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摘要：隨著社會經濟的發展，企業之間的競爭日益激烈，加強企業的內控管理，提高企業的財務管理水平是企業在市場競爭中站穩腳步的前置條件基礎，進而使企業創造出更大的經營價值。在企業內控過程中，通過提高財務管理水平，并且將其和企業內控管理相互結合，對企業的內控的提高有良好的效果。目前大部分企業都忽略了企業的內部管理，沒有對企業內控有足夠的重視，從而對企業的正常業務發展造成了嚴重影響，導致經營利潤的降低。本文主要介紹了財務管理在企業內控中的意義和能夠起到的作用，并對目前企業財務管理的實際情況和問題進行研究分析，并針對這些問題提出了相應的措施和對策。

關鍵詞：企業內部；財務管理；實踐研究

隨著經濟社會的不斷發展，企業的市場競爭日益激烈，現代化的市場經濟體制改革持續的推進，使得各種類型的企業順應市場的需求隨之興起，同時在市場經濟體制下的環境中加速發展[1]。目前企業所面臨的市場形勢越來越復雜，為了在市場競爭中占據一席之地，企業必須要對其經營的產品研發、生產規模進行不斷的改善和加強，同時根據市場環境以及市場需求對企業的內控管理和財務管理進行加強，加強企業的風險控制水平，對資金資源進行最大化的利用，從而提高企業在市場上的良性占有率，幫助企業在市場競爭中取得主動權，達到創造更多的經營效益的目的。因此加強企業的財務管理對企業內控的實踐和控制，以及對企業未來的穩定發展都有積極的意義。

1企業內控和財務管理之間的關系

企業內控管理是企業在發展經營過程中要不斷的加強內部的建設和管理，并對嚴格的控制其各項經營管理活動，不斷改進和完善企業內部管理制度，以此來達到提高企業生產經營水平的目的。內控管理制度能夠幫助企業減少不必要的經濟損失，對企業的經營管理結構進行優化改善，同時能加強企業各相關部門之間的交互，從而實現信息傳遞的及時性、準確性以及高效性，從而有利于內控制度的有效實施。財務管理能夠為企業的持續性經營發展提供重要資金基礎，通過對企業有價值的經營管理活動產生的相關費用、資金等情況進行有效的分析，對其中存在的問題制定合理的改進措施，從而提高企業的資金利用率，讓資金的運用價值最大限度的進行提升[2]。在企業內控管理過程中，財務管理同意發揮著重要的作用，并且和企業的內控管理之間有密切的關系，提高企業財務管理的同事，對企業的內控管理有良好的促進作用。幾乎所有的企業在經營發展過程中遭遇資金方面的問題，這種問題帶來的壓力建立在企業內控系統上的，企業的內控管理得順利開展和良好的資金基礎息息相關，需要足夠的資金來支撐企業的內控管理的發展，因此加強企業的財務管理，能為內控管理的實際效果提供基礎保障。企業通過強化內控管理，同時對財務管理進行加強，兩者相互結合共同提高，能夠有效提高企業整體經營管理能力，從而提升企業的市場競爭力，實現持續性的盈利的目的。

2財務管理在企業內控中的作用

2.1提升企業會計信息的準確度

財務管理是企業經營管理過程中最重要管理工作之一，對企業財務管理水平的提高，能夠提升企業財務的信息審核水平，從而對企業經營方面的各種會計信息進行有效的審核和檢查，找出其中存在的問題，并找出解決問題的措施進行改進和完善，從而提高企業會計信息的有效性、準確性以及可靠性，為企業的內部控制管理在相關的信息上提供有效的支持[3]。會計信息的準確是企業開展內控管理的前提條件，通過不斷提高企業會計信息的有效性、準確性以及可靠性來對企業財務管理工作進行支撐，保證企業的財務分析能對內控管理的實施起到幫助。因此加強企業財務管理，通過提升會計信息的有效性、準確性以及可靠性，對企業內控管理的質量有促進作用。

2.2提升企業內部監督考核的可靠性

內部審核監督考核是企業內控管理過程中的常用手段之一，能對企業的內部控制起到良好的監督作用，通過加強企業的財務管理和審核管理制度，能夠嚴格的審核企業經營發展過程的各項費用和支出，從而及時的發現資金利用上面出現的問題，并制定進行有效的改進措施，實現企業資金的利用能有效的分配到的利于企業發展的地方，制定系統科學的資金運作方案，減少不必要的資金支出，提高企業的經濟效益[4]。

2.3提升企業的資產管理水平

隨著市場形勢以及經營模式不斷變化，企業的財務管理已經涉及到企業經營管理過程中的各個方面，其中包括資金管理、投資管理、預算管理、籌資管理、費用開支、資產管理、稅務管理、擔保管理、等方面都有涉及，幫助企業在內部管理制度的建設時，提供相關的財務分析數據支持，同時對企業的資產管理情況進行系統科學的分析，加強企業內控管理過程中各個環節的協調溝通，加強整體經營，從而促進企業持續性的有效發展，提高企業的經濟效益，對企業經營發展過程中存在的各種風險和問題做好提前的防范，事先模擬制定出系統科學并且合理的應對措施，降低企業受到風險的影響，穩固企業在市場競爭中的優勢。

3財務管理在企業內控中的實踐和對策

3.1人力資源管控方面的實踐

人才是決定企業能否長久持續發展的關鍵之一。加強企業的人才管理是企業內控管理的重要基礎工作，必須對企業員工的整體專業素質進行綜合提高。加強企業的財務管理，能夠讓企業依據目前企業自身的經濟情況，對不同的崗位和部門進行系統科學的劃分，再建立合理的考核制度，加強企業員工的專業素質，提高工作效率[5]。通過設置相應的獎勵懲罰機制，對于表現良好的給予設當的物質和精神激勵，對于表現較差消極的則采取相應的懲罰措施，從而提高企業員工的工作積極主動性，利于企業長久穩定的發展。

3.2財、物方面管控的實踐

加強企業的財務管理，能夠對企業財、物管理的進行合理規劃和管理。通過對企業的資金和資源等進行科學管理和分配，最大限度的將現有的資金和資分配到企業經營管理過程中的重要環節，加強企業資金和資源的有效利用率，避免不必要支出，同時利用企業財務管理中的全面預算管理和成本管控等手段，最大化的提高資源利用價值，從而推動企業內控管理水平不斷的提高，為企業實現更大的效益提供了重要的基礎保障。與此同時，能夠在企業的產品生產、物資采購和產品銷售等方面，能夠提高資源的處置效率，有利于減少企業資源的浪費，減少企業的成本支出。

3.3建立財務內控管理制度

企業通過建立財務內控管理制度體系來提高財務管理，從而提高企業內控管理水平。對企業的各個部門的崗位設置和工作流程進行梳理，發現財務管理的主要風險，制定相應的規定，建立適用于企業當前財務內控管理制度的規范制度體系，保證財務部門內部能夠正常開展工作。對企業的相關部門、全體員工的財務內控管理制度層面進行嚴格規范，確定財務內控管理制度的側重點。財務部門與其他相關部門進行密切合作，在意見達成統一之后再從財務內控管理制度的角度確定控制的關鍵，更加合理的設計財務內控管理制度，這樣使其更具可行性。企業的財務內控管理制度應是多層次的，由企業管理規定、實施細則、行為規范、業務流程、規程制度等多層次組成[6]。對于框架性和原則性的財務內控管理制度，由執行部門或執行人結合企業的實際發展，制定系統科學的工作流程規程，及時撤除過去的制度，避免發生制度的沖突，影響企業的正常發展。

3.4強化內部控制應用

內部控制在企業的財務管理的應用過程中，同樣能夠起到推動財務管理效果的作用。企業通過把內部控制與財務管理相互結合，能夠提高對企業整體管理過程的控制效果，從而促進企業的運營水平，實現長久穩定的發展，同時創造更多的經濟效益。隨著信息技術的發展，企業在信息化的內部控制幫助下，將財務管理的過程中的相關財務管理工作結果及時的反饋到企業的運營管理當中，提高企業獲取相關財務信息的高效性，有利于企業在內部控制管理過程中及時的把相關財務信息及時的應用到實踐中。

4結束語

綜上所述，將企業的內控管理和財務管理相互結合，并且不斷的進行優化完善，形成良性循環，能夠保證企業財務的會計信息質量，促進企業實現長久穩定的戰略發展。對企業經營過程中產生的問題采取積極的態度對發現的問題進行改善，完善財務管理工作，同時注重人才的培養以及專業素質的加強，提高企業資金管理，持續完善企業的財務內控管理制度，才能讓企業在市場競爭中占據優勢。

參考文獻

[1]賈莉莉.企業財會內控監督機制研究[J].科技資訊，2017，15（28）：127+129.

[2]王新宏.財務管理中的會計審核及內控制度研究[J].納稅，2018，12（34）：167-167.

[3]李熾.企業財務管理內控機制建設及風險控制研究[J].企業改革與管理，2018，No.332（15）：110+214.

[4]田謹蘭.財務管理在企業內控中的功能分析及實踐[J].時代金融，2018，712（30）：170-170..

[5]王藝霏.財務管理在企業內控管理中的策略探究[J].經貿實踐，2018，No.229（11）：114.

[6]袁利虹.企業財務管理、內控機制建設和風險防范研究[J].財經界（學術版），2018，No.477（9）：94-95.

作者:王慧梅 單位:廣州創信工程技術有限公司