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一、工程財務風險形成的原因分析

1.1沒有做好工程成本的控制工作。

1.1.1在工程正式啟動之前的設計工作中，由于設計人員的能力和經驗問題，使得工程的設計存在很多不合理的問題，譬如設計方案不明確，設計深度不夠等，在工程的實際進行中導致造價成本和資金投入超出預算。

1.1.2在設計方案的變更過程中，由于對變更的細節把控不嚴格，變更后的資金投入核算不全面，甚至對變更內容的可行性也沒有進行驗證，增加了不必要的工程量，抬高了工程成本。

1.1.3在工程承包中，技術服務費、建設管理費、工程重量監測費等項目是不能發包的，然而在實際的承包合同中，仍有采用總價包干的方式進行發包的，這不僅造成了工程投資的浪費，而且為舞弊創造了可能。

1.2工程資金管理方式不合理。

1.2.1在合同的簽訂過程中，沒有明確的約定資金支付的各項條款，從而在實際支付時出現很多主觀性的問題。而在工程款的管理過程中又沒有合理規范的制度，使得造價失控。

1.2.2發票與合同等關鍵的文件不能及時的提供，或者是提供的發票和合同內容和實際不符，還有正規的付款手段等，都會造成工程財務風險。

1.3其他原因

1.3.1工程的財務工作中，相關的工作人員對財務風險的意識較低，缺乏細致和嚴謹，沒有起到風險的監測和預防作用，而對于計劃的更改的應變能力不足，這些都是工程財務風險的人為性因素。

1.3.2決策層由于對工程各方面因素的考慮不夠，對于資金的使用，工程的部署做出錯誤的決策也是造成工程財務風險的重要原因。

1.3.3工程的材料設備以及其他的重要物資管理不擅，或者在竣工后的資產移交不當，都會增加工程的成本。

二、工程財務風險的防范對策

2.1在工程項目啟動前建立完善的財務風險控制體系

完善的財務風險控制體系要把工程設計、工程預算、資金的使用、決算等一系列過程考慮到控制要求之中，并制定嚴格規范的流程。比如全程監控和記錄，設置憑證等，確保工程的整個過程都能得到有效的控制。明確工程的財務預算制度，預算的內容依據以及批準都要有嚴格的審核機制，資金的使用如價款的支付等審批程序要嚴格把控，不得隨意提前預支。另外對于工程竣工后的決算也應當做到嚴密科學。

2.2要明確工程財務部門的職責，提高風險防范意識

工程財務管理的職責包括資金的籌集，資金使用的監督檢查，工程的會計核算，各項財務報表的編制等等，可以說，財務管理部門是工程財務風險防范的最總要的管卡。做好財務管理工作，首先工程的財務人員要認真細致的完成財務管理工作，自覺養成風險防范意識，增強對虛假信息的辨識能力，并定期做好培訓工作。其次工程的財務部門要做好全程的財務活動監督和管理，設置會計核算機構。最后要明確職能，采取問責制度。

2.3做好財務稽核工作

財務的稽核包括對合同條款的合法與規范性進行檢查，避免因合同產生的非法現象和糾紛；對工程內部各項環節是否按規定操作進行監督；對工程資金的使用，各項目費用的核算等。工程財務的稽核要進行經常性的檢查，保障財務計劃的嚴格執行，確保資金的安全和有效使用，對違法現象要及時發現和處理，加強工程財務決算的真實性，從而降低風險。

2.4制定靈活的應變機制，實現對財

務風險的糾正，將損失降到最低限度在工程建設中，財務在出現風險之前會有一定的預兆，如果有一定的糾錯措施，可以將其扼殺掉。及時有財務風險不可避免的出現后，靈活的應變措施也可以將風險在工程中的損失降低，對于風險的應對能力其實也是評估企業能力的重要標準。

三、結語

綜上所述，工程的財務風險是在市場經濟的條件下必然存在的產物，是工程建設中必須要正視的問題。財務風險在工程進行中形成的原因是多種多樣的，不健全的制度和不嚴謹的操作都會造成風險，甚至一個微小的細節也能觸發重大的工程財務危機。工程財務風險的破壞力是十分巨大的，不僅與工程的進度，工程的收益關系密切，對于國家法律法規的約束性也是一種挑戰，因此，對于工程財務風險的防范是每個企業應當主動承擔的義務。總結來說，要做好風險的防范，關鍵是要做好防范意識的提高和規章制度的健全。

作者：陶小松單位：浙江紹興工程經濟學院