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摘要：互聯網+對交通運輸企業傳統財務管理方法進行了“動態”更新，加入了較多的先進信息技術，為交通運輸企業財務管理提供了重要的技術保障，本文首先分析了互聯網+對交通運輸企業財務管理的影響，其次，結合多年工作經驗，深入探討了互聯網+時代交通運輸企業財務管理發展的具體路徑。

關鍵詞：互聯網+；交通運輸企業；財務管理

1前言

隨著我國改革開放進程的日益深入與經濟全球一體化趨勢的日益明顯，我國交通運輸業取得了突飛猛進的巨大發展，交通運輸業已成為了社會經濟發展水平的“催化劑”與“晴雨表”。近年來，隨著“互聯網+”技術的快速發展，從多個層面為交通運輸企業財務管理帶來了機遇，“互聯網+”行動計劃是國務院總理同志在2015年3月5日政府工作報告上首次提出；2015年7月4日國務院頒布出臺了《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，強調各行各業都應該結合互聯網技術來增強創新能力、推動產業發展，交通運輸企業財務管理工作也不例外。互聯網+對交通運輸企業傳統財務管理方法進行了“動態”更新，加入了較多的先進信息技術，為交通運輸企業財務管理提供了重要的技術保障，本文就互聯網+背景下交通運輸企業財務管理進行探究。

2互聯網+對交通運輸企業財務管理的影響

交通運輸企業傳統財務管理方式或多或少都會出現管理模式不通暢、管理粗放等一系列問題，而互聯網+的應用則可讓絕大多數交通運輸企業的財務管理逐步實現信息化處理，并且可達到數據共享的效果，具體影響如下：

2.1互聯網+推動交通運輸企業實現財務數據共享

在傳統財務管理模式下，交通運輸企業的財務人員往往會花大量的精力用于核算財務數據信息，且這些數據信息具有重復性，這樣一來，財務人員就很難集中時間來關注交通運輸企業的融資渠道、財務結構、投資方向等。互聯網+的興起，能夠讓交通運輸企業統一錄入一系列的財務信息（費用支出、載客數據等），并且在線數據分析與統計，第一時間對當前交通運輸企業的盈利狀況、運營數據進行掌握，并且還可基于數據分析結果來進行有針對性的財務管理措施。與此同時，互聯網+的數據共享能夠明顯提高交通運輸企業的財務服務能力，財務人員可以隨時隨地登錄手機APP來完成在線報銷、在線財務審批等操作。

2.2互聯網+加快交通運輸企業的財務職能轉型

在傳統財務管理模式下，交通運輸企業財務管理過程通常是非雙向、非動態的，通過給管理層提供基礎性的財務數據來評價企業的盈利狀況，而互聯網技術則能夠讓財務人員從原來簡單但又繁瑣的業務中解脫出來，以動態管理為載體來實現財務職能轉型，逐步轉變為管理型的財務職能，而不再僅僅只是過去那種核算型的財務職能。值得注意的是，管理型財務職能側重于強調“即時性”與“交互性”，能夠讓財務信息的流動性得到大幅度增加，還可為交通運輸企業管理層提供更加有價值的參考依據，為精細化管理企業財務工作打下堅實基礎。

2.3互聯網+加強交通運輸企業的財務競爭優勢

隨著我國國民經濟的迅猛發展，廣大人民群眾在交通出行上有了更多的選擇，他們往往會對交通工具的運行速度、乘坐舒適度、購票便捷度等均有要求，這對于交通運輸企業而言，挑戰與機遇往往秉承。有鑒于此，交通運輸企業更要利用好互聯網技術來加強其財務競爭優勢，例如，開通網上購票平臺，乘客可以在線購買車票；而財務人員也可實現隨時移動辦公等。此外，互聯網+還能夠提高交通運輸企業管理層獲得財務信息的準確性、及時性與安全性，防止出現不必要的風險，這對于交通運輸企業的成本控制是極為有利的。

3互聯網+時代交通運輸企業財務管理發展的具體路徑

3.1制定出切實可行的戰略目標

隨著改革開放進程的日益深入，交通運輸企業之間的競爭趨于“白熱化”，傳統財務管理理念已難以滿足交通運輸企業的發展需要，所以，交通運輸企業應該結合互聯網+時代的發展與企業實際需要來為財務管理工作制定出切實可行的戰略目標。值得注意的是，在制定戰略目標之前需要全面評估交通運輸企業內外部資源和優劣點，并且還要將主要競爭企業的各個方面進行詳細對比，唯有如此，才能夠讓戰略目標具有較強的差異性與實用性；一旦戰略目標制定之后，就要堅定不移地落實執行，絕對不能半途而廢。與此同時，互聯網+時代交通運輸企業財務管理發展仍然需要有完善的管理制度來作為基礎，不同的交通運輸企業往往會有不同的經營發展狀況，所以，管理制度要將交通運輸企業的實際情況考慮其中，尤其是要將交通運輸企業的“財務信息化”與“業務管理”結合在一起。

3.2加強財務財務人員的專業素養

互聯網+時代更注重知識的作用，而知識是掌握在優秀人才手中的。健全完善的人才管理機制是有序推動交通運輸企業財務管理發展的主要保障，也是必由之路，交通運輸企業管理層應該結合本單位的實際需要來有針對性地引入優秀財務財務人員，秉承“擇優錄用”、“公開選拔”、“公平競爭”的方式來將那些責任心強、心理素質好、身體素質較佳的優秀財務財務人員納入其中，既要在工作條件與薪資待遇等方面予以優待，又要將這些人才安排到合適的崗位上，讓他們能夠最大限度地發揮出個人才干，對于工作成績優秀的員工，可通過物質獎勵、精神獎勵等多種方式來予以表彰，并且將其提拔到重要的工作崗位。

3.3進一步完善財務信息化共享平臺建設

互聯網技術既可提高交通運輸企業財務信息處理水平，又可引領交通運輸企業財務信息化的可持續性發展，在這種情況下，打造出運行高效、互聯共享的財務信息化共享平臺就顯得尤為必要，而這又需要政府來作為主導力量。有鑒于此，各地務必要結合本地的實際情況，集中人力、物力、財力來加快財務信息化共享平臺建設，尤其是在資金、政策等多個方面加大扶持力度，進而實現交通運輸企業之間數據共用、資源共享，最大限度地提升交通運輸企業財務信息化的“三化”水平（精準化、智能化、信息化）。

參考文獻

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[2]何明明.淺析電子商務企業的財務管理模式與流程[J].商場現代化，2016，16（28）：196-197.

[3]王波琴.“互聯網+”背景下交通運輸企業財務管理探究[J].行政事業資產與財務，2016，22（24）：82-83.

作者:張曉蓉 單位:太原公共交通控股(集團)有限公司