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摘要：隨著經濟形勢的不斷變化，科技企業面對的市場競爭壓力日益加劇，科技企業生產產品有一定的技術要求，企業的科技研發速度較快，在市場經濟環境的影響下，科技企業之間的競爭更加激烈。本文主要針對價值鏈管理模式在科技企業發展中的意義、科技企業財務管理存在的問題以及解決措施進行研究討論。

關鍵詞：價值鏈管理模式；科技企業；財務管理

科技企業要應對經營過程中的各種風險，實現核心競爭力的提升，財務管理是企業提升競爭力的關鍵因素，企業應當基于價值鏈管理模式展開財務管理工作，實現財務管理的轉型以及企業的經營管理目標，從而為企業的長遠發展服務。

一、價值鏈管理模式下財務管理的現狀以及價值鏈管理模式的意義

（一）價值鏈管理模式下財務管理的現狀

企業的財務管理工作是實現企業經營目標的有效方式，在價值鏈管理理論的影響下，科技企業的管理目標發生了一定的變化。科技企業基于價值鏈管理模式進行財務管理工作，盡可能的整合企業的資源，提升企業的產能和創新能力，加大科技研發力度，實現產能最大化，進而提升企業的經濟效益。我公司自2018年起針對企業的經營狀況進行了價值分析，認真了解并熟悉了企業價值生成機制，深入剖析企業價值鏈的構成并加以優化。在企業內部的采購、設計研發、生產、人力資源、銷售和服務方面，通過記錄反映、規劃控制、計算分析和監督評價等方式，進一步加強了會計控制，指導企業的經濟行為圍繞價值最大化展開相關活動，提升了企業的競爭力，并且得到了較好的成績，2019年營業額和毛利率均有較大幅度增長。

（二）價值鏈管理模式的意義

（1）提升企業的競爭力。科技企業將價值鏈作為主要的分析依據，準確判斷企業在業務活動開展過程中具有價值增值的關鍵環節，這些環節的實施成本要遠低于競爭對手的成本，這些也就是科技企業核心競爭力的主要構成。通過價值鏈，科技企業根據產品的銷售數據判斷產品在市場中的定位，結合用戶的需求進行產品創新研發，重點把握價值增值環節，全面提升企業的核心競爭力。（2）優化資源配置。企業的經營和發展需要資金的支持，產品研發是企業經營的一個關鍵環節，企業需要將內部資源合理分配至每一個活動環節，價值鏈管理模式將企業的經濟活動有效連接，企業管理層可以對企業的經營活動進行整體分析，明確其對資源的具體需求，優化企業的資源配置。

二、科技企業財務管理中存在的問題

（一）管理觀念落后

科技企業數據高新技術型行業所面對的行業競爭壓力日益加劇，為了保證科技企業的健康發展，需要通過強化財務管理工作提升企業的競爭實力。但目前部分科技企業的財務管理觀念落后，無法支持多樣化業務活動的開展，現有的財務管理觀念難以應對當前的市場需求。科技企業的傳統財務管理觀念無法滿足價值鏈管理模式的要求，價值鏈管理模式能夠使財務管理的功能充分發揮，財務人員根據價值鏈展開財務管理工作，但是科技企業的管理觀念落后，使得價值鏈管理模式的作用無法完全體現，財務管理水平的提升受到限制。

（二）財務管理缺乏約束

基于企業的價值鏈管理，處于價值鏈中的經濟活動都需要關注各個環節的關聯性。例如，在科技產品生產研發環節要考慮產品的銷售，調查產品在市場上的需求量和定位，合理調整生產計劃，避免供大于求的情況出現。價值鏈上各個環節的聯系都需要通過部門之間的溝通完成，目前少數科技企業的財務管理工作覆蓋面較為狹窄，而且企業基于價值鏈管理模式的財務管理工作缺少嚴格約束，企業并未根據價值鏈管理模式對財務管理工作進行嚴格要求，使得財務管理工作缺少規范性。企業各個部門對于財務管理工作的參與積極性較低，缺少互相監督，財務人員對企業資金的安排使用不合理。企業的財務管理缺乏約束，財務人員對于資產資金的管理較為松懈，導致企業的應收賬款出現問題，企業的資金回籠周期慢，對于企業的科技產品研發和運行都有一定的不利影響。

（三）預算編制不科學

科技企業受到以往經營管理模式的限制，企業的業務管理和財務管理處于相互分離的狀態，科技企業在制定經營決策環節通常都是考慮財務數據。但科技企業科技產品的研發是主要的價值活動，而產品的研發數據在財務部門的財務報表中幾乎沒有體現，企業所編制的預算方案并不全面，從而使得預算管理目標不合理，企業對于經濟活動的管控力度不足，企業很難達到預期收益。政府對于科研企業的扶持力度較大，企業對于預算的管理較為松懈，企業的管理人員對于產品研發各個環節的預算管理較為忽視，對于價值鏈管理模式的認識不到位，企業的預算調整審批缺少嚴格的約束，影響企業對資源的配置，科研企業的資金投入所獲得的經濟回報與預期值相差較大。

三、價值鏈模式下科技企業優化財務管理的措施

（一）樹立正確的管理觀念

財務管理工作對于科研企業的發展具有重要的積極作用，能夠規范企業的經濟活動，對其進行約束控制，同時對企業展開的各項活動進行評價，保證財務管理作用能夠全面發揮。科技企業應當充分考慮當前的經濟環境，以及企業的經營特點，改變傳統的管理觀念，深入理解價值鏈管理模式，樹立正確的財務管理觀念，根據價值鏈管理模式對財務管理工作的要求，構建完善的財務管理體系，完善財務管理制度，確保科技企業經營決策的準確性。

（二）規范財務管理工作

科技企業應當基于價值鏈管理模式規范財務管理，完善財務管理制度，將價值鏈管理和財務管理有效整合，確保企業的財務管理工作能夠滿足市場需求和企業的經營需求和。價值鏈管理覆蓋了企業的所有財務活動，科技企業應當正確認識價值鏈管理模式的意義，將其納入企業的管理范圍內，基于戰略角度定位價值鏈管理。價值鏈管理模式對于科技企業的部分人員而言還較為陌生，企業需要加大對財務人員和企業管理人員的培訓，安排專家進行講座指導，使其能夠深入了解價值鏈財務管理，積極使用價值鏈管理模式完成財務管理工作。同時，根據價值鏈管理模式的要求對財務管理制度進行調整，有效約束控制財務管理工作，提升科技企業的財務管理水平。

（三）優化預算編制

科技企業深入研究價值鏈管理模式，從企業價值鏈角度考慮企業的預算管理工作，制定預算管理標準時需要綜合考慮企業的財務指標和非財務性指標，保證預算管理標準的全面性。科技企業要基于價值鏈優化預算編制內容，預算編制環節要遵循預算編制原則，企業通常會根據“三上三下”的原則展開預算編制工作，預算編制完成之后，下發給相關部門進行執行落實。利用價值鏈管理模式，科技企業在進行預算編制工作時可以整體分析企業價值鏈各個環節的經營活動，將分析得出的數據進行整合，為預算編制的制定提供參考數據，保證預算編制的可執行性和合理性。同時，由分析價值鏈中的經濟活動所得出的數據，也能夠支持企業管理者制定預算決策，規劃企業的經營方向。例如，科技企業分析產品自市場中的定位以及市場需求量，之后確定生產部門的生產指標，避免因過量生產，導致庫存積壓，給科技企業帶來較高的經營風險，分析產品生產的前后環節，科學調整生產計劃，保證企業的經濟效益。

四、結語

綜上所述，價值鏈管理模式是協助科技企業提升財務管理工作效率的有效方式。科技企業應當深入研究在價值鏈管理模式下，企業的財務管理存在的不足和缺陷，結合企業的實際經營情況以及市場經濟環境，對財務管理工作進行改革優化，進而提升企業的發展水平。

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作者:王鳴高 單位:上海其雨科技有限公司