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摘要：對于茶葉企業的整體經營來說，如果想要實現茶葉企業自身利益的保值與增加，就需要基于價值這一內涵角度，來制定和優化適合茶葉企業自身發展的具體管理機制。本文擬從價值鏈管理的內涵及應用價值分析入手，結合當前茶企財務管理活動的實施狀況及問題不足，通過探究茶企財務管理模式的構建要求，從而具體分析基于價值鏈管理創新茶葉企業財務管理模式的具體思維。

關鍵詞：價值鏈管理；茶葉企業；財務管理模式；效益原則；信息化技術

隨著當前整個市場經濟發展建設日益成熟、完善，如今任何企業在參與市場經營過程中，都面臨著多樣化的“挑戰”，尤其是對于茶葉企業而言，更是如此。利用價值鏈管理來優化茶企自身的財務管理，其將在實現茶葉企業最佳經濟效益的同時，實現其整體管理體系的本質性優化。

1價值鏈管理的內涵及應用變化分析

通常我們認為價值鏈管理是通過優化具體的管理策略和結構模式，從而達到高效、有效這一戰略價值，在該管理過程中，客戶（消費者）有著最終的決定權，其不僅決定了價值的內涵，對價值的產生歷程和方式也形成了獨特理解。

1.1價值鏈管理的內涵分析

在上個世紀的七八十年代，邁克爾•波特（MichaelPorter）在個人著作《競爭優勢》中，具體提出了價值鏈這一理論，其認為企業在具體經營過程中，任務目標就是盡可能創造出更大價值。整個企業的價值鏈條中包含了基礎性設施資源、人力資源、銷售體系、技術深化等諸多元素。當然，在傳統的價值鏈管理機制中，其更多強調和關注的的企業自身價值增加以實現自身經營利潤最大化這一目標。隨著現代企業經營理念不斷完善與成熟，如今在價值鏈管理模式構建與應用過程中，其核心旨在通過使用科學、合理的方法，從而將自身能夠具體應用的多種有效資源進行高效管理，從而實現對企業非增值性功能工作的合理縮減，從而提升企業管理水平。

1.2價值鏈管理的應用變化探究

實際上，自從價值鏈管理理論提出，并且逐漸成熟之后，關于該理論的認知與應用，就實現了豐富構建與完善推動。虛擬價值鏈認為信息技術是增加企業經營價值的重要基礎，并且成為彌補傳統價值鏈的重要“共存”元素。內、外部價值鏈理論則主要關注和強調企業經營管理時，其中所具體存在的“交叉職能”。在該理論看來，企業的原材料和客戶、消費市場都是整個鏈條的重要內容。當然，在目前價值鏈管理理論中，其則認為現金流是整個企業經營的價值追求，其不僅使得整個企業管理活動更加生動、成熟，同時也對企業經營提出了相關要求，比如企業自身要注重及時結合價值活動的分析結果，及時調整自身經營方案，從而實現企業經營效益的全面提升。

2當前茶企財務管理活動的實施狀況及問題不足

2.1多數茶葉企業未能構建合理的資源預算機制

結合茶企本身實際看，如今全鏈條參與已經成為時代趨勢。覆蓋全流程的現代預算管理機制是其中必須充分注重構建的管理思維，從茶葉產品原材料的具體采購，到整個茶葉產品順利完成銷售與配送，都涉及具體的資金支出。但是目前多數茶企在制定資金預算時，其一未能適應全新的經營形式變化，加上自身財務管理水平相對較低，所以未能構建涉及各個環節的資金預算支出。其二，未能以動態的視角來理解實際財務支出。比如未能對市場包裝材料的價格上漲和原材料的消耗給予必要認識，預算費用支出彈性不足。

2.2多數茶葉企業缺乏對生產成本和營銷體系的足夠認知

結合目前茶葉行業的市場狀況看，大眾消費與高端消費并存，所以，這就需要整個茶葉產業生產過程中，需要充分注重及時引進新技術和新設備，特別是通過融入現代技術，從而做好茶葉的品質分類和把控，但是，這些技術和設備在采購與應用時，往往需要有大量費用支出，如何才能確保整個費用支出與實際需要之間的合理支出，就成為多數茶企的經營薄弱點。不僅如此，在茶葉產品的營銷費用把控時，其也缺乏合理的財務管理思維。在傳統的茶企經營過程中，其往往是傳統的“門店”營銷，生產商與營銷商往往也是“分開”的，但是結合當前茶葉產業的經營實際看，電商模式的成熟融入和全面推進，就使得多數茶葉企業很難構建包含電商營銷的財務管理機制。

3茶企財務管理模式的構建要求

結合當前茶葉企業所面臨的具體發展環境和市場訴求，提升對財務管理活動的實施價值認知，完善融入多種財務管理因素，尤其是充分發揮專業財會人才和技術上的優勢，也成為所有茶葉企業必須及時“補”的課程。財務觀念體系所涵蓋的元素內容極為多樣，除了涉及茶企資金動向外，也是其經營戰略和能力的生動詮釋與反映。結合茶企所面臨的時代環境看，其在發展時，必須注重立足互聯網電商的本質性訴求，通過把控該產業的趨勢“脈搏”，在融入自身發展層次化元素的前提下，滿足茶葉企業轉型發展的立體化訴求。結合目前茶企的經營實際看，其存在復雜訴求，在這一過程中，財務管理活動承擔了極其重要的價值。可以說，成熟的財務管理模式中，不僅涉及到企業自身的深度創新，也對其中具體風險和潛在隱患予以融入，只有我們真正理解茶葉企業的人文思維，才能有效滿足茶葉企業的財務管理活動訴求。

4基于價值鏈管理創新茶葉企業財務管理模式的具體思維

結合價值鏈管理與財務管理活動之間的本質關聯性看，兩者有著深厚的內在融合。基于價值鏈管理這一獨特視角來推進茶葉企業財務管理活動，其將為茶葉企業的生產發展與本質化經營之間，甚至是具體的市場大眾消費需求中，提供重要支撐。當然，就茶葉企業本身的經營訴求來說，如何有效破解其財務壓力和“瓶頸”，就需要以市場化視角和科學化管理角度出發，通過完善具體要素，從而搭建合理的茶葉企業發展平臺。首先，對于茶葉企業自身來說，其必須將“價值關聯”作為具體的發展目標，尤其是注重對自身經營過程中所應用的各項資源進行充分利用，通過“最大化利用”這一原則，從而實現茶葉企業財務管理模式的最佳構建。尤其是結合當前茶葉企業的“全流程”經營機制來說，只有對整個管理體系中的各項元素進行足夠關注，才有可能實現其價值的最大化。當然，這也是讓價值鏈管理與財務管理模式深度融合的重要表現。其次，要充分注重合理、利用信息化因素，及時更新信息化水平。對于茶企的財務管理活動而言，融入互聯網因素，其一方面是茶葉電商模式成熟構建的訴求，同時另一視角看，這也是實現對“虛擬資源”高效應用的關鍵所在。在當前企業經營發展時，如果能夠合理融入價值鏈管理這一獨特思維，其將從本質上提升企業自身的競爭力水平。對于茶企來說，其在參與具體的競爭活動時，并不是簡單的某一細節關注或者單一方面競爭，其實際上是整個價值鏈條所有元素的綜合性競爭。對于當前茶葉企業推進現代管理、戰略管理理念時，完善融入成熟的價值鏈管理，其將有效提升企業內外各種資源要素的協作，實現其資源價值的最大應用價值。此外，對于價值鏈管理活動而言，其中所包含和承載的內容是內外兩種形式，因此完善的經營體系，系統化的業務機制，將從本質上提升企業之間對內部管理和外部市場利用之間的有效把控，從而整體提升企業自身管理效率。最后，對于茶葉企業來說，其正是需要融入價值鏈管理這一現代化、科學化的管理思維。必須理清自身發展的內外資源整合力度，通過集中優化資源利用機制，從而使得茶企財務管理活動能夠處于最佳狀態注重，當然，從價值鏈管理中，茶企必須讀懂這一管理機制的精要———資本最大化利用。所以，茶葉企業既需要對各個環節給與完善關注，同時更關鍵的是，此時也要注重提高資本的利用效率。

5結語

結合茶葉企業經營活動實際看，財務管理是其核心內容，也是其薄弱點所在，尤其是對于我國茶葉企業本身來說，其更多是規模相對較小，經營能力相對較弱的“中小茶葉企業”，因此，如何更好做好其財務管理工作，不僅是其適應時展趨勢的要求，更是關系其生存的根基。

參考文獻

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作者:梁瑞瑤 單位:吉林財經大學