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論文摘要:經濟全球化與全球信息化的互動發展，使企亞信息化成為企業提升竟爭力、參與市場竟爭的必由之路。本文介紹了閡北地區化工企業信烏化建設的基本情況及存在的問題，并提出了悶北化工企業信息化建設的建議。

論文關鍵詞:閩北;化工企業;信息化

1推動閩北化工企業信息化建設的重要性

隨著科技的發展，計算機與互聯網已經相當普及，隨之而來的是世界已進入知識經濟時代，信息化的浪潮正席卷全球。世界各國正在同一起跑線展開信息化競爭，毫無疑問這必然導致市場更加開放，企業間的競爭更加激烈。

2006年2月南平市二屆七次人大會審議通過的(“十一五”總體規劃)中提出了“堅持信息化帶動工業化”。企業能否實現信息化已經成為閩北工業企業發展的關鍵。而化工企業一直在閩北工業中占有很大的比重。(“十一五“總體規劃)提出，到2010年化工企業產值達到74億元以上;在市176個重點建設項目中，化工項目占了40個，占投資總額的16.3%。目前，閩北地區共有各類中小化工企業400多家，年總產值達26.5億元，占南平市工業總產值的13.42%;在南平百強工業企業中，化工企業占13個。顯然化工企業在閩北工業中的地位是顯而易見的，推動閩北化工企業信息化建設對實現市政府提出的《“十一五”總體規劃)有著積極重要的影響。

2閩北化工企業信息化發展現狀及問題

2.1閩北化工企業信息化發展現狀

改革開放后福建省實施了非均衡發展戰略—優先發展沿海地區經濟，使得閩北地區企業信息化建設尤其是化工企業信息化建設現狀十分落后。整個地區的化工企業信息化水平較低、企業內部的信息系統建設不完善，流通不夠通暢、企業電子商務進展緩慢、企業的信息化意識不強。目前閩北地區的化工企業與省沿海地區化工企業相比較無論是在資金、技術、管理水平還是經營理念都存在很大的差距。根據對南平市百強工業企業中的13個化工企業統計表明，真正實現信息化管理的企業僅有兩家，在全地區400多家化工企業中所占比例十分微小;擁有企業宣傳網站的也僅僅5家;在電子商務方面，實現上網的企業也僅局限于網上產品、網上查詢等媒體的簡單擴充，而在供應商、分銷商、客戶管理、網上支付等方面的應用幾乎為空白。

2.2目前閩北化工企業信息化建設存在的問題

2.2.1對企業信息化認識間題

據調查，閩北化工企業大都屬于精細化工，目前市場潛力大，某些產品(例如硝酸餒)甚至出現供不應求的情況。因此企業高層領導對信息化的認識不夠充分，認為不提高信息化建設同樣能把企業搞好，對信息化建設重視程度不夠。此外對信息化認識大多還停留在層面上。認為信息化建設就是在互聯網上建立企業網站，認為建立了企業網站就實現了電子商務，但調查發現這類企業網站內容更新不及時，功能單一;認為信息化是企業的“靈丹妙藥”，購買一套管理信息系統(例如ERP)就可以解決企業的問題;認為信息化建設需要昂貴的費用和專業的知識，自己沒有能力發展。

2.2.2信息技術應用不飽和

主要表現在兩方面:一是在擁有企業網站的閩北化工企業中，不少是委托專業網絡公司開發建設的，其功能完全能實現完整的電子商務。但多數企業僅僅是用于產品、公司宣傳等基本功能。二是大多數化工企業還停留在辦公自動化及基本的信息管理階段，“信息孤島”嚴重，資源共享少。

2.2.3相應的專業人才匾乏

首先從企業領導人的素質上看，大多化工企業的經營者并不具備很高的專業素質。企業信息化建設要求領導者一方面能把握信息技術發展的動態;另一方面又能結合企業自身的特點，利用信息技術的優勢來制訂企業發展的規劃。

其次從專業技術人員上看，目前閩北的企業普遍缺乏人才，尤其是信息技術人才。大學本科以上的畢業生回到閩北特別是到企業工作是寥寥無幾，人才儲備不足。在閩北地區的化工企業在人才間題上普遍面臨“難招人、難留人”的局面。

3加快閩北化工企業信息化建設的對策

3.1轉變觀點、深化對企業信息化的認識

市場的開放和我國加入WTO，使得處于山區的閩北化工企業面臨更大的挑戰，企業面臨更大的競爭壓力;企業的競爭規則已由過去的“大魚吃小魚”變為“快魚吃慢魚”。在信息時代市場瞬息萬變、客戶的需求變化快、競爭對手反應也快的背景下，必須充分認識到企業信息化建設的重要意義。無論是企業決策層還是企業專業技術人員和普通員工，對企業信息化觀點的轉變都成為企業信息化建設的關鍵。

首先，從企業的決策層看。企業信息化已經發展成為一項戰略，尤其是依賴于能源(石油、天然氣、煤)的化工企業，在原料市場十分敏感的情況下，化工企業能快速、準確的做出決策是十分重要的。化工企業領導應該對企業信息化予以高度的重視和認識，其程度也首先決定了信息化建設的成敗。

其次，從專業技術人員和普通員工看。這類員工是企業信息化建設的執行者和反饋者。他們掌握著一線的信息，是基礎工作做到位、做扎實、遇到問題及時反饋、及時解決的有力保證所以員工對信息化建設的認可度也左右著企業信息化建設的成敗。

3.2培養和吸引人才閩北化工企業人才一向短缺，面臨著本地人才“東南飛”;外地人才招不到留不住問題。這嚴重制約著閩北化工企業信息化建設。在企業信息化建設上一般分為三類人才:商務型、技術型、戰略型企業可以分層次、有系統、有規模的培養和吸引信息化專門人才。具體措施有:(1)“人才本土化”重視企業內部人才的挖掘和培養;(2)與閩北地區大中專院校聯姻外培;(3)本地區人才定向培養(4)部分吸收IT行業人才。同時企業還必須建立與企業信息化相適應的人才機制，形成良好的氣氛留住人才。

3.3營造有利于信息化建設的環境

閩北地區的化工企業信息化的建設需要良好的內部環境和外部環境:

內部環境:企業要建立完善的組織文化。一般的化工企業都是有明晰的流程和嚴謹的工藝，這就要求其信息系統是以此為目標的。此外，信息的溝通渠道是扁平化的，這也要求企業的組織結構是扁平化。目前閩北大部分化工企業的組織結構屬于分權型(例如:富文化工股份有限公司)，這就要求其管理信息系統是分布式的，只需要能夠實現數據匯總以及信息交互即可。

外部環境:政府對化工企業信息化的建設給予高度重視，聯合和組織閩北地區的各中小化工企業，搭建一個公共的化工信息平臺。建立完善、安全的信息網絡，為化工企業信息化建設提供咨詢規劃等。

4結束語

閩北化工企業信息化建設是符合閩北經濟發展要求的。它是涉及多方面的系統問題，它會引起企業管理、生產工藝、工藝技術的改變;它也受制于企業和本地區的各方面條件。所以應該以科學規范的態度進行信息化建設的規劃，結合本企業的實際條件進行建設，這樣才能真正能利用信息化手段提高和維持企業的竟爭優勢。