進口商品的數量或金額加以限制，或迫使出口國直接限制商品出口，如進口配額制、“自動”出口限制等。另一類是間接的非關稅壁壘措施，指進口國對進口商品制定嚴格的條件和標準，間接地限制商品進口，如進口押金制、苛刻的技術標準和衛生檢疫規定等。
(3)匯率影響。人民幣/美元的價格從2006年開始加速上升，從20005年7月到2007年7月兩年間，人民幣升值高達8%。由于我國出口貿易絕大部份是用美元結算的，在人民幣升值的背景下，外商以同樣的價格支付貨款，將導致中國的生產企業損失8%的利潤。反之，若要維持原有的利潤，我們的產品售價將要提高8%，這將大大削弱了中國出口產品的價格競爭優勢，對出口企業造成一定的影響。
(4)成本上升。中國“低成本、低價格”的優勢正在發生變化，“高成本時代”即將來臨。隨著經濟增長，隨之而來的是人力成本的提高。調查表明，2007年上半年，人力工資成本增幅達到了16%。而按最近頒布的勞動法，在一個企業工作兩年以上，就可以跟公司簽不定期合同，如果公司違約，就需要賠錢，從某種意義上說，也是企業成本的提高。此外，能源成本，如水電費的增加，銅、鋼等原材料成本上升，房租高漲等，也對廣東電子企業的企業運作成本產品較大影響。
(5)政府政策調控。政府從2003年開始對加工貿易實行政策收緊。從2004年起，部份產品出口退稅率從17%，改成13%。由于當時加工貿易競爭還不算太激烈，企業還有10個點的利潤，減少出口退稅后，還有6個點的利潤。但到了2007年，除了出口退稅下調之外，同時還有人民幣升值、原材料價格上升等影響。一方面是成本不斷上升，另一方面是行業競爭激烈，沒法提價。企業的利潤就變得很低了，致使一些中小型企業不得不倒閉，行業面臨重新洗牌。
扭轉這種以加工貿易為主導的產業結構，大力開拓其他海外拓展方式勢在必行。
3海外拓展模式轉變的機遇和挑戰
3.1廣東電子企業海外拓展模式
3.1.1自主品牌出口模式
中國經濟規模已位居世界第四，成為一個名副其實的經濟大國，然而產品品牌卻是一個小國，在2005年中國7600多億美元的出口貿易額中，自主品牌出口只有10%的份額，其它90%都是OEM。也就是說中國企業只是獲得了產品價值鏈中區區10%的加工利潤，而剩下90%的利潤被品牌商和經銷商獲得。目前在廣東，只有志高空調，華為等為數不多的電子企業以這種模式為出口的主要模式，其他的企業幾乎都還是以OEM的代工模式為主。
位于南海的志高空調，只用了三五年的時間便完成了貼牌積累，控索出了從貼牌出口到自我品牌出口的新模式。1998年，志高正式成立出口部。當時只是以OEM的形式走出國門。雖然產品迅速擴展到世界100多個國家和地區，但志高也逐漸意識到不能長期扮演這種制造工廠的角色，開始意識到在國際上創立自主品牌的重要性。2001年起，志高開始在世界100多個國家和地區登記注冊商標，申請不同國家的準入標準，并建立營銷網絡。2003年以來，志高空調在品牌出口業務上取得不少收獲，自有品牌出口已超過貼牌出口。成功打進歐洲共同體市場，中標2004年雅典奧運會會場空調。從土耳其獲得7.5萬臺空調的訂單（占該國80%以上），成為聯合國采購空調機的重點對象。目前，志高空調的自主品牌出口已攀升到占總出口量80%以上。
3.1.2海外直接投資建廠模式
隨著反傾銷等貿易壁壘增加，加上部分國家產業鏈逐漸完善，部分企業開始采用海外設廠的方式，加快海外市場的擴張。美的電器就是其中一個例子。
2007年3月，美的海外設廠的首個項目在越南落成。
在試水越南市場后，近日，美的集團再邁出海外設廠第二步。美的集團將在俄羅斯列寧格勒州投資，該州政府承諾對美的今后在該地的投資“提供同等最優惠待遇”。
除了俄羅斯外，美的還將在印度進行同樣的計劃，加強東南亞力量。同時，美的將在香港設立海外區域事業部，加快海外分支機構的建設，提升這些機構的國際化適應能力。
過去，美的一直采取謹慎的國際化戰略，主要在海外鋪設營銷網絡。之所以現在要“走出去”設廠，一是為了降低成本，二是為了規避反傾銷、關稅等貿易壁壘，第三也與人民幣升值有關。
據美的2006年的預算，國際市場推廣費用將上升至占總預算的1／5；國際市場業務增幅將超過25%，達到25億美元，2010年，美的海外市場銷售將達到50億美元，其中自有品牌出口將占出口額比重的20%。
3.1.3海外并購模式
并購方式可以在短時間內幫助企業獲取所需要的品牌、渠道和人才等資源，但是并購本身所蘊涵的高風險也使得并購之路荊棘叢生TCL正是最好的例證。TCL先是在越南建立了年產50萬臺彩電的生產線及年產30萬臺數碼相機和電工產品的生產線，后又在歐洲實施并購了德國施奈德、湯姆遜彩電和阿爾卡特手機，總投資逾億美元。
然而，真正走出去的中國企業，幾乎無一例外地遭遇了形形色色的難題甚至是危機。
TCL因為在歐洲并購的影響之大、金額之巨而備受矚目。TCL也因為這次海外并購嚴重受挫，而將被載入記錄中國企業國際化征程的歷史。
3.2廣東電子行業海外拓展存在的挑戰
(1)缺乏對當地市場的深入理解,這是導致中國企業無法形成提高利潤的長期戰略的最主要原因。在進入當地市場時，中國企業所面臨的首要難題便是如何獲取對當地市場的充分理解。而中國企業普遍存在的問題是：①對競爭對手和競爭產品的認識相對較為膚淺；②對市場的競爭形勢認識不足；③對地區差異考慮不周；④對滿足不同消費層次的差異化需求缺乏經驗。
(2)對投資回報、特別是短期回報有不切實際的要求,這會導致無法形成長期有效的發展策略。
(3)缺乏有足夠經驗的海外人才，往往是中國企業海外拓展的又一困境。
(4)對當地的法律制度和標準設定缺乏足夠的認識。
對于中國企業的海外拓展歷程，無論采取何種方式，在前期都需要首先解決人才缺乏和文化差異的難題，在突破這兩項瓶頸之后，更重要的則是理解并適應當地市場的需求，并制訂合理的產品策略、營銷策略和創新策略。
