市場開發引導消費分析
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編者按：本論文主要從創造需求，引導消費，現代市場營銷中的新觀念；創造需求，引導消費，企業市場競爭的制勝之道；創造需求、引導消費．要注重科技投入和營銷創新等進行講述，包括了創造需求實質上就是挖掘和滿足潛在需求、消費需求的多元化、多變性及無主流化、科技水平的發展，使產品的市場壽命周期縮短、創造需求、引導消費，企業可以開拓新市場，培養新的增長點、創造需求引導消費，使企業產品差別化，增強市場競爭能力、創造需求、引導消費，企業要加大科技的投入，要抓住科技的最新發展、創造需求、引導消費，要重視營銷策略的創新與配套等。具體資料請見：
論文摘要：現代企業為了謀求自身的不斷發展，不僅應誼滿足市場的現實需求，還應樹立創新意識，不斷挖掘消費者的潛在需求，以新產品、新觀念來創造需求，引導消費．不斷擴大內需，開發新市場，提高企業的競爭能力，使企業獲得持續發展。
目前，我國大多數企業的市場營銷觀念已發生了根本性的變化，基本上實現了由生產導向型經濟向需求導向型經濟的轉變，這無疑是很大的進步，也使一些企業在滿足和適應消費者需求的營銷觀念指導下，取得經營的成功，獲得了經濟效益和社會效益。然而，世紀之交，全球經濟一體化趨勢日益加強，企業所面臨的市場環境也更加復雜多變企業若仍然是被動地適應市場的消費需求而不是主動的創造需求，將難以求得長期穩定的發展，會喪失占領市場的先機，最終可能被市場所淘汰．因此，現代企業應該悉心研究消費者的潛在需求，挖掘潛在市場，以創新產品來創造需求，引導消費，不斷開發新市場，才能使企業在激烈的市場競爭中得到穩定持續的發展。
一、創造需求，引導消費，現代市場營銷中的新觀念
傳統的市場營銷觀念有三個明顯的特征：顧客導向，整體營銷，通過滿足需求來獲利。但它過分強調適應顧客需求，沒有把創造需求，引導消費明確提出，忽視了企業的自主創新，忽視了生產引導消費，這在當今的市場狀態下就稍顯不足不能更好的適應今天的經濟發展與市場變化。
創造新的市場需求，就是以科學技術為契機去挖掘消費者的潛意識或消費者根本無法意識到的消費需求，開發出符合這種消費需求的產品來豐富消費、提高消費，形成新的產品市場。引導消費主要表現在兩個方面：一是向消費者提供有關商品、服務和企業經營的信息，引導消費者的購買方向．二是向消費者灌輸、宣傳，滲透有關產品、服務或企業本身的觀念，促進消費者對于產品、技術、服務和企業的正確認識及對自己需求的認識，刺激和創造消費者的需求。創造需求、引導消費，雖然也是由企業推出產品，但與傳統的生產觀念有根本的區別，其實質完全不同，它是以消費者為中心營銷觀念的進一步深化．從本質上講，它是積極主動適應和滿足需求，主動地引導消費需求向更高層次和更廣泛的領域發展，在市場上為消費者提供更多的選擇機會，它是一種深層次的滿足消費需求。因此，在目前我國的市場經濟條件下，企業樹立創造需求、引導消費的市場營銷觀念很有必要，是市場經濟發展到一定程度的必然趨勢。這是因為：
(一)創造需求實質上就是挖掘和滿足潛在需求
消費需求有兩類，即現實的需求和潛在的需求。而潛在的需求中包括兩種情況：一種是消費者已意識到自己有這種需要，但是由于種種原因，如產品尚未生產出來、產品素質不對路，關聯產品不配套或是缺乏購買力等使需求還不能實現；另一種是消費者客觀上還未認識到的需求。以傳統的營銷觀念來滿足消費者現實需求對企業來講比較容易獲得經濟利益，但也充滿激烈的競爭．如果企業通過洞察和挖掘消費者的潛在需求，采取不同的產品和市場開發策略把那些潛在的需求轉變為現實的需求就會發現一個廣闊的市場．
(二)消費需求的多元化、多變性及無主流化
當前，由亍我國經濟的發展，居民消費水平的提高，消費觀念及消費心理的變化．使市場上的商品需求經常變化，消費者的選擇性愈來愈強，且消費者群越來越小，消費者的消費需求及賭買行為表現出多元性，多變性及無主流性的發展趨勢。市場上很難被某種產品所壟斷，也不可能有什么產品能成為長期消費的主旋律。在這種態勢下，如果企業仍被動地，機械地采取適應需求為自己的營銷思想，那么企業就會陷人疲于奔命的狀態，這是由于企業的生產行為可以說永遠趕不上消費者的心理變化。企業必須主動出擊，統一各類不同心理偏好消費者的需求，引導消費者跟著自己走，帶動和引導消費流行。
(三)科技水平的發展，使產品的市場壽命周期縮短
隨著科學技術水平的發展及消費需求的不斷變化，現代市場上產品的壽命周期越來越短，4O年前產品的平均壽命周期是8年，2O年前為5年，1O年前為3年，與日常生活密切相關的消費品則更短。現在有的產品市場壽命周期只有幾個月的時間，幾乎是瞬間即逝．無情的市場，主動權掌握在消費者手中，任何企業企圖以老面孔的產品主宰市場是不可能的．因此，企業應運用現代科學技術，加快產品的更新換代，擴大消費需求。我們說適應和滿足市場需求是一種境界，而創造需求、引導消費則是一種更高的境界．在當前的市場經濟條件下，為了在競爭中取得主動，創造需求、引導消費的觀念對于一些企業的經營和發展來講是必要可行的。
二、創造需求，引導消費，企業市場競爭的制勝之道
創造需求、引導消費從具體操作的角度說，就是企業要主動地考察、研究消費者潛在需求并加以開發，力爭在消費者提出具體要求和競爭者拿出合適的產品之前，率先把適銷對路的產品研制出來，并投入蘭產推向市場，讓消費者逐漸了解它、接受它以至喜歡它，從而把過去不存在的市場需求創造出來。這必然要投人大量的入、財，物，而且消費者還不一定接受，因此有一定的風險，但是一旦成功其領先優勢和豐厚的市場回報又是巨大的．
(一)創造需求、引導消費，企業可以開拓新市場，培養新的增長點
企業開拓市場，貴在創新．目前，我國市場需求的細分正向縱深發展，縫隙市場變得越來越有利可圖，企業應利用自身的競爭優勢．把握機會，為企業開拓新的市場．
日本的索尼公司在創造需求，開拓市場方面也堪稱世界一流．按照索尼公司的創始人盛田昭夫的說法．索尼公司的經營政策就是：以新產品去引導消費，而不是先調查消費者喜歡什么商品，然后在投其所好．所謂創造需求，從根本上說還是要體現消費者的需要，因為任何企業都不可能超越法律讓消費者去接受他們根本不需要的產品，但這不是消費者提出具體需求在前，企業提供產品和服務在后的生產廈不是適應早已盡人皆知的現實需求。相反，而是積極主動地研究、設想和發現消費者實際存在的然而卻沒有自我意識到或處于模糊意識狀態的需求從而創造出合適的產品．
(二)創造需求引導消費，使企業產品差別化，增強市場競爭能力
產品創新、市場創新可以使企業產品與其競爭對手的產品形成鮮明對比而獨領風騷．由于從創造需求、引導消費觀念出發而開發的產品，一般均是競爭對手一開始都無法仿效的，有的甚至是專利，技術含量較高．因而使得企業有效地避開同行業競爭對手激烈的競爭，即使是替代品也無法插足．而且還可以消除價格的可比性，減少了買方的議價能力，提高了企業的知名度．這些均為企業的競爭對手進入該領域形成障礙，增強了企業的產品競爭能力．
創造需求可以利用改變營銷刺激的角度，內容，方式去能動地開發潛在的需求，需求的可塑性和可誘導性的存在，構成巨大而富有挖掘性的市場潛量，我們可以使之變成對企業產品的現實需求，為消費者提供更多選擇消費的機會．在當今的市場中，企業所營銷的產品類別可能完全相同．但由于一些產品獨特的市場定位給顧客以截然不同的新鮮感受，在消費者看來它就是一種全新產品．這樣，企業就容易走出狹隘的傳統觀念，開拓視野，以較少的投入避開同行在商品質量上的競爭．尤其是如果依附在商品上的某種特征與某一群體的追求不謀而合時，往往能創造出一種全新的消費觀念，取得轟動性的銷售效果。
三、創造需求、引導消費．要注重科技投入和營銷創新
(一)創造需求、引導消費，企業要加大科技的投入，要抓住科技的最新發展
現代企業如果忽視了科學技術進步和市場新動向，貽誤了產品開發的良機．很快就會成為時代的落伍者，走向衰退的道路．只有創造出新產品并不斷強化研究開發能力，滿足消費者的現實需求．刺激消費者的潛在需求，才是企業生產力發展的源泉。
創造需求還要抓住科技的最新發展．今天，世界科技發展迅速，不斷有很多新的產業，部門產生，這些產業帶動了整個社會的經濟發展．從歷史上看．世界發達國家都是利用了當時的科技發展提供的機遇．美國實際上是利用l9世紀電磁學理論，建立了一個新興產業，電報、電話、電燈、留聲機等的產生都充分利用了當時電磁學發展所提供的機遇，創造出一個全新的消費．在我國1994研制開發出第一臺vcD播放機以來，從一般人不知何物到目前的市場需求量達1500萬臺，是生產企業的不斷創造需求，開拓市場才有今天超常速度的發展，從而帶動了一個行業的發展。現在．世界正快步進人信息時代，科技的迅速發展又一次提供了由落后趕上先進的機遇．在新的機遇面前，只有加大的投入，依靠科技進步，不斷創新，就一定會快速發展．
(二)創造需求、引導消費，要重視營銷策略的創新與配套
創造需求、引導消費不僅要在產品上創新，還要在營銷策略上創新．這是因為創造需求觀念形成的結果是消費者面臨眾多的新產品，而且還有可能要求他們的生活方式、消費模式均做相應的調整，人們的消費習慣也會發生—定程度的改變。因此，在新產品推向市場時，其營銷策略也應與之配套，及時為消費者提供各種商品信息，消除各種顧慮，使消費者能很快適應產品。企業應認識到創造需求是企業去挖掘消費者的潛在需求，這種挖掘和引導的成功與否關鍵在于消費者是否接受企業所倡導的消費觀念及消費方式，并不全在于企業所推出的新產品本身。只要消費者從觀念上接受了企業的創新，往往就會產生消費需求。
當今的市場上具有競爭力的產品，不僅應該滿足消費者的即時消費需求，而且還應是新型消費觀的先導。僅僅滿足消費者現實需求的企業不是有發展前途的企業，現代企業應該著眼于未來，樹立剖造需求、引導消費的觀念，針對可能需求，開剖新的市場機會，從而人為地構建市場營銷空間，以創新產品來創造新的市場。
