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第一篇：大數據時代下企業財務管理途徑

摘要：隨著計算機技術更新迭代的速度不斷加快，互聯網得到了普及，信息傳播速度越來越快，傳播范圍越來越廣，我們逐漸迎來了知識經濟，同時我們面臨著數據信息大爆炸。在大數據時代背景下，企業之間的競爭主要表現為信息利用競爭和戰略競爭，其財務管理模式也發生了變化，財務管理工作在新的時代背景下面臨著新的變革。因此，本文將分析企業在大數據時代背景下做好財務管理工作應該采取的措施，以便為企業在互聯網時代獲取生存和進一步的發展提供一點建議。

關鍵詞：大數據；財務管理；優化；革新

一、引言

大數據時代背景下，信息呈現海量增長，數據類型復雜多變，類型多樣，數據量處理手段需要根據信息的特點不斷調整。大數據處理能力指從各種類型數據中快速獲取符合信息處理主體目的數據的能力，在數據信息以秒速度增長的時代下，企業在處理數據信息時，應該不斷提高數據收集、數據篩選、數據分析能力，同時要提高數據處理的準確性，衡量數據的真實性，降低數據獲取的誤差。在大數據信息競爭環境下，企業應該根據經濟發展的要求調整財務管理模式，將企業財務管理模式與信息化要求相結合，應該及時完善財務管理信息制度，構建動態財務查詢系統，從而加強財務預算管理信息化建設。企業要做好財務管理工作，具體可以從以下措施入手。

二、大數據時代背景下，企業做好財務管理工作應該采取的措施

（一）建立健全財務管理信息化制度

在大數據時代背景下，企業面臨著爆炸式的數據增長，企業要在競爭日益激烈的市場經濟中獲得生存和發展，首先就要不斷更新財務管理觀念，要堅定財務改革的決心。企業財務管理體系牽扯多方的利益，企業要改變原有的財務管理模式，必然會傷害其中部分人的利益，因此會面臨著變更阻礙。因此，企業要正式內部情況，同時要關注外部環境的改變，了解行業內的特點和發展方向，建立財務管理信息化制度，優化企業網絡信息環境，建立統一的財務制度和財務信息管理平臺，統一財務信息口徑，保證財務信息的真實性和完整性，及時將財務信息錄入信息管理平臺中，實現信息資源共享。其次，企業減少公司和部門的違規操作的可能性，提高資金管控效率，保證資金的安全性和流動性，并利用數據模型等科學化手段對財務信息進行分析利用。

（二）積極構建財務信息動態跟蹤記錄系統

在大數據時代背景下，數據信息都是流動的，企業的財務狀況也體現為數據流。因此，企業應該實時掌握財務數據，實現財務數據的快速傳遞和匯總，同時還要注意各個部門之間數據信息的連續性和共享性。其次，企業應該在建立財務管理信息化制度的基礎上積極構建財務信息動態跟蹤記錄系統，保證對企業財務信息的動態掌握，了解信息的最新動向，建立多層次的查詢系統。企業可以根據不同的網絡環境提供的財務信息遠程查詢服務來選擇查詢手段，以便通過動態財務信息查詢了解企業各個部門的發展情況，提高企業管理者發現問題和解決問題的能力，降低企業財務風險。再者，企業構建財務信息動態跟蹤記錄系統，可以不斷提高財務系統的安全性，企業應該不斷優化財務信息數據庫設計，并積極采用基于儲存過程的分頁顯示技術，以便對財務信息數據的穩定性進行保障。

（三）將信息化建設與企業的預算管理工作結合

企業要想提高經濟管理活動的質量和效率，就要重視財務預算的指導作用。在信息化時代，企業應該將信息化建設與預算管理工作相結合，可以通過信息化技術對財務預算的執行情況和完成情況進行監督控制，同時還可以根據預算計劃的完成情況來不斷調整財務預算方案，提高財務預算方案的可執行性。其次，企業可以根據自身業務性質和特點對財務預算編制工作提供建議。企業財務預算編制需要充分考慮上一年度財務實際狀況，同時還需要以企業發展戰略方向為導向，因此企業可以將年度財務實際狀況進行信息化處理，并將企業發展戰略用信息化處理手段進行分解，將企業戰略目標與各個部門和員工工作目標結合，進而提高財務預算編制的合理性和科學性。再者，企業財務預算信息化可以對財務管理進行監控和考核，可以細分為責任中心考核、財務預算指標體系和財務預算數據分析等，預算部門可以根據以上部分進行控制。

（四）將資金管理信息化

資金管理工作的質量直接影響到企業發展的穩定性，因此在信息化時代背景下，企業應該將資金管理信息化，可以利用信息化手段成立資金結算中心，充分發揮互聯網技術的優勢，實現銀行和企業之間的互聯，進而可以對企業的資金管理工作進行實時監控。企業將資金管理信息化，可以動態了解資金的使用方向和使用效率，進而對資金管理優化工作提供信息支持。其次，企業應該根據實際情況設計相應的資金管理制度，提高資金結算速度，保證資金的流動性。企業可以統一各個部門的資金管理，建立定期匯報制度，可以將資金流通情況進行及時反映，降低信息的時滯性。再者，企業可以通過構建信息化的資金管理模式對企業的融資渠道是否通暢進行評估，了解企業日常經營過程中存在的資金缺口，進而可以分析企業資金存量的充裕度，為企業制定發展戰略和投資計劃提供條件。

（五）組建信息化

財務人才隊伍大數據時代下，企業收集信息、篩選信息、分析信息的能力成為重要的綜合競爭實力，對企業的生存和發展有著重要的影響作用。市場經濟也是知識經濟，企業資源中最重要的資源就是人力資源，人才是一個企業獲得長遠發展的必要條件，也是企業不可替代的競爭實力。因此，在數據化時代背景下，企業應該積極組建信息化財務人才隊伍，提高對數據信息的處理和利用能力，以便在處理業務是建立科學的數據分析模型，提高財務報告的科學性和合理性。科學的信息化人才隊伍可以通過對企業的財務報表進行分析，了解企業的現金流狀況和經營效益，并對企業的財務能力進行預測分析，為企業的發展提供建設性的指導。因此，企業要積極建立信息化人才隊伍，提升企業的財務信息化水平，以便提高企業利用數據技術對財務資源進行集中、存儲和分配的能力。

參考文獻：

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[2]成檸茜.大數據時代:集團公司財務管理面臨的挑戰與對策[J].國際商務財會.2015.

[3]程文.挑戰與變革:大數據時代下企業財務管理的新發展[J].財政監督.2016.

作者：徐華康 單位：中山櫻花集成廚衛有限公司

第二篇：房地產企業財務管理現狀

摘要：“營改增”背景下國家對房地產市場調控力度不斷增加，這讓房地產開發企業的市場形勢處于不斷變化的狀態。現如今房地產開發企業如何通過財務管理控制的方式降低開發成本以增加企業在激烈市場競爭中的優勢，是企業需要面對的現實問題。基于此，筆者在查閱眾多文獻資料及自身經驗的基礎上，分析房地產企業財務管理的現狀，并給出具體的完善措施。

關鍵詞：房地產企業；財務管理；現狀分析

市場經濟環境處于不斷變化的狀態，若企業發展中財務管理出現問題，會對企業正常經營產生不良影響。近年來國家面對持續暴漲的房價出臺了一系列調控政策，這種形勢下房地產暴利時代已經遠去，未來市場競爭將更加激烈殘酷。面對這種形勢，房地產開發企業如何提高市場競爭力成了企業生存發展的關鍵。因此做好財務管理控制具有重要意義。本文中對此展開重點闡述。

一、房地產企業財務管理的重要性

做好財務管理是增強企業競爭力的有力手段，如何按照既定方案以最優成本向市場推出滿足消費者需求的房地產產品，是企業在項目開發中需要關注的重點財務問題。做好企業財務管理工作，為企業健康發展保駕護航也是財務管理工作追求的目標。而企業管理制度的完善可以有效發揮財務管理的作用，促進企業發展。企業資金是企業生存與發展的基礎，所以企業財務管理中的一個基本作用就是資金管理。提高資金效率可以有效提高企業經濟效益。同時，企業實際經營中經濟效益受到諸多因素的影響，比如市場原材料成本的波動、人工費用波動等，成本因素是影響企業利潤的另一重要因素。為確保企業正常運轉財務管理人員要采取科學管理方法，嚴格控制財務支出中的各種不合理情況，有效降低企業成本提高企業經濟及社會效益。

二、房地產企業的財務管理現狀

（一）項目成本核算不夠

仔細房地產項目成本構成復雜，項目繁多且項目成本核算周期較長。現實中在進行項目成本核算中往往由于相關經驗的欠缺，導致核算存在誤差，未能反映項目真實成本，不利于合理評價項目收益。

（二）資金回籠慢，影響企業運轉房地產開發

企業對房地產項目的前期投入較大，項目需達到預售條件才會有資金回流。但目前在企業的財務管理中，房地產開發企業由于部分政策及市場的飽和度的原因，資金回籠較慢，影響著企業的運轉。

（三）不必要開支過多

在現代企業運營模式中，除了生產成本投入外，還有管理成本、營銷成本、資金成本等。特別是企業的管理費用，費用多種多樣，金額相比而言又較小。在房地產開發企業中，因上述支出占的費用支出比例不大，容易忽略其中某些不必要的開支，造成企業資金的無效使用，部分資金不能發揮贏利作用，過多的不必要開支將會加大無效資金的數目，減小企業收益。

三、完善房地產企業的財務管理的對策

（一）提高企業成本管理意識

企業內的運營部門如果高效運轉會在很大程度上幫助企業的管理者控制成本，所以企業的管理者要支持運營部門的工作，給予其一定的權限，使其能夠在控制成本時有更大的施展空間。要經常對員工進行成本控制方面的知識培訓，讓員工在了解企業的同時增加對企業的認同感，讓其認識到成本控制的重要性。設立合理的成本考核制度，把成本的目標進行分解，讓每一個員工都與成本目標相關。不定時的抽查，使員工有危機意識，把員工節約成本的積極性調動起來。

（二）提高企業財務人員素質

財會人員的素質影響財務管理質量，包括理論水平和業務素質兩個方面。房地產企業在新的形勢下，要求重視財會人員的培養和教育，業務培訓相當重要。利用經營淡季，讓財會人員出去參加各類財會學習班，有條件的企業可用一定時間讓財會人員出去學習。要讓財務管理人員進行不定期的學習，從而使企業財務管理更為嚴謹；還可高薪聘請專業人才充實財會隊伍。企業法人要高度重視財會工作，給財會人員工作生活上必要的關心，給予相應的工資福利待遇，充分調動財會人員在企業經營管理中的積極性，發揮財會人員在企業管理中的主觀能動性，最大限度發揮財務管理在企業管理中的作用。作為房地產企業財務管理部門的直屬及分管領導，也要根據形勢及具體要求更新財務管理知識，確保自己掌握最先進的財務管理理念，保證財務管理工作的順利進行。結合房地產企業的實際情況，可以對主管及分管財務的領導進行相關法律、法規培訓教育，提高財務管理專業水平。

（三）做好企業內控監督管理

要確保企業內部控制的效果就需要做好相關的監督管理工作。具體到房地產企業而言，需要做到以下幾點：做好企業管理層的內部控制監督，建立健全重大決策集體審批等制度，避免企業實際經營中出現領導個人臆斷行事，盲目進行投資決策等情況；房地產企業可以結合自身實際情況，有條件的可以在企業內部成立獨立的財務審計部門。強化控制監督部門的管理，發揮部門之間牽制制度的作用，避免單一部門從事某項獨立工作，出現徇私舞弊等情況；對關鍵崗位管理人員做好控制監督，建立關鍵崗位輪崗及定期檢查制度，避免企業內部出現中層管理人員與會計等崗位人員因為利益驅使結成同盟。

（四）財務管理信息系統

建立財務管理信息系統，做好相應的維護管理及系統優化升級，持續滿足用戶新的需求。同時，人機之間應建立良好的人機系統，充分發揮先進技術及管理水平。明確的財務管理體系是強化企業管理的基本條件，通常情況下構建及完善財務管理信息體系是促進企業發展的有效措施之一，做好企業財務管理信息化系統建設可以有效核實財務信息。

四、結語

國家政策調控的背景下房地產行業競爭日趨激烈，有效的財務管理能顯著提高企業市場競爭能力。當前房地產開發企業需要迫切解決的問題就是如何做好財務管理工作，制定完善的管理措施。實際中影響財務控制效果的因素有很多，企業應該結合實際情況給出具體的應對方案，提高房地產企業市場競爭力。

參考文獻：

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[3]王英.淺談房地產企業會計信息質量問題和對策[J].現代國企研究.2015.

作者：連英 單位：西安市城市建設開發總公司

第三篇：公路施工企業完工項目財務管理思考

摘要：隨著“十二五”的收官，“十三五”規劃的起始，高速公路建設步伐逐步趨于平穩發展，施工企業完工項目日益增多。如何對完工項目實施有效地管理，成為施工企業實現利潤最大化目標的決定性因素。本文根據陜西路橋集團有限公司項目管理實踐，對完工項目財務管理現狀及管理采取的措施進行了詳盡地闡述。

關鍵詞：公路施工企業；完工項目；財務管理

公路施工企業大多數在建項目完工時，其合同成本歸集工作也相應完成，并且進入了當期利潤核算；而建造合同后期收入確認、計量等關鍵環節卻略顯滯后，根據以往的實例，如果這一環節抓緊抓實了，將為企業帶來可觀的經濟收益和現金流；否則，可能使本應得的利益付之東流。因此，完工項目除了要做好項目債權債務的清算工作，確保資金無風險支出之外，還要認真做好未確認收入的計量及應收賬款的回收工作，爭取早日實現項目經營利潤的最大化的目標。

一、完工項目財務管理面臨的問題

第一，受國家緊縮銀根政策的影響，業主融資規模受限，建設資金到位不及時，造成工程款、保留金等被拖后支付；同時，業主還對項目申報的計量結算設置了諸多苛刻條件，延長了完工項目管理年限，也加大了完工項目財務管理的難度。第二，在施工過程中業主口頭承諾的變更、索賠事項，若未在業主、監理單位人事調動之前完成簽認工作，施工單位將要獨自承擔風險，由此造成的經濟損失會直接影響到完工項目微薄的利潤。第三，項目完工后，變更、索賠資料處于整理、申報階段，短期內不會形成現金流，而項目后期處理分包隊伍、施工機械退場、材料供清算及其他尾留事項時都需要大量的資金支持，靠著已完工未計量結算部分的資金供應難以滿足其需求；若不及時解決，將會對項目產生負面影響。第四，大多數項目竣工后，生產建設工人、部分工程技術人員和項目管理人員相繼被調離原崗位，投入到新項目施工中去，而完工項目除了積極向業主申報、簽認未確認的計量結算外，還要應對錯綜復雜的債權債務清理，有限的人力資源若不進行重新配置就會難以滿足后期管理工作的需要。

二、加強完工項目財務管理采取的措施

（一）重組完工項目管理機構，明確職責，推行專項工作負責制

1.抽調專業精干人員成立各類型管理小組為有效規范完工項目的后期管理，可按照事項的難易程度設立各類型管理小組，由二級機構領導掛職負責，每組均配備一定數量的工程技術、管理人員，明確分工，如“項目清算小組”主要負責完工項目對內、對外清算工作；“變更索賠小組”則通過鉆研招標文件、合同條款和技術規范，最大程度地挖掘、確立變更和索賠事項；“應收賬款回收小組”負責各種應收款項的回收工作。

2.固定專項工作負責人，實行“離崗不離職”政策若確因工作需要，完工項目主要負責人被調離原崗位，在項目后期管理、技術人員充足的情況下，可將其負責的未完事項安排專人接管；否則，實行“離崗不離職”政策，按項目后期重點工作的進展程度不定期地返回原工作崗位，處理遺留事項。

（二）儲備力量、提前出擊，狠抓“二次經營”創效工作

“二次經營”即工程變更、索賠。完工項目要充分認識到“二次經營”是項目減虧創效的主要手段和重要途徑，也是項目收官的最后沖刺階段。在項目進入收尾期時，提前抽調主要技術力量支援變更、索賠資料的整理和申報工作；同時，還要做到管理到位，勇于突破，努力實現完工項目減虧增盈和效益最大化。第一，變更索賠工作要按照“有理、有據、有利”的原則，費用索賠爭取進入工程變更，工程變更爭取進入施工圖修編；理由要充分、資料要詳實、依據要充分、數據要實際，變更索賠上報金額與實際偏差太大，不但不利于變更批復，而且會給業主造成不良影響。第二，變更索賠要講究工作策略。首先解決本標段的“個性”變更工程，和其他標段聯合解決“共性”問題；比如，2016年由于建設資金不到位，一定程度引起的材料價格上漲等費用索賠事宜；要注意工作方法，采取“一事一報、長鋸短、大拆小”的方式，合理分解變更索賠項目，小項變更容易批復，盡量在管理處權限內解決。第三，變更索賠“態度要真誠、工作要鍥而不舍”，項目經理、總工、合同部長、計量人員等變更索賠小組成員要分工負責，經常和設計代表、監理、業主各級人員溝通聯絡，掌握其他標段變更索賠情況，及時跟蹤變更事項進展。第四，項目部應根據實際，對一些特殊的變更項目要制定獎罰激勵措施，每階段根據完成情況對參與人員按貢獻大小進行獎勵，以調動大家的工作積極性。

（三）找準切入點，超前謀劃，順利完成

材料補差清算工作在工程建設活動中，項目部應考慮到由市場調節的材料價格變化對工程造價的影響，找準切入點，超前謀劃，積極向業主申報材料補差工作，努力實現項目利潤最大化目標。第一，確定調價中的各種價格指數及各種可變因素和不變因素的調價比重。如合同約定外來料價差、清單暫定價項目，均屬于可調整范圍，計算要準確，在選擇系數、定額組價和取費時要與業主代表或設計業務人員加強過程溝通，發現錯誤及時糾正，不能坐等結果。第二，收集、復印在調差范圍內材料的發票、收料單等原始憑據，積極向業主申報材料補差資料；待業主批復后，利用好材料調價文件，正確計算材料補差，及時辦理結算。

（四）靈活運用各種手段，加快應收款項

資金回流完工項目應收賬款主要是指工程結算經業主審批后未支付完畢的應收工程款和應收保留金等，這是完工項目后期資金主要來源，通常情況下由業主直接籌集資金支付。第一，廣辟資金來源渠道，加大對應收工程款的回收力度。受業主資金狀況的影響，已完工的計量結算資料被業主確認后，不能立刻予以兌現，形成應收工程款總額居高不下的局面；換而言之，施工企業被占用的資金也越來越多，所以應盡量壓縮應收工程款的規模，才能保證項目后期清算需要。第二，積極與業主溝通，提前回收各種保留金。施工企業中標后繳納的現金保證金，業主扣留的5%工程質保金和其他名目繁多的保證金等，都極大地占用了施工企業建設資金。當項目進入收尾階段，這些退還，如民工工資保證金；或者還可以采用銀行保函置換保證金的方法，提前回收大筆資金。

（五）提高認識，相互配合，確保退場

清算工作有秩有序完成工程完工后，與項目部有直接經濟關系的單位或者個人，在完成施工任務后陸續離開工地現場，此時若管理無為，必然造成工地剩余材料、設備被偷運或者哄搶，而項目部應承擔的費用卻不會減少分毫。因此，必須提高全員認識，各部門相互配合，共同處理退場事項，確保退場工作有秩有序順利完成。1.農民工退場與完工項目有雇傭關系的農民工，項目部優先編制工資表并指派專人發放；分包隊伍雇傭的農民工，由承包人根據工資清單填制工資代付委托書，辦公室負責張貼公告，再配合財務人員現場發放，代付工資總額直接從承包隊伍勞務款中扣除。2.機械設備退場工程完工后，項目部應根據工地實際情況，安排租賃設備退場時間，結算末期租賃費用；同時，還要與租賃商核對費用結算、價款支付、扣款事項等，雙方共同簽字確認對賬結果。3.材料供應商退場工程完工后，材料員要與材料供應商認真核對入庫單據，規定結算截止期限并簽署承諾書，超過期限未結算的入庫單視為材料供應商棄權，日后項目部有權拒絕辦理結算業務。4.勞務分包隊伍退場分包隊伍（班組）退場時應核算清售料、耗用、盤存數量，將實際耗用量與設計用量對比，計算出主材、砼等材料的節超情況；若有結余，應扣除損耗后，計算結余量，再根據合同條款比例分成結余或者給予一定金額的獎勵；若為超額，將超出設計用量部分直接從工程款中扣除。值得關注的是，在材料清算中，鋼材和其他主材不應計算設計損耗，按設計量和實際耗用量比較，超支扣結算，合理節余分成。

（六）重點落實完工項目成本決算、成本分析與考核工作

1.做好完工項目成本決算工作，避免不合理、不必要的成本支出一是材料、機械租賃結算要根據各種原始單據（包括材料入庫單、運輸方量確認單、機械運轉記錄等），匯總后由機材部門出具任務結算單，再送至合同部門供歸口結算使用。機材部在做匯總結算的同時，還要認真核對存根聯與客戶回執聯，防止人為仿造、篡改各種原始單據。對于損壞項目部財產或者由于其他原因開出的罰款通知單，可直接從任務結算單中列明扣除。二是分包隊伍勞務結算要做到有理可依、有據可查，除認真核對分包隊伍實際已完工的工程量外，還要把審增額控制在合理范圍之內；同時，對已結算內容進行重新復核，重點放在工程量計算是否準確、結算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現行規定等方面，能有效地避免在結算過程中發生的多算、重算現象，從而提高結算的準確性。

2.貫徹責、權、利相結合原則，搞好完工項目成本考核工作一是對完工項目人、料、機等各項指標進行考核。首先，項目完工后，對在建過程中發生的人工費進行匯總核算，計算出人工費占整個合同成本的比例，并對比預算成本，分析人工費用節超的原因（逐項分析生產性用工、非生產性用工、輔助性用工），為新項目人工費預算提供參考依據。其次，項目在建過程中購入的材料要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由項目部報分子公司主管部門同意后作價處理，損益列入項目成本；無法處理的，應由項目成本承擔。二是外部勞務分包工程考核。首先，要根據分包合同逐一清算，弄清各分包隊伍實際完成總價是否全部結算，有無多算、重算現象；是否扣除質保金、保險費用及超耗材料費用、電費等；其次，要認真核對勞務款的支付情況，對超合同付款必須查明原因，落實責任。三是內部成本承包考核。工程竣工后，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定后，項目部依據相關成本資料進行匯總報送上級公司審核。根據公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。

（七）實行資金預算，分層次控

制資金流出工程竣工后，項目部面臨對內、對外清算的雙重壓力，資金需要較大。因此，完工項目在做好應收款項回收工作的同時，還要強化資金管控力度。第一，項目部收到的每一筆資金，無論金額大小，財務負責人都要在第一時間上報集團、分子公司財務，并按約定比例預繳集團公司。第二，完工項目可根據計量結算進度和業主資金狀況預計收入金額，再根據完工項目外部賬務的輕重緩急合理編制資金使用計劃，通過“項目部→分子公司→集團公司”三級審批后方可支付。第三，分包工程按合同規定同比例扣除的質保金，待業主返還后，再按相同比例轉付承包商，嚴禁提前支付。

（八）全面清算債權債務，將各種風險納入可控范圍

項目進入完工階段，按照一定的要求和程序，對其財產、債權、債務等進行全面清查，加大清理力量，將各種風險控制在可控制范圍內。1.推行費用預算制度由于完工項目后期各種費用類別、金額、發生時間基本可以預見，項目可由“用后算”轉變為“算后用”，推行費用預算制度，縮減項目日常開支。2.往來賬清算項目完工后，要與集團公司、各分子公司及其他項目核對清往來賬務，包括材料撥讓、資產使用、社保金列轉、資金往來及管理費用列轉等，并填制內部往來確認單，待項目計量工程款到位時，優先歸還集團公司內部欠款。3.外部債務清算項目欠付人工費、材料費、機械費及其他外部單位往來，要與每個勞務（或者供貨）單位及個人分別核對賬務，并出具對賬單，雙方共同簽字確認對賬結果；在支付終期工程款、材料款、機械費等款項時，要將結算支付單全部簽字確認，并在末期結算支付單上簽署“款項已支付完畢，無其他經濟手續”字樣，以降低經濟糾紛風險。4.各種保證金清算積極向業主申請退還集團公司代墊的履約保函等保證金，減少完工項目對集團公司資金的占用；同時，項目部繳納的各種押金，如道路押金、土地復耕押金、電費押金及散裝水泥罐押金等，在清理完畢與之相關的手續后，逐一向押金收取方申請退還，減少壞賬損失。

（九）發揮集團及二級機構優勢，上下聯動，共同攻克各項難關

1.發揮集團公司資金優勢，可有效緩解完工項目資金困難集團公司內部結算中心具有“蓄水池”的功能，通過合理調劑、統籌安排，可以有效應對資金需求高峰。在完工項目自身計量收入不確定且陷入枯竭狀態時，可依靠內部資金結算中心進行資金調劑，能有效緩解資金困難。

2.發揮集團與二級機構管理優勢，可有效降低完工項目后期成本完工項目在同時具備“生產基本完工，對外結算基本結束”和“外協隊伍及供應商已辦理退場手續”條件后（一般為工程完工后6個月），可將賬務移交至分子公司，由二級機構和集團本部設專人共同管理，這樣既能節約人工成本，又能為完工項目提供技術支援，處理變更、索賠事項事半功倍。

總之，完工項目財務管理是施工企業追求利潤最大化的關鍵環節，與其他管理工作相輔相成，相互關聯。因此，施工企業必須牢牢樹立“效益為先”的經營理念，從上至下行動起來，狠抓創收增盈和降本增效兩方面的管理工作，確保實現企業利潤最大化目標。

作者：高建榮 單位：陜西路橋集團有限公司

第四篇：企業財務管理監督體制分析

摘要：市場經濟改革導致市場競爭加劇，在這樣的背景下，較多企業實現經營權和所有權分離，因此企業財務管理監督越發凸顯其重要性。但就我國當前企業財務管理監督機制來看，落后的財務控制觀念和失效的財務監督機制已經很難適應現代企業的經營發展步伐。本文首先闡述了我國企業財務管理監督體制的現狀，然后分析了企業財務管理監督體制優化措施，最后探究了基于精細化管理的財務監督體制構建，希望能對現代企業財務管理監督工作提供一些指導和幫助。

關鍵詞：財務管理；監督機制；精細化管理

一、我國企業財務監督體制現狀分析

（一）財務監督機制不健全

建立企業財務管理監督機制時需要考慮到企業經營的方方面面，特別是存在經濟往來的各項事務涉及到的部門和個人均要納入監督體制的監督范圍內，但實際的企業財務管理監督機制存在著不健全的問題：一是沒有對企業的經營管理高層個人經濟狀況進行監督；二是沒有對企業內重大財務決策行為進行監督；三是沒有建立起有效的會計虛假信息預防和識別系統。以國有企業財務監督機制為例，根據相關法律的規定，政府掌握企業的人事任免權，這相當于政府掌握了企業重大財務決策權，但是政府并不享有企業的所有權，即不會承擔企業的經營風險，企業的實際控權人仍是企業經營者，這時經營高層很有可能利用私權貪污挪用企業財款。

（二）社會中介機構沒有參與到監督體制中

社會性的中介機構多以自身盈利為經營目的，一般提供財務報告以及年度的財務審計鑒證報告等，對于在處理受理企業在財務方面的問題時，沒有嚴格按照法律程度對不合法的行為進行舉報，而是容忍了這種行為的出現，甚至幫助企業尋找掩蓋方法。此外，會計事務所間存在的競爭性關系使得各中介結構不得不容忍一些企業違反規定的財務收支行為。

（三）企業財務管理監督機制物質激勵不夠

企業對于舉報財務管理工作問題的人的獎勵措施多以精神獎勵或口頭表揚為主，這使得監督人員缺乏了監督舉報的動力。一些監督人員可能會擔心進行監督舉報后影響到自身工作，得不償失，應該認識到長此以往下去企業財務管理監督部門將形同虛設。（四）國家缺乏對監督體系執行力度的管理良好的財務管理監督機制需要應用于實際，在實際中不斷完善才能為企業管理帶來便利。國家對于某企業財務管理的監督體制的執行上具有監督檢查的權力。按照我國法律規定的國家所有、分級委托的委托模式來看，該委托模式的環節和層次過多，使得原本不對稱的信息極易發生扭曲。財務信息在委托過程中被各層級人按照符合自身利益的方式重新解讀，致使財務監督機制在執行中往往流于形式。

二、企業財務管理監督體制優化措施

（一）加強監督工作成效考核

企業財務管理監督體制變動性最大的還是監督人員，監督人員作為監督體制中的主體，對于財務管理監督成效起著決定性的作用，因此應當考慮從監督人員的角度來加強監督工作，而最直接有效的方法就是將財務監督工作成效與監督人員的工資及福利掛鉤，實現基于監督人員薪酬的財務監督框架。

（二）加強經常性的財務監管

經常性的財務監督是指加強企業財務監管的范圍和頻率，主要包含以下四個方面：首先是列明容易造成財務損失的項目，對此強化監管；其次是嚴格審核企業績效評定，保障獎罰有根據；其次是國資委需要向國有企業派駐專門的監管人員；最后是對于監管中頻繁出現問題的環節需要設置詳細審查和預防措施。

（三）提高財務監督人員專業素養

《會計法》中明確規定了財務人員的監督職責，對于違反國家法律規定的會計行為，會計人員有權拒絕，并應依法向相關部門匯報，而財務人員的失職行為也將需要承擔法律責任，比如出現會計憑證造價，財務人員幫助其蒙混過關的也要受到國家法律的制裁。可以說，企業的財務監督人員專業素養很大程度上決定了監督工作的成效，只有監督人員堅持原則，依法辦事，才能保障監管工作正常有序的進行。提高財務監督人員的專業素養不僅需要提高財務人員的業務規范水平，還需要加強思想政治教育，在財務監管工作中能夠堅持原則，嚴格執法，不貪污舞弊，不以權謀私，保證企業財務監管工作的公正廉潔。

（四）充分發揮審計部門的監督作用

審計分為外部審計和內部審計，外部審計部門多為社會性的中介機構和政府下屬的審計單位，內部審計為企業內的審計部門，它的工作主要是審查企業的財務收支及現狀，分析企業資金運行是否正常，是否符合相關法律規范的要求，是否對于企業經營有利，因此內部審計一般作為審計工作的主體。

三、基于精細化管理的財務監督體制構建

構建精細化管理的財務監督體制的理念源于上個世紀九十年代，精細化財務管理監督體制強調監督工作的規范化操作和信息化的數據分享，是一種具有變革性意義的財務監督體制。在實際操作過程中需要借助現代化的科學技術手段，以過程控制作為目標，對企業的財管監督實現動態化管理。構建精細化管理的財務監督體制作用有三：一是有利于企業管理者做出正確決策，傳統的財務管理模式中對于資金信息的管理存在著滯后現象，這導致企業管理者根據既往數據做出的決策往往偏離了企業的實際發展需要，實現精細化的財務監督以后，能嚴格執行資金收支兩條線的管理模式，即使回籠財務資金，確保資金使用的三級權限管理體制得以落實，方便了企業管理者及時了解資金運行情況，能有效避免壞賬的發生；二是有利于優化資產結構，可以通過采取措施使企業資金流動的比率在財務風險的警戒線之上，企業資金能得以正常運轉；三是有利于企業評估財務管理監督成效，構建精細化管理的企業財務監督機制后，能對企業的財務監督工作進行追蹤管理和全面評估，這對于規范財務監督人員的行為將十分有用。

參考文獻：

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[2]段倬鑫.新形勢下集團財務工作面臨的挑戰及應對[J].財政監督.2010.

[3]臧楠楠.探究集團公司財務管理體制及集權式財務管理體制創新[J].財經界.2015.

[4]張麗.我國現代企業財務管理體制面臨的問題及對策探討[J].財經界.2014.

作者：傅冰 單位：秦皇島市公路工程質量監督站

第五篇：營改增對企業財務管理人員的挑戰

摘要：“營改增”的推進和全面實施對于我國的市場經濟的結構調整、稅制改革以及相關行業的發展都具有特殊的意義。但是，政策的推行和實施對于各個行業都造成了極大的沖擊，同時也使得企業的財務管理人員面臨極大的挑戰。要知道，企業的財務人員是企業和財稅部門進行溝通和交流的一個“橋梁”，因此，財務人員積極發揮自身的關鍵作用可以有效的推進“營改增”順利的在各行各業全面實施。

關鍵詞：營改增；財務人員；挑戰

一、引言

“營改增”自2016年5月1日正式開始全面推行，“營業稅”自此退出市場的舞臺。“營改增”的減稅政策也是我國規模最大的結構性減稅措施，推行該政策最大的目的是避免重復納稅行為的產生，在促進社會良性循環以及企業的稅負降低方面都有一定的作用。但是要注意的是，“營改增”這種結構性減稅政策的實施并不是“有減無增”的，它是伴隨著一定的增長的，在這個政策上面的增長反映在稅率上面，這樣的行為必然會對企業既定的稅收籌劃產生一定影響，從而導致企業的稅負發生變化，以此為基礎，財務風險的管理以及控制都應當引起企業高層管理者的重視。為了使得企業可以平穩過渡這個特殊的時期，財務管理人員必須進行自身職業素養的改變以期可以面對在“營改增”的道路上不斷遇到的挑戰。這些挑戰與改變并不簡單，從納稅申報表的填寫到稅收政策的改變，財務管理人員都要去學習怎么樣進行操作才可以使得企業納稅申報準確，會計核算合規等，因此，本文以分析“營改增”對企業財務管理人員的挑戰，進而提出財務管理人員如何應對這個過渡期的遇到困難，從而使得企業可以平穩的過渡這個時期。

二、“營改增”對企業財務管理人員的挑戰

(一)“營改增”對企業財務人員的財務處理能力提出了挑戰

“營改增”并不是簡單地進行繳納稅款核算，從確定營業稅稅額過渡到確定增值稅稅額，對于財務管理人員而言，這意味著針對稅收繳納的會計處理將會發生變化。對于營業稅的會計處理僅僅需要增加一個會計科目即可，其核算模式也相對而言較為簡單，高層管理者也易于理解。但是對于增值稅的會計核算而言，它采用的模式是抵扣模式，不論是對企業高層管理者的解釋還是在財務管理人員進行會計處理，都大大增加了難度。要知道，進行增值稅的核算要增加10個會計科目，會計核算的難度上升了很多，這要求財務人員積極學習如何從“營業稅”的核算轉變到“增值稅”的核算，接受國家的稅制改革，認真研讀相關的稅務處理，否則將會使得企業的稅務核算過程遇到阻礙，從而使得企業的稅收繳納出現問題，嚴重的情況下甚至使得稅務機關進行稅務稽查，對企業的聲譽造成不可挽回的損害。

(二)“營改增”對企業財務人員的報稅能力提出了挑戰

“營改增”的推行意味著以往繳納營業稅的企業轉變為繳納增值稅，其納稅申報的整個流程必然會發生很大的改變，它面臨著新舊稅制的銜接問題以及稅收政策的改變，這些都對企業財務管理人員能否依照正確的金額按照正確的流程，并且填制正確的報稅單據進行企業納稅申報提出了新的挑戰。很多企業進行“營改增”正式的納稅申報時往往會忽略很多問題，例如進行納稅申報時仍然采用舊的納稅申報單，不會使用增值稅的納稅申報系統體現怎么樣進行認證抵扣等等，這些都降低了企業經營效率，有些甚至在當月甚至幾個月無法正常納稅申報，從而使得企業需要交納滯納金，為企業帶來經營損失。這要求財務管理人員必須積極的學習新的稅法法規以及主動向專業的稅務師等人員進行納稅申報的咨詢，積極和當地稅務機關溝通交流等，要知道，一旦納稅申報出現問題不僅為企業帶來一定的經濟損失，還會讓企業的聲譽受到影響，為后續長期的發展造成阻礙。

(三)“營改增”對企業財務人員的發票管理提出了挑戰

發票管理是很多企業都必須要進行的工作，而發票管理帶來的發票風險也是財務管理人員必須進行防范的。要知道，“營改增”給企業帶來的不僅僅是稅款繳納的高低以及納稅申報單，還有財務人員的發票管理風險。原因在于，以往繳納營業稅使得企業財務人員不需要管理增值稅專用發票等，發票的管理以及其帶來的風險較小，財務管理人員需要在這個工作上放的精力很少。但是當企業開始繳納增值稅時，為了獲得增值稅的抵扣就必須對可以進行增值稅抵扣的運輸業專用發票以及增值稅專用發票等進行管理，工作量大大增加，而且要知道，增值稅發票歷來都是稅務局發票管理的重點核查對象之一，同時因為增值稅發票而發生的經濟違法案件也是非常多的，在此基礎上，“營改增”對企業財務管理人員的發票管理提出了更高的要求，一旦發票管理形成了發票風險可能會使得企業多繳納增值稅款，嚴重的情況甚至使得企業違法犯罪的風險增加。

三、企業的財務管理人員如何應對“營改增”帶來的挑戰

(一)財務管理人員應當積極學習增值稅的會計處理

以及涉稅事項的處理前述已經說明，財務管理人員在“營改增”時面臨的第一個問題就是如何對增值稅涉及的稅務進行會計處理，要知道，增值稅的涉及的會計科目要比營業稅多9個，會計處理和稅務處理的難度都大大增加了，因此，財務管理人員在進行“營改增”初期時就應當積極學習怎么樣對此進行會計核算，涉及的會計科目有哪些，對應的金額如何計算等。如果企業是混業經營的，在進行稅務處理時就應當積極的應對并分清楚不同的主營業務以便進行不同的稅務處理和會計處理。如果企業可以使得日常的經營信息都可以準確的核算，對于新出臺的會計和稅務的規章制度都可以積極學習并在會計處理和稅務處理中，最大限度的在合理范圍內進行企業稅負的降低，才可以在最大限度享受“營改增”為企業帶來的利益。除此之外，財務管理人員要對“營改增”進行積極地稅收籌劃以及涉稅實務的處理，積極的參加財務部門進行的稅務方面的培訓和輔導，充分提高自身的涉稅業務的處理水平，根據企業的日常經營狀況并結合宏觀經濟環境進行稅收籌劃，并妥善處理不同地區以及不同業務之間的稅制銜接問題，從企業整體這個層面進行稅負的降低。

(二)財務管理人員應當加強報稅能力的提升以及投資結構的優化

在“營改增”正式推行的時候，稅務部門必然會出臺很多的公告以讓納稅人了解并熟知怎么樣從營業稅的納稅申報改變成增值稅的納稅申報，以及與增值稅納稅申報相關的注意事項。財務管理人員要積極應對這些新的法規帶來的挑戰，靜下心認真的學習相關的納稅申報事項，對于不理解或者不了解的內容要積極地詢問稅務師等專業的人員以及稅務部門等，這些不僅使得財務管理人員的職業素養得到提高，為以后的升職做出準備，還為企業的納稅事項迅速正確的辦理提供一定的保障。在財務管理人員進行納稅申報時要注意企業是否具有稅收優惠的事項，在滿足稅收減免優惠條件的情況下盡可能的爭取和享受最大程度的政策優惠，也可以在一定程度上降低新政策對企業造成的風險，也可以對企業稅負的降低提供助力。要知道，“營改增”不單單為財務管理人員的帶來了挑戰，同時也帶來了機遇，財務管理人員可以積極的進行投資結構的調整來達到經濟效益的提高。

(三)財務管理人員應當加強企業的發票管理

前面已經表述，“營改增”對企業財務管理人員的發票管理提出了新的挑戰，面對這個挑戰，財務管理人員應當積極尋找解決措施以期可以減少甚至避免發票管理帶來的財稅風險。增值稅專用發票與普通發票最大的不同點在于其是可以進行增值稅稅額的抵扣的，它在一定程度上是可以反映出經濟業務的發生，可以起到完稅憑證的作用。因此，對于企業增值稅的納稅申報，不論是增值稅專用發票的取得開具，還是其傳遞和抵扣都是具有重大的現實意義的。針對這個問題，企業的財務管理人員應當結合企業自身的業務需求以及外部的經濟環境，按照《增值稅發票管理辦法》制定出適合企業自身的發票管理制度，財務管理人員應當對增值稅專用發票的開具以及獲取、管理和真偽鑒別、傳遞和作廢等程序做到定期的自查以及不定期的抽查，對于虛開發票的事項嚴令禁止，虛假發票的取得也要杜絕，盡可能的降低發票管理為企業帶來的財稅方面的風險。

參考文獻：

[1]袁再忠.營改增對企業的挑戰以及強化措施[J].商場現代化,2016(14):174-175.

[2]牟麗霞.營改增背景下企業財務的機遇與挑戰[J].商場現代化,2016(11):126-127.

[3]梁秀娟.營改增下建筑企業的機遇與挑戰[J].財會學習,2016(2):109,118.

作者：馬玉鳳 單位：四川中富投資有限責任公司

第六篇：大數據背景下企業財務管理優化途徑

摘要：當今時代，通過從多樣化的信息數據可以快速獲得信息的能力即大數據技術已經廣為流傳，他的優點或者說是特征是數據量巨大，數據的種類繁多復雜，處理數據的速度快，精確度高。而對于當代的大多數企業來說，傳統的財務管理模式因為其接收到的數據信息越來越復雜且越來越多而面臨更大的挑戰和壓力，使企業生產和經營的需要不能及時地反映。通過完善財務管理信息制度，構建新的財務系統，整合財務管理資源，將數據的收集、分析、管理形成完整的框架體系，實現財務管理在大數據時代的變革與發展。在大數據的背景下迎接新的挑戰，抓住新的機遇，實現企業自身的價值。

關鍵詞：大數據財務管理優化措施

一、大數據背景下企業財務管理現狀

大數據時代的來臨為企業的發展帶來了很多便利，但是也給企業帶來了一系列的問題，現有的財務管理理論已經不能適應當前財務管理的需要，使現代企業的很多弊端暴露出來，財務管理觀念和管理模式僵化，導致企業創新能力下降管理效率低下，由于各方面的克扣或者貪污，資金嚴重短缺，這也是財務管理體系不健全的原因，體制的漏洞給了別有心機的人機會，虧空公款，使資金鏈斷裂，此外，財務管理人員的素質偏低，企業財務管理工作不能高效的進行等一系列問題都直接影響著企業財務工作的正常運行。

二、大數據時代企業財務管理優化措施

（一）建立財務管理信息化制度。一種完善的財務管理信息化制度需要有安全穩定的網絡環境，統一的財務制度以及一個完善的財務信息平臺，因而必須完善公司的網絡環境，除此之外，我們還需要考慮的是企業的外部環境的改變，如人力資源，行業創新，經濟政策等各方面的信息，此外，還可以借鑒一些同類企業的創意，取長補短。其次，建立完善的財務體系，防治企業管理部門偷工減料，徇私枉法，提高企業對資金的掌控力，從而促進資金的利用效率，達到良性循環的目的。最后，企業的于業務信息與財務信息的匹配問題上必須得到高度的重視，財務信息平臺的設立時十分有必要的，通過兩者的依托關系進行分析以及決策企業重大問題。將其業的發展與規劃問題等各種信息都歸納到平臺之中，方便查詢與管理。

（二）構建動態的財務查詢系統。為保證企業的各類財務數據能夠在各部門，各行業之間進行準確有效的交換共享，實現財務信息的快速傳遞、匯總、發放，在我們建立財務管理制度的同時用該要注意借助大數據時代的優點，構建多層次有重點的動態財務查詢系統能夠在遠程提供財務信息查詢與交換，能夠明確精準的查詢各部門與各行業的財務管理信息，是一種全新的查詢服務，例如母公司可以隨時知道子公司的財務管理信息，通過此信息可以隨時機動的指揮子公司配合母公司進行業務的拓張，此外，合作商可以以明確的查詢合作伙伴的財務信息，從而能夠更加明確地了解其企業實力好前景選擇更好的合作伙伴。當然，設計系統應該注意考慮數據庫與動態網頁的有效整合。因為動態財務查詢會影響財務系統自身的安全，在設計時可以取使用優化物理數據庫設計、基于存儲過程的分頁顯示等技術。

（三）加強財務預算管理的信息化建設。進行以財務管理為中心的信息系統規劃，企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為中心。運用新的財務軟件盡心財務管理，同時也要借鑒國內外一些企業的成功經驗，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產管理等由易到難的環節逐步推進，遵循企業信息化發展的規律。要按照“總體規劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則，依次開發運用財務、銷售、采購、倉儲、生產等管理子系統，逐步實現物流、資金流、信息流的集成。轉變觀念，樹立以財務信息化管理為核心的管理思想和理念，目前我國相當多企業已經認識到企業管理信息系統的重要性，并對生產、采購、庫存、分銷、成本核算等環節進行信息化建設，ERP在近幾年得到了大規模的推廣。這些企業基本都實現了會計電算化。部分企業的領導和財務部門錯認為會計電算化已實現財務管理信息化。因而在進行ERP的投入時，認為對財務系統的集成或轉型是重復投資，是浪費，因而導致部分實施了ERP的企業，都存在財務模塊的停滯，財務系統和其它業務系統的不協調，不統一。其原因是財務部的領導未能站在企業全局的戰略角度看待財務管理，企業的高層領導對財務管理核心地位的認識缺乏，不明白財務信息管理是企業信息管理的核心。實現企業管理信息化要以財務管理信息化建設為核心和切入點，明確樹立以財務管理為核心的管理理念，充分認識到財務信息化管理在企業管理中的核心地位。

（四）統一資金管理機制。為了能夠是資金高效運轉，減少資金運行風險，對資金的掌控達到一定的程度，企業應該統一資金管理體制，在大數據的背景下利用現代化的手段建立資金結算中心，制定科學的資金管理體制，通過發揮網絡的優勢通過資金結算中心實現。在大數據時代下，為了實現資金的高效運轉、規避資金運行風險、增強資金監管能力，企業應制定科學規范的資金管理制度，利用信息化手段成立資金結算中心，銀企互聯，實時監控各分公司的銀行收支情況。從而提高資金的使用效率，除此之外，財務部門對各個子公司的資金狀況應有定期的匯報和總結，協調子公司進行資金回收，監督其資金的運轉的合理和合法性。

（五）建設大數據財務人才隊伍。大數據的背景下要求企業員工要具有更多的才能，所以對于企業來說，人才隊伍的建設是必不可少的，建立精干高效，優勝劣汰，能進能出，有效競爭的財務人才管理機制，隨著經濟環境的變化和科學技術的進步，人力資源已成為當今社會最有價值的資源，充分開發人力資源，做好財務人才隊伍建設，已成為企業的一項重要的戰略規劃。我們必須在財務管理人才隊伍建設上狠下功夫，通過深化財務管理體制改革，加快財務人才結構調整，優化財務人力資源配置，發揮人力資源總體功能，為企業的快速發展提供有力的人才保證。

結語

大數據的潮流已經不可阻擋，在當今的社會下，一種新的有效的財務管理體制往往能給企業帶來意想不到的效益，現代企業想要在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須提升企業自身的體制機制的運營和創新，同時還要不斷跟上時代與市場發展的潮流,改革管理體制。而在所有的工作中，財務管理是核心的，財務管理工作質量的高低直接關系著企業的總體發展以及在市場競爭有效提升和社會形象有效提升方面的具體質量。所以說，大數據背景下我們需要新的制度，新的開始才能取得新的突破與發展。

參考文獻

[1]周立娜.淺談財務共享服務中心助力集團企業財務管理轉型[J];新經濟;2016(15)

作者：吳丹紅 單位:國云科技股份有限公司