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第一篇

一、企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，盡量提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和預(yù)見性，避免盲目的財(cái)務(wù)決策。首先，企業(yè)要以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，將完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建立起來，以科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制來指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，提高整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)。其次，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中貫穿財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)要盡量對(duì)各種因素進(jìn)行充分的考慮，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。企業(yè)可以采取分析和定量計(jì)算的方法，充分利用科學(xué)的決策模型。例如企業(yè)要進(jìn)行籌資決策時(shí)，應(yīng)該以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況為依據(jù)，對(duì)資金需要量進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。之后企業(yè)還要計(jì)算分析，資金成本，并評(píng)估不同籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)，從而將合理的資金結(jié)構(gòu)和籌資方式?jīng)Q定出來，再進(jìn)行籌資決策。這樣一來企業(yè)可以盡量降低決策失誤的概率，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

（二）對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行規(guī)范和完善

現(xiàn)代企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行規(guī)范和完善，建立起企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)內(nèi)部的不確定因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程造成的影響。企業(yè)應(yīng)該采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行關(guān)注，并分析其成因和變動(dòng)過程，將有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定出來。有效的內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)范，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)要引起足夠的重視。企業(yè)要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行收集和建檔，并在企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類和分析，查找原因，及時(shí)消化處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，從而避免給企業(yè)造成財(cái)務(wù)隱患或繼續(xù)發(fā)生類似的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用

要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)就必須發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就對(duì)其進(jìn)行預(yù)警，采取有效的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度進(jìn)行完善，做好月份流動(dòng)性分析工作、完善審計(jì)報(bào)告制度、做好季度負(fù)債率分析和資產(chǎn)質(zhì)量分析。

（四）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)可以有效的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)可以有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要盡量降低融資成本，拓寬籌資渠道，對(duì)金融市場(chǎng)和資本市場(chǎng)進(jìn)行合理的利用，避免單一的貸款融資方式帶來的過大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)要以自身的償債能力和發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，合理搭配債務(wù)，并均勻分布還債長(zhǎng)短期。這樣可以避免企業(yè)過早的面對(duì)還債高峰，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成影響。

（五）提高企業(yè)的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制能力

企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制能力，企業(yè)的外部環(huán)境變化也可能會(huì)給企業(yè)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往更加復(fù)雜，企業(yè)要對(duì)其原因和影響進(jìn)行深入的分析，盡可能的降低外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)損失，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)管理方法我財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加完善。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率，企業(yè)要定期對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)了解相關(guān)的市場(chǎng)動(dòng)向，不斷提高自身對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。

（六）采取有效的措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁有兩種方法：保險(xiǎn)法和分散法。企業(yè)要善于利用這兩種方法合理轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)法就是充分利用保險(xiǎn)業(yè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的人員和物品進(jìn)行投保，從而轉(zhuǎn)移一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分散法就是姐要盡量分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量使籌資方式和經(jīng)營(yíng)方式多樣化。

二、結(jié)語

現(xiàn)在企業(yè)要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，采取有效的對(duì)策對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和應(yīng)對(duì)。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后企業(yè)要采取措施對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)，減少企業(yè)受到的沖擊，并在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

作者：謝馨單位：中國地質(zhì)大學(xué)（北京）人文經(jīng)管學(xué)院

第二篇

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的現(xiàn)狀

（一）行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全

會(huì)計(jì)工作人員是財(cái)務(wù)管理的基本單位，會(huì)計(jì)工作者的工作是否有效率、是否符合法律法規(guī)都能夠影響行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制作用的發(fā)揮。如今的會(huì)計(jì)工作者工作能力和工作水平都有了很大提高，但在很多單位中，會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)依舊很低，缺少必要的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨別和判斷能力，在執(zhí)行政策和規(guī)定時(shí)不可避免的發(fā)生錯(cuò)誤，理解的過程中發(fā)生偏差，對(duì)財(cái)務(wù)工作和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)對(duì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，達(dá)不到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效力效果。此外，許多單位的會(huì)計(jì)核算不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，單據(jù)把關(guān)不嚴(yán)，隨意設(shè)置會(huì)計(jì)科目，賬目設(shè)置不全，跨級(jí)報(bào)表混亂等。

（二）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不夠完善

對(duì)于行政是單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，國家也是非常重視的，雖然財(cái)政部制定并且頒發(fā)了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》，但其適用范圍主要是企業(yè)，對(duì)于行政事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系作用不大，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體系仍然不健全。有些單位的負(fù)責(zé)人濫用職權(quán)，違法強(qiáng)制干預(yù)財(cái)務(wù)管理工作，將關(guān)心重視財(cái)務(wù)工作用在指使強(qiáng)令工作者違紀(jì)違規(guī)上。而且，財(cái)務(wù)工作者的工作環(huán)境很差，由于財(cái)務(wù)工作者的上下級(jí)關(guān)系，單位領(lǐng)導(dǎo)人直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作者的職權(quán)范圍，受單位領(lǐng)導(dǎo)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)利益也由領(lǐng)導(dǎo)決定，財(cái)務(wù)工作者無法正常地行駛監(jiān)督職權(quán)，造成了風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的失效。

（三）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

領(lǐng)導(dǎo)人良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度實(shí)施的前提。但是很多行政事業(yè)單位缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。大多數(shù)行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為自己是政府職能部門，從事社會(huì)工作提供公益服務(wù)，用不著財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，在上級(jí)撥付款項(xiàng)之后，資金使用過程粗放，認(rèn)為沒發(fā)生就是沒有問題，看不到潛在風(fēng)險(xiǎn)，完全將風(fēng)險(xiǎn)管理交付會(huì)計(jì)核算中心管理，只重發(fā)展，忽視了自身在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)地位，忽略了社會(huì)工作中可能面臨的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制流于形式。

（四）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)其實(shí)是由多種因素共同造成的，在如今的行政事業(yè)單位中，造成行政事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不能落實(shí)的原因主要有兩點(diǎn)。一方面，監(jiān)督機(jī)制不健全造成財(cái)務(wù)部門工作落不到實(shí)處，在行政事業(yè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)控制著下屬的職權(quán)以及經(jīng)濟(jì)利益，行政事業(yè)單位是由國家撥付其經(jīng)費(fèi)的特殊單位，監(jiān)督機(jī)制的不健全就很容易導(dǎo)致財(cái)政部門成為領(lǐng)導(dǎo)層的錢口袋，加重了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。并且，財(cái)務(wù)工作者的工作得不到監(jiān)督，很可能發(fā)生違紀(jì)舞弊的現(xiàn)象。第二，各部門之間的銜接溝通不夠靈敏，財(cái)務(wù)部門對(duì)于資金的使用具有滯后性，無法在第一時(shí)間得到真實(shí)的信息反饋，危機(jī)出現(xiàn)的可能性增大。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的若干對(duì)策

（一）建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制

良好的會(huì)計(jì)工作對(duì)于行政事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)控制具有重大意義，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制，合理劃分職權(quán)，明確工作權(quán)限，使各部門互制約、相互監(jiān)督，減少不法行為的發(fā)生。抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善會(huì)計(jì)處理程序，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，嚴(yán)格管理票據(jù)，嚴(yán)禁自制票據(jù)和白條收費(fèi)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從基礎(chǔ)入手將行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是全方位多角度的，貫穿全局，實(shí)現(xiàn)良好健康的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要把每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入控制環(huán)節(jié)之中，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格操作，將整個(gè)控制對(duì)象統(tǒng)籌起來，實(shí)現(xiàn)階段性管理，從實(shí)際出發(fā)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。而且，傳統(tǒng)觀念中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制主要是對(duì)于員工的約束，對(duì)于管理者的風(fēng)險(xiǎn)控制不夠，其實(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方向應(yīng)該將管理者納入，行政事業(yè)單位的管理者是制定決策，安排資金使用的主要人員，起主導(dǎo)作用，因此要將管理者納入風(fēng)險(xiǎn)控制體系之內(nèi)，建立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)責(zé)統(tǒng)一制度能夠有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

長(zhǎng)期以來，我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理問題都得不到很好的解決，雖然如今國家對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了較強(qiáng)的重視，但仍舊不夠。首先，要從國家入手，建立完善的法規(guī)，使領(lǐng)導(dǎo)者真正重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，必須通過學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的重視，才能夠使行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制得到真正的重視。

（四）加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位其實(shí)就是監(jiān)督機(jī)制的不完善，任何部門的工作都不能單靠其自身獨(dú)立完成，良好的長(zhǎng)效的監(jiān)督機(jī)制是單位、制度健康運(yùn)行的保證，加強(qiáng)財(cái)政財(cái)務(wù)監(jiān)督是落實(shí)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施。監(jiān)察、審計(jì)部門要加大對(duì)行政事業(yè)單位的檢查力度，防止領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力部門強(qiáng)權(quán)專權(quán)，將財(cái)務(wù)部門作為自己的錢口袋，分期分批全面地進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，必要時(shí)聯(lián)合檢察院對(duì)單位內(nèi)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象進(jìn)行糾察，對(duì)于違法犯罪要進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。首先保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作體系的健康運(yùn)行才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的穩(wěn)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)行政事業(yè)單位具有重大意義，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，使行政事業(yè)單位的職能得到充分發(fā)揮。

作者：牛曉曦單位：中國石油大學(xué)