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第一篇

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

1.1投資風(fēng)險

投資風(fēng)險主要來源于未來收益的不確定性，投資較大的項目一般情況下回收周期也相對較長，時間跨度過大以及大額資金的投入增加了企業(yè)面臨的風(fēng)險，但與此同時這類項目的收益也相對較高，企業(yè)必須在收益與風(fēng)險之間進行權(quán)衡。

1.2企業(yè)運營風(fēng)險

每個企業(yè)都有自己的產(chǎn)品，以制造業(yè)為例，企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就必須購買相應(yīng)的原料、廠房、設(shè)備，雇傭一定數(shù)量的工人，產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售有一定的時間差，規(guī)模效應(yīng)可以減少單位成本，但是如果決策失誤導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，那么給企業(yè)帶來的損失將會非常大，因此經(jīng)營者的決策顯得至關(guān)重要。

1.3利潤分配風(fēng)險

企業(yè)的利潤分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益主要用于企業(yè)的再投資，進入了企業(yè)資金的再次循環(huán)，分配股息是指將利潤分配給企業(yè)股東，留存收益是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的資金來源，分配股息是股東增加收入的來源。如果企業(yè)利潤分配不合理，有可能會出現(xiàn)快速發(fā)展期的企業(yè)因留存收益較少而無法發(fā)展，或者由于股息分配過少導(dǎo)致企業(yè)股價下跌帶來危機。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)可以通過科學(xué)的決策以及一些預(yù)警和監(jiān)控措施進行防范，而不可能完全消滅。采用科學(xué)的方法預(yù)警、識別和化解財務(wù)風(fēng)險，是每個追求發(fā)展的企業(yè)所必須具備的能力。

2.1提高企業(yè)信息搜集能力

企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，這些環(huán)境會對企業(yè)的決策產(chǎn)生重要影響。行業(yè)環(huán)境、國家政策都是隨時變化的，雖然現(xiàn)今信息的傳播速度已經(jīng)大大提高，但是信息不對稱性依然嚴重，這些不同的信息分散在整個社會當中，提高信息的獲取能力對于企業(yè)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

2.2科學(xué)的投資決策投資

決策不僅僅是對于項目是否投資的決策，還包括投資的時間、期限、規(guī)模、資金的來源以及與合作企業(yè)的關(guān)系等很多方面，應(yīng)分析不同因素對項目的效益和風(fēng)險的影響，同時結(jié)合企業(yè)所搜集到的信息，在科學(xué)理論指導(dǎo)下，由各方面專家、學(xué)者以及領(lǐng)導(dǎo)者對于信息進行科學(xué)分析，選出最優(yōu)方案，提高投資項目的社會效益和經(jīng)濟效益。

2.3保持合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定合適比例。債務(wù)可以為企業(yè)帶來抵稅效應(yīng)，但是財務(wù)杠桿的作用使得負債增加時企業(yè)的風(fēng)險也會加大。企業(yè)在負債時一定要全面衡量投資收益和負債利息，保持盈利或持平，同時這個比例還與企業(yè)的償債能力以及管理者自身有關(guān)。

2.4強化內(nèi)審制度

強化企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改正，同時還要加強企業(yè)員工的責任意識，對企業(yè)管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強其識別風(fēng)險的能力，使員工意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性并加強預(yù)防和改善。建立健全內(nèi)審制度，為良好的內(nèi)部控制提供條件，為企業(yè)財務(wù)信息的全面性、及時性和準確性提供保證。

2.5建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不是突然發(fā)生的，必然有時間上的積累過程，如果企業(yè)能夠及早發(fā)現(xiàn)問題并進行改善，可以在很大程度上減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。為此，企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，這個系統(tǒng)不僅能夠搜集企業(yè)內(nèi)部與外部的財務(wù)信息，還應(yīng)當將一些敏感性和可信度高的指標納入風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，定期對這些指標進行檢查，責任落實到人。

2.6建立有效的風(fēng)險處理機制

企業(yè)有經(jīng)營就必然存在風(fēng)險，企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險無可避免。企業(yè)應(yīng)當建立有效的風(fēng)險處理機制，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后及時處理，將風(fēng)險轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的機遇。同時，企業(yè)還應(yīng)當建立企業(yè)風(fēng)險檔案，總結(jié)風(fēng)險管理經(jīng)驗，避免類此風(fēng)險對企業(yè)造成嚴重影響。

作者：王宏宇單位：蘭州大學(xué)

第二篇

一企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

1籌資環(huán)節(jié)

為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，企業(yè)需要籌措資金，資金的來源渠道不同，相應(yīng)的成本和風(fēng)險也不一樣。按照所籌資金的標準不同可分為不同的種類。其中，按照權(quán)益性質(zhì)不同可分為股權(quán)資本和負債，負債對權(quán)益比率反映財務(wù)杠桿程度，負債比率越高，股本的收益越高，財務(wù)風(fēng)險就會越大。企業(yè)負債經(jīng)營就必須擔負風(fēng)險，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展實際和金融市場的變化情況，制定科學(xué)合理的籌資決策，要加強對流動負債的管理，提高短期資金的使用效益。

2投資環(huán)節(jié)

公司進行投資既可以選擇投資流動資產(chǎn)，又可以選擇投資非流動資產(chǎn)。企業(yè)要合理配置流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)的投資比例，在流動性和獲利性之間做出最佳的選擇。流動資產(chǎn)的投資包括現(xiàn)金、可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等。流動資產(chǎn)既有增強公司的變現(xiàn)能力和償債能力的優(yōu)點，又有獲利性不足，影響資金周轉(zhuǎn)的缺陷。非流動資產(chǎn)是指固定資產(chǎn)和債券等，具有投資數(shù)額大，時間跨度長，存在較大風(fēng)險和不確定性，但是一旦投資正確又會為企業(yè)帶來巨大的收益。

3資金運營環(huán)節(jié)

目前，在我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重較大，這樣超儲積壓存貨，不僅占用了企業(yè)大量的流動資金，而且企業(yè)還必須支付大筆的保管費用，造成企業(yè)費用上升，利潤下降。在儲存過程中如果保管不善或者市場變動，市價下跌，都會令企業(yè)蒙受損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。使用賒銷方式銷售產(chǎn)品是一些企業(yè)常用的銷售方式，是客戶提前從企業(yè)拿到產(chǎn)品進行銷售，而后根據(jù)銷售情況，再向企業(yè)支付貨款的形式。企業(yè)為擴大銷售渠道，有時會在未詳細了解客戶信用信息的基礎(chǔ)上就允諾客戶，盲目賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控，很多應(yīng)收賬款無法收回，影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

4利潤分配環(huán)節(jié)

企業(yè)作為自負盈虧的社會經(jīng)濟組織，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，可以自主分配企業(yè)的盈利，這就要求企業(yè)的分配政策既要顧及股東的利益又要滿足公司長遠發(fā)展的需要。

二企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

財務(wù)風(fēng)險客觀存在，形成財務(wù)風(fēng)險的原因既有復(fù)雜多變的外部原因，又有企業(yè)自身財務(wù)管理不善等方面的因素，企業(yè)只有充分了解財務(wù)風(fēng)險形成的原因，才能在生產(chǎn)經(jīng)營中采取有效措施，降低財務(wù)風(fēng)險。

1外部原因

企業(yè)外部環(huán)境的不確定性是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策的影響和行業(yè)背景。

2內(nèi)部原因

雖然外部原因會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，但是內(nèi)部原因是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因。

2.1資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)自有資金和借入資金的比例構(gòu)成。目前，我國企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)并不合理，或者負債規(guī)模過大，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力不足，或者舉債比例很小，再生產(chǎn)能力不足，這些都不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2投資決策不合理

投資決策對企業(yè)未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)一旦決策失誤就會使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，造成投資無法按期收回，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展階段做出科學(xué)的投資決策。

2.3財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)容要涵蓋企業(yè)基本活動的各個方面，進一步細化財務(wù)管理制度，避免財務(wù)漏洞的產(chǎn)生。

2.4財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄

只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員需要有強烈的風(fēng)險意識，對企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)測，從而規(guī)避風(fēng)險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員管理水平低下。

三企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范的對策

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此必須牢固樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，對潛在風(fēng)險和危機應(yīng)有清醒的認識，應(yīng)采取有效措施，將其影響降低到最低的程度。

1進行財務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，建立財務(wù)分析

指標體系財務(wù)風(fēng)險是客觀存在不可避免的，但卻是可以預(yù)測的，企業(yè)要根據(jù)自身需要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，建立全面預(yù)算管理體系，預(yù)測未來的盈虧狀況，綜合評價企業(yè)的效益，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，采取有效的風(fēng)險防范方法，規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險造成的損失。

2結(jié)合實際采取適當?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對策略

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，是不可避免的。面臨財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要根據(jù)自身情況采取有效措施，降低和化解風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3運營分析控制，及時糾偏建立健全

企業(yè)運營情況分析制度，綜合運用投融資、生產(chǎn)、購銷、財務(wù)等信息，運用對比分析、趨勢分析和因素分析等方法，定期開展運營情況分析。在此基礎(chǔ)上，掌握企業(yè)運營的效率及效果，并對運營分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要盡快查明原因，對照企業(yè)全面預(yù)算進行糾偏，加以改進，以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標。

4加強企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無法消除也無法回避，它與收益并存，客觀存在于財務(wù)管理的各個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立風(fēng)險防范處理機制，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)財務(wù)人員對風(fēng)險的判斷和應(yīng)對能力，加強對籌資、投資等各方面的風(fēng)險控制，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

5建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險決策機制

財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，本身具有綜合性，故財務(wù)風(fēng)險決策科學(xué)化、合理化就成為了控制和防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險決策機制，及時識別、預(yù)測、科學(xué)分析各種財務(wù)風(fēng)險，采用合理的方法控制、防范、化解財務(wù)風(fēng)險，并對管理效果做出客觀評價，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標。財務(wù)風(fēng)險決策機制應(yīng)包括決策內(nèi)容、決策機構(gòu)等。

四結(jié)語

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是在所難免的。企業(yè)要認清風(fēng)險產(chǎn)生的原因，正確預(yù)測和衡量風(fēng)險，采取有效的措施防范和規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)降低風(fēng)險，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中勝出并持續(xù)發(fā)展。

作者：何俊花單位：中國雙維投資有限公司