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摘要:隨著旅客運輸企業的快速發展，市場競爭也越來越激烈，企業財務管理就顯得越來越重要。旅客運輸企業財務管理部門要充分認識到財務管理的重要性，制定與本企業發展戰略相匹配的財務管理計劃，其中財務管理的重點是資金的控制。為了保持客運行業的發展勢頭，有必要加強企業內部財務控制，本文將詳細闡述旅客運輸企業的不足和解決方案。

關鍵詞:旅客運輸企業;財務管理;問題;措施

旅客運輸企業正面臨越來越大的市場危機，一般而言，從事旅客運輸的企業有著大量資產，但由于其涉及范圍較廣，不同領域的實際情況都有所差異，如何將有限資本合理分配，就涉及了財務管理領域。因此，為了增強企業實力，使其能夠獲得更多的收益，這需要財務部門主動深入研究行業財務管理的內容，找到合理的解決策略，讓旅客運輸企業可以持續穩定地運營。

一、旅客運輸企業財務管理存在的問題

(一)機構監管力度問題

旅客運輸企業財務獨立的核算形式，可能導致旗下子公司對企業的整體利益重視不夠，為了小團體的利益而惡性競爭，而各公司的財務部形同虛設，只進行必要的檢查與指導，無法充分行使財務監督的職責和權力，加上旅客運輸企業空間流動性大的特點，各公司之間的分布不集中，導致公司管理控制困難。

(二)財務人員素質問題

由旅客運輸企業派駐會計人員，分公司獨立核算，一些規模較小的分公司甚至存在著人員配備不齊的現象，因此對會計人員的選擇和管理也比較寬松。不注重提高會計人員的選拔質量，很多會計人員也沒有得到專業的培訓，有的企業將內部會計人員派遣到分公司進行財務管理，目的是加強對分公司的控制，但許多財務管理人員卻因此而身兼數個要職，在財務管理中起不到實際作用。

(三)企業財務管理預算問題

作為財務管理中至關重要的部分，對財務預算的控制得當是運輸企業在激烈競爭中獲勝的法寶之一，不僅有利于企業財務管理的加強，還能為企業帶來更高的利益，控制企業的財務預算，還能加強各部門間的溝通與協作能力，可以通過制定相關的審查標準，加強對各部門的管理，雖然財務預算問題能夠為企業發展帶來積極作用，但許多旅客運輸企業的預算控制仍存在諸多漏洞，預算編制也不完備。近年來，隨著旅客運輸企業發展的需要，企業對于財務預算的需求也越來越大，但大多數旅客運輸企業對財務預算的不重視，導致在實際的工作中出現了很多問題。由于企業沒有對財務預算嚴格把控，許多錢款去向不明，財務的管理失去了控制。在預算控制方面，由于企業對預算管理意識太差，在財務管理上，預算管理不能發揮其重要作用，在實際執行中也存在較大的偏差，且財務預算管理不能以子公司的編制來執行。

(四)資金管理問題

由于客運存在著資金短缺和流動性較差的狀況，這導致處理效率非常低，且影響到企業的正常收益。資金管理方面，財務人員沒有站在企業的發展整體的高度上研討資金籌措的方式，企業沒有將其納入控制管理的范疇中，資金籌措成本也沒能進行有效控制，資金管理能力落后。財務管理基礎薄弱，由于企業沒有健全的資金管理制度，僅有的制度也沒有得到真正落實，各公司指定的制度也不盡相同，導致各單位的執行力度也有好有壞，資金短缺或資金富余的不平衡現象成為常態。

二、旅客運輸企業財務管理措施

(一)建立健全的內部會計控制制度

在對旅客運輸企業財務管理進行分析時發現，旅客運輸企業的內部控制出現了一些弱化現象，例如財務管理制度的不完善，會計信息不完整，存在做假賬等行為。為徹底貫徹落實國家相關法律法規，建立健全會計控制制度就顯得非常必要，根據企業自身發展情況與需求制定相應的會計控制制度，確立必要的會計體系，設立會計監督職位等，提高內部信息報告的完善性和準確性，提高包括投資人、債權人在內的用戶信息完整度和真實度，管理者也需要增長自身的財務管理知識，提高對企業經營狀況與財務情況的了解。要完善會計控制制度，必須制定符合企業發展理念與發展目標的會計政策，要對會計相關業務進行記錄、歸檔、分類編輯等，依法設置會計機構，確立會計工作職責責任制，配備優秀的財務管理人員，對于資產管理，相關的資產流動是否如實記錄在案，是否有定期進行盤點和清算。此外還要建立風險控制干預系統，將企業的預算管理具體化，鼓勵全體員工積極參與，提高員工對預算管理的認知，提高預警意識，讓每一個員工都參與到財務預算控制當中，對一些制度的制定可以提出自己的建議。當一些因素發生變化時，要適當調整預算目標。

(二)加強對會計人才的培養

企業要加強財務管理隊伍的組建，提高財務管理的技能，企業可以加強對財務管理人員的培訓，引入多種培訓方法定期培訓財務管理人員，使財務管理人員更加了解財會知識和國內法律規章制度。積極研究國家政策方向，加強自身對政策的認識。為了提高財務管理人員的業務水平和自身技能，企業負責人可以安排財務管理人員到有關單位進行深入的學習和交流，大力支持財務管理人員參與相關的職稱考試，考取職業證書。此外，企業需要引進優秀財務管理人員，增大財務管理人員入職門檻，以改善企業相關部門的財務績效。企業還可以為優秀的員工設定相應的報酬，員工晉升職位，同時員工也會更加努力地去學習和工作。

(三)加強對財務預算的管理

旅客運輸企業要建立科學、完善的預算編制體系。根據企業的實際情況與需求，通過分析制定與企業相符的短期和長期發展目標，預估預算費用，并將預算指標由下自上，層層上報，這樣才能讓預算結果更可靠，更符合企業當前發展情況。預算結果由企業預算管理人員全面審查決定，最后提交通過，各相關部門和子公司需嚴格落實，企業的預算管理需要的是全體員工的參與合作，調整各環節的費用分配，所有人都承擔一份責任，增強司乘人員在車輛節油方面、車輛保養方面的責任心，降低運營損耗提高效益。

(四)嚴格把控資金管理

旅客運輸企業必須合理使用資金，控制資金在各環節中產生的成本，避免資金浪費，從全局角度出發，根據實際需求與發展戰略，提前預測資金籌措的金額，做好提前計劃?？梢越鹑谑袌龅母偁帬顩r，利用閑置資金企業爭取一些有利于企業發展的籌資條件?？梢詫⒍唐诤烷L期發展目標相結合，制定方案，通過多種渠道降低融資成本，企業發展中減少不必要的資金浪費，加強對資金流動的管理和控制，改善資金的利用效益，企業可以建立健全應收賬款回收責任體系，完善企業統一的外部結算體系，迅速回收應收賬款，減少企業資本占用。此外還應該充分利用間歇資金，改善資金的使用效率，例如將間歇資金用于信托投資，而對于司機與乘務人員串聯的情況應在客車上安裝監控，或是聘用臨時的旅客偵探進行監督。意在提醒和監督司機和乘務人員，這樣就能保證資金通過正規途徑合理運營。

三、結語

旅客運輸企業想要實現長期發展，必須改善財務管理模式，解決財務管理遇見的各種問題。旅客運輸企業財務管理的目的就是在企業發展中，為企業爭取到最大限度的利益，想要獲利，就必須建立健全的會計控制制度，加強對會計人才的培養，嚴格控制預算，把控資金，只有這樣才能提高旅客運輸企業的競爭力。

參考文獻:

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作者:冼杰 單位:高州市第二運輸公司