企業財務風險管理路徑（6篇）
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農業產業化龍頭企業在整個經營過程中會遭遇各種風險，其中財務風險是重中之重。加強企業的財務風險管理是保證農業龍頭企業健康平穩運行的必要前提。本文通過對農業龍頭企業的財務風險管理問題的揭露，并對此問題進行相關成因分析，從而提出了改善農業龍頭企業的財務風險管理的建議和對策，以期對今后的農業龍頭企業的產業化發展有所幫助。農業產業化是我國對產業化經營機制的創新之舉，是新時代農業發展的重要方向。農業龍頭企業的產業化發展結果是調整農業結構、提高農業科技含量、帶動農民增收，這對農業經濟的持續性發展具有重要的促進意義。其作為市場主體，要在激烈的競爭市場環境中持續生存，就必然需要重視企業經營過程中產生的財務風險，實現企業獲利最大化。
1農業龍頭企業的財務風險管理問題
農業龍頭企業不僅受市場影響，還受限于自然環境。這使得農業龍頭企業相比于其他行業，財務風險要更加嚴峻，更應該受到重視。它主要體現在以下幾個方面。
1.1長短期資金結構不合理，負債比率過高長短期資金結構的不合理，將加重企業財務的負擔，致使企業償債能力不足，產生財務風險。農業龍頭企業在籌資時，普遍存在長短期資金結構不合理，資產負債率過高的問題，籌資具有一定的盲目性。企業沒有建立戰略性的長遠眼光，更關注眼前的利益，短期負債過高，長期負債較少。當市場不穩定時，財務風險明顯加大。
1.2投資缺乏科學性農業龍頭企業的經營者往往具有豐富的經驗，但缺乏一定的文化知識水準。其在進行投資時，更多的只是根據以往的經驗和自主的推斷，對財務風險的認識不到位，投資沒有明確性，容易造成投資失敗，加大財務風險。
1.3流動資金管理不合理農業龍頭企業的流動資金管理不合理，主要體現在存貨管理上。農業龍頭企業受自然環境限制，在每年的一些固定時間段，存貨積壓嚴重。在流動資產中，企業的存貨比例明顯上升。一方面，減少了農業龍頭企業的流動資產，致使資金運轉不靈；另一方面，積壓的存貨容易受市場影響，承受因市場價格下降而造成的損失，導致財務風險。
2農業龍頭企業的財務風險管理成因分析
2.1外部原因
2.1.1自然環境因素自然環境因素對農業的影響較大，各種自然災害往往能給農業龍頭企業帶來巨大的打擊。它不僅會降低農業產量，也使得了企業收益程度更加不確定，財務風險明顯加大。
2.1.2農業扶持政策落實不到位黨的十七大報告明確提出，“要加強農業基礎地位，走中國特色農業現代化道路”。近年來國家也是不斷加大對“三農”扶持力度，大力投資農業基礎建設，對農產品進行補貼等。但農業扶持政策由于政府官員和其他的一些原因，并沒有落實到位，專款也沒有得到專用，大大的降低了效率。
2.2內部原因
2.2.1企業財務管理工作不到位農業龍頭企業財務管理運營不善，財務方面僅僅關注財務賬目數額，而不重視資金管理，使得企業盈利水平下降，負債程度又過高，償還債務壓力增大，引發企業財務風險。
2.2.2財務風險管理意識薄弱農業龍頭企業員工財務風險管理意識較薄弱，上至企業管理人員，下至企業普通員工，都沒有正確的認識財務風險，忽視了資金的管理。當企業財務危機來臨時，也沒有采取有效的措施來降低財務風險，使企業面臨的困境越發嚴重。
3農業龍頭企業的財務風險管理的對策與建議
3.1完善企業財務管理工作首先，建立完善的財務管理制度。完善的財務管理制度是確保一個企業正常經營的首要條件。其次，加強資金管理。重視現金流的去向，減少對銀行的負債。最后，加強全面預算管理，盡可能的降低企業成本，減少不必要的支出，提高獲利水平。
3.2加強企業財務風險意識農業龍頭企業在日常經營活動中應重視財務風險，定期組織員工開展風險培訓，提高全員財務風險意識。企業管理者也應該針對市場上的宏觀和微觀環境，做出合理預測，盡可能的防范企業財務風險的發生。
3.3建立健全的風險監督體系要建立健全的風險監督體系，一是要設立獨立的風險監督機構，授權其專門對企業財務風險進行監督管理；二是加強企業內部控制，加強對財務風險的預警工作；三是制定風險監督制度，要求企業上下嚴格遵循該制度。
參考文獻
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作者：孫翼瑤 單位：江西財經大學
第二篇：電信企業財務風險管理工作分析
摘要:現代科學技術和網絡技術的不斷創新帶動了電信企業的蓬勃發展，這同時也給電信企業的財務風險管理帶來了很大的挑戰，因此，本文通過科學地分析了現代電信企業財務風險管理工作中存在的主要問題，并針對這些問題提出了合理的解決方法，從而有效地探究提高現代電信企業財務風險管理工作質量的有效措施。
關鍵詞:電信企業；財務；風險管理
電信企業是伴隨著現代科學技術發展而應運而生的一種新型服務行業，具有網絡性能優越和高技術性的特點。近年來，隨著我國信息技術和網絡技術的迅猛發展，電信企業得到了很大的發展空間，經濟效益也提高了很多。然而，由于現代科技的發展日新月異，而現代電信企業的日常生產和運行都是建立在科技和網絡等技術的基礎之上，所以，電信企業要想緊隨時展的步伐，提高自身的市場競爭力，就必須不斷地更新和完善自身企業內部各方面的技術和設施優化，而這同時也給企業的財務風險管理帶來了很大的挑戰。因此，電信企業應當深刻的認識到企業財務風險管理的重要性，并且積極采取有效地措施來加強自身企業的財務風險管理。
一、電信企業財務風險管理工作中的問題
(一)風險管理意識淡薄
財務風險管理意識的淡薄是目前我國電信企業財務風險管理工作質量無法得到有效提高的重要原因之一，意識是行動的前提，只有加強了企業內部的財務風險管理意識，電信企業才能夠有效地開展財務風險的管理工作，并有效地提高企業財務風險管理的質量。然而，目前我國電信企業的財務風險管理意識較為淡薄，比如說，很多電信企業認為企業的長久運行只與經濟效益的提高有關，與企業的財務風險管理沒有任何的關系。而且，很多電信企業對于企業內部的財務風險管理工作性質的認識也存在著一定的誤區，其認為，電信企業的財務風險管理僅僅只是記錄企業相關財務使用和支出信息記錄工作，對企業的穩定運行沒有多大的影響，這便造成了很多電信企業的財務風險管理工作落實不到位，風險管理的意識淡薄等問題。
(二)管理制度較不完善
財務風險的管理制度完善與否是奠定電信企業財務風險管理工作質量好壞的基礎，也是其財務風險管理水平有效提高的重要保證，電信企業只有建立了完善的風險管理制度，才能夠有效地了解財務風險產生的原因、環節，以及出現財務風險時有效地解決辦法，因此，電信企業的財務風險管理制度完善至關重要。然而，目前我國很多電信企業在財務風險的管理制度建設方面非常的不完善，對財務風險的管理制度建設的重要性認識也存在著很大的問題。比如說，很多企業的財務風險管理隊伍建設力度不夠，財務風險管理的工作人員配給也是較為不足，而且，已有的財務風險管理隊伍中，風險管理人員的專業素質也存在著良莠不齊的問題，這些問題都在影響著電信企業的財務風險管理質量。
(三)管理人員素質較低
電信企業的財務風險管理工作是由財務風險管理人員來完成的，如果電信企業的財務風險管理人員專業素質較差，那么即使電信企業擁有再好的財務風險管理措施，再先進的財務風險管理技術，其財務風險管理的質量也無法得到有效地提高，因此，財務風險管理人員的專業素質高低至關重要。然而，由于電信企業對于財務風險管理的意識較低，建設較為不完善，目前，我國很多電信企業的財務風險管理人員的隊伍建設很不完善，財務風險管理的人員專業素質也很低，對于新型的信息技術和網絡技術掌握能力較差，這很大程度上降低了電信企業的財務風險管理質量。
二、提高電信企業財務風險管理工作質量的措施
(一)強化風險管理意識
意識是行動的前提，電信企業要想有效地提高自身財務風險管理工作的質量，促進企業的長久穩定發展，首先，應當強化自身的財務風險管理意識，樹立正確的財務風險管理觀念，從而有效地提高自身的財務風險管理水平。電信企業可以采取由上而下，層層強化的財務風險管理意識強化策略，首先從企業的管理層面意識強化入手，通過加強企業管理者的財務風險管理意識來有效地促進企業財務風險管理的機制建設，從而有效地帶動企業各個部門的財務風險管理意識的強化。然后，對于企業全體員工，電信企業可以采用加強員工財務風險管理理念的灌輸，強化全體工作人員對于財務風險管理工作重要性的認識，并加強對于企業風險管理人員的專業素質培養，從而全面地在企業內部中樹立正確的財務風險管理觀念，強化企業的財務風險管理意識和能力。
(二)完善風險管理制度
完善企業財務風險的管理制度建設，是提高電信企業財務風險管理工作質量重要保證，因此，電信企業應當重點做好財務風險管理制度的完善建設，從而有效地提高財務風險管理的水平。電信企業可以從以下幾個方面來有效地完善自身的財務風險管理制度：第一，提高企業的財務風險識別能力。財務風險識別的能力是電信企業有效地開展財務風險管理工作的前提，也是其有效地規避和解決財務風險的重要保證，因此，電信企業應當科學地制定合理的財務風險預警措施，建立全面的企業財務風險管理指標等措施，來有效地提高自身的財務風險識別能力。第二，完善企業的財務風險控制制度。財務風險的控制制度是電信企業有效地應對和解決財務風險的重要措施，電信企業應當通過科學地制定完善的風險控制策略，靈活的運用企業財務盈余能力來有效地強化自身的財務風險管理制度和能力，從而全面的提高自身的財務風險管理質量。
綜上所述，電信企業的財務風險管理工作質量對于企業的長久穩定發展，市場競爭力的提高，以及企業內部結構的優化等都有著至關重要的影響，因此，電信企業應當積極采取有效地措施來加強自身企業的財務風險管理，從而有效地保證企業的穩定運行和發展。
參考文獻:
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[3]趙立.基于財務管理下的企業操作風險管理研究[J].科學時代,2013,(19):28-29
作者：鐘艷琴 單位：中國電信股份有限公司哈密分公司
第三篇：國有企業財務風險及措施
摘要:近幾年來，為了貫徹國家的“一帶一路”戰略，國有企業積極開拓海外市場，越來越多的單位走出國門，這樣就產生了如何加強境外項目管理，防范境外項目風險的問題，其中，境外項目中的財務風險規避是境外項目風險防范的一個重點.為了讓已經進入和計劃進入境外開展業務的中資企業特別是國有企業更好地規避財務風險而減少損失，本文將對將對企業境外經營財務風險的規避進行詳細介紹。
關鍵詞:財務風險可行性研究風險評估
一、建立科學的投資決策體系，注重可行性分析研究，防止盲目投資，從源頭上規避財務風險
國有企業在海外投資都面臨同樣的問題：前期投資大，初始投資動輒就是數千萬、幾億、幾十億美元；投資回收期長--通常5年以后才能盈利，運作非常成功的項目8年左右方能收回投資。從財務管理和項目投資決策的角度看，由于企業投資的這種特點,決定了投資決策風險成為項目運作的最大風險。國有企業進行境外投資，應當以拓展市場、追求投資收益回報為基本出發點。國有企業在進行境外項目投資決策時，一定要建立完善的投資決策體系，進行科學的投資可行性分析，尤其是投資效益的分析。只有對那些有投資效益的項目，才能進行投資。
國有企業境外項目成敗的關鍵在很大程度上取決于前期可行性研究的準確性、可靠性，只有在項目可行性分析環節起到財務閘口作用，才能將海外項目的決策風險扼殺在搖籃里。國有企業在進行境外項目可行性研究時，要舍得付出成本對項目所在地實際情況進行調查研究，充分了解項目所在地的經濟、政治、法律、文化、習俗等各方面的情況，爭取拿到各方面的數據，切忌道聽途說。進行可行性研究，包括財務可行性研究和投資環境可行性研究。財務部門在進行項目可行性分析階段，應對項目的經濟效益進行科學的估算，在進行效益估算時，對使用的數據一定要通過多方調查論證，盡量使用準確的數據。對項目的經濟效益進行估算時，既要關注合同收入，更要注意成本，尤其是不可預測成本對項目的影響，還應考慮資金的時間價值、匯率和通貨膨脹的因素。在項目可行與否的財務可行性結論上，要重點把握投資回收期、內含報酬率、凈現金流量等關鍵財務評價指標。投資決策可行性研究應謹慎關注投資環境等非財務信息。
國外投資環境的變幻和風險遠高于國內項目,國外項目必須應付各種政治風險,商業風險,外匯風險,投機風險,各種風險常常影響投資項目預期財務指標，尤其在非洲、南美地區投資環境等非財務信息往往是項目最終財務風險的決定因素。投資環境的評估應考慮的因素包括但不限于以下這些：(1)政治因素--主要考慮項目所在國的政治穩定性,政局狀況,民族和種族關系如何等;(2)經濟因素--宏觀經濟情況,生產成本情況,勞動生產率高低,近年來的通貨膨脹,貨幣穩定性,自由兌換,國際收支赤字,外匯短缺,關稅貿易保護等;(3)人力資源因素---包括技術人員和熟練工人的工資水平和勞資關系等;(4)對外資企業管理--法律中是否有限制外籍管理人員、過分要求當地人員參與企業管理等規定;項目所在國是否實行外匯管制、限定外國投資者匯回利潤的比例、對上交中國國內的折舊和攤銷（管理費等）有無視同利潤的規定;(5)法律行政體制的因素--項目所在國法規是否健全或是否存在有法不依的現象;行政效率,政府廉潔程度;(6)財稅制度--項目所在國對外資企業的財務、稅收管理規定；稅款核定方法等。對于那些財務指標可行而非財務信息顯示風險較高的項目，企業一定要審慎考慮自己的風險承受能力，切不可報著僥幸心理盲目拍板，弄得利沒得到、卻把本錢丟了。
二、充分利用當地資源，規避政策風險
國有企業在境外項目實施過程中，需要充分利用當地的信息、人力資源，實現財務管理的當地化。充分發揮當地人力資源熟知本土文化、財稅規定方面的優勢，依法納稅，合理規避稅收負擔，避免因對當地財稅制度的陌生導致無意中違反當地財稅法規而遭受巨額罰款、資產扣押、清算終止運營等“飛來橫禍”。
三、建立科學的財務監控體系，掌握財務控制權或監控權
境外投資財務監控應遵循以下原則：一是財務監控權與股權相匹配的原則。對境外獨資的項目，境內母公司應具備百分之百的財務控制權，財務機構的設置、人員的配備等一切財務事項均應由母公司決定。對中方占大股的境外項目，中方應當享有財務人員的聘任、考核和報酬決定權；對中方占小股的境外項目，中方應當享有定期或不定期查閱、審計企業賬務的權利。
二是控制收入現金流原則。境外項目取得的收入一定要匯入中方可控的帳戶，在當地有合作方的或股份制境外項目，在與第三方簽訂合同時，要明確付款方應把款項匯入我方可控帳戶，我方可控帳戶的信息和第三方向指定帳戶付款的責任要作為合同正式內容的一部分，以確保資金不外流。即便是中方占小股的境外項目，也要明確按比例向中方可控帳戶匯款的條款。
三是資產可控制原則。境外項目嚴禁與當地企業簽訂任何形式的委托管理資產、以己方為標的進行抵押、擔保的合同。
四是建立內外審相結合的審計制度。一是聘請國際知名的會計師事務所對項目遵守投資所在地財稅法律制度的情況進行外部審計，以規避經營風險，提高境外投資企業的經營管理者提高經營管理水平；二是境內母公司要定期或不定期地對境外投資項目進行內部經濟責任審計，以便及時掌握境外項目的真實經營業績，保證資產的安全與完整。
四、落實國有企業《內控制度――境外資金管理業務》的規定，防范資產風險
貫徹國有企業《內控制度――境外資金管理業務》的規定，把境外項目的日常資產管理風險降低到最低限度：在項目所在國選擇信譽良好、實力雄厚的銀行開戶；對項目銀行存款余額進行限額管理，確保資金余額在授權額度內；禁止境外項目進行非生產經營性質的投資；嚴格控制境外項目對外開具保函和對外擔保，從源頭上杜絕或有負債的發生。五、選派業務能力強、個人素質好的財務人員從事境外項目的財務工作，規避道德風險財務管理以人為本，健全的規章制度為規避財務風險提供了制度保障，但任何健全的制度都無法消除實際執行人員的道德風險，因此選派業務能力強、政治素質好的財務人員從事境外項目的財務工作就顯得尤為必要。
作者：樊書聚 單位：中石化華北石油工程公司國際公司
第四篇：企業財務風險管理與防范分析
摘要：隨著我國市場經濟的不斷完善，我國會展企業的發展獲得了更多的機遇，但是機遇往往會伴隨著風險。會展行業在我國的發展歷史相對較短，企業管理者的風險防范意識相對薄弱，以及宏觀的市場環境、自然環境、國家政策等因素的影響，會展企業的經濟運營面臨著巨大的財務風險。本文首先對會展企業可能遇到的風險進行闡述，再分析其成因，最后提出防范風險的相關建議。企業只有以積極的態度去認識稅務風險，并采取相應的措施對風險進行防控，企業的可持續發展才有保障。
關鍵詞：會展企業；財務風險；成因；建議
一、會展企業可能面臨的財務風險
市場是不斷變化的，比如宏觀的經濟條件、國家政策、企業內部的管理制度等的變化給企業的財務管理活動帶來了了很大的風險，雖然財務風險是不可消除的，卻是可控的。會展企業的財務風險存在于企業的整個經濟活動過程，但主要集中在集資、投資以及項目建設三個方面。企業的財務風險主要表現為融資成本過高、收益較低。首先，會展企業的融資成本過高。一個企業的盈利能力的重要影響因素就是現金流量，但是會展企業的融資成本往往比較高，有可能會得不到足夠的現金流的支持，如果資金不能正常運轉，項目就會被中止。一些會展企業的融資渠道狹窄，融資成本高，這將可能給企業帶來沉重的償債負擔，如果不能及時還款，企業的信譽形象受損。會展企業的現金流量不足時，由于融資渠道狹窄，企業難以快速得到資金的補充，項目難以進行，企業也將面臨違約的風險。其次，會展項目所需的資金多，資金回收周期長，如果沒有足夠的資金支持，資金短缺時，會展企業的正常運行將會受到影響。
二、會展企業財務風險的成因
會展企業的財務風險貫穿于企業的經濟活動的全過程，內部或外部環境的不利因素都會給企業帶來財務風險。本文對企業財務風險的成因進行探討，并分析其對會展企業財務活動的影響。
1.會展企業的融資渠道狹窄，導致企業的融資成本高。只有足夠發達的金融市場，才能給會展企業足夠的資金支持。當前，我國的金融市場不夠完善，會展企業的集資渠道狹窄，主要包括企業的自有資金、政府的自主以及銀行貸款，會展企業的大量資金還是來自于銀行貸款，但是銀行只要依據企業的貸款抵押狀況來進行貸款審批。會展企業的不利因素是抵押資產的不足，因此銀行就可能不會給予會展企業足夠的貸款，會展企業的資金周轉會發生困難，造成很大的財務風險。由于貸款的成本很高，如果企業不能及時進行還款，還會損害企業的信譽。
2.外部環境的變化對會展企業項目的影響。自然環境、社會環境的惡化將會給企業帶來不利影響，甚至會使企業取消項目，投入資金無法回收，會給會展企業帶來無可換回的損失。市場經濟的不景氣還會使企業的信譽受到損害，不但企業的應收賬款難以回收，企業以后的融資也可能會遇到障礙，更不利于會展企業的資金周轉。一個地區的市場需求，經濟政策等不斷變化，給企業的收益帶來巨大的不確定性。
3.企業的內部管理制度不夠完善。企業的內部管理制度不完善，比如資金管理制度。管理不當，會使企業的投資融資規模不適當，融資成本過高，從而影響會展企業的收益。會展企業舉辦的會展項目往往存在前期所需資金大、資金回收周期長且存在不確定性等特點。一個會展項目需要大量的資金支持，由于融資渠道單一，企業必須向銀行貸款，其融資成本也相應提高，也帶來了很大的償債負擔。雖然市場經濟的不斷完善給會展企業帶來了更多的發展空間，但是其面臨財務風險的可能性也增加了。
4.招商項目選擇不恰當會影響收益。會展企業如果選題不恰當，吸引力不足，便不能吸引更多的參展商，企業的收益低于成本，導致企業的收益率低，經營效益低。5.企業的應收賬款不能如數回收，造成資金流失。由于企業的內部管理不善，管理者風險防范意識薄弱，資金的回收工作往往會受到忽略，應收賬款不能如數收回。由于自然環境和社會環境等的變化有可能會導致會展的取消，項目失敗，資金無法回收。諸如此類，都會給企業的資金周轉帶來不利影響。
三、會展企業財務風險的防范措施
通過上述的分析，已經知道了會展企業的財務風險形成的原因，企業只有采取積極的措施應對，合理地對企業的財務風險進行防范和控制，將風險降到最低，才能提高企業的經濟效益。
1.會展企業要增強財務風險管理意識。企業管理者必須加強財務風險管理意識，才能及時地識別和分析風險，更好地對財務風險進行管理和控制。企業應積極地樹立企業的風險管理文化，使員工受到潛移默化的影響，無形中對企業的經濟活動創造了有力的條件。當前，我國會展行業的從業人員的綜合素質還跟不上會展行業的實際需要。會展行業的從業人員往往缺乏很強的財務風險防范意識，遇到風險時的應變能力也不足。由于我國的會展行業的發展歷史相對較短，缺乏大量這方面的復合型人才，會展行業可以聯合一些教育機構，培育更多會展方面的復合型人才。會展企業應該對員工進行定期的風險管理方面的培訓，增強其風險管理意識，是其知識體系得到及時的更新，并使員工樹立正確的風險管理理念。這樣，及時財務風險存在企業運營的各個環節，各個環節的員工也能及時識別風險，防控風險，將風險降到最低，從而提高會展企業的經濟效益。
2.建立健全會展企業的財務風險防控體系。會展企業要建立健全財務風險防控體系，才能從內部和外部更好地控制風險。企業可以根據已有的歷史數據，認真分析歷史的財務數據與財務風險之間的關系，探討可能遇到的財務風險，并對其進行科學的評估預測，判斷其嚴重程度。企業還可以參照整個會展行業的平均風險狀況，并且判斷企業的財務風險承受能力。企業根據這些財務指標，進行全面、完善的財務風險防控系統的建立，做好事前、事中以及事后的風險控制，更好地保證會展項目的進行。
3.加強企業資金預算的管理。如果企業的融資規模過大，可能會面臨巨大的償債風險。企業要準確地預算項目所需要的資金，才能夠確定科學合理的融資規模。會展企業加強預算管理制度的建設，使各部門能夠嚴格執行，合規地進行各項活動。企業還要加強對各部門預算資金使用的監管，這樣才能及時發現和解決問題。企業應基于實際情況而不是盲目進行融資，確定科學合理的融資規模后，會展企業就要尋找能夠長期合作的金融企業，加強與之合作，盡量降低企業的融資成本。
4.選擇恰當的招商項目，避免風險。會展企業招商項目的選擇直接影響到項目對參展商的吸引力，而參展商的數量直接影響企業的收益。可見，會展招商項目的選擇是非常重要的。選擇優秀的，可靠的合作商，對合作商進行嚴格審核；選擇優秀的項目，也可以借鑒其他地區項目的招商及運轉形式；制定嚴格的預算管理制度，設定利潤率，對每項支出項目進行嚴格控制，這樣利潤才有保障。進行會展項目的選題要做好事前的籌劃，比如市場調研、成本控制、風險評估以及對收益的預測等，只有做好分析，項目的完成才有更大的保障。會展企業還可以聘請一些專家參與項目選題的研究，增強選題的科學性。上述說到，會展項目容易受到外部因素的影響，所以企業應在項目的全程對外部環境進行監控，及時識別、分析和防范風險，降低企業的損失。
5.完善企業的資金管理體系。會展企業的項目需要得到大量現金流的支持，才能保障資金的正常運轉。會展企業必須充分重視運營資金的管理，才能保障項目資金的正常運轉。會展企業要重視收回應收賬款，強化向相關負責人的責任意識，及時收回應收賬款減少企業資金的流失。自然災害的發生具有不確定性，所以企業必須做好事前的防范，例如，預備一定的風險準備金，與保險公司合作。這樣，在風險發生后，會展企業才不會措手不及，其風險也有保險公司共同分擔。
6.加強與政府的合作。中國的會展經濟比較特殊，屬于政府經濟，一些地區的政府將會展企業作為一個地區的綜合品牌來推薦，政府會給予相應的資金補貼。所以，會展企業可以選擇恰當的招商項目，與政府進行合作，這樣，企業的利潤也更有保障。
四、結語
會展企業的財務風險或大或小，管理者必須給予足夠的重視。財務風險存在會展企業項目的全過程，必須建立健全財務風險管控體系，及時對風險進行識別和防范，將風險降至最低，提高經濟效益。
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作者：邢潔秀 單位：廣東省惠州市會展中心管理有限公司
第五篇：科技企業孵化器的財務風險和防范思考
摘要：科技企業孵化器已經獲得了眾多科技企業的認可和支持，在促進我國高新技術產業發展的過程中起著舉足輕重的作用。從資金風險、財務信息風險、財務人員風險以及財務制度風險4個方面，論述了科技企業孵化器的財務風險識別，并結合孵化器的實際，提出了防范科技企業孵化器財務風險的具體對策。
關鍵詞：科技企業；孵化器；財務風險；防范管理
科技企業孵化器作為一種服務機構，為新創辦的科技型中小企業直接提供經營用地、通信網絡和辦公等方面的共享設施，并提供培訓、咨詢、政策、融資、法律等一系列服務支持，使創業者降低創業風險和創業成本，提高創業成功和成活率，重點幫助和支持科技型中小企業成長與發展，培養成功的企業和企業家。但由于孵化器與在孵科技企業的經營目標和方式不同，導致科技企業與孵化器之間存在財務信息風險，再加上孵化器大多由政府提供財政支持，資金的來源單一，而大多科技型企業都是中小企業，財務信息不完全，孵化器在對科技企業進行風險投資時，也會存在一定的資金風險。除此之外，還存在財務人員風險和財務制度風險等，這些都是科技企業孵化器財務風險的具體體現。這些風險的存在，嚴重影響了孵化器的正常運營，對此，筆者將對這些風險進行識別，并結合孵化器的實際，提出針對性的財務風險防范對策，幫助孵化器擺脫財務危機。
1科技企業孵化器的財務風險識別
1.1資金風險
現有的企業孵化器大多是非營利性的，由政府出資建設或提供場地，日常運營方式采用自收自支。孵化器收入來源主要依托收取房租，而上繳各項稅費后，盈利顯得略微單薄，有的甚至出現直接虧損。科技企業孵化器不單單要為在孵企業提供場地租賃服務、物業服務等原始服務，更需要有高水平的專業技術管理隊伍。如果沒有良好的造血機制來提供支持、如果長期依賴微薄的財政支持，勢必會影響其長期的、可持續的發展。一旦出現資金短缺的問題，科技企業孵化器將難以有效地開展工作，甚至直接影響為創業企業提供深層次服務以及后續發展的資金。隨著科技企業孵化器的發展，為吸引更多高科技企業入駐，孵化器可能會加大固定資產投資；同時，為享受高科技企業的未來發展收益，孵化器的股權投資功能可能會進一步加強，這兩方面作用會進一步導致孵化器資金的過度使用，給孵化器帶來財務風險。
1.2財務信息風險
科技企業孵化器帶有很強的信息依賴性，由于接受信息滯后，溝通渠道不順利，共享信息平臺很難建立，孵化器直接面臨嚴重的信息失真和信息短缺的風險。由于科技企業大多屬于中小企業，其財務報表的不夠全面，孵化器對企業的財務情況不夠清楚，在投資的過程中會存在財務決策失誤的情況。而一旦決策失誤，就會給孵化器帶來一定的經濟損失，這也是財務風險的主要體現之一。
1.3財務人員風險
科技企業孵化器的財務人員風險，主要體現在財務人員變動風險、財務人員道德風險兩方面。孵化器能為在孵企業提供多方面的孵化服務，源于孵化器擁有多方面的資源，其中專業人才是孵化器最重要的資源之一。財務方面專業人才的流失會導致該方面孵化服務質量的不確定性，還會迫使孵化器補充新的財務人員，使孵化器產生財務人員招聘、培訓和調適等方面的成本。此外，由于科技企業孵化器的員工和相關利益者的不道德行為，孵化器還存在蒙受損失的可能性，它貫穿于孵化器運作的全過程。科技企業孵化器的財務人員直接管理孵化器的財務，由于道德風險的存在，部分財務人員可能會受到利益的驅動，從而在選擇種子企業方面發生尋租行為，在提供日常孵化服務中存在消極怠工或外部融資造假等行為，這些都會導致科技企業孵化器蒙受經濟損失，加大了孵化器的財務風險。
1.4財務管理制度風險
科技企業孵化器在籌資、投資、資金回收和收益分配等財務管理制度活動中，由于受不確定因素的影響，往往會發生財務管理制度收益與預期收益之間的一定偏離，即財務管理制度風險，從而導致孵化器內部負債率較高、債權高、不良資產率高、法律訴訟高的“四高”現象的出現，必然給孵化器帶來更大的經營風險，威脅著孵化器的持續經營能力。而這主要是科技企業孵化器內部管理不力所造成的，對此，有必要健全財務管理制度，優化企業內部的管理結構，進一步降低孵化器的財務風險。
2科技企業孵化器財務風險的防范對策
2.1自造血增加資金并進行理性投資
科技孵化器自身要積極主動培養一批高技術的專業人才，使自身具備一定的自主研發能力，以此提高孵化器自身的造血功能，可以基本維持正常的資金要求。孵化器要通過項目研發，引進并掌握最新、最先進、最符合市場需要的技術，為在孵企業提供優質深層次的服務。此外，科技企業孵化器在進行風險投資之前，應進行充分的調查，可以成立種子基金管委會，加強對種子基金的監督管理，還可以設立孵化基地專家評審組，要求在孵企業和項目申報進行評審時對管理工作進行檢查評估，對在孵企業進行技術上的診斷。在這一系列的綜合評估后，由專家評審委員會成員、董事會最終研究決定，這樣就可以避免盲目投資而導致財務風險。
2.2實現財務信息的共享
任何企業財務信息是否共享、是否暢通，都關系到其財務工作的效率，科技孵化器也不例外。在孵的科技企業財務信息通常反映在財務報表中，但由于大多數科技企業都是初創企業，資金有限，銀行不會對其提供貸款支持，使其面臨融資困難，這其中最主要的原因還是這些企業的財務信息不夠透明，財務報表粉飾現象較為嚴重，這就使孵化器存在財務信息不對稱的問題，不利于孵化器的科學投資。因此，在進行投資之前，科技企業孵化器應對科技企業的財務信息進行搜集，了解企業的基本情況（包括企業負責人、核心管理團隊，現有研發、生產、營銷、資金管理等方面的能力），并實現信息共享和集中化管理，建立財務信息報告管理制度，如事前和事后的各項管理制度。同時，在孵企業在進行重大經營決策前，需要事前向總孵化器報告。而所謂的財務信息集中化，指的是科技孵化器企業財務信息的共享性。
2.3加強財務人員的集中管理
作為母公司的孵化器企業，管理著不同發展階段的被扶持企業，因此其財務管理的重點也不同。對財務人員進行集中管理，有助于對扶持的各個創新企業進行財務資源的整合。而當前我國財務人員集中化管理的方式主要有4種，分別是審計監督、財務服務、財務委派制、直接參與管理等。財務服務模式適用于在孵化企業股份投資比較少的企業。財務委派制適用于孵化器直接控股或相對控股的孵化企業。相關的財務人員應加強職業道德修養，明確自己的責任和義務，在財務管理工作中，不進行財務造假，更不消極怠工，嚴格遵守企業會計管理基本制度，有效提高財務信息的準確性、可靠性；在財務管理中，要樹立責任風險觀念，對不確定的因素要事先進行科學預測，并采取有效的防范措施，將不必要的損失降到最低。2.4健全財務管理責任制度財務管理制度在企業成長中是尤為重要的，各個在孵企業之間并沒有直接的協同關系，但新成立的企業在財務管理制度上有很多共通點。孵化器財務管理部門利用成功的在孵企業積累經驗，協助新的在孵企業制定完善的財務責任管理制度，在孵化企業內部的財務制度應重點突出對執行機構公司、權力機構、決策機構、與財務管理部門4個層次的財務責任和權限。
3結語
總之，近年來，科技企業孵化器逐漸獲得科技企業的普遍認可，該組織為提高新創科技企業的成長速度和存活率做出了巨大的貢獻。同時，為促進培育新創辦的科技型企業可持續發展提供了動力，成為未來的發展趨勢。在孵企業與科技孵化器之間雖然仍存在著一些問題，但相信隨著我們的努力，以及不斷加強財務人員的集中管理、健全財務管理制度等，在孵企業與科技孵化器一定會朝向健康穩定的方向繼續前行。
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作者：溫欣言 單位：山西省高新技術創業中心
第六篇：企業財務風險及內部控制對策
摘要：企業財務與其經營中的資金籌集、資金使用等工作有著重要的聯系，還會影響到企業進行的其他重大決策及經濟活動，關乎企業的生存與發展大計，在當前市場經濟的發展進程中，企業的整體運行情況更加復雜，運營模式也更加多樣化，財務風險的存在就不足為奇了，企業需要在今后的發展中重視對財務風險的管理，提出有效的內部控制措施，促進企業在當前的市場競爭環境下可以獲得更加順利的發展。
關鍵詞：企業財務風險；內部控制；措施
企業財務風險有狹義與廣義兩種概念，狹義指的是資金風險，廣義的則是從企業財務管理的層面分析，有籌資風險、資金運營風險等內容。通常企業所探討的財務風險是廣義的。也就是指企業在某一時期內，在開展各項財務活動過程中，具體的財務收益因為受內外部環境及其他難以預計、控制因素的影響，而出現了偏離預期收益的狀況，這種情況下企業就容易遭受經濟損失。
一、企業財務風險的成因分析
1.宏觀環境的變化以及財務信息的局限性。企業所處的宏觀環境是復雜多變的，也是讓企業出現財務風險的主要的一個外部因素。宏觀環境主要包括政治、經濟、法制、氣候等多方面的內容，由此可見，企業身處的宏觀環境是復雜多樣的，其中一個因素出現變化，都會對企業的實際經營活動造成很大的影響，這些影響在財務管理活動中的反應就是企業財務風險的增加。宏觀環境因為具備這種多變性的特點，它給企業的財務管理工作增加了很多的不確定因素，很容易產生財務風險。另外，在企業財務管理工作中還有很多的職業判斷環節，財務管理中進行參照的信息并不能完全的實現對稱。企業的財務工作人員在進行會計處理以及財務分析等工作時，通常都要用到職業判斷，這種判斷實質上就有很大的主觀性。在財務管理中如果選擇了不同的政策或者對市場運作做出了不同的判斷等，最終都會使得管理結果存在差異，其呈現的財務信息并不能對事實進行真實、準確的反映，這種不準確也會為企業財務管理帶來一定的風險。
2.企業資本結構不合理。企業資本結構是指企業資本中自有資本與負債資本的比例關系，利用財務杠桿的概念，通過合理的舉債比例，企業可以最大限度地追求經濟效益，賺取超額利潤。但是，一些企業在進行財務管理過程中為了達到企業價值的最大化發展目標，對負債進行了盲目的擴大，使自身的資產負債率太高，這樣使得企業進行發行債券與借款籌資的籌資成本增加了很多，還使得企業經營中的定期支出利息等固定費用發生了急劇的升高，當企業通過自己的資金獲得的收益不能再彌補借款利息的支出金額時，企業的財務狀況就容易發生急劇的惡化；相反，一些企業也會因為太過保守，過分依賴自有資金，使得企業的資產負債率很低，阻礙了財務杠桿作用的發揮，也使企業的經營陷入了困境。
3.企業財務決策及內部控制機制不完善。現階段我國企業經營中一般都會存在決策機制不完善的情況，在企業進行關乎自身生存發展的重大財務決策工作中，有的企業管理人員因為對風險的認識不充分，在管理過程中就會更多的根據自己原有的經驗去進行主觀判斷，不進行前期的深入調查分析，也就是說在掌握的信息不充分的狀況下就對企業收益的預期與風險進行評估，會出現考慮不周全的問題，最終的決策結果也容易偏離實際的預期。企業決策者在風險偏好方面也各不相同，缺乏科學的決策機制，就容易出現決策失敗的情況，這樣對企業的投資收益及償債能力的發展都是不利的，并且還會增加企業的財務風險。此外，有一部分企業存在內部控制機制不完善的情況，有的是沒有建立完善的內部控制機制，有的則是企業內部控制制度和內部控制機構不能發揮實際作用，企業內部設置的關鍵崗位也沒有設立有效的監督制度，不相容崗位之間沒有制約，這些情況都增加了企業經營的風險性。企業如果出現違規操作的情況，那么管理工作中存在的不規范問題就不能被及時的控制，進而企業經營中資金、資產的安全也就不能得到有效的保障。
二、企業財務風險內部控制措施分析
1.完善信息系統，提高企業財務內部控制人員素質。完善的信息系統能提高企業的管理效率，有效的掌握企業經營活動的動態，對企業的管理進行全程的監督與控制，完善信息系統是財務內部控制中最基本的工作。通過信息系統的建立可以讓企業財務內部控制人員更加準確的去對企業的財務及經營信息、數據等進行收集，及時的達到與相關管理環節的溝通、傳遞與調節，使企業的財務管理甚至是企業整體的管理工作都能夠獲得穩定有序的開展。企業財務內部控制的到位效果如何，與自身管理人員的素質也存在密切的關系，企業財務內部控制工作者既需要具備相關的財務專業知識，還應該熟悉一些必要的信息技術與網絡操作知識，了解財務管理方面的相關法律法規。由此可見，現代企業發展中其財務內部控制管理者屬于綜合性的人才范疇，需要具備高素質及綜合的處理事物的能力。企業需要更加重視對財務人員綜合能力的培養，提高其財務風險意識，認識到法律法規的約束作用，使財務管理人員能夠做到與時俱進，不斷充實自己，進行技術知識的更新。只有具備一支高素質的財務人員團隊，才能對企業內部財務實行有效的管控，才能把企業經營中的財務風險降到最低，不斷增加企業的經濟效益。
2.加強企業預算控制，形成獎勵機制及審計機構。預算控制是企業財務內部控制的最有效的方式，在企業財務內部控制中，制定相應的預算制度，讓企業的預算可以真正的落到實處，對財務預算做到動態管理。另外，在企業財務預算不斷完善的同時，還需要對企業的資金管理進行重視，使得企業資金的整體利用率可以得到提升，也使得企業財務內部控制制度實施真正的發揮效果，防止企業在財務資金利用方面產生損失，用最為直接的方式去降低企業管理中的財務風險。只有形成獨立的獎勵機制與審計機構，對企業財務內部控制進行自我評估，責權分明，獎懲公正，才能充分的調動財務內控人員的積極性與主動性。利用科學的財務內部控制的衡量規范，讓企業的財務內控工作可以實現標準化、規范化的發展，減少工作中存在的不確定因素，避免出現財務管理上的疏漏問題，使得企業防范財務風險發生的相關工作可以發揮實效。
3.建立科學的企業財務內部控制制度。企業形成的內部控制制度可以在財務內控中進行系統的持續修正與調節，促進企業財務內部控制系統可以逐漸的趨于完善。科學、嚴謹的財務內部控制制度則能夠有效的防范企業財務風險的發生。在內部控制制度的建立中，用首先制度內有組織、有步驟的對相關財務數據進行完整的收集、采編與整理，為企業各個部門進行方案設計及生產方案的評議等工作提供準確的數據理論依據，可以避免企業決策出現盲目與無效的問題，實現財務風險的顯著降低。另外，企業實行科學的財務內部控制制度，還可以確保自身的上層決策效率的提高，在相應制度的監督與約束之下，可以達到管理的責權明確，避免出現決策混亂的問題。并且，企業財務工作的完整性與安全性也都有了很大的保障，比如內部的牽制制度，資金處理等。
三、結語
在現階段的市場經濟發展環境之下，企業在經營中出現財務風險是不可避免的，企業不能回避這些風險，而是需要積極的去面對，并且增強對經濟風險的重視，對其出現的原因進行深層次的探究，從而制定出科學的控制措施，實現對財務風險的有效規避，減少財務風險造成的企業經營中的損失，實現良好的企業內部控制，為企業的健康發展提供支持。
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作者：古亞平 單位：中國煤炭地質總局水文地質局
