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【摘要】隨著經濟的不斷發展，企業各方面的工作取得了顯著地成效。作為市場化體制的國家，我國的企業在生產發展的過程中不得不面對來自市場的各種風險和競爭。不同的企業發展模式和工作思路有著很大的差別，這與企業本身的經營理念與管理模式有關。企業在面對市場挑戰時，首先應該解決的是與內部財務相關的問題。建立和完善內部財務風險控制的相關制度，對提高整體經濟效益的目標實現具有重要的現實意義。本文將從企業內部財務工作中存在的問題等方面展開詳細地論述，以便找到相關的對策，為企業更好的發展提供一些參考建議。

【關鍵詞】企業發展財務風險市場競爭管理制度

在企業長期的發展過程中，內部財務活動對于企業各項工作的開展具有重要的指導意義。企業經營活動的相關決策、企業經營狀況的整體評估，都離不開財務制度的規范和約束。隨著市場經濟的發展，現代企業面臨越來越多的競爭，隨著競爭的加劇，企業所面臨的財務風險也越來越復雜和多變。企業內部財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個方面和環節，如果企業內部財務活動的任何一個方面和環節出了問題，都將對企業產生重大影響，使風險轉變為損失，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

一、研究企業內部財務風險控制的必要性

財務風險主要是指公司財務結構不合理、投融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。在當前形勢的影響下，企業內部財務活動正在面臨著很大地挑戰。高度市場化的體制使得企業在發展的過程中不得不面對各種潛在的威脅，任何決策的失誤都可能導致企業整個工作計劃的失敗，從而引發企業內部更大的經濟危機。企業的發展同樣需要不斷投資，投資的過程中必須找準市場定位的方向，保證戰略部署、戰略決策的科學合理性。但是，由于內部財務管理制度的不完善、財務管理人員決策上的失誤、財務工作人員專業水平偏低等方面的影響，很容易引發企業的財務風險危機。任何企業的發展都需要規范自己的經營活動，面對市場風險時可以及時地找到相關的解決方法，從而避免更大的經濟損失，造成財務問題頻繁地出現。當企業內部的財務活動方面出現嚴重的偏差時，也就引起各種各樣財務風險問題的出現。財務風險的出現，對于企業的打擊是致命性的。在有限的時間內如果無法及時地消除財務風險帶來的影響，及時地解決其中的問題，將會導致企業的倒閉破產。因此，為了做好企業財務風險預防的相關工作，避免企業發展過程中各種危機的突然爆發。開展對企業內部財務風險控制的研究工作很有必要。

二、企業內部財務風險的主要來源

企業在實際的工作中，由于人為主觀上的工作失誤或是市場潛在威脅的影響等，企業內部財務風險隨時都可能爆發，進而影響企業整體的戰略投資，對于企業的各項工作計劃的實施極其不利。因此。做好企業內部財務風險來源的分析工作，具有重要的現實意義。企業內部財務風險的主要來源有：

（一）籌資過程中的風險

任何企業在發展的過程中，為了擴大企業的整體規模，促進企業整體綜合實力的增強，便會采取向社會籌資的方式來實現其戰略目標。企業為了擴大自己的經營范圍，也會通過集資的方式來保證產業多元化建設工作的深入開展。但是，企業在籌資的過程中，由于一些客觀因素的影響，導致企業的籌資出現了各種各樣的風險，從而引發了自身的內部財務風險危機。通過相關的研究，造成籌資過程中風險現象的出現，主要是由于企業對于其總體的資產及經營活動產生效益的評估出現了重大的偏差，導致企業的資產負債率不斷地增加，最終引發了內部財務風險的危機。這就使企業整體的競爭力明顯下降，其經濟效益也在不斷降低。

（二）投資過程中的風險

國家鼓勵企業進行一定范圍內的投資，從而為社會的和諧穩定做出必要的貢獻。作為企業，為了自身的經營活動范圍不斷地擴大，從而占據更多的市場份額，促使其綜合競爭力始終維持在一個更高的水平。企業也會通過開展相關的投資活動，為自己戰略目標的實現持續地奮斗。企業在實際的投資過程中，由于市場信息分析不到位，相關工作人員對于最新的經濟政策沒能及時地了解等方面的影響，導致企業在市場投資的過程中出現重大的判斷失誤，造成了自身經濟的大量損失。這些投資風險的出現，嚴重制約了企業的發展。同時也造成了其內部財務風險現象的出現。造成投資過程中風險發生的原因是多方面，這也造成了企業應對措施嚴重不足的現狀。

（三）內部控制落實不到位帶來的風險

財務風險的本質特征決定了風險的影響是全方位的，它影響了企業各項工作的有效開展。無論是籌資還是市場投資，都使企業隨時面臨著各種各樣的風險。作為企業內部重要的管理部門，財務部門對于企業內部整體控制工作能力的強弱也影響著企業的財務安全。企業工作的完成需要各個部門分工合作、共同協調，才能保證其在規定的時間內按時地完成。而內部控制作為規范企業各個部門的重要制度，它的落實不到位也會引起企業內部的財務危機。作為現代企業管理體系的重要內容，內部控制的含義隨著時代的發展也在不斷地發生著變化。但是，內部控制的科學合理性為企業的正常發展帶來了顯著的推動作用，促進了企業在市場的競爭中始終保持著很強的實力。內部控制的重要性也客觀地體現出了它對企業發展的實際作用。

三、預防企業內部財務風險控制的有效措施

（一）提高全員的財務風險預防意識

財務風險發生將會影響企業各個部門的正常工作，將會使其整體的工作效率明顯地下降。財務風險的預防工作不僅需要建立和完善相關的制度，更要對所有工作人員思想上進行一定的教育，使他們在日常的工作中能夠意識到財務風險的產生對其工作的影響。只有當所有的工作人員的思想意識達到一定的水平時，企業對于財務風險的預防政策才能更好地貫徹實施下去，進而使其戰略投資方向更加寬廣。比如，當企業由于某項工作的影響而對企業的財務狀況帶來一定的威脅時，企業的高層領導應該及時地召集所有部門的負責人及相關的員工代表共同開會。會議中要求所有的人對這項工作沒能達到實際的要求說出自己的看法。不管是從原因方面還是改進建議方面，給每位員工充分的發言權。通過不同人的建議看法，企業的高層領導不僅達到了本次會議召開的最終目的，也使更多的員工對于企業財務風險的意識不斷地增強，進而在未來的工作中更好地完成各項任務。

（二）引進專業人才，完善評價機制

對于企業的財務管理部門，無論是內部控制制度的實施，還是日常工作的有效開展，都對相關的工作人員的專業能力有著嚴格的要求。在實際的工作中，由于工作人員對于業務的不熟練或者是無法完成基本的工作，都可能導致重大工作失誤的發生。這些工作失誤在造成企業經濟損失的同時也帶來了一定的財務風險。因此，企業應該引進更多專業的人才，通過他們的專業知識在最短的時間內完成各項工作任務，促使企業的工作計劃能夠在規定的期限內順利地完成。這就有效地保證了企業整個戰略部署的科學性，加快了企業產業結構化調整的建設步伐。同時，企業也應該完善必要的評價機制。企業應該對員工在各個方面的工作表現給予客觀地評價，使他們的自信心能夠得到不斷地提升，最終出色地完成各項工作任務。

（三）建立和完善內部控制機制

內部控制機制的最終目的是為了使企業的各個組織結構趨于清晰合理化，各個工作部門分工明確，從而提高企業的綜合競爭力。企業也應該結合自身實際的發展狀況，建立和完善相關的內部控制機制，從而使整體的管理水平達到一定的要求。這些需要建立和完善的內部控制機制可以從多面入手。比如，對于員工的獎勵朝著豐富多樣化的方向發展；財務報告應該趨于公開透明化，接受社會各界的輿論監督；企業的高層領導者應該具備強大的市場投資魄力，能夠以發展的眼光對待實際的工作；相關的管理人員在具體的工作崗位上可以順利地完成各項工作安排等。通過從這些方面的管理制度進行必要的完善，企業的內部控制制度將會得到更好地貫徹落實。同時，內部控制本身的特點是動態的，其中存在著一些潛在的風險，必須對這些風險做好充分地預防準備工作。

四、結束語

企業在發展的過程中，其經營活動的好壞影響著內部財務風險的安全。為了從根本上避免財務危機現象的出現，必須對造成財務風險頻繁出現的原因進行科學地分析。財務風險的預防工作是企業一切經營活動順利開展的可靠保障。做好財務風險的預防工作，具有重要的戰略意義。文中通過對影響企業財務安全的相關因素進行了深入地探討，為企業做好財務風險預防工作提出了相關的建議。

參考文獻

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作者：王曉娟 單位：白水縣供電分公司