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隨著電子商務的到來，企業之間的競爭具有越來越多的不確定性，這就要求企業能夠迅速應對市場的變化。為了很好的適應新的競爭環境就給企業的財務管理帶來了新的挑戰，這就要求企業基于電子商務對財務管理進行相關的創新。

一、電子商務給企業財務管理帶來的沖擊

電子商務出現以后，企業與企業之間相互合并、控股的現象越來越多，導致財務管理針對的主體越來越不明確。另外，與電子商務隨之而來的是顧客越來越個性化，越來越隨意化的要求。而這種要求的出現要求企業能夠更好地實現資源的優化配置，通過更新的財務管理模式以應對新時期的這種變化。

(一)對內容的沖擊

1、無形資產的重要性日益突出

工業社會時，生產商主要通過廠房以及設備等來拉動經濟的增長，然而隨著電子商務時代的到來，諸如商標權，專利權等無形資產對于企業的發展越來越重要。與此相適應，人們在財務管理中也應重視起無形資產這一部分。

2、對籌集與投入的意識發生了改變

以往的財務管理重視的是對資金的籌集以及投入，但是電子商務出現以后，企業的資本不僅僅局限于資金，更多的可能是知識或者說是人才。一個企業籌集到更多的人才后才會有更大的發展空間。籌集到知識資本后，再通過企業的財務管理來將知識資本更好地投入到企業的生產經營活動中去來為企業創造更多的財富。3、風險意識會逐步增強電子商務使得顧客的需求越來越個性化、隨意化，這種需求的變化使得企業生產中各個環節的不確定性增強，進而增大企業財務管理的不確定性，風險相應增加，因此為了確保企業經營高效平穩的進行就要求企業增強自身的風險意識。

(二)對職能的沖擊

1、電子商務能讓企業在更廣的范圍內來擴張自己的業務

電子商務的出現可以實現信息的高效利用，通過信息與企業經營的完美結合，降低企業的經營成本，減少各個環節所需要的時間，減少冗余環節，實現資源的優化配置，從而幫助企業更好地發展，更快的拓展自己的業務。

2、通過利用計算機技術實現高效準確的財務分析

計算機的數據處理能力是相當強大的，在財務管理中如果能夠有效的運用計算機技術，那么對于那些不需要財務管理人員專業判斷的財務分析都可由計算機準確快速的完成從而大幅度降低了人力的成本。

3、實時管理企業財務，實現資源的優化與整合

由于電子商務可以有效實現信息的一體化，因此企業利用電子商務可以迅速獲取相關信息，從而對信息作出一系列迅速的反應，從而實現了企業財務的實時管理，與此同時對于企業中資源分配不合理的部門可以及時進行調整，優化整合資源，以實現資源的優化配置。

二、基于電子商務下的企業財務管理

(一)財務管理中相關概念的創新

1、合作競爭

電子商務的普及使得企業之間的競爭在不斷加劇，而且隨著企業業務的拓展，其合作的機會也不斷增加。因此企業之間既存在著許多競爭，又有許多可以合作的機會。這時企業若能用“雙贏”的思想處理問題，以實現雙方經濟利益的協同便是一種較為理想的狀態。

2、環節的相互協調

電子商務的出現對企業的各個環節提出了更高的要求，這時，各個環節之間的相互協調就顯得尤為重要。環節的協調有利于目標的更好實現，從而可以更好地實現企業的價值。

3、風險管理

電子商務出現以后，企業會面臨越來越多的風險，諸如，創新風險，財務風險。風險的出現是由于其中不確定因素的增加，因此企業應制定相應的防范方法以降低風險使得企業的經營平穩高效進行。

4、知識管理

新如今，知識資本對于一個企業的發展起著越來越重要的作用，電子商務出現以后，人才對于企業越來越重要，更好地實現對知識資本籌集與投入的管理會為企業帶來更大的財富。

(二)基于電子商務的技術創新

1、財務網絡管理

通過利用網絡進行相應的財務管理可以解決傳統財務管理無法解決的一系列問題。主要列舉以下三點：信息共享。借助網絡這一平臺，一個企業可以形成自己的一個網絡信息系統，從而實現財務信息的共享，各個子系統都可以方便快捷的獲取自己所需的財務信息;在線管理。企業財務管理不會再局限于過去的自己工作的封閉單元，直接在網絡上就可以實現相關的財務審批，資金調度等;集中式的一種管理。利用網絡技術，上級可以加強對下級的監控，從而有利于實現資源的優化配置。

2、財務的柔性管理

電子商務出現以后，企業生產經營中的各個環節所面臨的不確定性增強，因此整合企業財務信息，使得相關信息能夠被企業內部更好地利用以降低生產經營中的風險就顯得尤為重要，而這一觀點即被稱之為財務的柔性管理。

3、財務的虛擬管理

電子商務下，企業經常只會保留自己最核心的部門，而把其他部門外包出去，即將這些外包出去的部門虛擬化，來盡可能的實現本企業的利益。財務的虛擬化管理是以網絡為依托，突破傳統的企業的有形界限，通過資源的優化配置以期實現企業利益最大化。

三、結束語

基于電子商務的企業財務管理創新使得企業一方面可以更好地整合企業的財務信息，信息可以在企業的各個分系統之間進行傳遞與流通，使得企業的相應的財務管理人員可以及時迅速的對相關財務信息進行分析反饋，制定下一步的經營策略。另一方面可以促使企業通過協調企業的各個環節以實現資源的更加優化配置，從而更加有利于企業今后的發展。

作者：任建夕 單位：遠東控股集團有限公司