我國非營利組織財務風險論文
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1.籌資風險非營利組織會由于籌資活動而引發(fā)籌資風險，具體的風險表現如下：其一，籌資渠道較為單一。政府撥款、社會捐款是非營利組織籌集資金的兩條途徑。政府撥款成為非營利組織資金的主要來源，但是政府財政收入水平的高與低影響著政府的財政撥款能力。如果經濟情況不好時，這就會影響到政府的收入水平，進而會影響政府對非營利組織的撥款。其二，較低的自創(chuàng)收入。非營利組織有時也會進行投資從而獲得一定的回報，但是這些自創(chuàng)收入是非常少的。在一些西方發(fā)達國家中，這些國家的非營利組織的資金有一部分來源于自創(chuàng)收入，政府撥款所占的比例為41%。
2.投資風險與企業(yè)一樣，非營利組織也要開展投資活動，并且非營利組織所投資的領域為金融投資或者實物投資。然而非營利組織投資的最主要目的就是為自身日后的運營贏取更多的資金。非營利組織的投資風險是指非營利組織所投入的資金與最終所獲得收益相背離。風險與收益是一對矛盾體，風險越大，所取得的投資回報也是越大。非營利組織的投資風險具體表現如下：從投資活動這一方面出發(fā)，投資實物、金融資產所帶來的投資回報具有不確定性，由于非營利組織沒有構建科學的投資決策機制，不能有效的預測市場風險；從非營利組織的投資活動出發(fā)，負責人來決定是否要進行投資，負責人的投資決策缺乏民主性，如果決策中存在著錯誤，這就會給非營利組織帶來較大的風險。
3.資金支出風險實現組織的社會公益成為非營利組織的財務管理目標，非營利組織資金的主要用途就是用于公益活動。從當前的實際情況我們可以發(fā)現非營利組織資金支出存在著以下幾個問題：捐款人放棄自身的監(jiān)督權，當捐款人將資金交給非營利組織之后，他們并不關注資金最后的流向，也不關注非營利組織的負責人是如何使用此筆善款的，這就有可能出現非營利組織負責人自己挪用善款的情況，增加資金支出的風險；非營利組織內部缺乏完善的制度來管理好每一筆款，如果非營利組織的內部財務無法預算好每一筆資金的用途，從而不能合理的配置每一筆資金。
二、我國非營利組織財務風險的形成原因
非營利組織財務風險的形成原因分為內部原因和外部原因，其中內部原因中又包括了以下幾個方面：第一，非營利組織收入具有不確定性，由于非營利組織的收入主要來源于政府撥款以及社會捐助，因此存在著較多的不確定性；第二，非營利組織缺乏健全的財務風險內部控制體制，最終引發(fā)了一系列問題；第三，財務人員配置不充足，我國非營利組織起步晚，發(fā)展滯后，因此非營利組織的財務人員數量少、專業(yè)素質較低；第四，財務信息的披露不夠規(guī)范。
三、防范非營利組織財務風險的必要性
大多數認為，非營利組織不是以營利為目的的，這一組織根本就沒有追逐利潤的動力以及壓力，并且他們的營運資金主要來源于社會捐助以及政府的撥款。因此他們認為在非營利組織中根本不存在著財務風險。在社會主義市場經濟下，任何組織的財務風險是客觀存在的。非營利組織為了能夠保證自身財務的安全，因此防范財務風險是非常有必要的。如果非營利組織的財務中存在著嚴重的風險，那么非營利組織的任何目標都無法順利實現。非營利組織的正常運行與自身的財務有著密切的聯系。非營利組織只有管理好自身的財務狀況，才可以順利實現自身的社會公益目標。非營利組織有效的控制財務風險可以避免自身的經濟利益受到損失，促使非營利組織向著健康化的方向發(fā)展。
四、控制非營利組織財務風險的措施
1.利用SWOT分析法開展評估工作，增強非營利組織人員的財務風險意識SWOT分析法也就是態(tài)勢分析法，這種方法調查列舉出于研究對象密切聯系的優(yōu)勢、劣勢等，并且按照矩陣形式將這些信息排列出來。利用該方法分析所得出的結論具有科學性、決策性。SWOT是由優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅組合起來。非營利組織利用此種方法可以預測出未來所面臨的財務風險，因此非營利組織要更新財務風險的觀念，樹立財務風險意識。非營利組織要合理的分析實際情況，從全局的角度來控制財務風險。
2.構建預警系統指標，建立財務風險預警系統非營利組織要認識到風險是一直存在的，因此其要構建預警系統指標來規(guī)避風險，阻止風險的進一步擴大。如果非營利組織不能有效的應對財務風險，這勢必會影響到非營利組織的發(fā)展。非營利組織要構建具有敏感性的預警系統指標，根據系統指標的變化來對非營利組織的財務風險進行預測，并且也可以實時監(jiān)控非營利組織的財務風險。通常情況下，非營利組織在構建風險預警系統的時候，要考慮到自身籌集資金、償還債務、收益以及發(fā)展的能力，從而預測非營利組織所面臨的財務風險。
3.完善財務管理制度，加強財務風險防范非營利組織要構建財務風險的應急處理機制。在預測以及監(jiān)控非營利組織財務風險時，構建財務預警系統是一個前提條件。非營利組織要留出一部分資金來作為財務風險的準備金，并且在發(fā)生風險之后，非營利組織要安排人員合理使用這筆準備金，充分發(fā)揮該筆資金的作用。與此同時非營利組織還要定期培訓員工，促使他們的抗風險能力在不斷提高；構建多元化的監(jiān)督機制。非營利組織要構建多元化的監(jiān)督機制，還要讓社會公眾來監(jiān)督非營利組織。非營利組織要認識到資金支出、投資等活動會影響到非營利組織是否能夠正常運行下去，因此非營利組織要建立嚴格的監(jiān)督制度，監(jiān)督非營利組織的資金支出、投資活動的決策是否準確。
五、總結
我國非營利組織在發(fā)展過程中遇到了較多的財務風險問題，因此非營利組織要從自身的實際情況制定應對財務風險的措施，確保非營利組織的正常運行。
作者：鄒雪珍單位：蘇州弘鼎企業(yè)管理咨詢有限公司
