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摘要：社會經濟的發展以及科技進步使得高新技術企業不斷涌現，導致市場競爭的壓力增大，相對于傳統企業，高新技術企業具有投入高、風險高、收益高的“三高”特點。因此高新技術企業必須根據自身具體情況制定科學的財務管理方法，降低企業的經營風險，提升企業的綜合實力和市場競爭力。本文主要對高新技術企業的財務管理問題進行具體的分析，并且針對問題提出相關對策。

關鍵詞：高新技術企業；財務管理；創新；問題；對策

高新技術企業主要是對新技術、新產品的研發，將研發的科技向成果進行轉化，并具有自主產權。企業財務管理根據市場經濟的發展情況，合理的制定資金流動管理決策。同時高新技術企業中并不是所有的投入都能夠研制出預期的科技成果，因此在企業的經營中也存在較大的風險，而且外部融資的不穩定性等都會引發企業的財務危機問題。針對這些情況高新技術企業必須要加強財務管理，有效應對財務中的各項問題，降低企業的財務風險，提升企業的綜合實力和市場競爭力。

1高新技術企業特點

1.1企業研發風險大

高新企業的技術更新快，產品科技含量高，因此在市場上的銷售價格也比較高。這也要求高新技術企業必須要注重對技術的更新速度，并在產品研發中投入大量的資金精力，從而使企業始終保持良好的發展勢頭。相對于普通企業，高新技術產品在研發階段投入的資金比較多，而且不是所有的投入都能夠保證獲得相應的收益或者進行大量的投產[1]。因此如果在高新企業中大量、盲目的投入研發資金，很容易導致企業的正常生產經營受到影響，而且企業的資金大部分為外部融資，進一步加大企業的財務風險。

1.2產品創新效益高

隨著知識產權認識的提升，高新技術企業在產品和技術的研發中也開始注重對知識產權的保護，當前社會對知識產權的保護力度比較高，而知識產權的保護意味著壟斷，壟斷則必然面臨著高收益。這也是高新技術產業高收益的重要體現。知識產權雖然屬于無形資產的范疇，但是卻可以轉化為一種資本的形式。高新技術企業由于其特殊性，要求企業必須要不斷提升自身的創造和研發能力，進而使企業獲得更大的收益[2]。因此做好對高新技術企業的研發投入，不僅要注重技術的創新，同時還需要做好資金的利用，必須要加強財務管理改革。

1.3企業發展空間大

為了鼓勵高新企業的發展，我國政府出臺了多項優惠支持政策，包括政策流程以及稅收等。同時高新技術企業的發展時間比較晚，而產品和技術的更新速度快，產品的技術含量高，對市場的適應性強。但是在綠色環保理念的影響下，高新企業的產品也逐漸向環保性、低耗能性以及低污染性發展。國家針對高新企業的發展提供了更多的便利條件，使高新企業逐漸向綠色與創新結合的方向發展。

2高新技術企業財務管理的意義

財務管理工作是高新技術企業各項管理活動中核心部分，對高新技術企業的發展具有重要的促進作用。隨著高新技術企業市場競爭的加劇以及市場經濟環境的變化，企業還需要做好對技術研發和項目成本的管理和控制工作，完善各部門的財務支出核算。由于高新技術企業以創新為發展的核心，因此在企業的財務管理中也需要將創新工作作為一個獨立的會計主體，并以此服務體系為著眼點，設置與之相符的核算體系，促進企業的創新發展，加強技術研發評價，降低技術創新風險。

3高新技術企業財務管理中的問題

3.1項目結構復雜，管理風險大

高新技術企業需要以產品和技術研發和創新為發展的動力，同時產品和技術的研發也是企業競爭力提升的關鍵。但是高新技術企業由于自身的高風險性決定在研發項目中無法保證所有的項目都能夠研發成功，因此為了防止企業一段時間研發工作付諸東流，會使多個科研項目同時進行，使得高新技術企業的財務負擔增大，同時也提升了高新技術企業的研發和財務風險。科研項目的研究本身比較繁瑣復雜，如果多條研發產線同時進行，容易使企業的資金投入存在一定的難度[3]。研發的投入是促進高新技術企業發展的核心，投入不合理必然會導致很多的財務問題。因此必須要針對科研項目做好規劃，使資源得到有效的應用。

3.2財務管理不符合高新技術特點

高新技術企業需要以技術和產品的創新和換代為核心，因此企業經營中離不開研發工作，而研發工作的開展以及企業日常經營都需要給予財政的保障，這也是所有高新企業的共識，因此部分高新企業過于注重對現有財務的管理，忽視對資金的引入，同時在財務管理過程中缺乏系統的管理模式和平臺[4]。研發部門沒有意識到財務管理的重要性，只關注科研工作，為了保證科研工作的順利進行盲目的申請資金投入。而如果在研發過程中沒有做好資金管理，必然會引發更大的財務風險，導致高新技術企業的運營面臨很多問題，不利于企業的長遠發展，因此必須要注重對財務管理工作的創新。

3.3財務管理人員缺乏創新意識

隨著高新技術產業的發展以及科技的創新，對企業財務管理的要求也不斷的提升，但是從高新技術企業的財務實際管理情況來看，財務人員并沒有注意到高要求的重要性，而且缺乏查找財務工作中問題的意識，導致企業財務管理缺乏創新。同時高新技術企業中大部分人都認為企業的核心動力為技術項目的研發，其他部門只是輔助作用，因此只需要加強對研發部門的創新即可，其他的部門只需要做好本職工作，財務部門同樣如此，沒有認識到與時俱進的重要作用，導致高新技術企業財務管理模式缺乏創新，面臨的風險比較多。

3.4企業內部財務管理混亂

高新技術企業的生存和發展需要基于科研創新以及科研成果轉化，因此高新技術企業必須要加強對科研的投入。高新技術企業在項目的研發中往往需要大量的科研資金，如果資金投入不及時或者投入量不足，都無法達到預期的科研效果和理想的經濟收益，導致高新技術企業的經營和財務中存在較大的風險[5]。我國高新技術企業的發展時間比較晚，很多科研技術都處于初級研發階段，很多的研發工作都處于探索階段，而且研發的過程比較長，程序和環節都比較復雜，必須要由專業的科研人員對研發工作進行統籌和管理，在這個過程中也存在很多的困難。科研工作開展前期由于事項復雜，導致前期的管理難度大，財務管理的實施難以落實，管理混亂影響企業的融資，而資金不足必然會導致企業科研成果難以轉化，降低企業的經濟效益。

3.5企業財務報告滯后

高新技術企業研發的產品都屬于知識產品范疇，而知識更新的速度快，所以企業的產品也必須要不斷的進行更新。換言之，高新技術企業的產品生命周期比較短，這也導致企業的盈利存在較大的波動性，在研發和投產中都具有很強的不確定性，導致企業的投資風險高于普通企業。同時部分高新技術產業屬于中小型企業，而這些企業在技術信息披露中存在很多問題，或者對相應信息的利用效果不明顯，導致企業的經營和決策風險進一步提升，影響企業的發展。

4高新技術企業財務管理的對策

通過以上問題的分析可見，高新技術企業財務管理中還存在很多的不足，需要針對這些問題采取相應的改善對策，完善企業的財務管理制度，提升財務管理水平，為高新技術企業的研發工作提供充足的資金支持，促進高新技術企業健康、穩定的發展。

4.1財務管理貫穿科研項目整個過程

在高新技術企業的研發中會涉及到很多的項目，而且部分研發項目會同時開展，企業在對這些項目的投資和管理中如果都均衡進行，會影響企業的經營，甚至導致企業的資金鏈斷裂。因此，企業需要在研發的眾多項目中選擇核心研發項目，并派遣專門的財務人員進行管理和控制，這種管理方式不僅有利于保證企業資金鏈的活力，同時實現資源的最大化利用。對于重點研發項目，財務部門也需要加強對其重視，根據項目的具體情況編制預算并向公司高層進行報送，通過高層的審核對項目以及投資的合理性進行驗證，使整個研發財務管理的流程效率得到有效的提升，促進研發項目的順利進行。通過這種財務管理方式的實施，防止不必要經費的支出，將科研經費控制在合理的范圍內。同時對于其他的科研項目也需要做好財務管理工作，在其他研發項目的財務管理需要保證研發順利進行的同時不會破壞核心項目的研發，保證研發鏈的完整性，充分發揮高新技術企業的優勢作用。比如，H高新技術企業在非核心項目的財務管理中，由于企業的資金運轉的問題，導致在核心技術研發的預算增額中以及非核心技術研發投入中必須要做出一個選擇。為了保證核心技術的順利進行，企業將資金分為8:2比例，其中80%投入到核心技術研發，20%投入到非核心科研項目中，通過80%資金的投入，核心科研工作可以順利的進行，而非核心科研工作也不至于擱淺或者停滯，在企業融資注入后，再對兩個項目資金進行補齊。同時在企業科研過程中必須要做到財務管理制度的全程、全面貫徹，保證預算的精準性，同時在科研中每個環節都需要控制在預算范圍內，如果由于突發情況或者預算時不可預見的情況，必須要通過書面申請的方式對超額部分進行詳細闡述，并通過財務以及領導層確認合理后再進行增額。

4.2結合企業特點選擇合適管理模式

對于高新技術企業來說，科技是其發展的核心，因此加強對科學技術的創新和研發也是高新技術產業發展的主要動力。高新技術的研發和創新都需要基于科學、完善的管理，而企業管理需要以財務管理為核心，因此高新技術企業必須要提升財務管理能力，結合高新技術企業的特點以及具體運營情況，保證企業研發活動的順利進行。從高新技術企業的情況來看，財務管理實施的主要目標是為了對知識以及財務資本的最大化利用，同時對企業的資金進行統一運作，提升高新技術企業的資金管理效率和資源配置。同時在企業的稅務管理問題上，也需要充分利用國家提供的優惠政策，比如企業所得稅征收為15%，使得高新技術企業的財務管理獲得更大的經營空間，為企業更好的發展奠定基礎。為了提升財務管理效率，保證財務管理的全面性，高新技術企業需要向研發、市場以及生產部門等派遣專門的財務管理人員，對財務管理工作進行管理，特別是對原始憑證的審核以及預算的編制等，為企業財務管理工作的順利開展奠定基礎。

4.3構建完善的風險規避機制

高新技術企業由于本身具有較強的風險性，使得投資者在注資過程中會存在更大的疑慮，因此高新技術企業必須要加強對企業經營和管理中的風險規避，通過對風險規避機制的完善，降低企業的風險，吸引更多的投資人，使企業獲得更多的流動資金。在企業財務管理過程中加強策略的創新，并結合企業的具體情況，制定相應的風險規避措施，保證企業財務管理工作的安全、有序進行。比如H高新技術企業，在一個項目研發開始前，會首先收集項目研發中的信息，并根據企業的技術水平、要求以及具體的市場發展情況等，做好有效的預防措施。在S項目的研發中，企業先對市場的需求情況進行分析，在市場的了解中發現已經有企業研制出相似的科技產品，但是消費者對該產品存在很多的不滿，因此H企業及時改變研發方向，根據消費者的意見對產品進行改良，使得產品上市后受到一致的好評，降低產品研發的風險。同時高新技術企業還需要成立風險管理小組，主要負責對企業項目的風險評估和監控，加強對風險管理制度的完善。

4.4權責統一，理順財務管理

高新技術企業的財務管理部門是一個系統的管理組織機構，要想財務部門能夠有序的運行，必須要保證各崗位人員能夠各司其職，并明確自身的權責，做好自身范圍內的工作，同時保證權責的統一性。在企業中營造良好的財務管理氛圍，防止在企業財務管理中出現不作為或者以權謀私等情況，為高新技術的發展和創新奠定良好的基礎。此外，企業需要做好各部門間的協調以及利益分配，充分調動員工的工作積極性。同時企業還需要做好激勵制度建設，并在整個企業的財務管理活動中貫徹。比如對于研發部門，企業雖然會投入大量的資金，但是這些資金的投入并非盲目投資，需要事先做好預算工作，如果在研發過程中研發部門和小組能夠嚴格控制預算，企業需要給予一定的獎勵，但是如果研發部門無正當理由超出預算經費則需要給予一定的處罰，而且根據超出經費不同程度處罰力度也不同，通過這種方式提升研發人員的財務控制意識，節約研發經費，保證企業財務活動的順利開展。

4.5保證財務報告時效性

知識和技術的更新速度都比較快，而如果高新技術企業對市場信息以及知識更新的情況掌握不充分，將導致企業的決策面臨一定的風險。財務報告是企業決策制定的關鍵，因此高新技術企業必須要保證企業財務報告制作和傳遞的及時性，提升財務報告的時效性。企業需要結合具體的業務情況，制定不同的財務報告制度，或者構建完善的網絡技術財務管理平臺，通過網絡平臺實現高新技術企業財務以及其他業務管理的協調發展，加強各部門間的溝通。比如，采購部門在采購過程中可以根據財務部門提供的資金預算選擇大批量采購還是分批采購方式。同時，通過互聯網技術的應用有利于對市場信息的掌握和處理，也可以及時對企業財務損益情況進行了解，有效規避企業的風險，提升企業財務管理效率。

5結束語

綜上所述，高新技術企業是新興的產業，其主要以知識和技術產品的創新和更新為主，因此在高新技術企業中面臨的投資風險大、收益高，如果在企業的研發以及管理中無法采用科學的財務管理方式，必然會導致企業的發展受到影響。因此高新技術企業不能將精力都投放在研發方面，還需要加強對財務管理的重視，針對企業財務管理存在的問題，完善財務管理體系，并貫穿于企業管理的整個過程，結合企業特點采取合適的管理方法，構建完善的風險防御機制，注重創新，理順財務管理工作并做到權責統一，保證財務報告的時效性。

參考文獻：

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作者:韓春紅 單位:北京核電工程有限公司