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摘要:隨著社會經濟的發展與經濟制度的不斷完善，我國逐漸進入經濟新常態，在經濟新常態下，經濟結構更加優化，政策更加適用完善，各行各業都迸發出新的市場活力，市場競爭加劇，地勘單位是我國社會發展過程中的重要構成要素，為社會的發展與進步起到了重要的推動作用，在激烈的市場競爭下，如何通過有效的內控建設以及財務管理實現地勘單位內部的運營與發展成為重要的課題，本文正是基于這種背景下，首先闡述了財務管理以及內控建設等相關概念，對財務管理及內部控制有一個大體的了解，其次，闡述地勘單位財務管理出現的問題，闡述其發展制約，最后，闡述針對這些問題提出的建議措施，以求通過這些措施建議對地勘單位的發展與運營提供參考借鑒，最終促進地勘單位的發展與進步。

關鍵詞:地勘單位;財務管理;內控建設;建議措施

一、財務管理及內部控制等相關概念

財務管理屬于管理學的范疇，主要是指在整體的組織目標下，關于資產的投資，融資以及經營中的現金流量和利潤分配的管理工作，是企業管理的重要組成部分，財務管理包含的范疇相當多，主要包含以下幾方面的內容，首先，財務管理包含財務規劃，主要是幫助公司設定一定的指導方針來制定和運營財務計劃，把公司的關鍵目標轉化為財務目標，進而幫助公司實現經濟盈利，其次，財務管理包含對成本項目的管理，主要是成本控制以及成本考核，成本控制是對單位中的成本科目進行信息收集，并且根據計劃對其進行控制與糾偏，成本考核是通過成本評價等對資金的使用進行考評鑒定，判斷資金的使用效率與周轉率，最終制定成本優化方案，最后，財務管理包括預算管理，是指單位根據財務管理的目標和自身的經營情況制定預算以及執行預算，實現預算管理目標的活動，主要包括科學編制項目預算，在實際工作流程中進行預算糾偏，預算評價等方面的內容，通過預算管理，可以實現單位內部的資金有效劃撥，提升資源利用效率，規避浪費等現象的發生。通過有效的財務管理，可以實現以下目標，首先，財務管理可以單位內部的資金使用效率與周轉率，由于財務管理涉及到資產的投融資，預算執行等環節，因此，財務管理可以有效管理資金，提升資金的使用效率與周轉率，幫助單位合理實現盈利，其次，財務管理可以幫助企業規避風險，降低資金風險水平，財務管理涉及到單位內部的資金風險分析與應對，通過財務管理可以清楚了解到單位內部容易發生風險的環節，并且制定風險應對方案，以便在資金風險發生的第一時間內合理把控風險，有效降低資金風險水平，最后，財務管理可以幫助單位有效劃撥資金，規避資源浪費等現象，由于財務管理包含預算管理等相關內容，因此，通過預算規劃，預算執行，預算糾偏等一系列的預算工作，可以保證資金的使用按照預算制定的計劃實行，有條不紊的安排資金的投資與管理，實現資金的有效劃撥，規避資源浪費等現象。因此，從這幾個方面，可以得出財務管理對于單位的有效運營非常重要，提升了資源的使用效率，規避了資金風險，最終促進了單位的有效運營與發展。

二、地勘單位財務管理出現的問題

在經濟新常態下，經濟增速放緩，競爭加劇，隨著經濟形勢的不同和財務政策的下撥，地勘單位的財務業務出現了一系列的問題，例如員工業務水平有待提升，內控制度不完善，預算管理體系不完善等，這些都給地勘單位的發展帶來了一定的影響，本文主要是對地勘單位出現的財務問題進行剖析，并且針對這些問題提出建議措施。

1.員工業務水平也有待提升，缺乏相關的培訓

由于地勘單位對于財務管理沒有引起足夠的重視，并且隨著財務政策的變化，一些財務業務處理已經不能適應當今的發展形勢，因此，員工的業務水平有待提升，其問題主要表現在以下幾個方面，首先，地勘單位的財務人員準入門檻較低，沒有設定合理的財務人員準入標準，其次，沒有對相關培訓引起足夠的重視，財務人員缺乏相關的財務培訓，最后，沒有建立合理的績效考評體系，對財務人員的工作進行績效考評，員工吃大鍋飯的現象較為嚴重，導致員工的工作積極性不高，主動學習的能力有所下降，最終阻礙了地勘單位財務管理的有效運行。

2.缺乏完善的內控監督體系，內部監督管理水平有待提升

合理有效的內控監督是一個單位正常運行的基礎，也更加有利于財務管理等工作的有效進行，但是，地勘單位缺乏完善的內控監督系統，其問題主要表現在以下幾個方面:首先，單位內部缺乏有效的內控監督制度，員工對財務業務進行監督時，無法可依，無章可循，導致員工的財務工作得不到有效的監督與控制，其次，沒有設定專門的監督部門，監督部門的主要工作是對財務工作進行監督并且形成監督報告提交給領導層，缺乏有效的內控部門導致財務錯誤時有發生，資金賬目不明，最后，沒有樹立全員監督管理的意識，員工認為資金監督只是特定部門特定人員的工作，導致一些資金監督問題頻發，最終阻礙了地勘單位的平穩進步與發展。

3.沒有建立完善的資金風險管理體系，資金風險頻發

資金對于一個單位的發展來說至關重要，但是地勘單位并沒有建立完善的資金風險管理體系，導致資金風險頻發，其問題主要表現在以下幾個方面，首先，沒有建立科學的預算標準，不能夠科學制定預算，員工預算意識較差，導致資金浪費嚴重，其次，缺乏有效的資金風險管理體系，不能對資金的投入使用等過程進行控制，提升了資金風險水平，導致一些賬目不明的現象時有發生，影響了地勘單位的經濟利益，阻礙了地勘單位的健康發展與運營。

三、針對地勘單位財務管理的問題提出的建議措施

由于財務管理對于地勘單位的發展來說至關重要，而地勘單位在目前的經濟形勢下出現了一系列的財務問題，阻礙了地勘單位的發展與進步，因此，本文正是基于這種背景，針對這些問題提出了建議措施，例如加強員工培訓，建立合理的內控系統，科學制定預算，建立完善的資金風險體系等，以求通過合理的建議措施促進地勘單位的發展與進步。

1.提高員工的財務管理業務水平，加強定期培訓

人力資源是一個單位發展的前提，因此，為了解決地勘單位財務問題，最主要的問題就是提升財務人員的業務水平，加強相關培訓，主要從以下幾個方面進行完善:首先，建立合理的財務人員招聘標準，為地勘單位招聘合適的財務人員，為了保證招聘的效率與透明度，避免任人唯親的現象出現，可以聘請第三方進行招聘工作，其次，需要建立完善的績效考評體系，對財務人員的工作進行績效考評，通過相關績效指標的考核，實施相應的獎懲，從而提升財務人員的業務水平和工作積極性，最后，加強對培訓的重視，定期對財務人員組織相應的培訓，不僅需要培訓他們相關的財務業務處理技能，而且還需要加強他們對財務的意識，重視財務工作，充分發揮協調性，最終促進地勘單位財務管理的有效發展與運營。

2.建立完善的內控機制，提高內控監督管理水平

一個有效的內控監督系統能顧保證企業順利進行，因此，需要建立完善的內控監督體系，提升內控監督管理水平，主要從以下幾個方面進行完善，首先，建立完善的內控監督制度，制度是一個單位運行的保障與基礎，通過對地勘單位的財務狀況進行分析，可以建立完善的內控制度，保證員工進行監督時有法可依，有章可循，提升監督的效率，其次，優化監督流程，通過對財務管理的內控監督流程進行分析，可以判斷監督的重點環節以及容易出現風險的環節，進而不斷優化監督流程，提高資金監督管理水平，實現科學有效管理，促進地勘單位的有效運營與發展。

3.建立完善的資金風險體系，降低資金風險水平

資金是一個單位發展的重要保障，因此，針對財務風險出現的問題，有效規避相關風險，必須建立完善的資金風險體系，降低資金風險水平，主要從以下幾個方面進行完善，首先，科學編制資金預算，通過參考單位的戰略規劃與資金使用要求，編制合理的資金預算，提高資金的使用效率，其次，培養全員的預算管理意識，明白預算管理不僅是特定財務部門的工作，更是需要全員去遵守執行，保證預算規劃能夠順利進行，避免產生資金浪費等現象，最后，建立完善的單位內部的資金風險管理體系，降低資金使用風險水平，設置事前評估資金風險，事中控制資金風險，事后資金風險優化等規范措施，在項目資金使用之前，應該合理評價資金的使用風險，制定相應的資金風險應對方案，保證在資金風險發生的第一時間合理控制風險，將資金風險降低到最低水平，在資金使用的過程中，需要對資金風險進行定期的評估與控制，定期追蹤，資金風險應對方案實施之后，需要合理評價資金風險方案，并且進行相應的優化，最終促進地勘單位的財務管理的發展與進步。

4.提高員工的協同性，加強信息建設

為了提高地勘單位的協同性和財務處理的效率，必須加強信息建設，建立完善的信息系統，主要從以下幾個方面進行完善:首先，根據地勘單位的財務業務情況建立完善的信息系統，定期對信息系統更新，將地勘單位的資產負債以及財務業務等都錄入信息系統，定期形成財務報告提交給領導層審核，幫助領導層進行科學決策，其次，培養財務人員的信息處理能力，對相關財務業務可以進行信息化操作，提升整體的財務處理效率，避免出現差錯，再次，通過信息系統加強各個部門員工的協同性，聯合制動，加強財務業務的信息化建設，信息系統可以全面直觀反映財務信息，幫助各個部門規劃財務工作，實現財務目標，促進地勘單位的財務業務水平的提升，最終促進地勘單位的有序發展與運營。

參考文獻:

［1］胡婷婷.淺論地勘單位財務管理的現狀與措施［J］.現代經濟信息，2013，(22):296－296.

［2］劉娟.淺析加強現階段地勘單位財務管理［J］.商情(財經研究)，2008，(1):30，113.

作者:王琳 單位:山東省地質礦產勘查開發局第二水文地質工程地質大隊