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摘要：在社會經(jīng)濟和信息技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，我國經(jīng)濟體系實現(xiàn)了深入改革，醫(yī)療體系改革也包含在內(nèi)。在改革發(fā)展情況下，我國醫(yī)療行業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展同時，也面臨諸多考驗，醫(yī)藥流通企業(yè)在其中發(fā)揮著重要意義。為了更好順應(yīng)時展，醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部控制工作，并加強財務(wù)風險防范和管理，提升企業(yè)整體管理水平。本文就結(jié)合基于內(nèi)控視角下醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風險防范的意義，重點探究基于內(nèi)控視角下醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風險防范存在的問題，并提出相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；醫(yī)藥流通企業(yè)；財務(wù)風險；風險防范

眾所周知，內(nèi)部控制作為當前企業(yè)運營管理的重要方式，可以對企業(yè)內(nèi)部資源進行科學分配，保證資產(chǎn)運用安全。但是，在當前社會經(jīng)濟發(fā)展情況下，我國醫(yī)藥流通企業(yè)也面臨諸多考驗。要想實現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)做好內(nèi)部控制工作，從內(nèi)部控制角度入手，加強財務(wù)風險防范和管理，減少財務(wù)風險出現(xiàn)，保證醫(yī)藥流通企業(yè)運營安全。

一、基于內(nèi)控視角下醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風險防范的意義

從醫(yī)藥流通企業(yè)角度來說，財務(wù)風險受到內(nèi)部及外部因素影響，使得醫(yī)藥流通企業(yè)遭受一定的財務(wù)損失，影響企業(yè)發(fā)展。而醫(yī)藥流通企業(yè)風險管理就是通過風險目標設(shè)定、對風險識別、風險評估及風險處理，保證醫(yī)藥流通企業(yè)運營目標順利實現(xiàn)而開展的一項管理活動。在當前背景下，部分醫(yī)藥流通企業(yè)由于內(nèi)部控制體系缺失、風險意識薄弱，導致財務(wù)風險頻頻出現(xiàn)，嚴重阻礙醫(yī)藥流通企業(yè)今后發(fā)展。因此，應(yīng)從內(nèi)部控制角度入手，加強醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風險防范和管理，提升醫(yī)藥流通企業(yè)管理水平，給企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、基于內(nèi)控視角下醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風險防范存在的問題

(一)風險評估問題

有效風險評估可以對某個事件給企業(yè)造成的影響進行評估，這也是風險防范的重要過程，其中包含了風險目標確定、風險識別、風險評估、風險防范等，如果缺少風險評估，將不能及時找出企業(yè)運營發(fā)展中潛在風險因素，不能識別和處理風險，讓企業(yè)陷入財務(wù)風險危機中。例如部分醫(yī)藥流通企業(yè)在營銷過程中，涉及大量收款業(yè)務(wù)，而此環(huán)節(jié)面臨的風險因素比較多，如藥品定價風險、信用管理風險、收款管理風險等，醫(yī)藥流通企業(yè)沒有給予充分重視，沒有采取合理方式進行風險防范和評估，如財務(wù)報表分析法、流程圖分析法等，缺少正確的風險識別，不能及時察覺并分析風險產(chǎn)生因素；再如信用部門在撤銷審批過程中，沒有按照相關(guān)標準進行，而風險識別和評估沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，讓醫(yī)藥流通企業(yè)運營發(fā)展遭受各種風險影響。

(二)控制管理問題

醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風險之間有著必然聯(lián)系，做好內(nèi)控管理工作，能夠降低財務(wù)風險發(fā)生幾率。如果醫(yī)藥流通企業(yè)沒有落實內(nèi)控管理，相關(guān)制度實施不到位，將不能實現(xiàn)風險識別和防范，影響醫(yī)藥流通企業(yè)健康發(fā)展。從醫(yī)藥流通企業(yè)當前情況來看，部分企業(yè)沒有構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，例如在選擇會計制度過程中，缺少對醫(yī)藥流通企業(yè)自身特性的思考，缺少規(guī)范的會計憑證管理機制，給舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)提供了條件。與此同時，企業(yè)缺少有效審計監(jiān)管，不兼容崗位沒有做到充分分離，控制活動缺乏體系支持，實施執(zhí)行效率不高，內(nèi)部控制時效性沒有得到充分發(fā)揮。在醫(yī)藥流通企業(yè)中，由于藥品本身的特殊性，涉及的部門和業(yè)務(wù)種類繁多，所以做好內(nèi)控工作是非常必要的。但是在實際中，部分企業(yè)沒有認識到內(nèi)控管理的重要性，對藥品采購、支付、存貨管理重視力度不高，缺少審批流程，這樣不但會造成藥品積壓或短缺、資金損失，也會出現(xiàn)舞弊或藥品丟失等現(xiàn)象，讓企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)濟損失。

(三)內(nèi)部監(jiān)管問題

科學內(nèi)部監(jiān)管，可以讓企業(yè)實際了解自身運營狀況，并且對各個業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，讓企業(yè)財務(wù)工作得到強有力的保護。但是，部分醫(yī)藥流通企業(yè)沒有在內(nèi)部設(shè)立專業(yè)的監(jiān)管部門，缺少有力監(jiān)管，例如內(nèi)部審計工作沒有充分落實，內(nèi)部審計過于形式化，對企業(yè)投資決策、購銷決策等缺少綜合監(jiān)管。醫(yī)藥流通企業(yè)特別是以終端銷售為主的藥品連鎖流通企業(yè)，采購業(yè)務(wù)規(guī)模龐大，同時采購業(yè)務(wù)頻繁，在實際中容易受到企業(yè)內(nèi)部審計不獨立因素影響，削減監(jiān)管效力，導致財務(wù)信息不真實，從而引發(fā)財務(wù)風險。除此之外，企業(yè)沒有形成有效的內(nèi)部控制自我評價報告，內(nèi)部控制缺失問題沒有及時處理，給企業(yè)財務(wù)活動開展帶來不良影響，加劇財務(wù)風險出現(xiàn)。

三、基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥流通企業(yè)的財務(wù)風險防范對策

(一)加強財務(wù)風險評估

針對醫(yī)藥流通企業(yè)來說，做好風險評估工作，科學構(gòu)建風險評估體系，建設(shè)風險預警機制，對風險進行識別和防范，分析企業(yè)財務(wù)風險出現(xiàn)原因，如采用財務(wù)報表分析法，對企業(yè)當前運營狀況和財務(wù)情況進行分析，找出影響企業(yè)運營發(fā)展的各種因素。企業(yè)可以采取流程圖分析法，把企業(yè)運營狀況繪制一個流程圖，通過流程圖分析，及時找出企業(yè)運營發(fā)展中潛在風險因素，如藥品儲存中，儲存條件是否滿足國家藥監(jiān)部門藥品保存要求，在藥品管理和銷售過程中，是否可以確保藥品質(zhì)量。醫(yī)藥流通企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，只有提升自身風險防范和處理水平，及時找出各種風險因素并處理，減少風險帶來的影響。對于風險分析，醫(yī)藥流通企業(yè)可以通過采取現(xiàn)代信息技術(shù)，依據(jù)企業(yè)特點建立風險信息系統(tǒng)，對風險發(fā)生幾率以及影響程度進行評估，如對藥品銷售退貨率、客戶回款及時率進行統(tǒng)計。通過風險識別和分析，發(fā)現(xiàn)風險，結(jié)合實際及時采取防范對策，從根源上分析風險出現(xiàn)因素，選擇最佳的風險管理對策，降低風險發(fā)生。

(二)強化內(nèi)部控制管理

醫(yī)藥流通企業(yè)通過強化內(nèi)部控制管理，實現(xiàn)對各項運營活動的把控，根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營活動，加強授權(quán)審批管理，對藥品采購、營銷和儲存、運輸過程進行控制，在保證藥品質(zhì)量的情況下，優(yōu)化藥品銷售流程和授權(quán)體系，加強實物管理，落實財產(chǎn)保護機制，對藥品采購和銷售規(guī)模和類型進行劃分、登記，做好盤點清查工作，沒有通過授權(quán)的人員，嚴禁直接接觸企業(yè)各項資源。除此之外，醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)改善會計系統(tǒng)，對會計憑證、賬目進行管理，結(jié)合醫(yī)藥流通企業(yè)特點，明確需要選擇的會計制度，完善企業(yè)核查和對賬機制，充分發(fā)揮內(nèi)部控制管理機制，將企業(yè)各個資源得到科學分配，加強各項運營活動控制。

(三)做好監(jiān)督管理工作

醫(yī)藥流通企業(yè)需要做好內(nèi)部監(jiān)督管理工作，結(jié)合運營情況和管理要求，構(gòu)建可行性的監(jiān)管體系，并根據(jù)內(nèi)部控制管理要求，對現(xiàn)有的管理體系進行改革優(yōu)化。針對醫(yī)藥流通企業(yè)而言，國家政策的變化，營銷模式的改革創(chuàng)新以及企業(yè)信息傳遞方式的轉(zhuǎn)變，這些都會醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理提出新的要求，一旦迎合時展進行轉(zhuǎn)變，必將會給企業(yè)運營發(fā)展帶來影響。所以，醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)積極完善組織框架，明確崗位職責，特別是財務(wù)及審計部門工作職責，保證審計工作的獨立性和威嚴性。與此同時，做好日常監(jiān)督管理工作，及時找出醫(yī)藥流通企業(yè)運營發(fā)展中潛在問題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用，實現(xiàn)財務(wù)風險防范和控制。例如，某醫(yī)藥流通企業(yè)通過建立完善的內(nèi)部監(jiān)督管理體系，并由專人負責管理，將內(nèi)部審計管理工作落實到位，對企業(yè)運營狀況進行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議，提升醫(yī)藥流通企業(yè)風險管理水平，實現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著醫(yī)藥流通行業(yè)競爭的激烈，為了實現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強企業(yè)競爭實力，應(yīng)重視財務(wù)風險，并做好內(nèi)部控制工作，及時找出運營發(fā)展中存在的問題，并以此為依據(jù)進行改進優(yōu)化，提出可行性防范對策，增強醫(yī)藥流通企業(yè)風險防范能力，減少財務(wù)風險出現(xiàn)。財

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作者:胡建新 單位:重慶浮于嘉醫(yī)藥有限公司 重慶鄰里大藥房連鎖有限公司