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摘要:我國茶企大多為小微企業(yè)類型，這就直接導(dǎo)致了茶企普遍存在著利潤率低的現(xiàn)狀。為此，通過創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)機(jī)制，使其能著眼于互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)管理模式重構(gòu)工作，則將成為茶企在未來的核心競爭力。創(chuàng)新的路徑包括：正視茶企財務(wù)管理人員隊伍的現(xiàn)狀、分層完成財務(wù)管理人才的培養(yǎng)計劃、突出培養(yǎng)財務(wù)人員的機(jī)制創(chuàng)新能力、進(jìn)行財務(wù)管理部門的組織文化建設(shè)等四個方面。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)時代；財務(wù)管理人才；茶企；培養(yǎng)

隨著我國步入互聯(lián)網(wǎng)時代，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為經(jīng)營管理模式的新業(yè)態(tài)也在茶企中得到體現(xiàn)。其中，最為體現(xiàn)顯著的便是在產(chǎn)品銷售領(lǐng)域。傳統(tǒng)茶企在銷售環(huán)節(jié)一般借助中間商渠道，來覆蓋目標(biāo)消費者。隨著基于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的線上銷售形態(tài)的建立，以電商為平臺的茶企直銷方式也孕育而生。隨之而來的則是，茶企需要面對如何將資金有效配置在線上和線下銷售領(lǐng)域的問題。我國茶企大多為小微企業(yè)類型，同時因企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成較低，使得在價值轉(zhuǎn)型過程中處于劣勢地位，這就直接導(dǎo)致了茶企普遍存在著利潤率低的現(xiàn)狀。為此，通過創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)機(jī)制，使其能著眼于互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)管理模式重構(gòu)工作，則將成為茶企在未來的核心競爭力。從而，這就構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點。

1互聯(lián)網(wǎng)時代對茶企財務(wù)管理的內(nèi)在要求

互聯(lián)網(wǎng)時代使得茶企的市場范圍得到了充分拓展，也使茶企之間的市場競爭日益激烈。從中，可以提煉出以下三個方面的內(nèi)在要求：

1.1重視資金投入效益的要求

茶企在構(gòu)建O2O銷售模式時，需要對線上銷售環(huán)境進(jìn)行建設(shè)，其中主要涉及到信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及電子商務(wù)網(wǎng)站的設(shè)計。與此同時，在滿足傳統(tǒng)消費者線下采購的偏好，還需要維護(hù)好已有的中間渠道。因此，企業(yè)稀缺資金則需要在線上和線下同時完成布局，且兩者的布局存在著此消彼長的態(tài)勢。因此，在財務(wù)管理領(lǐng)域就需要重視資金投入的效益問題，對那些資金投入效益低的銷售環(huán)節(jié)應(yīng)給予堅決關(guān)停。因此，財務(wù)部門則需要運用財務(wù)數(shù)據(jù)向企業(yè)管理層提供建議。

1.2關(guān)注資金回籠安全的要求

受到全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的影響，在我國的普通商品市場也存在著通貨緊縮狀態(tài)。這對于茶企的經(jīng)營管理而言，主要表現(xiàn)在兩個環(huán)節(jié)：第一，線下與中間渠道商的資金往來規(guī)則發(fā)生了變化，更多的茶企為了維護(hù)渠道商關(guān)系，而是主動延長了資金回籠周期；第二，線上借助電商平臺所進(jìn)行的銷售，其本身就受到物流周期和第三方支付規(guī)則的影響，也客觀延長資金回籠周期。根據(jù)資本循環(huán)公式可知，這就對企業(yè)在生產(chǎn)和采購領(lǐng)域的資金需求帶來了壓力。由此，還需要關(guān)注資金的回籠安全。

1.3強(qiáng)化資金節(jié)約使用的要求

目前，茶企之間的競爭仍主要表現(xiàn)為價格競爭模式，而根據(jù)“總利潤=總收益-總成本”的公式中可知，茶企在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要實現(xiàn)利潤穩(wěn)步增長目標(biāo)，則需要加強(qiáng)成本控制。而財務(wù)管理部門作為企業(yè)的成本中心，則擔(dān)負(fù)著成本控制的職能，這種職能又是從管控資金使用上來完成的。由此，強(qiáng)化資金節(jié)約使用也就成為了內(nèi)在要求之一。

2內(nèi)在要求驅(qū)動下財務(wù)管理人才能力結(jié)構(gòu)分析

從以上內(nèi)在要求下，可以從下面三個方面來分析財務(wù)管理人才的能力結(jié)構(gòu)：

2.1具有全局性的資金管控視角

從上文的論述中可知，目前茶企面臨著打造自身信息化平臺的長期任務(wù)，其中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必將占用企業(yè)的大量資金，若是缺乏投入產(chǎn)出比較的整體視角，則將無法獲得資金投入效益的滿意效果。因此，財務(wù)管理人員首先應(yīng)具有資金管控的全局性視角。在茶企職能化結(jié)構(gòu)的形態(tài)下，“具有全局性資金管控視角”，應(yīng)主要構(gòu)成財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的能力范疇，這樣才能使其在這種能力驅(qū)動下來帶動財務(wù)部門資金管控能力的提升。

2.2擁有高韌性的資金管理能力

在我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步起升的初始階段，在銷售領(lǐng)域茶企仍然會面臨著資金回籠與產(chǎn)品銷售之間的分離現(xiàn)象，這不僅是現(xiàn)代商業(yè)信用的內(nèi)在規(guī)定性，也是適應(yīng)當(dāng)前業(yè)態(tài)銷售模式的無奈之舉。同時，隨著線上銷售環(huán)節(jié)的拓展，隨著產(chǎn)品銷售規(guī)模的增大也預(yù)示著資金回籠安全性日益重要。為此，作為財務(wù)部門的普通員工則需要具有高韌性的資金管理能力，特別在針對線下資金回籠問題，應(yīng)在具備抗壓能力的基礎(chǔ)上，加大與中間渠道商之間的信息交互頻率。

2.3具備創(chuàng)造性的預(yù)算管理思維

這里主要針對成本控制能力的構(gòu)建，而在價值層面則體現(xiàn)為強(qiáng)化對資金的預(yù)算管理工作。所謂“創(chuàng)造性管理思維”在于，應(yīng)能巧妙的將財務(wù)部門管控資金所帶來的外部性，內(nèi)化為企業(yè)員工努力踐行資金節(jié)約使用、加強(qiáng)成本控制的主觀意愿。而作為專業(yè)機(jī)構(gòu)的財務(wù)部門，則需要向企業(yè)管理層提出建議，而在管理層的推動下來實現(xiàn)“外部性被內(nèi)部化”的目標(biāo)。

3茶企財務(wù)管理人才培養(yǎng)的環(huán)境植根性分析與此同時，這里還需要植根于大多數(shù)茶企的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析：

3.1財務(wù)人員隊伍建設(shè)方面

通過調(diào)研可以感知到，以小微企業(yè)類型居多的茶企在財務(wù)人才隊伍建設(shè)上存在著短板，企業(yè)管理層缺乏對專門財務(wù)隊伍建設(shè)問題的思考。現(xiàn)狀表明，不少茶企并不擁有專業(yè)的財務(wù)人員，而身處本企業(yè)財務(wù)崗位的人員一般起到出納的職能，而關(guān)于會計記賬、資金預(yù)算等技術(shù)性較強(qiáng)的工作則交給第三方機(jī)構(gòu)和各個部門來完成。這就意味著，在創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式上需要正視目前的人才狀況。

3.2財務(wù)人員職能地位方面

茶企在以生產(chǎn)銷售為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式下，長期以來較為忽視財務(wù)管理部門的職能地位。這就在組織生態(tài)環(huán)境下，使得財務(wù)部門人員往往缺少存在感。這種狀況就抑制了財務(wù)部門人員主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的意愿，從而就使得財務(wù)部門人才培養(yǎng)創(chuàng)新工作面臨著主體性主觀意愿缺失的困境。3.3財務(wù)人員工作重心方面受到小微類型茶企的經(jīng)營管理內(nèi)容的決定，財務(wù)部門人員的工作內(nèi)容較為單一，這就在很大程度上限制了財務(wù)人員獲得全局觀的可能。從而，在財務(wù)管理人才創(chuàng)新模式的構(gòu)建上，不應(yīng)拔高對茶企財務(wù)人員的能力要求。

4財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新路徑

根據(jù)上文所述，財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新路徑可從以下四個方面來展開：

4.1正視茶企財務(wù)管理人員隊伍的現(xiàn)狀

在構(gòu)建茶企財務(wù)管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式時，不能脫離當(dāng)前茶企的人才隊伍現(xiàn)實，唯有這樣才能提高企業(yè)在人才培養(yǎng)中的資源投入效益。前面已經(jīng)在環(huán)境植根性中提及了茶企普遍存在著的財務(wù)人才短板，所以在人才培養(yǎng)中需要基于此來制訂培養(yǎng)方向和能力結(jié)構(gòu)。在互聯(lián)網(wǎng)時代下茶企競爭態(tài)勢日益激烈，同時也為茶企的經(jīng)營管理帶來了機(jī)遇，所以針對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)應(yīng)從資金管理角度來展開，并以優(yōu)化財務(wù)部門的組織文化為戰(zhàn)略。

4.2分層完成財務(wù)管理人才的培養(yǎng)計劃

茶企財務(wù)部門內(nèi)部仍然需要采取分工協(xié)作的方式，來全面推進(jìn)財務(wù)工作步入正軌。因此，這里需要建立起分層式的人才培養(yǎng)模式。在分層式的財務(wù)管理人才培養(yǎng)計劃的制訂中，應(yīng)理清財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的能力結(jié)構(gòu)要件，以及部門成員崗位職責(zé)下的能力構(gòu)成。財務(wù)部門若要對茶企的經(jīng)營發(fā)展起到重要作用，首先就需要建立起財務(wù)部門負(fù)責(zé)人與管理層的聯(lián)系機(jī)制，所以溝通能力、業(yè)務(wù)能力、全局觀應(yīng)成為財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)內(nèi)容。

4.3突出培養(yǎng)財務(wù)人員的機(jī)制創(chuàng)新能力

小微茶企不可能配備大量的財務(wù)管理人員，而財務(wù)部門的財務(wù)人員又需要完成大量繁雜的資金管控工作。因此，財務(wù)人員還應(yīng)具有機(jī)制創(chuàng)新能力，并通過部門負(fù)責(zé)人傳遞到企業(yè)的管理層。以建立全面預(yù)算管理為例，為了使企業(yè)員工都具有資金節(jié)約使用的主觀意愿，可以通過引入市場機(jī)制來對員工形成有效激勵，即在與財務(wù)部門簽訂合約的基礎(chǔ)上，由上級部門考核業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，將節(jié)約的資金按比例或者全部作為業(yè)務(wù)部門的績效獎金進(jìn)行發(fā)放。

4.4進(jìn)行財務(wù)管理部門的組織文化建設(shè)

對于茶企財務(wù)管理人才的培養(yǎng)還需要在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)型文化氛圍，這樣才能使他們獲得自覺完善自身業(yè)務(wù)能力的內(nèi)驅(qū)動力。組織文化根據(jù)圈層理論可以由外及內(nèi)構(gòu)成一組同心圓，即物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。目前，茶企管理層應(yīng)對于努力提升業(yè)務(wù)能力的財務(wù)人員進(jìn)行物質(zhì)激勵，并要求部門負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上起到表率作用，在企業(yè)范圍內(nèi)分部門建立起崗位能力養(yǎng)成的制度，最后通過拓展活動和員工儀式性活動來建立起精神文化。

5展望

在對茶企財務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)時，還需要使其全面掌握茶企的經(jīng)營管理特征，以及成本控制要求。為此，下面的內(nèi)容也應(yīng)構(gòu)成人才培養(yǎng)的一部分。應(yīng)在會計學(xué)視角下來認(rèn)識二者的關(guān)系可得，財務(wù)管理與成本控制實則是一個硬幣的正反面，財務(wù)管理的對象是企業(yè)資金，而成本管理的對象則是企業(yè)資產(chǎn)，一個是價值層面的企業(yè)資本、一個是實物層面的企業(yè)資本，因此，單就同屬企業(yè)資本這一點來看二者是存在共性的。再者，財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)事前和事中控制，而成本控制則著眼于事后控制。另外，需要明確財務(wù)管理的職能，不能因此而放棄傳統(tǒng)成本控制模式。因現(xiàn)代茶葉生產(chǎn)的專業(yè)化和精細(xì)化特征使然，為了提升資金預(yù)算的精確性，需要建立包括財務(wù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門、采購部門在內(nèi)的多方合作機(jī)制。由于多方都以自身的利益訴求為出發(fā)點，通過協(xié)商和綜合將能增強(qiáng)預(yù)算的穩(wěn)健性。

6小結(jié)

本文認(rèn)為，通過創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)機(jī)制，使其能著眼于互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)管理模式重構(gòu)工作，則將成為茶企在未來的核心競爭力。通過全文的討論，創(chuàng)新路徑可圍繞著：正視茶企財務(wù)管理人員隊伍的現(xiàn)狀、分層完成財務(wù)管理人才的培養(yǎng)計劃、突出培養(yǎng)財務(wù)人員的機(jī)制創(chuàng)新能力、進(jìn)行財務(wù)管理部門的組織文化建設(shè)等四個方面來構(gòu)建。

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作者:申晨 單位:陜西工商職業(yè)學(xué)院