新時期企業財務風險管理分析
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當前，在企業戰略發展的過程中，切實做好財務風險管理，是企業“謀發展、求共存”的發展支撐。但從實際情況來看，企業財務風險管理存在諸多問題與不足，尤其是企業資本結構不合理、企業財務管理制度不完善等問題，在很大程度上影響了財務風險管理的有效落實，對企業可持續發展帶來較大的阻礙。那么具體而言，在新的歷史時期，企業財務風險管理問題主要體現在以下三個方面。
（一）企業資本結構不合理，財務風險頻發
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業迎來了發展的新機遇、大空間，但企業資本結構不合理問題卻十分之普遍。一方面，以短期經濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業可持續發展的推進。另一方面，在企業財務風險管理的過程中，企業過于追求財務杠桿所帶來的經濟收益，以至于企業所面臨的負債率巨大，出現資金與負債失衡的問題。因此，企業資本結構不合理的現狀，對企業的發展帶來較大的影響，頻發的財務風險，導致企業戰略發展的受阻。
（二）企業財務管理制度不完善，財務管理風險大
建立健全財務管理制度，是財務管理全面而有效落實的重要基礎。財務管理是一項復雜而全面的工作，強調以制度為規范各方行為有序開展。但是，企業財務管理制度的缺失或不完善，導致企業財務管理落實不到位，甚至流于形式的財務管理行為，極大的增加了企業財務管理的風險。此外，陳舊的管理制度滯后于企業財務風險管理的需求，導致財務管理活動無法得到有效的監管和規范，在多樣化的財務風險之下，企業所面臨的發展情形十分嚴峻。
（三）企業財務風險管理意識淡薄，缺乏財務風險管理機制
企業對財務風險管理缺乏足夠的重視，管理意識較為淡薄，導致財務風險防范落實不到位，增加企業經營發展中所面臨的風險。首先，企業注重經濟利益最大化，而忽視財務風險管理是企業經濟發展的基石；其次，企業相關管理人員缺乏良好的職業素養，面對專業性、復雜性比較突出的財務風險管理，顯然缺乏足夠的能力勝任；再次，很多企業尚未建立財務風險管理機制，導致企業風險管理流于形式，難以貫徹落實到位。
二、強化企業財務風險管理及控制的策略
企業財務風險管理及控制的優化與調整，是新時期現代企業“謀發展、求共存”的發展需求，也是企業推進內控改革發展的內部需求。因此，強化企業財務風險管理及控制有著顯著地現實意義。
（一）優化企業資本結構，降低企業財務管理風險
企業資本結構的合理性，是企業經營發展中的重要內在要求。企業資本結構的優化，應以降低企業財務管理風險為前提，尤其是對企業融資，要進行全方位的考研，以最佳的資本結構，實現發展中的有效融資。一方面，企業資本結構的優化，要以企業價值最大化為導向，促進企業資本結構逐漸趨于科學合理性；另一方面，企業資本與負債的失衡問題，應在企業資本結構的優化中得到良好的調整，以實現對企業財務管理風險的有效防范及控制。因此，企業在經營發展的過程中，要注重資本結構的優化，立足于企業發展之需求，迎合市場環境之變化，為企業可持續發展的戰略推進，創造低風險的發展環境。
（二）建立健全企業財務風險管理制度，降低企業財務風險水平
當前，企業財務風險管理的強化，應著力于管理制度的建立與完善，夯實企業財務風險管理的內部環境。企業財務風險管理制度體系，強調企業財務風險管理工作的有效開展。首先，企業財務風險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開展，并在規范化的考核辦法之下，提高企業財務風險管理的有效性；其次，企業要注重財務風險管理的現代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實自身的職責，只有這樣，才能從本質上提高財務風險管理的有效性。
（三）健全財務風險管理體系，抓好財務管理過程控制
企業財務風險管理是一個復雜而系統的過程，強調企業應健全財務風險管理體系，強化對財務風險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務風險管理體系，應對財務風險有著及時而清晰的識別，這是提高財務風險防范的第一步；其次，基于財務風險的識別，進行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業應注重財務風險預警機制的建立，實現企業對財務風險的實時性監控，這也是提高企業財務風險管理的有效措施。
三、總結
綜上所述，企業財務風險管理具有復雜性、專業性等特點，強調管理制度、風險控制體系的完善性。當前，企業財務風險管理及控制的強化，應注重內外環境的夯實，逐步通過建立健全財務風險管理制度體系、建立財務控制體系等舉措，實現對企業財務風險管理的優化，確保企業又好又快發展。此外，多元化的市場環境，強調企業在抓發展的同時，要實現風險管理的同步推進。風險管理落實到位，企業的發展前途才能更加順暢，推動企業又好又快發展。
作者：王麗萍 單位：國網四川省電力公司技能培訓中心
