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摘要：近年來，由于經濟全球化不斷推進，社會經濟快速發展，國內企業的發展空間增大，但同時，也增加了企業的競爭壓力。由于企業在生產經營和管理過程中會存在風險，其中最為關鍵的是能決定企業生死的財務風險，企業的發展與內控管理密不可分，所以企業為了可持續發展，要充分了解內控管理與財務風險防范的關聯性和重要性，重視內控管理與財務風險防范，提高內控管理與財務風險防范能力。文章從企業的內控管理與財務風險防范入手，分析兩者的內涵、當前存在的問題，提出意見和建議，希望能增強企業的競爭優勢，推動其科學發展。

關鍵詞：企業；發展；競爭；內控管理；財務風險防范

在全球信息化時代，企業發展的機會越來越多，實力不斷提升，規模越來越大。同時企業的財務風險加大，競爭壓力加大，為了能夠提高自身競爭優勢，確保企業穩步發展，必須要加強企業的內控管理和財務風險防范，及時發現問題、積極應對、有效規避，才能夯實基礎，實現企業的可持續發展。

一、內控管理與財務風險防范的涵義

內控管理是指企業在生產經營和管理活動的各個環節中，企業內部采取一定的措施進行控制和監督。在當前的市場環境下，將內控管理貫穿企業整個經營管理過程中，能有效解決企業在經營管理中有可能發生的經濟糾紛、不規范的營銷行為和監管缺失等情形，保證財務工作順利進行。企業為了在生產經營中各個環節能正常有序和合法運行、有機協調，提高經營水平，實現效益最大化，必須長期堅持內控管理。財務風險范疇較廣，分為狹義和廣義的。狹義只是涉及企業在生產和經營過程中不確定的損失，包括債務融資引發的風險。廣義是指企業在生產和經營過程中可能發生的損失和盈利，既會帶來危險也會帶來機會。財務風險貫穿于企業所有的生產和經營環節，從原材料采購到營銷都有可能會發生財務風險，財務風險能直接影響到企業的生死，所以，企業為了避免各類風險引發的不良影響，應該加強防范，提高財務風險防范水平。

二、國內企業內控管理與財務風險防范的現狀分析

通過調查走訪發現，國內大部分企業可充分意識到內控管理與財務風險防范的意義，逐漸完善各項規章制度，但仍然存在以下幾個方面的問題。

（一）風險意識缺失，思想上不重視

一是內控管理與財務風險防范制度的制定者和執行者不重視。在企業中，內控管理與財務風險管理制度的制定者和執行者是企業管理者和財務管理負責人，而當前大多數管理者對內控管理與財務風險防范的意義了解并不深，由此制定的制度不具備可持續性和可操作性；還有部分企業從根本上不關注內控管理和財務風險防范，對風險預測缺乏敏感性，以至于作出錯誤的企業發展判斷，造成企業的損失。二是內控管理與財務風險防范制度的管理對象不重視。當前由于企業對內控管理和財務風險防范方面的宣傳力度較小，企業員工對內控管理與財務風險防范的意義的了解并不深，同時因為企業員工所處的特殊位置，他們是各項規章制度的管理對象，本身對監督管理存在天然的抵觸心理，更不能自覺自愿地服從管理，從而導致內控管理和財務風險防范成效不明顯。

（二）長效機制不健全，無章可循

強化內控管理與財務風險防范，不僅要有完善健全的長效配套制度來支撐，還要成立專門的機構進行規劃統籌實施。而當前內控管理和財務風險制度的不完善是在絕大多數企業中都存在的一個問題，特別是國內中小型企業，他們更關注的是短期的收益，缺少長期的戰略目光，導致這些企業忽視內控管理和財務風險防范，出現制度不健全缺失的情況十分嚴重。在內控管理和財務風險防范制度不健全缺失的情況下，兩者的工作內容也只能一個形式，組織機構渙散，管理意識差，責任不明確，反復發生重復工作，浪費人力、物力、財力，以上情況的根本點都是因為制度的不完善造成的，這些必然會阻礙企業的發展，是企業發展的巨大潛在風險。

（三）監督落實不到位，執行不力

當前，雖然部分企業制定了相關內控管理與財務風險防范制度，但在實際經營管理中，管理者由于各種壓力和利益驅使時在執行制度時執行不力、執行效果有折扣，到被管理者不喜歡自己工作時被條條框框管理，同時由于很多的企業也不會用發展的眼光來看待這個問題，因此內控制度從上到下都缺乏執行力，使得制度成為紙上談兵，沒有真正發揮作用，阻礙企業的內控管理與財務風險防范管理的順利完成。

三、如何做好內控管理與財務風險防范

為了讓企業做大做強，讓其能夠持續發展，提出以下意見和建議。

（一）加強學習，提高認識

一是提高企業管理者對內控管理與財務風險防范的認識。企業管理者要將企業發展作為終極目標，不斷吸取新知識、加強管理，重視企業內控管理與財務風險防范，給員工做好榜樣，在企業中營造濃厚的學習氛圍。在企業中強化獎勵制度，激發工作人員的主動性和積極性，構建企業文化，發揮作用，形成按章辦事的良好風氣，同時積極接受群眾監督，采納群眾意見，從不同的視角來看待問題并解決問題，能夠更好地預測企業發展風險、防控風險，促進企業發展。二是提高企業員工加強內控管理與財務風險防范認識。企業員工是企業的形象，對內控管理與財務風險防范的實施效果造成影響，企業應該定期（或不定期）組織企業員工進行培訓、學習，同時結合一些先進企業的成功企案例進行講解，查缺補漏，然后將其吸收的知識應用在實際工作中。

（二）健全機制，完善制度

企業要想做好內控管理與財務風險防范工作，首先需要的就是建立健全企業財務風險評估長效機制，通過評估機制結合企業的經營現狀預測可能出現的風險，起到預測風險、防范風險的作用，并且推算出導致風險的相關因素，找到解決措施，以此來加強控制風險能力。同時，制定的內控管理制度及執行必須對企業多部門發揮作用，才能保證其有效實施，這樣才算是一個完善的內控管理制度。除此之外，應該根據企業的經營現狀不間斷地調整內控管理制度的內容，對一些新出現的問題給予相應的解決措施，這樣才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現企業經營的戰略目標。

（三）強化監督，確保落實

企業監督管理的完成效果也會直接影響到內控管理與財務風險防范的完成。一方面要為內控管理工作成立專門的獨立組織機構，同時將內控管理與財務風險防范同時納入到企業的戰略經營和管理目標中進行統一規劃。另一方面要完善相應的監督管理制度，做到要求明確、流程標準，獎懲嚴格執行，問題及時糾正，有效提高監管效率和質量。總之，為了保證企業內控管理與財務風險防范的實施效果，必須要通過多種舉措全方位進行監督管理，才能形成強大合力，結合當前社會形勢的變化，進行動態的調整和優化，讓企業能夠適應市場，實現更大的社會價值，創新企業經濟收益，推動企業持續高效發展。

四、結束語

綜上所述，就當前企業內控管理與財務風險防控現狀來看，存在較多的問題，這些問題的存在嚴重影響了企業正常的工作和運營。企業根據市場現狀，結合自身實際，合理利用現有的政策、制度，建立健全內控管理與風險防范制度，同時在制度的執行過程中，高度重視監督管理，這樣才能提高企業內控與財務風險防控的管理水平，規避企業的經營風險。加強風險的預測以及防范能力，不但能讓一個企業發揮其自身的競爭價值，還能幫助企業擴大生產規模，提高其經營能力，促進企業良好發展，達到最終的經濟發展目標。

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作者:周小玲 單位:中國石化銷售有限公司廣東茂名石油分公司