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摘要：當今人類社會已經步入到大數據時代，數字、網絡是這一時代最基本的特征。隨著我國綜合國力的不斷提高，醫療衛生事業規模也在逐漸擴大，財務管理作為醫院管理中的核心要素，對醫院的醫療水平也有著密切的關系。在大數據的時代背景下，對醫院的財務管理也提出了全新的要求，不僅需要不斷地調節自身來適應時代的變化，還要對醫院的財務管理及時進行改革創新來找到更高效的方法決策。文章主要以大數據時代為背景，首先闡述了大數據時代下對醫院財務管理的新要求，然后分析了醫院財務管理的現狀以及存在的問題，其次再對其提出創新改革建議，希望能為醫院的相關財務管理工作人員提供一定的參考建議。

關鍵詞：大數據；醫院；財務管理；創新應用

財務管理對于任何一所醫院來說都是賴以生存發展的基石，而在大數據時代這樣的時代背景下，如何更好地有效利用大數據和互聯網技術的信息化管理對財務管理進行創新，已經成為了當前眾多醫院急需重點研究的課題。醫院進行大數據財務管理創新是必要性的，大數據是通過對企業各項數據的快速及時地收集、分析、處理，其具有海量化、多樣化、快速化、在線化以及價值化五大特征，也是因為這五大特征充分展現了大數據的優勢特點。但大數據也因為其自身的數量多、變化快、復雜多變，如果這些數據不能得到有效的利用，就會造成資源的浪費，與此同時影響了醫院的工作效率。基于大數據的財務管理將會為醫院的資源配置得到更充分有效的利用，也會提高醫院的管理水平，各方面的服務質量也會相對得到提高。

一、大數據時代對醫院財務管理的新要求

（一）信息化財務

在大數據時代不斷發展的背景下，醫院的財務管理也不能僅僅局限于過去普通的核算功能上，大數據時代要求醫院需要不斷地提高財務管理的及時性、服務性、可控性、可見性、保障性，要求財務管理的相關工作者能掌握信息化操作，將醫院內部財務信息通過信息化將醫院內部的各類HIS系統整合到一個統一的透明平臺，實現財務信息的公開可見性，做到能快速制作財務報表，并及時傳達至相關部門，確保醫院高層領導人員能夠及時地掌握最精準的醫院運營狀況，實現科學調配資源的目的。

（二）精益化財務

使財務管理精益化是隨著信息技術發展的必然成果，要求醫院的財務管理工作人員對收集而來的大數據進行整合，打通其中的關聯點，結合醫院的實際發展狀況，因地制宜的進行各類財務精益化管理。其中，精益化財務管理最主要體現在能為醫院創作價值，像在醫院的資金管理以及運作上和醫院的成本控制上提出建議等。

（三）融合化財務

將融合化的概念帶入到財務管理中去，使得財務管理在大數據的背景下融合的趨勢日益明顯。將財務管理與醫院的其他內部管理方法手段融合在一起，類似財務管理與倫理性、公益性、醫院經營的融合等來提高財務管理能力。融合化要求財務管理人員具備過硬的專業水平以及豐富的管理經驗，還要能夠統籌和駕馭醫院的經營情況和醫療行為特點，面對醫院重大事件時具有敏感度可以做出明確的判斷，能夠對醫院的未來發展變化隨機應變。

二、大數據時代下的醫院財務管理現狀以及存在的問題

（一）醫院的財務管理不完善，缺乏監督

由于醫院存在許多內部職位的交叉導致了很多工作界限并不清楚，因此很多財務管理的工作任務落在了其他部門工作人員手上完成，并沒有經過專業工作人員之手而沒能達到工作的要求，造成醫院的財務管理的不完善。從另一方面也可以看出，醫院的財務管理監督方面的缺乏，并沒有完全落實到位發揮其真正的作用，仍然存在著很多漏洞可鉆。

（二）醫院的財務管理隊伍能力不足

醫院作為一個特殊的單位，其內部的職位和職權會有些許交叉，這就說明醫院的財務管理部門需要一支高質量的隊伍，從事財務管理的人員既要熟悉財務管理知識，還要熟悉醫院的其他各項管理流程。然而現狀卻是如今很多醫院的財務管理人員能力并不能達到要求，他們的專業水平不足，財務管理人員素質有待提升。其次，我國大部分的醫院仍舊采取著傳統的財務管理模式，導致了許多醫療信息和臨床實踐信息被浪費，也不利于患者的治療，嚴重影響著醫院財務管理工作的工作效率，這都源于缺乏數據整合能力。再者，在市場經濟條件下，財務管理投資人員風險管理意識薄弱，缺乏專業的投資管理人才。醫院無法準確地對重大項目采取正確的投資決策，往往對于市場需要研究方面存在著盲目性，這極大不利于醫院資金的安全保障性。由于專業水平的不足，缺乏數據整合能力，風險管理意識薄弱，所以財務管理工作也完善不了。

（三）醫院信息化系統不健全

就目前的各大醫院的信息化系統來看，醫院信息化系統不健全還是普遍存在。一方面信息化系統是單獨而不能將它們相關聯一起，像涉及醫院財務管理、住院、門診、醫藥等系統在信息共享、信息兼容方面存在大量問題。另一方面是財務信息系統收集到的財務信息并不能分析到位，財務工作人員將數據整合、分析和應用并沒有達到一致，這也使得財務信息系統無法發揮本身真正的作用。

（四）缺乏風險管理意識

市場經濟條件的影響下，財務投資管理已經成為了醫院擴大基礎建設、增強市場競爭力、緩解資金壓力的重要措施，相關調查研究顯示，我國部分醫院現階段仍然受到傳統財務管理體制的影響，缺乏風險管理意識，無法把握住重大項目投資的可行性。在項目投資回報分析、市場的需求分析方面還具有較大的盲目性，這都不利于醫院資金質量安全，也大大影響醫院的財務管理工作。

三、大數據時代下的醫院財務管理創新改革建議

（一）完善醫院財務管理模式

醫院應該講對內部各個系統進行整合創造一個可以實行精細化管理的一體化系統，醫院財務管理工作需要加強聯系其他各個科室的工作，在大數據技術的應用前提下，對各個科室的財務信息進行全面收集并整合，再進行科學分析，將財務報表的分析結果反饋到相對應的科室，從而實現醫療信息資源的共享。將財務管理從原來僅有核算系統打造成對決策的支持系統，通過整合平臺的內部提高醫院對內部控制、市場的反應能力。加強醫院的預算和監督制度，要求做到醫院的會計核算能夠達到真實、全面地反映醫院的資金運轉詳情。

（二）加強復合型人才隊伍建設

必須要有一支高素質的財務管理隊伍對大數據進行專業地應用，要求財務人員以務實、嚴謹、認真的態度將海量的數據進行準確匯集。隨著時代的不斷變化，還要求相關從事人員能順應時代的變化，保證醫院的財務管理工作能夠正常進行。這就要求醫院在財務管理人員的招收上要認識到財務管理對醫院發展的重要性，需要提高標準意識到復合型人才的必要性，其次醫院還要注重財務管理人員的培養，要有意提高財務人員的信息數據整合能力。還要意識到財務風險對醫院的重大影響，加強對醫院的財務風險制度，加強對財務人員的風險管理意識的培訓，為醫院的發展起到一定的保障作用。

（三）建立一體化信息集成管理平臺

以大數據為背景前提，將醫院的財務管理系統作為核心系統，再把醫院的門診、住院、護理、醫療、后勤以及日常辦公等管理系統統統聯通在一起，組成一個財務數據的一體化信息集成管理平臺。通過這個信息集成管理平臺能夠實現對各個系統的財務數據進行收集整理，一定程度上保證了財務信息的真實可靠性，根據各個部門的財務計算單據自動生成憑證，使得醫院的財務管理工作向業務流、信息流集成式平臺管理發展，大大地提高了醫院的財務數據統計以及信息管理的效率。

四、結語

隨著我國醫療衛生事業的飛速發展，醫院的財務管理的創新改革已成醫療衛生事業必不可少的一部分。就目前的發展情形來看，仍然存在著醫院的財務管理不完善、財務管理隊伍能力不足以及醫院信息化系統不健全等問題，還需各大醫院在大數據的時代背景下，立足于科學發展觀，緊隨時代的發展，不斷地實踐并不斷地改革創新，完善醫院財務管理模式，加強復合型人才隊伍建設，建立一體化信息集成管理平臺，提高醫院管理水平以及整體運營效率，促進我國醫療衛生事業的發展。

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[2]張華清.分析大數據視角下我國醫院財務管理創新[J].中國國際財經(中英文),2017(12).

作者:程瑞娟 單位:安陽市第七人民醫院