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摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進程的不斷加快，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，隨之而來的是建筑業(yè)市場競爭也日漸激烈。在新時期，我國對建筑行業(yè)的各方面要求也在不斷提高，因此，建筑企業(yè)除了要擁有超強的建筑技術(shù)外，還要具備科學(xué)、健全的財務(wù)管理機制，以更好地防范和控制由建筑行業(yè)本身固有的特殊性而導(dǎo)致的各種潛在的財務(wù)風(fēng)險。本文通過對分析財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)涵的闡述，提出了建筑企業(yè)應(yīng)采取與其相對應(yīng)的防范措施，以期為企業(yè)減少經(jīng)濟損失，提高經(jīng)濟效益提供幫助和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范對策

建筑行業(yè)的迅速突起，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)之一，為促進我國經(jīng)濟發(fā)展進入新局面發(fā)揮了積極作用。特別是在經(jīng)濟全球化的大格局下，世界各國間的貿(mào)易更加密切，由此推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)在此背景下，也迅速地發(fā)展壯大繁榮起來。但建筑業(yè)在獲得眾多機遇的同時，也面臨著嚴重的挑戰(zhàn)，尤其是在財務(wù)管理方面，面臨著重大財務(wù)風(fēng)險，已引起很多建筑企業(yè)的高度重視。為了保證自身的持續(xù)向上發(fā)展，很多建筑企業(yè)加大了財務(wù)風(fēng)險管理，并加強防范和內(nèi)控機制，以實現(xiàn)努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展的目標(biāo)[1]。

一、對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認識

1.含義

在企業(yè)進行財務(wù)管理和各項財務(wù)活動時，經(jīng)常會受到很多不可預(yù)見和難以控制因素的影響，而恰恰造成財務(wù)情況出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)受到不可預(yù)估損失的這個過程就是財務(wù)風(fēng)險。通常我們所說的財務(wù)風(fēng)險主要包括經(jīng)營、融資、投資以及稅務(wù)風(fēng)險等。

2.基本特征

（1）客觀性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，建筑業(yè)在開展經(jīng)營活動中，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能性有兩種。其一是建筑企業(yè)的施工任務(wù)達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)[2]；其二是企業(yè)施工活動沒有達到經(jīng)營要求。第二種通常會降低企業(yè)經(jīng)濟效益。（2）全面性。建筑企業(yè)一旦開展與經(jīng)濟有關(guān)的活動，財務(wù)風(fēng)險就隨之存在，財務(wù)風(fēng)險伴隨著經(jīng)濟活動而存在。（3）不確定性。引發(fā)財務(wù)風(fēng)險問題的原因有很多，加上建筑企業(yè)本身就具有特殊性，所以其財務(wù)風(fēng)險具有不確定性[3]。（4）風(fēng)險與利益成正比。存在的風(fēng)險越大，經(jīng)濟利益越高，風(fēng)險越小，經(jīng)濟利益越低，財務(wù)風(fēng)險與利益成正比。

3.建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

（1）政府的政策風(fēng)險。國家放寬經(jīng)濟政策，吸引很多外資企業(yè)紛紛涌入我國國內(nèi)市場，導(dǎo)致本國建筑業(yè)發(fā)展進入低潮，建筑市場出現(xiàn)混亂，很多房子積壓成堆，出現(xiàn)了一批批“頂賬房”，致使建筑業(yè)出現(xiàn)前所未有的經(jīng)濟損失[4]。另外，近些年涌現(xiàn)的PPP項目帶來的政府風(fēng)險，主要包括政府在信用上的風(fēng)險、決策失誤中的風(fēng)險和政策變更后的風(fēng)險。（2）籌資風(fēng)險。建筑企業(yè)總體是一個龐大的工程，工程前期需要大量的資金做支撐，才能開展后期的施工項目。從目前市場發(fā)展?fàn)顩r來看，我國建筑企業(yè)的資金來源大部分是通過銀行抵押、銀行擔(dān)保貸款，企業(yè)的負債不斷增加，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險越來越嚴重，這不利于企業(yè)的長期發(fā)展。（3）資金回籠風(fēng)險。如今建筑企業(yè)的施工普遍存在墊資情況，很多企業(yè)活難干，款難要。工程款回收主要存在以下問題：其一，有些工程開工前會收到部分資金作為工程啟動款，剩余工程款待工程竣工結(jié)算后支付，所以企業(yè)在運營中會產(chǎn)生巨大的資金壓力；其二，有些工程合同上雙方協(xié)商按月進行結(jié)算，但由于業(yè)主資金短缺等問題，沒有按照合同約定付款，使得企業(yè)不得不自行解決資金問題開展施工；其三，部分業(yè)主把工程款挪作他用，拖欠施工方的工程款，導(dǎo)致建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，出現(xiàn)大量壞賬風(fēng)險。如果建筑企業(yè)未能及時收回工程款，企業(yè)會面臨巨大的財產(chǎn)損失和債務(wù)風(fēng)險[5]。（4）合同風(fēng)險。建筑企業(yè)為了承包大工程，會在合同中添加不平等條款，這在某種程度上使得企業(yè)承擔(dān)了額外風(fēng)險。另外，在工程施工過程中若出現(xiàn)合同變更，合同的總造價隨之也會發(fā)生改變。如果合同變更不規(guī)范，未考慮工程材料價格在市場的變動，會導(dǎo)致原先預(yù)算的合同實際成本與市場價格出現(xiàn)差異，則會出現(xiàn)合同結(jié)算的訴訟風(fēng)險。（5）稅務(wù)風(fēng)險。“營改增”后，建筑企業(yè)一般納稅人稅率為10%，較原來的營業(yè)稅提高了7%。從理論上將，建筑企業(yè)可以將足夠的進項稅額進行抵扣，但實際操作中往往存在進項稅額取得風(fēng)險、合同簽訂風(fēng)險、發(fā)票管理風(fēng)險及財務(wù)核算風(fēng)險等因素，因此實際稅負可能會增加。

二、建筑企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

1.提高應(yīng)對市場政策變化的能力

建筑企業(yè)要提高自身風(fēng)險意識，就必須增強其抗風(fēng)險能力，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。做好市場調(diào)研工作，掌握市場發(fā)展動態(tài)，及時了解國家政策，對風(fēng)險有良好的預(yù)判、評估能力，在合同中對政府行為進行規(guī)范性的約束，降低政府違約的概率，提高違約成本。提前做好應(yīng)對措施，規(guī)避風(fēng)險，降低建筑企業(yè)不必要的損失，盡可能的避免因國家政策的變動給企業(yè)帶來的負面影響，正確引導(dǎo)建筑業(yè)提高應(yīng)對變化的能力[6]。

2.擴寬融資渠道，降低資金成本

沒有充足的資金作為保障，建筑企業(yè)很難開展工程項目，資金如同企業(yè)的血液，血液不流通就會遏制建筑企業(yè)向前發(fā)展，所以加強資金管理對企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。建筑企業(yè)需要拓寬融資渠道，增進與金融業(yè)的合作戰(zhàn)略關(guān)系，努力提高企業(yè)自身的信用度，積極開展供應(yīng)鏈、資產(chǎn)證券化、應(yīng)收賬款保理等業(yè)務(wù)，降低融資成本。將經(jīng)濟利益和成本效益相結(jié)合，樹立節(jié)約意識，加強資金管理，降低籌資風(fēng)險。

3.完善債務(wù)方案，及時追回外債

建筑企業(yè)的資金流動較大，要設(shè)立專門的財務(wù)機構(gòu)，跟進每筆款項的進度，加強集中結(jié)算管理，定期核對往來款項，制定科學(xué)的收款策略，及時登記應(yīng)收賬款臺賬，對于項目已完結(jié)、資金未收回的業(yè)主，要及時跟進，催收外債[7]。

4.稅務(wù)關(guān)口前移，降低稅負升高風(fēng)險

鑒于建筑企業(yè)在“營改增”后可能面臨的困難情況，企業(yè)應(yīng)及早建章立制，精心管理，謹慎操作。重新梳理，尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，剔除小規(guī)模納稅人和個人，最大限度地獲取增值稅進項發(fā)票，保證增值稅充分抵扣。重新審視工程造價，明確表述，不留紛爭。加強財務(wù)核算，謹慎選擇，合理避稅。加強內(nèi)部管理，建立高效有力的信息傳遞系統(tǒng)和內(nèi)控執(zhí)行制度。

5.提高合同管理意識，增強合同法律效益

合同簽訂的主體對象是人，為了減少合同簽訂風(fēng)險，就要從根本上提高合同簽訂管理人員的法律意識，提高人員的管理素質(zhì)，培養(yǎng)嚴謹?shù)暮贤炗啈B(tài)度，耐心的研究合同的內(nèi)容，認真修改和制定，達到雙贏互利的目的，運用法律知識維護自身利益，增強合同的法律效益，降低合同風(fēng)險，用認真的態(tài)度去處理建筑施工過程中的困難，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升[8]。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟快速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，在如今競爭激烈的時代，建筑業(yè)要想保證經(jīng)濟效益平穩(wěn)發(fā)展，就要重視財務(wù)風(fēng)險管理，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，采取對應(yīng)的風(fēng)險措施解決企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，合理使用資金，健全管理機制，提高財務(wù)人員管理水平，確保建筑企業(yè)經(jīng)營活動持續(xù)、健康、合理發(fā)展。

參考文獻

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[2]張蓓.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征、成因與防范對策[J].企業(yè)改革與管理，2017，（24）：144.

[3]史燕.建筑企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險與防范對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，（23）：177-178.

[4]龐燕瓊.當(dāng)前形勢下建筑業(yè)防范財務(wù)管理風(fēng)險的對策[J].會計師，2017，（14）：25-26.

[5]伍春其.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017，（11）：97.

[6]趙鵬飛，周長林.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策[J].工程經(jīng)濟，2016，26（11）：5-8.

[7]張玉剛.淺談建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及防范措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，（3）：176-177.

[8]劉琳.建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系及防范對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015，（3）：97-98.

作者:郭雅菲 單位:中建新疆建工(集團)有限公司