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編者按：本論文主要從我國造紙企業實現信息化的必要性；我國造紙企業實現信息化的措施等進行講述，包括了實現造紙行業的信息化，可以更好的把握市場機遇、實現造紙行業的信息化可以實現企業內部資源整合，提升企業競爭力、實現造紙企業的信息化，可以切實提升企業國際競爭力，開拓紙品國際市場、政府要為造紙行業的信息化營造良好的宏觀環境、造紙企業要突出本行業信息化特點，有重點、有步驟的實現本行業的信息化等，具體資料請見：

摘要：實現造紙企業的信息化是造紙業緊跟時展趨勢，應對國際競爭的必由之路。政府和企業應采取有效的信息化措施，不斷推進造紙業的信息化改革。

關鍵詞：造紙業信息化功能模塊

造紙是我國古代的四大發明之一，造紙業是我國歷朝歷代的重要產業之一，在傳播知識和文化方面起著不可替代的核心作用。在2l世紀的信息化時代，我國的造紙行業面臨這千載難逢的發展機遇，同時也要面對嚴峻的現實挑戰。抓住機遇，迎接挑戰其關鍵在于利用現代信息技術引導造紙企業生產，銷售、財務、物流各個運營模塊，實現造紙業由傳統企業向現代化信息企業的蛻變。

一、我國造紙企業實現信息化的必要性

(1)實現造紙行業的信息化，可以更好的把握市場機遇

我國已進入高度發達的市場經濟時代，市場信息千頭萬緒、錯綜復雜，好的市場機會轉瞬即逝。我國的造紙行業要想在激烈市場競爭中把握機會，開拓業務，就必須有高度現代化的信息收集、反饋系統。通過建立完善的企業信息系統，可以有效實現造紙企業內部網(Internet)和企業外部網(extenet)的連接，進而把企業的內部的生產、銷售、物流各部門與外部的原料供應商、批發商、分銷商、客戶有效連接起來，及時根據外部的供求信息調整企業內部運營計劃，使企業有效把握市場交易點，不斷拓展利潤空間。

(2)實現造紙行業的信息化可以實現企業內部資源整合，提升企業競爭力

在傳統的營運模式下造紙企業的財務系統、人力資源管理系統、OA系統等，這些系統之間的相互獨立，往往會造成對于不同的系統，很多信息需要多次重復錄入的情況。建立企業信息化集成平臺可以把各大系統采用電子化的方式連接起來，并實現系統間信息的快速反饋，協調各子系統的關系，是系統的整體效應發揮到最大。

(3)實現造紙企業的信息化，可以切實提升企業國際競爭力，開拓紙品國際市場

我國加入世貿組織后，造紙企業在迎來更多發展機遇的同時，也面臨更加嚴峻的挑戰。信息化已成為造紙企業參與國際經濟技術合作與競爭的重要條件。企業能否實現信息化是企業在經濟全球化過程中能否生存與發展的重要條件。

二、我國造紙企業實現信息化的措施

(1)政府要為造紙行業的信息化營造良好的宏觀環境

首先，政府要加強引導，大力推進造紙企業信息化工作。加強造紙企業信息化建設的指導，幫助重點企業制定規劃，要將著重點放在指導造紙龍頭企業和重點企業的信息化規劃和建設上。

其次，各級政府要加大對造紙企業信息化建設的資金投入，要發揮社會各方面的積極性，拓寬企業融資資金，重點支持企業信息化服務平臺和治污工程的建設，對重點企業信息化基礎項目以及污水處理工程項目，要確保資金支持。

再次，政府要搞好協調，提供服務。政府要協調好造紙企業與環保部門、工業主管部門、企業周邊居民的關系，為企業的信息化建設營造良好的外圍環境；做好企業與技術、裝備和服務商的協調，確保提供的技術、裝備先進適用，服務到位；做好企業與專家及中介機構的協調，發展專家及中介機構在推進企業信息化工作中的作用。要為企業提供良好服務，切實幫助企業解決信息化工作中碰到的共性問題和難點問題，確保企業信息化建設順利推進。

(2)造紙企業要突出本行業信息化特點，有重點、有步驟的實現本行業的信息化

首先，把握造紙行業的信息化重點，做好總體規劃。從世界范圍來看，造紙行業有著資本，技術密集，產業規模效益性突出，資源約束性強，污染性大的特點，對此我們在實現造紙行業信息化的時候，重點應該應用MIS／ERP等系統加強采購、庫存、物料、銷售等業務流程的管理，合理利用資源，降低庫存，節能增效；在大型造紙企業中推廣應用CAD、CAPP、CAM等技術，提高生產管理水平，加快紙品專業網建設。造紙企業要根據發展戰略制定信息化整體規劃，避免孤立地設計或實施某項管理，防止形成信息孤島和重復投資。整體規劃要以企業綜合性系統為重點，實現主要業務流程電子以及人力、物力、財力的優化配置和信息資源的高效利用。

其次，循序漸進完成企業信息化升級，實現企業生產運作管理的精細化，電子化。應按功能模塊分步實施，確保實施一個，成功一個。造紙企業要根據自身的特點和能力，找準工作切入點，分重點實施信息化系統。

再次，科學實施業務流程重組或優化，形成相互制約的機制。在造紙業目標業務流程中，需要明晰企業運營的三大流程：戰略流程、客戶流程與保障流程。造紙企業在進行信息化建設過程中，在目標業務流程改進中，為實現從面向“職能”管理到面向“流程”管理的轉變，應注意以下幾點：正常業務方面：變“復雜”流程為“簡化”流程；例外處理方面：變“灰色”流程為“透明”流程；流程執行力’面：變“模糊”流程為“明確”流程。落實流程中各項活動的責任部門及責任崗位，在流程中引入必要的監控環節，以保證流程的貫徹與執行。引入“共享信息庫”、“邏輯管理庫”，以“信息單點輸入、共享使用”為原則來進行流程之間的關聯，努力消除信息孤島現象，增加信息共享內容、擴大信息共享范圍、縮短信息共享時延，全面提高信息共享的水平與質量。

結語：加快造紙企業信息化建設，是應對經濟全球化的重要手段，是增強企業國際競爭力重要途徑。企業自身要認真與時俱進。開拓創新，努力加快自身信息化建設，提高企業整體素質。增強國際競爭力，為實現造紙行業的現代化而不懈努力。